本篇文章信途科技給大家談談產(chǎn)品推廣會怎么開會議，以及新產(chǎn)品推廣會議流程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

產(chǎn)品推廣會議流程

中國的會議目前沒有什么好形式！

打仗靠自己，最關(guān)鍵的是發(fā)揮你們公司的民主。群冊群立，不要靠某個領導來個靈感，就出個決議

新品發(fā)布會如何策劃？

公司新產(chǎn)品上市，新項目正式發(fā)布、創(chuàng)業(yè)公司正式亮相，這些都需要企業(yè)舉辦一場發(fā)布會。發(fā)布會是很多公司對外宣傳自己的窗口，是企業(yè)、新項目、新產(chǎn)品面向公眾的觀禮儀式。因此如何策劃好一場驚艷四座的發(fā)布會顯得尤為重要。

發(fā)布會有哪些策劃難點？

發(fā)布會主題

一個好的主題意味著強大的號召力與傳播力，發(fā)布會策劃要明確本次發(fā)布會的重要內(nèi)容有哪些，確認發(fā)布會主體內(nèi)容后，再結(jié)合產(chǎn)品本身特點及社會關(guān)注的熱點，來敲定發(fā)布會主題。

在設定發(fā)布會主題時，最好圍繞一些核心關(guān)鍵詞，一個明確的、有新意的、響亮的主題也能成為會議亮點。

流程的創(chuàng)新

發(fā)布會流程一般來說都是：嘉賓簽到入場、主持人開場、放宣傳視頻、主題演講、產(chǎn)品發(fā)布（項目發(fā)布）、 媒體問答、嘉賓合影等。流程雖然老套，但卻必不可少，我們需要做的就是如何讓這些老套的流程讓人眼前一亮？其實這些若干步驟里，只需要有一到兩個亮點就可以了，策劃的時候也要深諳過猶不及。

具體執(zhí)行方案

發(fā)布會主題、目的目標、宣傳方案、創(chuàng)意亮點等是發(fā)布會策劃方案不可缺少的內(nèi)容，除此之外一份詳細落地的執(zhí)行方案也是發(fā)布會能否成功舉辦的重點。

在設計發(fā)布會具體執(zhí)行方案的時候，每個流程每個部分的負責人都要分工明確，專人對接，可以列出時間進度表，以便于發(fā)布會總負責人能夠及時知曉活動落地實施的進度，并且對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整?？傌撠熑诉€需要對發(fā)布會當天做好活動評估以及風險預測，提前做好應急措施和plan B，以保證發(fā)布會當天活動可以順利進行。

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第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三. 潛在進入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調(diào)研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊伍。

4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

舉辦一個新產(chǎn)品推介會需要準備哪些東西？？

小型產(chǎn)說會運作基本步驟：

一、產(chǎn)品推介會的運作步驟

(一) 會前

1、與銀行充分溝通，確認說明會選擇產(chǎn)品、參加人數(shù)等，

并與銀行明確分工。

2、費用簽批。

3、內(nèi)部工作人員的確定分工與職責確認。

4、內(nèi)部工作人員按既定分工分頭準備。

( 1)及時跟蹤網(wǎng)點準客戶積累情況

(2)確認參會名額，組織會前演練。

(3)主講、主持分頭準備，反復演練。

(4)會場的選定，確認布置方案。

(5)請柬印制、獎項獎品確定、附加價值的策劃包裝。

(6)請柬發(fā)放、獎品采購、資料分裝、設備準備。

(7)音樂素材等其他準備。

(8)銀行、公司參會領導確認。

5、會前一天相關(guān)準備

(1)設備、資料、獎品運送。

(2)會場布置、設備安裝、試運行。

( 3)所有人員現(xiàn)場走臺。

(4)其他工作進展確認。

6、會議當天提前兩小時相關(guān)準備

(1)設備、資料、獎品檢查清點。

(2)會場布置細節(jié)復檢。

(3)投影設備、音像設備、擴音設備等現(xiàn)場調(diào)試。

(4)“責任人”調(diào)度所有人員現(xiàn)場彩排。

二、會中

1、提前半小時迎候來賓

2、按既定時間會議準點開始

3、會議結(jié)束，恭送來賓

三、會后

1、追蹤網(wǎng)點人員督促客戶保費進賬

2、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，制作報告，與銀行領導分析研討

3、感謝銀行領導及網(wǎng)點人員，可贈送禮品或聚餐

4、完成費用結(jié)算、報銷

二、產(chǎn) 品推介會會議流程

1.來賓入場:至少提前30分鐘所有準備工作就緒

2、主持人宣布會場秩序要求:正式開場前1分鐘

3、正式主持人登臺致開場辭: 5分鐘以內(nèi)

