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辦質量管理體系認證證書

　如何編制iso9001內審檢查表內容：

答： 企業(yè)認證之前應具備的材料

一、文件和記錄的管理：

1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；

2. 外來文件（質量管理方面、與產品質量有關的標準、技術文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；

3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）

4. 各部門受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標準；對產品質量有影響的資料等）；

5. 各部門質量記錄清單；

6. 技術文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程及發(fā)放記錄）；

7. 各種類文件的都要進行審核批準及日期；

8. 各種質量記錄簽字要齊全；

二、管理評審：

9. 管理評審計劃；

10. 管理評審會議的“簽到表”；

11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料）；

12. 管理評審報告（其中的內容見《程序文件》）；

13. 管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記錄。

14. 跟蹤驗證記錄。

三、內審方面：

15. 年度內審計劃；

16. 內審計劃及日程安排

17. 內審小組長的任命書；

18. 內審成員資格證書復印件；

19. 首次會議記錄；

20. 內審檢查表（記錄）；

21. 末次會議記錄；

22. 內審報告；

23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄；

24. 數據分析的有關記錄；

四、銷售方面：

25. 合同評審記錄；

26. 顧客臺帳；

27. 市場調查結果、顧客滿意程度調查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進行統(tǒng)計分析，是否完成質量目標；

28. 售后服務記錄；

五、采購方面：

29. 合格供方評定記錄（包括外協(xié)代方的評定記錄）；以及對供貨的業(yè)績評價的材料；

30. 合格供方評質量臺帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質量統(tǒng)計分析，是否完成質量目標；

31. 采購臺賬（包括外協(xié)產品臺帳）

32. 采購清單（應有審批手續(xù)）；

33. 合同（應經部門負責人批準）；

六、庫房：

34. 原材料、半成品、成品名細臺帳；

35. 工具名細臺帳；

36. 量具明細臺帳（應包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復檢日期）及檢定的證書的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續(xù)）；

38. 量具檢定記錄；

39. 原材料、半成品、成品標識（包括產品標識和狀態(tài)標識）；

40. 入、出庫手續(xù)；

七、設備方面：

41. 設備清單；

42. 檢修計劃；

43. 設備維護保養(yǎng)記錄；

44. 特殊過程設備認可記錄；

45. 標識（包括設備標識和設備完好狀態(tài)標識）；

八、生產方面：

46. 年度生產計劃；及生產、服務過程實現的策劃（會議）記錄；

47. 完成生產計劃的項目清單（臺帳）；

48. 不合格品臺賬；

49. 不合格品的處理記錄；

50. 半成品、成品的檢驗記錄及統(tǒng)計分析（合格率是否達到質量目標）；

51. 產品的防護、倉儲的各項規(guī)章制度、標識、安全等；

52. 各部門的培訓（業(yè)務技術培訓、質量意識培訓等）計劃、記錄；

53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、操作規(guī)程到現場）；

54. 關鍵過程一定要有工藝規(guī)程；

55. 現場標識（產品標識、狀態(tài)標識、設備標識）；

56. 生產現場不能出現未經檢定的量具；

57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；

九、產品交付：

58. 發(fā)貨計劃；

59. 發(fā)貨清單；

60. 對運輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；

61. 顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：

62. 崗位人員任職要求；

63. 各部門培訓需求；

64. 年度培訓計劃；

65. 培訓記錄（包括：內審員培訓記錄、質量方針和目標培訓記錄、質量意識培訓記錄、質量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄，均應有相應的考核評價結果）

66. 特殊工種名單（經有關負責人批準上崗的、及有關證件）；

67. 檢驗員名單（經有關負責人任命，并規(guī)定職責和權限）；

十一、 安全管理：

68. 安全方面的各項規(guī)章制度（有關國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；

69. 消防設備、設施清單；

說明：

1. 以上內容必須準備完善；

2. 強調各個部門的質量記錄一定要完備；

3. 各個部門的負責人一定掌握本部門的質量職責；

4. 質量方針、質量目標及各部門的分解目標要掌握；

5. 崗位責任要求每一員工都要掌握。

6. 以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工準備好材料

內容ISO9000體系的8項質量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則

它們依次是：明確需求，做好預防，一次做對，科學衡量。　

以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學習，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：

一個中心：以誠信為自己的客戶服務；

二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；

三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達標；

四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調發(fā)展，實現共贏；

五先為習：先調研、先分析、先溝通、先定位、先預防；

六變創(chuàng)新：改變心智、改變機制、改變組織、改變標準、改變重心、改變行為；

七步深化：編程、培訓、養(yǎng)成、調控、優(yōu)化、固化、改進；

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什么是質量管理體系認證？

百度知道 商業(yè)/理財 企業(yè)管理

質量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

指企業(yè)內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內部質量工伯的要求和活動程序。

在現代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業(yè)普遍采用的質量管理體系.

I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之一.

