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「路橋產(chǎn)品推廣」路橋活動(dòng)策劃

時(shí)間:2023-11-12 信途科技SEO資訊

本篇文章信途科技給大家談?wù)劼窐虍a(chǎn)品推廣,以及路橋活動(dòng)策劃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站。

本文目錄一覽:

什么品牌的環(huán)保熱熔膠最好?

正邦新材料公司一貫以來(lái)以環(huán)境保護(hù)為準(zhǔn)則,執(zhí)著于環(huán)保型工業(yè)膠粘劑、路橋鋪設(shè)和建筑工程等新材料的研究和推廣,目前已開(kāi)發(fā)出了70多種新型環(huán)保產(chǎn)品,包括國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的光伏路面材料、常溫施工高性能環(huán)氧瀝青路橋鋪設(shè)材料、可回收包裝標(biāo)簽材料等等,廣泛應(yīng)用于交建、航空、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)產(chǎn)品粘結(jié)中,獲得了多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),走在環(huán)保材料研發(fā)、生產(chǎn)和推廣的前列。

正邦新材料公司目前主要的環(huán)保型熱熔膠產(chǎn)品有:

l 環(huán)保冷流型無(wú)溶劑熱熔壓敏膠: 取代溶劑型高污染膠黏劑,對(duì)粗糙難粘表面具有非常優(yōu)異的黏貼性能。

l 可水洗標(biāo)簽?zāi)z及可回收包裝標(biāo)簽材料:取代難以回收清洗、必須填埋的現(xiàn)有包裝及標(biāo)簽材料。

這些都成為了目前國(guó)際化工行業(yè)中領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品, 獲得海外同行的認(rèn)可和采用。在產(chǎn)品研發(fā)、推廣的過(guò)程中,正邦新材料公司逐步達(dá)到讓大眾在了解毒性產(chǎn)品的同時(shí),接受環(huán)保理念和產(chǎn)品的目的,最終推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,把安全環(huán)保、節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)際生活中。

為什么要推廣ETC?

大力推廣ETC的原因是,啟用ETC之后也可以有效地減緩堵車(chē)排隊(duì)情況,從而達(dá)到保護(hù)環(huán)境;另外還可以有效地緩解交通壓力,不會(huì)給道路造成其他的影響。ETC平均通過(guò)時(shí)間3到5秒一輛,對(duì)比于傳統(tǒng)人工收費(fèi)15秒,極大地提高了通行效率,節(jié)省了時(shí)間。

ETC是電子不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng),是高速公路或橋梁自動(dòng)收費(fèi)。通過(guò)安裝在車(chē)輛擋風(fēng)玻璃上的車(chē)載電子標(biāo)簽與在收費(fèi)站ETC車(chē)道上的微波天線之間進(jìn)行的專(zhuān)用短程通訊,利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與銀行進(jìn)行后臺(tái)結(jié)算處理,從而達(dá)到車(chē)輛通過(guò)高速公路或橋梁收費(fèi)站無(wú)需停車(chē)而能交納高速公路或橋梁費(fèi)用的目的。

全自動(dòng)電子收費(fèi)系統(tǒng)ETC是智能交通系統(tǒng)的服務(wù)功能之一,它特別適合在高速公路或交通繁忙的橋隧環(huán)境下使用。目前高速公路收費(fèi)處,有專(zhuān)門(mén)的ETC收費(fèi)通道。車(chē)主只要在車(chē)輛前擋風(fēng)玻璃上安裝感應(yīng)卡并預(yù)存費(fèi)用,通過(guò)收費(fèi)站時(shí)便不用人工繳費(fèi),也無(wú)須停車(chē),高速通行費(fèi)將從卡中自動(dòng)扣除,即能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)收費(fèi)。這種收費(fèi)系統(tǒng)每車(chē)收費(fèi)耗時(shí)不到兩秒,其收費(fèi)通道的通行能力是人工收費(fèi)通道的5至10倍。使用全自動(dòng)電子收費(fèi)系統(tǒng),可以使公路收費(fèi)走向無(wú)紙化、無(wú)現(xiàn)金化管理,從根本上杜絕收費(fèi)票款的流失現(xiàn)象,解決公路收費(fèi)中的財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題。另外,實(shí)施全自動(dòng)電子收費(fèi)系統(tǒng)還可以節(jié)約基建費(fèi)用和管理費(fèi)用。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有哪些特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是什么呢?我整理了一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