4、銀行領導致辭: 5 分鐘以內(nèi)

5、 游戲時間/有獎知識問答: 5分鐘以內(nèi)

6、理財溝通: 40分鐘以內(nèi)

7、預賣時間(客戶溝通交流):30分鐘以內(nèi)

8、 抽獎時間: 10分鐘以內(nèi)

9、歡送嘉賓:確認最后一名嘉賓離場后方可開始清理會場

三、理財產(chǎn)品推介會人員配備

1、責任人:1名

整場推介會項目包括會前、會中、會后等各項事宜總負責者，

推介會現(xiàn)場總調(diào)度、總協(xié)調(diào)者。要求有全局觀念，思路清晰細致，

溝通協(xié)調(diào)能力強。

2、主講人:1名

產(chǎn)品代言人:產(chǎn)品介紹者。要求熟悉產(chǎn)品，形象端莊，有感

染力，普通話標準。

3、主持人:1名

整場產(chǎn)品推介會的前臺串連者。要求自信熱情穩(wěn)重、控場能

力強、反應機敏、有親和力、普通話標準。

4、音響師:1名

現(xiàn)場音效調(diào)控者。要求對音樂敏感度好、熟悉音響設備的操作、

熟悉產(chǎn)品推介會的各個環(huán)節(jié)。

5、禮賓員: 4到8名。嘉賓迎送、場內(nèi)禮賓。

5、禮賓員: 4到8名。嘉賓迎送、場內(nèi)禮賓。

6、后勤保障人員:若干名。含獎品管理、物品分發(fā)、會場布置、攝

影攝像、預售現(xiàn)場保單交接、統(tǒng)計等。

四、產(chǎn)品推介會會務準備

1、場地基本功能:簽到處、來賓席、立式講臺、禮品展臺、公共洗

手間。

2、會場基本布置:會標、 橫幅、豎幅、海報、投影幕。

3、常備電子設備: 電腦、投影儀、移動硬盤、放音放像設備、擴音

設備、音樂碟片、照相機、攝像機等。

4、常用禮品項目:抽獎獎品、游戲獎品、簽單獎品、紀念品。

5、常用游戲設置:有獎問答、表演等

6、基本費用預算: 會場費用、禮品費用、物品準備費用、后勤保障

費用。

怎樣舉辦一場成功的發(fā)布會？

一場發(fā)布會，少則來幾十人，多則上千人?？晌覀兓ù罅馊プ觯窍Ｍ挠绊懥δ苓_到千萬人。那么，一場成功有影響力的發(fā)布會策劃是如何表達出來呢？

一、所有會場安排都指向的同一個意思，比如某特定創(chuàng)新，或者風格(回歸60年代)包含很多細節(jié)，如現(xiàn)場布置，服飾，禮品，標語等，這會讓人不由自主的留下清晰印象;

二、發(fā)言人的講話，come on，不要再又臭又長的一個個領導發(fā)言了，不而要“親切，真實，鮮明”，有時一個幽默的玩笑，直指人心，要好過冗長的講話;這里特別注意一點，就是講稿(通常是PPT)的編寫和設計。

三、公關(guān)宣傳：這就是狹義上的Communication，請媒體與KOL，為他們準備好需要的Press Kit(新聞稿，活動流程及指南，公司或新產(chǎn)品介紹，有趣的小紀念品，車馬費等)這些是需要在簽到時給到媒體的，不過通常溝通最重要的是“時間節(jié)點”，誰也不希望自己的機密提前泄露，特別是在網(wǎng)絡發(fā)達的今天，所以現(xiàn)在用softcopy(電子版)的形式發(fā)新聞稿(包含了現(xiàn)場照片)比較普遍。