質量管理體系的內涵

質量管理體系應具有符合性

欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

質量管理體系應具有惟一性

質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

質量管理體系應具有系統(tǒng)性

質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調的關系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。

質量管理體系應具有全面有效性

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

質量管理體系應具有預防性

質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。

質量管理體系應具有動態(tài)性

最高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。

質量管理體系應持續(xù)受控

質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。

質量管理體系應最佳化

組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

質量管理體系的特點

（一）它代表現代企業(yè)或政府機構思考如何真正發(fā)揮質量的作用和如何最優(yōu)地作出質量決策的一種觀點。

（二）它是深入細致的質量文件的基礎。

（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。

（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效達到質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

質量管理體系的實施

采購標準

你在準備實施前，需要一本標準。你需要讀懂，讀通。

參考相關文獻和軟件

有許多有關質量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并注冊質量管理體系。

組建隊伍制訂策略

你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在于高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經理參與。

考慮培訓

無論是質量經理還是高級經理負責實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。

選擇顧問

你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質量管理體系。他們有豐富的經驗實施QMS并保證你少走彎路。

選擇認證公司

認證公司是第三方機構，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質量管理體系，如果符合標準，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因，選擇認證公司可能是一個復雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經驗，地理范圍，價格和服務水準。關鍵是找到最適合你需要的認證機構。找BSI你可能站的更高些。

撰寫質量手冊

質量手冊是高級別文件，它要列出你對質量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務中實施質量管理體系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持質量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。

實施你的質量管理體系

實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。

預審核服務

預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達到標準。這將使你在初審之前考慮改進的方向。

獲得認證

你與你的認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核你的質量管理體系，并建議是否發(fā)證。

后續(xù)審核

一旦你獲得認證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續(xù)實施所有質量體系。認證機構定期對標準執(zhí)行情況要進行檢查。

質量管理體系建立的步驟

建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。

質量體系的策劃與設計

該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。

一、教育培訓，統(tǒng)一認識

質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。

第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：

1．通過介紹質量管理和質量保證的發(fā)展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；

2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質量體系的認識。

3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。

第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。

這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執(zhí)行層，即與產品質量形成全過程有關的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。

二、組織落實，擬定計劃

盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：

1．體系建設的總體規(guī)劃；

2．制訂質量方針和目標；

3．按職能部門進行質量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。

第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。

3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

三、確定質量方針，制定質量目標

質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：

1．與總方針相協(xié)調；

2．應包含質量目標；

3．結合組織的特點；

4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。

四、現狀調查和分析

現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。

3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。

5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。

6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

對以上內容可采取與標準中規(guī)定的質量體系要素要求進行對比性分析。

五、調整組織結構，配備資源

因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規(guī)律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業(yè)現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。

質量體系文件的編制

質量體系文件的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題：

1．體系文件一般應在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產生系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。

2．除質量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。

3．質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附于質量手冊之后。

4．為了使所編制的質量體系文件做到協(xié)調、統(tǒng)一，在編制前應制訂“質量體系文件明細表”，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。

5．為了提高質量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調。盡管如此，一套質量好的質量體系文件也要經過自上而下和自下而上的多次反復。

6．編制質量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標準，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。

質量體系的試運行

質量體系文件編制完成后，質量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質量體系文件的有效性和協(xié)調性，并對暴露出的問題，采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質量體系文件的目的。在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：

1．有針對性地宣貫質量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件。

2．實踐是檢驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現一些問題，全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便采取糾正措施。

3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協(xié)調、改進。

4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

質量體系的審核與評審

質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。

1．審核與評審的主要內容一般包括：

（1）規(guī)定的質量方針和質量目標是否可行；

（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的接口是否清楚；

（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；

（4）質量體系要素的選擇是否合理；

（5）規(guī)定的質量記錄是否能起到見證作用

（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣，執(zhí)行情況如何。

2．該階段體系審核的特點是：

（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；

（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現和提出問題；

（3）在試運行的每一階段結束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；

（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；

（5）充分考慮對產品的保證作用；

（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。

應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行后，仍然要采取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。

大禹節(jié)水2020年半年度董事會經營評述

大禹節(jié)水（300021）2020年半年度董事會經營評述內容如下：

一、概述

報告期內，公司在疫情防控常態(tài)化、國家降稅增效、施政“兩新一重”、釋放農業(yè)政策紅利，確保打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的大環(huán)境下，攻堅克難，抗疫復工兩不誤。在市場開拓、數字化轉型、模式創(chuàng)新、賬款清欠和多渠道融資等方面取得了良好成效，確保公司持續(xù)穩(wěn)定 健康 長效發(fā)展，為下半年的經營發(fā)展開創(chuàng)了良好局面。報告期內，公司實現營業(yè)收入73,270.21萬元，較上年同期下降13.07%；實現歸屬公司所有者的凈利潤2,708.17萬元，較上年同期下降59.72%。憑借公司的全國布局和全產業(yè)鏈優(yōu)勢以及在全國范圍內率先復工復產等因素，本年度公司在全國疫情形勢下仍然取得了較好的訂單形勢，報告期內公司新簽訂單金額16.06億元，同比增長47%；截至本報告披露日新簽訂單23.21億元，比去年全年訂單金額超過2億元。報告期內，公司主要的經營活動如下：

