價(jià)值網(wǎng)絡(luò)有哪些參與主體

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（value network）：公司為創(chuàng)造資源、擴(kuò)展和交付貨物而建立的合伙人和聯(lián)盟合作系統(tǒng)。價(jià)值系統(tǒng)包括公司的供應(yīng)商和供應(yīng)商的供應(yīng)商以及它的下游客戶和最終顧客，還包括其他有價(jià)值的關(guān)系，如大學(xué)里的研究人員和政府機(jī)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模型中，生產(chǎn)者生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)客戶需求的預(yù)測，也即生產(chǎn)者根據(jù)歷史同期產(chǎn)品的銷量、產(chǎn)品替代品以及客戶購買力等方面的情祝，來決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量。

小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例分析

小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常成功 因?yàn)樾∶讋?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將“性價(jià)比”作為公司的核心價(jià)值，通過質(zhì)優(yōu)價(jià)廉來吸引消費(fèi)者，同時(shí)還提供了優(yōu)秀的售后服務(wù)。
此外，小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還采用了“互聯(lián)網(wǎng)模式”，通過不斷推出更新產(chǎn)品和建立社交網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行市場營銷，一步步地?cái)U(kuò)大了自己的市場份額。
小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功也在很大程度上得益于創(chuàng)始人雷軍的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理方式。
雷軍非常重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了長期的嚴(yán)格培訓(xùn)和選才，同時(shí)還建立了“小米精神”、“快速?zèng)Q策”的管理文化，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有高度的凝聚力和執(zhí)行力。

小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是以雷軍為首的一支團(tuán)隊(duì)。雷軍是中國著名的企業(yè)家，他曾經(jīng)在金山軟件公司擔(dān)任高管，在2009年離開金山軟件后，成立了小米公司。以下是小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的案例分析。

1. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略眼光：小米創(chuàng)始人雷軍一手打造了一個(gè)集硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)與電商于一身的生態(tài)系統(tǒng)，并將“互聯(lián)網(wǎng)思維”延伸到消費(fèi)電子領(lǐng)域，打造了一個(gè)以MIUI為代表的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)文化：小米公司推崇一種特殊的“冒險(xiǎn)主義”文化，在保持極高效率的同時(shí)呈現(xiàn)出輕松自由、特別魅力和性感風(fēng)情。 小米獨(dú)具特色的內(nèi)部溝通方式及開放式辦公環(huán)境等極具活力和吸引力的因素，也讓其成為廣大企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。

3. 頂尖人才團(tuán)隊(duì)：小米頂尖人才匯聚，其中包括多位阿里前員工、谷歌前員工等高管以及一大批有才華有激情有理想的年輕人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，始終在積極開拓新技術(shù)等方面保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

4. 用戶至上：小米公司以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，持續(xù)推出滿足用戶需求、符合市場潮流和當(dāng)下需求的產(chǎn)品。通過主動(dòng)接收用戶反饋，小米公司不斷改進(jìn)產(chǎn)品、維護(hù)服務(wù)，塑造了良好的品牌形象和口碑。

5. 基于互聯(lián)網(wǎng)營銷策略：小米公司采用口碑傳播和社交媒體營銷相結(jié)合的方式，通過社交媒體為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及虛擬社區(qū)等方式塑造品牌并進(jìn)行宣傳。

總之，小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的原因是由于他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新型文化、擁有頂尖人才團(tuán)隊(duì)、將用戶需求置于首位，并基于互聯(lián)網(wǎng)營銷策略等方面做出了正確且富有前瞻性的決策與選擇。

成功因?yàn)樾∶讋?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持用戶至上的理念，不斷推出具有高性能和性價(jià)比的產(chǎn)品，同時(shí)采用了直銷模式，節(jié)約了中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，贏得了廣大用戶的青睞和信任，迅速壯大了公司規(guī)模。
此外，小米還開展了社區(qū)運(yùn)營和投資生態(tài)圈等戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)公司的多元化和國際化發(fā)展，使得小米在電子消費(fèi)品行業(yè)占有一席之地。
小米的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)借鑒和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷開拓市場，重視用戶體驗(yàn)和口碑，才能贏得市場競爭的優(yōu)勢(shì)。