四、采訪和展示。我們常常會用到一個詞叫做“pitch”，pitch說白了就是指去爭取到的意思(是免費的，不是買的)，Pitch到重要媒體或自媒體的采訪十分重要，因為通稿為了鋪量，專訪為了出深度，兩者需結(jié)合。產(chǎn)品展示陳列，讓媒體使用也是同樣目的。

五、出稿，給到媒體信息是為了他們能最大化的傳播出去，所以就需要公關(guān)們追稿審稿，這真是一個博弈和考量情商的時候了，只有大眾接受到了正確的信息，才算達到目的。

六、二次傳播，如果說剛才還不算達到目的，那么種子信息引發(fā)話題和大眾熱議，自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)就更加妙不可言了。比如說電影“致青春”就引發(fā)了大眾網(wǎng)友們無數(shù)的討論。

七、KPI，傳播出去最終是要考核的，比如百度指數(shù)，比如微博熱門話題，當然，還有統(tǒng)一行業(yè)標準的公關(guān)和廣告價值計算。

如何開營銷部月度營銷會議

? ?1、會前準備。

確定會議主題。如新品推廣、樣板市場打造、市場開發(fā)等；一次營銷會議只能有一個主題，所有工作要圍繞會議主題展開。

通過這次會議要達到什么樣的預期目標或解決什么問題，這是本次會議的目的。

2、過程把控。

多表揚、少批評。主持人與講話領導務必掌控好會議氛圍，良好的會議氛圍預示著營銷會議成功了一半。

講案例、給方法。以營銷人員的實際案例為主，同時，至少留一半時間讓讓優(yōu)秀員工上臺分享——讓員工參與更能提升團隊的積極性。

榮譽獎（證書/獎杯等）與物質(zhì)獎（現(xiàn)金獎）同時進行。對于一線銷售人員而言，榮譽獎與物質(zhì)獎（現(xiàn)金獎）同樣重要；同樣，物質(zhì)獎勵（現(xiàn)金獎）要讓大部分人員心動——榜樣就是員工最大的動力。切記：榮譽獎并非每次營銷會議都要發(fā)放的。

協(xié)調(diào)問題、達成共識。其一、營銷會議中的部分內(nèi)容要形成決議，與參會人員達成共識，跟蹤執(zhí)行。其二、員工關(guān)心的問題要達成共識，指定責任人及確定時間解決并公布結(jié)果，否則，對責任人嚴懲。

會議總結(jié)。一是在會議上現(xiàn)場演講，總結(jié)心得。二是寫會議總結(jié)?？偨Y(jié)的目的是為了員工明白下步如何做，同時，也是為了讓員工加深會議決議的內(nèi)容。

3、會議決議跟蹤；不再細說。

無論開什么會議，一定要把握以下兩點：

1、把會議開成培訓的會、學習的會、成長的會。

2、把會議開成有目的的會、有結(jié)果的會。

未能按照以上兩點召開的會議，都是對企業(yè)資源的浪費。

*回答來源鏈接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/73131841

以上就是《如何開營銷部月度營銷會議》的全部內(nèi)容，感謝閱讀，希望對你有幫助！

如何開好營銷部會議

如何把營銷會議開出效果，開出績效，也是一件不容易的事情，作為銷售的管理者，也必須掌握六種經(jīng)營會議的技巧。

1.頭腦風暴會：

成功有效舉行頭腦風暴營銷會議的關(guān)鍵：首先、必須充分的準備，確定明確的主題并在例會舉行前幾天將會議的目的和需要討論的提綱向與會人員傳達，讓大家擁有充分的時間思考和準備;其次營造和諧的會議氛圍，比如：研討的主題盡可能是營銷人員最近關(guān)注的最近急需解決的;管理者不能先做結(jié)論性的發(fā)言、會議上鼓勵暢所欲言;不能隨意否定和嘲笑別人的觀點，哪怕再荒謬。會議結(jié)束前要有思路匯總整理，對每次例會上去的的成果予以跟蹤，確保產(chǎn)生效果，并及時總結(jié)。

需要特別提醒的是：不要試圖在一次會議上解決所有面臨的問題，通過對問題的分析排序，找出緊急而又重要的前三個就足夠了，如果想一次解決過多的問題很可能會造成什么問題都談不透，什么問題都沒解決。