1、模式推廣卓有成效，賬款清欠成績斐然

報告期內，公司始終堅持“政策營銷、方案營銷、模式營銷、品牌營銷”的整體營銷思路，憑借超強的研判能力和對未來的把控能力，搶抓機遇，從頂層設計入手，主推EPC+O、EPC+M模式，為后期業(yè)績提升奠定了基礎。公司成立了三大區(qū)域總部，在公司已有模式和方案的基礎上進行了總結、復盤、歸納和迭代升級，并組織對大理古生村項目、通遼項目、沙雅項目、武清項目、元謀項目、祥云項目、彌渡項目、武山項目進行了認真分析、梳理，提煉、創(chuàng)新完成了模式總結，啟動“公司產品”宣傳推廣活動。

報告期內，公司成立資金安全保障小組和應收賬款清欠小組，由公司黨委書記和公司總裁分別主持，將應收賬款清欠和銀行融資列為核心工作。對存在應收賬款拖欠的項目及時發(fā)送催款函，對下屬子分公司制定應收賬款清欠任務及考核標準，并將應收賬款清欠與相關責任人的薪酬激勵掛鉤。報告期內公司累計回款約7億元，有效緩解了資金壓力，降低了企業(yè)經營風險。

2、疫情防控決策果斷，復工復產確保農時

2020年初疫情突發(fā)，公司緊急啟動應急預案，制定一系列防疫防控措施。各總部、各公司所有辦公場所和宿舍都定時進行消毒、體溫測量，特別針對各公司食堂和宿舍的衛(wèi)生加強監(jiān)督管理；為全體員工發(fā)放口罩等防疫物資。截止目前公司做到了全體員工零感染，全面保障了全體員工的生命安全和公司的正常經營。在防疫物資采購方面，公司動用了所有能夠利用的資源和渠道，克服了在物資采購過程中尋源、購買、海關、運輸等環(huán)節(jié)的重重困難，在疫情第一時間購買了大量的防疫物資。在做好自身安全防護的同時，先后向全國各省市160多家單位及海外友人捐贈了近1000余萬元的防疫物資，彰顯了民營企業(yè)的使命和擔當，進一步鞏固和提升了行業(yè)龍頭的品牌形象和 社會 影響力。

疫情期間，正值農忙時節(jié)，抓好春季田間管理和春耕備耕，是保障糧食安全的前提條件。公司銷售、工程系統(tǒng)全面總結，相互配合，第一時間制定了復工復產計劃。隨后在西北區(qū)域的酒泉地區(qū)率先復工復產，受到了中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目連續(xù)三次重點播報。公司一系列有擔當、有作為的務實行動得到了廣大客戶和群眾的稱贊及認可，進一步提升了公司的 社會 形象和美譽度。

3、一號項目正式啟動，數字轉型升級在望

數字化轉型與管理提升項目是公司今年啟動的一號項目，其主要內容是以項目全生命周期管理為核心，構建數字化運營平臺，保證一切業(yè)務數字化、一切管理可視化，激發(fā)企業(yè)管理變革與數字化轉型內生動力，建立面向價值鏈、面向生態(tài)、面向未來的核心競爭力，賦能企業(yè)平臺化服務化轉型發(fā)展。1號項目將以構建管理與信息系統(tǒng)高度融合的體系化平臺方法，建立具有大禹特色的平臺型企業(yè)，實現公司“三農三水三張網，兩手發(fā)力共擔當”的戰(zhàn)略布局。

5月22日，公司與IBM公司簽署合作協(xié)議，標志著公司一號項目正式實施。目前項目組已完成了對集團各職能部門、三大區(qū)域、八大業(yè)務板塊的走訪調研，接下來要加快診斷報告、方案設計以及信息系統(tǒng)的上線等工作，爭取于年內完成全過程的項目管理與變革管理策劃，實現覆蓋全集團的數字化運營新模式。

4、融資機制順暢運行，轉債發(fā)行圓滿收官

報告期內，公司的各項融資工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展并取得積極成效。在間接融資方面，公司與近二十家以銀行

為主的金融機構保持良好的信貸關系，使公司的經營發(fā)展持續(xù)獲得穩(wěn)定資金支持，有力保障了公司各項業(yè)務順利有序推進。在直接融資方面，公司的可轉債項目于2020年6月12日順利通過中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會的審核并已于8月20日完成上市流通。在項目融資方面，公司完成了金昌市金川區(qū)農村生活污水收集處理項目等多個項目的融資任務。公司建立的證券、財務、投融資各專業(yè)條線的長效融資機制運行順暢，協(xié)調有序，為公司的經營發(fā)展提供了強勁資金支持。

5、區(qū)域總部平穩(wěn)運行，協(xié)同效應初顯成效

報告期內，在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營任務的指引下，為了合理高效利用好公司的資源，更好、更快提升內部管理的質量，公司先后對組織架構、管控模式、核心管理制度等方面做了優(yōu)化。公司按照“戰(zhàn)略支撐、適度授權、強化賦能、平行監(jiān)管”的原則，成立了三大區(qū)域總部，隨后又在三大總部的基礎上成立了三大總部業(yè)務中心，切實強化了公司職能部門的支撐能力，提升了公司內部管理效率和質量；同時，三大總部及業(yè)務中心的成立強化了區(qū)域總部專業(yè)能力，打造精干高效、專業(yè)協(xié)同的財務管理、項目管理團隊，使集團財務管理中心、項目管理中心更好地參與、服務和支持各公司業(yè)務，全面提升公司組織運行效率。