海爾安營(yíng)扎寨模式

海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè),早在中國(guó)加入WTO之前。這種模式是中國(guó)企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地,直接建立和推廣自己的品牌,樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象,以便更好地更多銷(xiāo)售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,避免更多的關(guān)稅壁壘等,如海爾在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國(guó)消費(fèi)者的信任和歡迎,提高銷(xiāo)售,可以回避關(guān)稅,但挑戰(zhàn)是成本較高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式,即將自己在國(guó)際上不知名的品牌和國(guó)際上知名的品牌結(jié)合,帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走出去,如TCL和德國(guó)施耐德,特別是和法國(guó)湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合,帶動(dòng)了TCL產(chǎn)品的出口,也帶動(dòng)了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌長(zhǎng)期的共享,但也有很大的風(fēng)險(xiǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,還是需要最終推出自己的品牌。

聯(lián)想借船出海模式

聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注,其核心是借船出海。收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強(qiáng)行列,雖然借IBM的品牌只有5年的使用期,但聯(lián)想獲得了IBM在國(guó)際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售 渠道 。不過(guò),借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方 企業(yè) 文化 的融合和聯(lián)想國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想國(guó)際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時(shí)間,從聯(lián)想英文更名、成為奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商,聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司文化的融合和國(guó)際人才的使用。

華為技術(shù)領(lǐng)先模式

華為的摸索是一個(gè)中國(guó)企業(yè)注重建立和開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系,有明確的國(guó)家市場(chǎng)目標(biāo),先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng),后大力出擊發(fā)達(dá)國(guó)際市場(chǎng),形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì),國(guó)際銷(xiāo)售已占到公司銷(xiāo)售的50%,是中國(guó)企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

長(zhǎng)虹產(chǎn)品代理模式

長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來(lái)看,是中國(guó)在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道,可以獲得一定的利潤(rùn),缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出,有時(shí)過(guò)于依賴(lài)海外代理,有時(shí)甚至有回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

中石油、中海油資源互補(bǔ)模式

中國(guó)目前還有不少大中型國(guó)有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來(lái)支撐國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)為主,是中國(guó)為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大,其挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)可行性研究,加強(qiáng)監(jiān)管,如何避免決策失誤和損失。

中國(guó)企業(yè)海外上市,借雞生蛋模式

中國(guó)企業(yè)這些年來(lái)還有一種也可稱(chēng)為走出去的模式,就是到海外上市。中國(guó)目前已有上百家的企業(yè)在海外上市,包括中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中移動(dòng)、中聯(lián)通、中石化等一大批國(guó)有企業(yè),也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達(dá)康,盛大等一大批新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這是中國(guó)在新的形勢(shì)下利用外資的一種更有效的新方式,不僅靠走出去借助國(guó)外市場(chǎng)帶回了新的資金,也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

溫州星火燎原模式

中國(guó)企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò),把中國(guó)的一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推銷(xiāo)到世界各地,如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機(jī)等,產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強(qiáng)大的靈活性和活力,是中國(guó)中小企業(yè)大面積走出去的開(kāi)始,具有中國(guó)特色,是一種值得鼓勵(lì)的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤M庥行虻墓芾?,避免出現(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。

對(duì)外承包工程模式

這種模式是一種相對(duì)傳統(tǒng)的模式,主要是到海外更大的市場(chǎng)去承攬工程。在這方面可以充分利用中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì),中國(guó)政府對(duì)此也比較重視,也培養(yǎng)出了一批在國(guó)際上能排上名的中國(guó)跨國(guó)承包公司,如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開(kāi)、中東局勢(shì)的逐步穩(wěn)定,國(guó)際承包市場(chǎng)還會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

勞務(wù)合作模式

勞務(wù)合作模式是中國(guó)企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力的資源大國(guó),中國(guó)在向海外派勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖?,F(xiàn)在農(nóng)民工都可以進(jìn)城務(wù)工了,中國(guó)也可以鼓勵(lì)素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。中國(guó)在過(guò)去20多年中在這方面也積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn) ,可以進(jìn)一步 總結(jié) 和提高。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)

1. 自產(chǎn)自銷(xiāo): 顧名思義是企業(yè)自己銷(xiāo)售自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品給客戶(hù)。通常企業(yè)都有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),自銷(xiāo)不違法。但是在中國(guó),某些特殊的行業(yè),特殊的產(chǎn)品或地域,自銷(xiāo)會(huì)有限制,需通過(guò)第三方或特許批準(zhǔn)后才能自行銷(xiāo)售。如黃金銷(xiāo)售,保稅區(qū)銷(xiāo)售等。