2.成功經(jīng)驗分享會：

在營銷會議中，會議管理者可以選擇在最近工作中美協(xié)方面表現(xiàn)比較突出的營銷人員就自己做的比較成功的地方與大家交流，如果是各營銷負責人開會，也可以選擇一些最近業(yè)績表現(xiàn)突出的負責人進行分享，與大家探討，既給予表現(xiàn)優(yōu)秀的營銷人員予以肯定，又能夠使得其他的與會者得到啟示，如果介紹的成功案例是大家都關(guān)注的熱點的，則更加能夠引起共鳴。

3.市場特點、行業(yè)趨勢研討會：

了解市場特點、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、觀察競爭對手的動態(tài)同時也是營銷員人員做好工作的基本功，但是很少有公司的營銷會議能夠把這些基本的信息與營銷人員溝通，營銷人員即使有所了解，由于市場的瞬息萬變，也需要不斷總結(jié)，而營銷會議無疑是可以充分利用的一個交流星系、反饋和收集一線市場資料的絕好平臺。做好這一類型的銷售會議關(guān)鍵：信息的收集注意平時的觀察和積累，定期整理匯編，同時要以數(shù)據(jù)位依據(jù)進行分析，提出自己有效應對的建議、形成系統(tǒng)完善的市場報告，養(yǎng)成營銷人員系統(tǒng)思考的習慣，避免把市場分析變成簡單感性匯報。

4、公司新產(chǎn)品、新政策宣導溝通會

在壽險公司中，對產(chǎn)品、公司營銷政策的嫻熟是營銷人員樹立信心和提高執(zhí)行力的最直接有效的方法，而公司的新政策出臺、新產(chǎn)品上市、新信息的發(fā)布，例會無疑也是最佳的方式和方法。

例如：某壽險公司打算推出一種新的壽險產(chǎn)品，管理者沒有采用宣講形式，而是把新產(chǎn)品的特點、激勵方案、培訓方法、相關(guān)話術(shù)分解成了若干問題，提前印發(fā)給營銷員，在例會上以頭腦風暴的形式讓大家講解新保險產(chǎn)品應該怎么推廣才能更加有效。結(jié)果營銷人員群情振奮，踴躍表達自己的想法，既為新產(chǎn)品的推廣提供了很多創(chuàng)造性的思路，同時又通過集體的溝通和碰撞，對新保險產(chǎn)品的推廣安排有深入的理解。

5、技能培訓提升會

提升積極性靠激勵，提高工作能力靠培訓，但有時培訓可能會受到時間和費用上的局限，或者由于針對性和持續(xù)性而影響效果。如果管理者適當利用例會擬定一個簡單而持續(xù)的培訓小課題，邀請有專長的營銷人員或由銷售經(jīng)理講解，一定會更加能夠及時和有效的提升團隊的技能水平。

例如：在營銷會議中，可以制定一個培訓計劃，每次會議除了正常的工作總結(jié)、工作安排以外，再講一些哲理小故事，做一個簡單的培訓游戲，講解一個工作小技巧等，內(nèi)容提前準備，由營銷骨干輪流主持，一段時間的實施后，不但員工參與例會的積極性增加，解決問題的能力增強，而且工作溝通的氛圍和員工之間的感情也增加了。

6、情感交流會

營銷員每天大多數(shù)時間在外面，回到職場應該要有回家的溫暖。另外，在召開一些大型的營銷員會議時，很多參會人員需要從較遠的地方來到會場，很辛苦。因此，除了正常的工作交流外，組織一些有益于身心健康和同事之間感情交流的文體娛樂活動，讓平時緊張工作在一線的營銷員有一個放松身心的機會，不但有利于提高工作效率，也給大家一個輕松交流、增加感情的機會。

總之，營銷會議經(jīng)營水平的提升是一項長期而又復雜的工作，優(yōu)秀營銷管理人員也是在不斷失誤和總結(jié)中成長起來的，細節(jié)成就卓越，小事體現(xiàn)風范。

關(guān)于產(chǎn)品推廣會怎么開會議和新產(chǎn)品推廣會議流程的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。