二、公司面臨的風險和應對措施 （1）項目選擇風險 公司積極參與“三農三水”領域政府和 社會 資本合作機制，通過具體項目合作已經積累了比較充分的政府和 社會 資本合作項目經驗。該模式更強調的是一種公司的合伙協(xié)調機制，目的在于發(fā)揮共同利益的最大化，以便與政府實現“利益共享、風險共擔、全程合作”，有效降低項目風險，有利于后期回款。但該模式依然存在一定風險，首先是政策方面，雖然近年來相關政策落地加速，但整體上仍有待完善。其次，這類項目投資額往往較大、合作年限較長，在實際運營中受各方面的影響，項目的盈利情況或低于預期水平從而帶來運營風險。如果公司在這些 社會 資本投資項目中選擇不當、風險把控能力不足，則可能給公司帶來相應的風險。 公司順應我國農業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢，借鑒國際領先節(jié)水企業(yè)的業(yè)務模式和成功經驗，搶占非政府端的市場資源,打造公司在未來農場服務領域的特色商業(yè)模式。該模式下，公司主要面向農場主、農業(yè)集團等非政府客戶，可能面臨下游客戶因宏觀經濟、資金、市場和農業(yè)種植本身不確定性等諸多因素帶來的風險。 應對措施：首先，公司在深入 探索 政府和 社會 資本合作模式的同時，不斷完善內部風險控制管理體系，成立投資決策委員會，加強對項目的技術分析、財務判斷、可行性研究和風險評估。同時在項目調研時期，重點選擇財政狀況良好、實力雄厚、信譽度高的合作方和地方政府，盡量規(guī)避項目前期風險。其次，公司布局和開展農場服務業(yè)務時，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打和合作共贏原則，有意識選擇與具有全國影響力、規(guī)模較大、抗風險能力較強的企業(yè)客戶，積極主動與農產品和農資流通體系中各類服務商、合作伙伴開展互惠互利合作。 （2）項目所需資源配置方面的風險 近年來，隨著公司的經營規(guī)模和業(yè)務范圍不斷擴大，業(yè)務模式多樣性延伸發(fā)展，項目本身需要來自資金匹配、人才隊伍、產品供給、工程建設、專業(yè)板塊支持等等方方面面的資源配置支持，而公司的研發(fā)體系、外延投資體系、決策支撐體系等部門的體量也在快速提升，這對公司從集團層面統(tǒng)一協(xié)調、有效配置資源提出了更高的要求，對管理干部的領導力、駕馭經營風險的能力和適應快速變化的能力都提出了更高的要求。未來若公司因組織結構、管理模式和協(xié)調機制等不能適應公司內外部環(huán)境的變化，不能對公司業(yè)務發(fā)展提供充分的資源配置支持，則可能會給公司的經營發(fā)展帶來不利的影響。 應對措施：首先，公司借鑒推進阿里巴巴等互聯(lián)網現代企業(yè)先進文化體系，強化“客戶第一，團隊合作、擁抱變化，誠信、激情、敬業(yè)”的推行與應用，與大禹核心價值觀融會貫通，從企業(yè)文化和價值觀統(tǒng)一全體員工尤其是管理干部的思想理念。其次，公司根據集團化發(fā)展需求，強化平臺化管理，提升整體效率，實現資源互通共享，從公司運作的各項業(yè)務板塊自上而下推進各公司間的有效整合，逐步完善集團公司與各業(yè)務子公司之間的管理體系，建立與集團化發(fā)展相適應的內部運營機制和監(jiān)督機制，保證公司整體運營的 健康 、安全。第三，公司將充分尊重各控股公司管理體系的差異性，從公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場協(xié)同、人才激勵等各個方面不斷完善相關內控制度與流程，加強內部管控和文化融合，以實現最有效的資源整合。 （3）新型業(yè)務領域競爭風險 公司在高標準農田建設和 社會 資本投資農田運營業(yè)務已經形成了比較明顯的競爭優(yōu)勢，在農田物聯(lián)網、未來農場服務業(yè)務具備了比較突出的先發(fā)優(yōu)勢。隨著國家大力推行鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅戰(zhàn)略，政策支持和市場導向共同使得越來越多 社會 資本和經營主體進入農業(yè)投資和運營服務領域；同時公司的主營業(yè)務進一步延伸到節(jié)能環(huán)保領域的農村污水處理，盡管公司在工程施工、團隊配備、設備技術等諸多方面已經擁有比較充分的儲備和項目運作經驗，但仍然面臨與該領域傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭。因此，公司在這些新興業(yè)務領域中面臨的競爭可能有所加劇，存在一定程度的競爭風險。 應對措施：首先，公司重視發(fā)揮自身在農田物聯(lián)網和未來農場服務業(yè)務的獨特優(yōu)勢，牢牢抓住公司農田運營覆蓋農田面積、所服務農戶所形成的強有效壟斷關系，突出全產業(yè)鏈和整體資源配置優(yōu)勢，有步驟獲得高附加值農田運營區(qū)域的特許經營權，增強自身在這些業(yè)務領域的競爭實力；其次，公司集中精力做好農村污水處理第一單工程天津武清項目，積累經驗、借鑒創(chuàng)新，發(fā)揮公司通過二十年農水耕耘形成的對農業(yè)、農村和農民的更為深刻理解，建立和完善適宜農村污水處理設施運營維護的整套方案和機制。