2.代購(gòu)代銷(xiāo):是指用合同的形式,受人委托代為收購(gòu)、銷(xiāo)售的一種商業(yè)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式靈活、經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛,多為農(nóng)副產(chǎn)品,需要有一定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,經(jīng)營(yíng)者從中收取一定的手續(xù)費(fèi)。代購(gòu)代銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)者要有信譽(yù)。來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配。來(lái)料加工是以改變?cè)牧?、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途,按要求加工成產(chǎn)品;來(lái)樣加工,是按訂單的需要,依照?qǐng)D紙、訂單的設(shè)計(jì)要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方;來(lái)件裝配是將對(duì)方提供的零件,依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配無(wú)論那種經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)都必須與對(duì)方簽訂合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)。

3.批發(fā):商業(yè)活動(dòng)中成批、大宗地售出商品,它的售價(jià)不低于零售商品,銷(xiāo)售對(duì)象是商品經(jīng)營(yíng)者、零售商,不直接銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者。批發(fā)商品需要有一定的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)條件及較多資金。

4.零售:是指成批、大宗地買(mǎi)進(jìn)商品,零星分散賣(mài)出,銷(xiāo)售對(duì)象多為最終消費(fèi)者 修理 業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀,或達(dá)到原有功能用途。

5.運(yùn)輸業(yè):又分為客運(yùn)和貨運(yùn),因利用的運(yùn)輸工具不同,又分為非機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)輸或機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、鐵路、公路運(yùn)輸及水上運(yùn)輸。私營(yíng)企業(yè)不經(jīng)營(yíng)鐵路運(yùn)輸。

6.咨詢(xún)服務(wù):咨詢(xún)服務(wù)是近年業(yè)興起的行業(yè),私營(yíng)企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識(shí),為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等,使顧客在接受咨詢(xún)中獲取知識(shí)和利益。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

在商品經(jīng)濟(jì)范疇,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規(guī)律,有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一般以營(yíng)利為目的,以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命,通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。

它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物,因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下,各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類(lèi)基本組織形式:獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司,公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語(yǔ)?!掇o海》1979年版中,“企業(yè)”的解釋為:“從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位”;“事業(yè)單位”的解釋為:“受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的單位”。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

1、"經(jīng)營(yíng)"在"管理"的外延之中。通常按照 企業(yè)管理 工作的性質(zhì),將營(yíng)銷(xiāo)\生產(chǎn)稱(chēng)作"經(jīng)營(yíng)",之外的管理內(nèi)容稱(chēng)為"管理"。

企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解, 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為,而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。

經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的,我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講,實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透,而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)是誤區(qū),也是務(wù)虛的表現(xiàn)。

2、經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益,要開(kāi)源,要賺錢(qián);管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的,要積極進(jìn)取,抓住機(jī)會(huì),膽子要大;管理是收斂性的,要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理,好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰,"他"與"她",必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài),密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久,不能持續(xù)的,掙回來(lái)多少錢(qián),又浪費(fèi)掉多少錢(qián),"竹籃打水一場(chǎng)空",白辛苦。

培訓(xùn)講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個(gè)筢筢,家里有個(gè)簍簍",意思是男人在外面掙錢(qián),女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過(guò)得紅火,說(shuō)的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動(dòng)力,有張力,否則就是一潭死水。

3、經(jīng)營(yíng)是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng),必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng),研究市場(chǎng)和客戶(hù),并為目標(biāo)客戶(hù)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了,經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后,又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替前進(jìn),就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的,撇開(kāi)經(jīng)營(yíng),光抓管理,就會(huì)原地踏步甚至倒退。

工科專(zhuān)業(yè)選什么前景好?

工科類(lèi)哪些專(zhuān)業(yè)比較好就業(yè)

1、力學(xué)類(lèi)

核心專(zhuān)業(yè)是工程力學(xué),是幾乎所有工程專(zhuān)業(yè)(土建、材料、能源、交通、航空、航天、船舶、水利、化工等)的基礎(chǔ)。如果本科學(xué)工程力學(xué),研究生再學(xué)機(jī)械、土木、能源、交通等工科專(zhuān)業(yè)非常有利。該類(lèi)專(zhuān)業(yè)中都具有單一行業(yè)性需求的特點(diǎn)。只有到一流的高校學(xué)習(xí)才會(huì)有更多的就業(yè)機(jī)會(huì),特別愛(ài)好這樣學(xué)科的學(xué)生可以積極選擇。

2、機(jī)械工程類(lèi)

