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白象食品產品抽檢360次全部合格，該企業(yè)在產品方面的把關有多嚴苛？

白象精選優(yōu)質的原料，堅持采購化標準的原則，而且團隊非常注重質量管理，嚴格把控食品安全，而且售后服務非常完善，以顧客滿意為準則。

康師傅，統(tǒng)一，今麥郎，白象這幾個品牌方便面在中國市場的市場占有率分別是多少

康師傅、統(tǒng)一、今麥郎市場競爭調研方便面市場競爭調研 目前中國的方便面市場競爭異常激烈， 多家廠商紛紛逐鹿中原， 大大小小的多家企業(yè)絞 盡腦汁在爭搶中國這塊碩大的蛋糕！ 以康師傅、今麥郎、白象、統(tǒng)一、華龍等為代表的方便面龍頭生產企業(yè)紛紛加大了新品 推出和推廣力度，如華龍在東北推出了東三福方便面、白象面對高端市場推了 8848 大骨 皇面、康師傅在去年夏天推出了干拌面等，他們意欲通過差異化產品競爭力，開拓更大市場 空間。有資料表明，我國已成為世界方便面第一生產和消費大國，年產方便面 498 億包，占 世界方便面總產量的 61%以上；以康師傅、今麥郎、白象、統(tǒng)一為代表的 4 家企業(yè)產量占 總產量的 61.4%，并占據(jù)了 72.4%的市場份額。 白象食品集團董事長姚忠良在日本大阪舉行的世界方便面 50 周年慶典大會上表示： “地 球上 60 億人口的面食文化，在下一個 50 年，會有一個輝煌的成就。目前，白象方便面的市場占有率已達 14.56%。 康師傅控股有限公司董事長魏應州表示，未來 10 年，中國方便面還有很大的發(fā)展空間， 康師傅將通過創(chuàng)新產品在減少內耗、價值提升方面不斷努力。 統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司食品事業(yè)本部總經理吳一挺說：“擺脫價格競爭，轉向價 值競爭是方便面行業(yè)良性發(fā)展的關鍵。 下一步， 統(tǒng)一方便面將就完善方便面食材及包裝的基 礎性研究、創(chuàng)新開發(fā)出適合消費者喜愛的方便面、堅持方便面產品質量安全等方向下工夫， 向消費者提供高價值的產品?！?康師傅 公司介紹： 本集團于 1992 年開始生產方便面，并從 1996 年擴大業(yè)務至糕餅及飲品；康師傅作為中 國食品行業(yè)的領導企業(yè)， 目前本集團的三大品項產品， 皆已在中國食品市場占有顯著的市場 地位。據(jù) ACNielsen2009 年 12 月的零售市場研究報告，調查結果顯示在這期間本集團在方 便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為 54.6%、48.4%和 19.6%，同時穩(wěn)居市場 領導地位； 經營理念： 產業(yè)報國，造福社會。 以上 4家企業(yè)可以算是中國市場上的排頭兵了；論實力，康師傅作為龍頭老 大當仁不讓，龍頭企業(yè)是方便面老大。其品牌形象已經深入人心，加上其相關產業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得其品牌知 名度進一步提升，挖掘了一大批潛在客戶；而臺灣的統(tǒng)一企業(yè)，實例也不容小覷，其 明確的發(fā)展方向，實在的經營理念使得其在祖國這片市場上分得了一杯羹；土生土長 的今麥郎集體，有效的依托了其地理優(yōu)勢，并充分展現(xiàn)了其在這一領域的蓬勃也行， 從其專為特定消費群體研發(fā)的方便面種類可見一斑，而且其積極的理念，會贏的社會 和政府的大力支持。

白象方便面被曝滿是螞蟻！僅賠100元？白象的危機公關會如何應對？

白象方便面被曝滿是螞蟻！僅賠100元，這樣的理賠方式是正確的，并沒不妥，白象危機公關會進行各種推廣與活動應對輿論風波。

白象為什么要以“黃色圣誕老人”的方式開展此次公共關系傳播？

白象為什么要以黃色圣誕老人的方式開展實現(xiàn)公共關系？，因為這樣才能夠吸引所有的愛和人事都能獻愛心功能，開展這一項工作。

類似于娃哈哈這樣有效把握市場機會的產品還有哪些

類似于娃哈哈這樣有效把握市場機會的產品還有安踏、白象等。

娃哈哈銷售促進策略的主要方式有產品策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等市場營銷組合策略。在影響心智選擇的戰(zhàn)術配稱上，從“品類第一”的角度切入，來加強對品類的占據(jù)，成為有心智力量的“營養(yǎng)飲料第一品牌”是基本的作戰(zhàn)原則。

營養(yǎng)快線有足夠的企業(yè)關注和資金投入,一年要消化掉很多新品，渠道也呼喚更多的新品推出。在這樣的模式下，娃哈哈更傾向于將資源投入到新品推廣上。

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