三、核心競爭力分析 1、行業(yè)領先優(yōu)勢 公司業(yè)務覆蓋“三農三水”全產業(yè)鏈條，尤其在農業(yè)高效節(jié)水領域處于行業(yè)領先地位，具有絕對的強勢和優(yōu)勢地位，各類產品性能達到國際領先水平。公司的智慧水務業(yè)務板塊經過近幾年的發(fā)展，已形成智能灌溉系統(tǒng)、水肥一體系統(tǒng)、量水站網系統(tǒng)、井電雙控系統(tǒng)、計量計費系統(tǒng)、污水處理管理系統(tǒng)、智慧河（湖）長信息管理系統(tǒng)等八個方面，具備突出的技術優(yōu)勢，能為終端客戶提供完整的精準灌溉、水土環(huán)境和信息技術解決方案。在當前積極產業(yè)政策和利好民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，公司將充分發(fā)揮行業(yè)領先地位，把握 歷史 機遇實現飛躍發(fā)展。 2、業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢 基于戰(zhàn)略布局的考慮，公司設立了華北、西南、西北三大總部以及以以色列公司為中心的海外市場，形成了研發(fā)規(guī)劃、資本融資、項目設計、工程建設、智能制造、智慧水務、運營維護及農村環(huán)境八大業(yè)務支持板塊。公司的市場基本覆蓋了全國范圍和海外部分地區(qū)，八大業(yè)務板塊全面涵蓋了“三農三水”全產業(yè)鏈，市場及業(yè)務布局更趨完善，各業(yè)務板塊之間的協(xié)同對接漸趨順暢，承接全產業(yè)鏈的業(yè)務能力更加完備，在整體協(xié)同效應的提升下凸顯了公司核心競爭能力和行業(yè)龍頭領軍優(yōu)勢。 3、技術研發(fā)優(yōu)勢 公司建有大禹研究院，配備教授級等高端人才30多名，擁有全國優(yōu)秀院士專家工作站、節(jié)水灌溉產業(yè)技術戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家和地方聯(lián)合工程試驗室、節(jié)水灌溉技術研究院和節(jié)水灌溉技術研究中心四個科研技術創(chuàng)新平臺。公司的技術研發(fā)領域廣泛遍及全產業(yè)鏈條，目前已擁有400多項專利和40多項科研成果，能夠為現代農業(yè)一體化解決方案提供 科技 支撐。公司自有的綜合性智慧水利云平臺和管理體系具有精準感知、廣泛聯(lián)接、科學決策、智能管理等特點，可以實現對農水項目全周期和農產品可追溯的管理，幫助提升科學化決策與調度管理水平，推動農水物聯(lián)網全面建設和加快中國農業(yè)現代化進程。公司已在滴水均勻、自動過濾清洗排污、毛管布設、系統(tǒng)控制、精量滴灌、銅祛根防負壓抗堵塞等領域形成了核心技術能力，產品性能已躋身國際先進行列，同時形成了覆蓋“三農三水”全產業(yè)鏈的自動化信息集成處理系統(tǒng)?？蒲屑夹g創(chuàng)新和成（002001）果轉化提升了公司的核心競爭能力，增強了公司的研發(fā)創(chuàng)新實力，鞏固了企業(yè)的行業(yè)領先地位。 4、模式創(chuàng)新優(yōu)勢 由最初的節(jié)水產品生產，到農水項目建設和農水產品銷售集成模式、到農水項目綜合運營服務模式，公司在商業(yè)模式方面做了長足的創(chuàng)新實踐。高標準農田建設方面，已開拓出具有國際領先水平的大禹滴灌產品，國內先進水平的設計理念，用戶好評的標桿工程。 社會 資本投資農田運營方面， 探索 成功政府和 社會 資本共同投資農田運營的云南元謀模式，新疆沙雅模式、內蒙通遼模式等一批成效顯著具有創(chuàng)新性的農水運營項目，并在全國范圍內得到復制推廣，起到了很好的品牌示范帶動效應?，F階段，公司依托農業(yè)“水網+信息網+服務網”的基礎條件，緊抓市場和政府的優(yōu)質資源，圍繞“ 科技 與服務”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構建集提供農水項目診斷、規(guī)劃、融資、設計、建設、智能制造為一體并為終端客戶提供農田物聯(lián)技術和運維管理增值服務支持的現代農業(yè) 科技 服務型公司。 5、專業(yè)運營優(yōu)勢 近年來，公司承建的單體項目規(guī)模增大，參與的 社會 資本共建項目增多，專業(yè)的SPV運營管理公司呈幾何增長，在農水 項目建設及運營過程中積累了豐富的經驗和成熟的管理流程。公司憑借多年來自身積累的人才資源，組建了一支專業(yè)覆蓋廣、技術水平強、管理經驗豐富的農水運營管理服務團隊，能有效快捷服務全國乃至國際市場，能為現代農業(yè)的發(fā)展提供精細、精準、精量化的便捷服務。公司著眼大面積運營管理，充分利用“互聯(lián)網+”及現代農業(yè)物聯(lián)終端管理技術、業(yè)務支撐共享技術、智慧農業(yè)技術、數據云技術、農業(yè)5G革命等高 科技 手段逐步構建服務于農水項目運營的 科技 服務體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實現農業(yè) 科技 的有效提升和物聯(lián)運營服務的互聯(lián)互通，助推農業(yè)現代化進程加速前進。 6、管理團隊優(yōu)勢 公司通過不斷的技術積累和人才引進，逐漸匯聚行業(yè)和資本各界專家，建立包括工程、技術、智造、市場、資本、運營、服務的核心業(yè)務團隊。公司核心管理團隊具有開放、合作、前沿的商業(yè)理念和敏銳的洞察能力，前瞻性地提出了依托三網融合兩手發(fā)力進行農業(yè) 科技 與服務的戰(zhàn)略轉型。