核心專(zhuān)業(yè)是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化、機(jī)械工程。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)就業(yè)非常容易,薪資水平中上等,只是不容易轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵,立體幾何好的學(xué)生可積極選擇。

3、電子科學(xué)與技術(shù)類(lèi)

主要專(zhuān)業(yè)有電子科學(xué)與技術(shù)、微電子科學(xué)與工程等。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)未來(lái)就業(yè)會(huì)持續(xù)看好,符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,未來(lái)以該領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究為主,物理好且具有鉆研性的學(xué)生可以積極選擇。

4、信息與通信工程類(lèi)

主要專(zhuān)業(yè)有電子信息工程、通信工程等。該類(lèi)專(zhuān)業(yè)具有很好的就業(yè)前景,應(yīng)用面也較寬,薪資水平上等,物理好的學(xué)生,畢業(yè)想直接就業(yè)的可選擇該專(zhuān)業(yè),通信工程要更容易就業(yè)。

5、電力類(lèi)

工科就業(yè)前景好的專(zhuān)業(yè)還有電力類(lèi),其核心專(zhuān)業(yè)是電氣工程及其自動(dòng)化。該類(lèi)專(zhuān)業(yè)真是不錯(cuò),無(wú)論是就業(yè)還是讀研后的發(fā)展都很好,因?yàn)榕c電相關(guān)的行業(yè)好,工資高,國(guó)家命脈行業(yè),物理好的學(xué)生可積極選擇。

2工科類(lèi)最熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)有哪些

1、土木工程

土木工程專(zhuān)業(yè)在很多地方有著用武之地,無(wú)論是對(duì)房屋的修建改造還是對(duì)橋梁的整修等方面,土木工程專(zhuān)業(yè)都發(fā)揮著重要的作用??梢哉f(shuō),土木工程專(zhuān)業(yè)的前景是一片光明,畢業(yè)生工資待遇也是比較可觀的。土木工程專(zhuān)業(yè)比較強(qiáng)勢(shì)的學(xué)校,除了聞名遐邇的清華大學(xué),還有兩所比清華大學(xué)更牛的高校,那就是同濟(jì)大學(xué)和東南大學(xué)。如果你對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)更有興趣,那么報(bào)考同濟(jì)大學(xué)可能比報(bào)考清華還要明智一些。

2、電氣工程

生活中,我們的衣食住行,每一樣都離不開(kāi)電,由此可見(jiàn),電氣工程的覆蓋面有多廣了。電氣工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,有的進(jìn)電網(wǎng),有的進(jìn)大型互聯(lián)網(wǎng)公司,有的進(jìn)各大設(shè)計(jì)院,就業(yè)門(mén)路還是比較寬的。但是,電氣工程的大學(xué)生,在大學(xué)四年學(xué)習(xí)課程的時(shí)候難度不小,吃不了苦頭的大學(xué)生,對(duì)于電氣工程專(zhuān)業(yè)一定要慎報(bào)。當(dāng)然,電氣工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生想要,電氣工程專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)勢(shì)3所大學(xué)分別是西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)和清華大學(xué)。

3、通信工程

通信工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量也相當(dāng)不錯(cuò),985大學(xué)的通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,就業(yè)三四年之后,一個(gè)月達(dá)到五位數(shù),難度不大。據(jù)一位學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)的朋友介紹,通信工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)科科目數(shù)量,在工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的。通信工程專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)勢(shì)3所大學(xué)分別是北京郵電大學(xué)、電子科技大學(xué)和西安電子科技大學(xué),這三所大學(xué),一般只有真正的學(xué)霸才敢報(bào)考。

4、軟件工程

近年來(lái),軟件工程專(zhuān)業(yè)一直屬于那種熱到燙手的專(zhuān)業(yè)之一。在學(xué)校檔次不錯(cuò)的情況下,軟件工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生非常好就業(yè),想要進(jìn)入知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,應(yīng)該沒(méi)有多大的難度。軟件工程專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)勢(shì)3所大學(xué)分別是清華大學(xué)、北京大學(xué)和北京航空航天大學(xué)。

5、工程造價(jià)

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的前景非常好,同時(shí)這個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的需求是供不應(yīng)求的,而且薪酬待遇也相當(dāng)好。當(dāng)然,你得早點(diǎn)把工程造價(jià)師的資格證搞到手,那么在就業(yè)方面基本上高枕無(wú)憂(yōu)。工程造價(jià)最強(qiáng)勢(shì)3所大學(xué)分別是華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)和吉林大學(xué)。

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