沙雅縣的棉花是舉世聞名的嗎

是的。

全國產棉百強縣、素有"中國塔里木棉花之鄉(xiāng)"美稱的新疆沙雅縣今年棉花再度獲得豐收。截止目前，新疆沙雅縣65萬畝棉花已收購165萬擔，預計總量將突破170萬擔，比2007年多出近8萬擔，棉花產量再創(chuàng)歷史新高已成定局。

新疆沙雅縣農辦主任賈國祿說，盡管今年受自然災害影響，但沙雅縣在棉花種植中增加了科技含量，使皮棉畝產量由去年的127公斤增加到今年的130。04公斤。

近年來，沙雅縣大力推廣棉花高密度栽培、節(jié)水滴灌、配方施肥、病蟲害綜合防治等技術，使棉花種植的科技含量逐年增加，棉花種植技術已達到國內領先水平更帶動了當地棉紡工業(yè)的快速發(fā)展，目前沙雅縣已具備7萬錠的紡紗加工能力。

沙雅縣發(fā)改委主任楊寧說，到十一五末，預計沙雅縣紡紗能力將增加到21萬錠，全縣三分之二的棉花可實現就地紡紗、織布、制衣，初步形成從種植到精加工的完整產業(yè)鏈，實現以農帶工、以工促農的良性循環(huán)，進一步提升棉花的附加值。

沙雅豐合能源有限公司怎么樣？

沙雅豐合能源有限公司是2018-05-25在新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)沙雅縣注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位于新疆阿克蘇地區(qū)沙雅縣循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)規(guī)劃12號路以南。

沙雅豐合能源有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91652924MA77YX1P2E，企業(yè)法人楊杰，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

沙雅豐合能源有限公司的經營范圍是：安裝燃氣供應設施服務、燃氣生產和供應相關的技術咨詢、燃氣生產和供應相關的設備維修、天然氣的經營與銷售、天然氣管道運輸。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

沙雅豐合能源有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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阿克蘇地區(qū)農業(yè)問題

阿克蘇地區(qū)地處新疆天山南麓，塔里木盆地北緣。面積13.25萬平方公里。是中國西部大地上一顆璀燦耀眼的明珠，這里物華天寶，人杰地靈，素有“塞外江南”、“瓜果之鄉(xiāng)”的美譽。奔騰的塔里木河和清澈的天山雪水常年滋潤養(yǎng)育著這片神奇、富饒的土地。全地區(qū)轄阿克蘇市、庫車、新和、沙雅、拜城、溫宿、阿瓦提、烏什、柯坪8縣一市的81個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和45個國營農林牧場。新疆建設兵團農一師所屬的十六個農墾團場分布在地區(qū)境內。全地區(qū)總人口220萬人，由36個民族組成，其中維吾爾族占70%，漢族占26.66%，其他民族占3.34%，是一個以維吾爾族為主體的多民族聚居區(qū)。 西北與哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦接壤，是古絲綢之路北道的中心地段。她融合了中西方文化，遺留下克孜爾石窟、庫木吐拉石窟、蘇巴什古城及烽燧、雕塑等眾多文物古跡，是古絲綢之路上的一顆璀燦明珠。

這里農業(yè)資源十分豐富，以農田林網為主體的綠洲生態(tài)環(huán)境體系建設完備，發(fā)展優(yōu)勢、特色、綠色農產品和農產品加工業(yè)的條件得天獨厚。阿克蘇地區(qū)是新疆水資源最為豐富的地區(qū)之一，共有冰川1298條，冰川面積 4098平方公里，儲水量2154億立方米，境內大小河流16條，地表水年徑流量127億立方米，地下水動儲量51.26億立方米，塔里木河全長的三分之二在地區(qū)境內?，F有耕地532萬畝，宜墾荒地 4000多萬畝，森林資源1000多萬畝，草場5000多萬畝。屬溫帶大陸性氣候，是全國太陽輻射較多的地區(qū)之一。全年無霜期 183至227天。阿克蘇地區(qū)依靠天然冰川水灌溉，遠離污染，具有得天獨厚農業(yè)生態(tài)環(huán)境的古老綠洲沃土，是發(fā)展無公害農產品、綠色食品和有機食品的理想之地。近年來阿克蘇地區(qū)依托優(yōu)越的自然條件和西部大開發(fā)機遇，進行大規(guī)模的開發(fā)建設，農牧業(yè)、工業(yè)及其它各行業(yè)都有了較大的發(fā)展，目前已成為全國特大型棉花生產基地，新疆糧食、畜牧、瓜果和油料生產基地。

近年來，阿克蘇地區(qū)緊緊圍繞經濟建設這個中心，抓住西部大開發(fā)的歷史性機遇，按照構建四大經濟帶，發(fā)展八大支柱產業(yè)的結構調整戰(zhàn)略構想和“優(yōu)化種植業(yè)，主攻畜牧業(yè)，大上林果業(yè)，積極發(fā)展農村二、三產業(yè)，促進產業(yè)化發(fā)展”的基本思路，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為突破口，樹立大農業(yè)和大調整的觀念，努力抓好農業(yè)結構調整和產業(yè)化推進，千方百計增加農民收入，地區(qū)農業(yè)結構調整發(fā)生了歷史性的轉折。2004年全地區(qū)實現農村經濟總收入62.57億元，農民人均純收入達2779元，農村經濟總收入構成中種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農村二三產業(yè)的比值由99年的82：2：8：0.04：6.8調為2004年的69：3：19：0.01：9，農村經濟結構趨向合理，在種植業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，畜牧業(yè)、林果業(yè)、農村二、三產業(yè)持續(xù)高速增長，農村經濟收入的主要動力和增長點正在向新興產業(yè)和高效產業(yè)轉移，農業(yè)整體效益明顯提高，農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的成效已開始顯現。

在保證糧食安全的基礎上致力于種植業(yè)結構調整，按照總量調控、布局調活、品質調優(yōu)、效益調高的目標，不同地區(qū)各展所長，充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，農業(yè)結構調整取得了明顯突破。一是“糧經草”比例更加優(yōu)化。實現了糧經作物雙穩(wěn)雙增，“糧經草”三元結構比例進一步合理，由99年的1：0.95：0.04調整為2004年的1：1.26：0.32 。1999年全地區(qū)耕地總面積528.96萬畝，農村人均耕地4.44畝，勞均耕地12.2畝，共完成各類作物播種面積552.81萬畝，其中糧食播種面積268.15萬畝，棉、油、甜、瓜、菜等各類經濟作物播種面積275.92萬畝，飼草綠肥播種面積8.73萬畝。到2004年完成各類作物播種面積586.9萬畝，其中糧食播種面積250萬畝，總產115.22萬噸，較99年的105萬噸增加了10萬噸，增10%；棉花播種面積241.01萬噸，總產28.17萬噸，較99年的20萬噸增加了8萬噸，增40%；油料播種面積15萬畝，總產1.76萬噸,其他作物播種面積69.41萬畝。二是糧食綜合生產能力明顯增強 。主糧面積達到144.4萬畝，農村人均主糧面積達到1.2畝，主糧總產達到63.62萬噸，人均主糧達500公斤以上，為社會穩(wěn)定和牧、漁業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。三是棉產業(yè)優(yōu)勢進一步鞏固強化。經過多年努力，已建成農田水利、良種繁育、技術推廣、農機服務等優(yōu)質棉基地所具備的配套設施。形成了以六個重點植棉縣為基地，擁有棉花收購加工、棉紡、皮棉銷售、良種加工供應等完整的產業(yè)鏈，并積累了豐富的棉花生產經驗，棉產業(yè)整體質量效益得到很大提高，成為全國優(yōu)質棉生產基地，2004年地區(qū)棉花總產27.94萬噸（558.69萬擔），平均單產117公斤。加上兵團農一師，產量占新疆的三分之一，全國的九分之一，棉花品種齊全，有陸地棉、長絨棉、中絨棉、彩色棉等多個種類，品質上乘，產品暢銷國內外。四是園藝生產快速發(fā)展。阿克蘇的瓜果在全國久負盛名，是蘋果、香梨、薄皮核桃、葡萄、小白杏、蜜桃、大棗的主要產區(qū)，產量高、品質好，多獲綠色和無公害食品認證。果園面積由99年的30余萬畝迅速發(fā)展到2004年的187萬畝，增長了6倍多，已掛果面積60多萬畝，年產各類果品50多萬噸；西甜瓜12萬畝，總產量15萬噸。阿克蘇“糖心”蘋果馳名中外，香梨曾在昆明世博會上獲金獎，小白杏獲銀獎。拜克爾甜瓜獲’99北京農業(yè)博覽會大獎；香梨、貢梨、紅富士蘋果還榮獲新疆名牌農產品稱號，擁有“紅旗坡”“紅潔密”、“狄復特”等多個知名品牌。五是小宗經作和飼草飼料穩(wěn)妥發(fā)展。以甜菜、油料、瓜菜等小宗經濟作物為重點，通過擴大復種指數和多熟制比重，使小宗經濟作物發(fā)展到80萬畝，飼草料種植面積120萬多畝（含40萬畝青貯玉米），其中苜蓿種植保留面積已達到80萬畝。并積極推廣各種間作套種模式面積達181.93萬畝，大蕓、甘草、沙棘、枸杞等資源十分豐富，特色產業(yè)方興未艾。六是設施農業(yè)初顯規(guī)模。地區(qū)溫室大棚總面積已達4萬多畝，反季節(jié)蔬菜、瓜果產量達到歷史最高紀錄。七是農業(yè)產業(yè)化水平不斷提高。形成涉農企業(yè)100多家，建立農民專業(yè)合作經濟組織（協(xié)會）111個，發(fā)展年營銷額30萬元以上的農民經紀人293人。自治區(qū)級名牌農產品已達7個，有45個基地（基地規(guī)模166.84萬畝），45個產品（總面積99.13萬畝）獲得了自治區(qū)無公害農產品資格認證，13種農產品通過國家無公害農產品標志認證。八是科技興農步伐不斷加快，一大批新技術、新品種得到大面積推廣普及，糧棉單產及農產品品質進一步提高。九是農業(yè)招商引資和項目建設成效顯著，優(yōu)質農產品基地建設步伐進一步加快，為地區(qū)農業(yè)增添了發(fā)展后勁。

目前，阿克蘇地區(qū)農業(yè)已進入一個全新的發(fā)展階段。這一階段不僅有十五期間農業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基礎，而且也具備了許多有利條件。一是我地區(qū)農業(yè)經過20多年的改革和發(fā)展，農產品的總量和整體規(guī)模都達到相當程度，隨著改革和發(fā)展的進一步深入，客觀上要求農業(yè)必須由數量增長型向質量增長型轉變，廣大農民對提高農業(yè)水平和效益也有著強烈的愿望和迫切要求，為進一步發(fā)展奠定了基礎、提供了動力。二是各級黨委、政府高度重視“三農”工作，并采取了一系列政策措施，為農業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保證。三是農業(yè)結構調整取得初步成效，農產品的品質和農業(yè)效益得到提高，結構進一步優(yōu)化，為農業(yè)和農村經濟的進一步發(fā)展創(chuàng)造了較好的結構環(huán)境。四是我國加入WTO后，即帶來了挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展機遇。農業(yè)對外開放將更加深入，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展空間更大、市場更廣闊、外部環(huán)境更優(yōu)化。

“十一五”期間，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會以及自治區(qū)黨委六屆四次重要會議精神，樹立全面、協(xié)調和可持續(xù)的發(fā)展觀，注重統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞全面建設小康社會和優(yōu)化農業(yè)結構、提高農業(yè)效益、增加農民收入這個目標，以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力，以區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)?；藴驶?、品牌化、勞動者知識化為方向，以努力推進優(yōu)質農產品基地建設為基礎，積極實施扶優(yōu)扶強的非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，采取宏觀調控和政策扶持的措施，大力推進產業(yè)化經營，重點培育并做大做強一批具有國內外市場競爭力的優(yōu)勢、特色農產品，形成專業(yè)化生產、產業(yè)化經營的優(yōu)勢農產品產業(yè)帶和產業(yè)區(qū)，提高農村經濟整體素質和綜合效益，努力增加農民收入，推進現代農業(yè)發(fā)展進程，全面促進我地區(qū)農業(yè)和農村經濟更上一個新臺階。

到2010年，力爭全地區(qū)完成農作物總播種面積696萬畝(含100萬畝人工飼草)，其中糧食播種面積260萬畝，實現總產128.7萬噸；棉花播種面積250萬畝，總產28萬噸；其它經濟作物播種面積86萬畝；飼草面積100萬畝。保護地栽培面積由目前的3萬畝發(fā)展到10萬畝，糧經草比例由現在的1：1.26：0.32 調為1：1.1：0.4。農業(yè)經濟總收入年均增長7.9%，達到986451萬元以上，其中種植業(yè)年均增長3.4%，達到481330萬元以上，農民人均純收入年均增長7.6%，達到4315元。

在十一五期間，優(yōu)先選擇培育一些在國內外市場上具有較強競爭力的農產品，經過3-5年努力，建成較大規(guī)模的具有區(qū)域特色和優(yōu)勢的產業(yè)區(qū)和產業(yè)帶，建成一批有規(guī)模、有市場的優(yōu)勢農產品基地和具有區(qū)域特色的無公害農產品、綠色食品基地。改進種植技術和加工工藝，形成新的特色產品產業(yè)，全面增強優(yōu)勢產品競爭力。全地區(qū)農產品加工轉化率要有大幅度提高，主要農產品加工率要達70%以上；農業(yè)產業(yè)化經營管理機制和運行機制初步形成，農業(yè)產業(yè)化組織在全地區(qū)生產農戶中的帶動面達60%以上；農產品質量和檔次得到較大提高，創(chuàng)立10個以上具有地方特色、市場競爭力強、產品質量符合綠色標準和國際認證的自治區(qū)級以上名牌農產品；農業(yè)產業(yè)化發(fā)展內外環(huán)境更加優(yōu)化，產品外向度達到50%以上。

展望未來，阿克蘇將緊緊抓住我國加入WTO和國家實施西部大開發(fā)的歷史性機遇，依托豐富的石油天然氣資源、豐富的煤炭資源、豐富的農副產品資源、豐富的旅游資源，加快資源轉換戰(zhàn)略步伐，努力把阿克蘇地區(qū)建成國家和自治區(qū)的石油化工基地、煤炭電力基地、特色農產品加工基地、特色旅游大區(qū)，成為南北疆結合部位和東聯(lián)西出關節(jié)點上的經濟要素聚散中心和帶動南疆區(qū)域經濟發(fā)展的“火車頭”。

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