一個(gè)完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容

1）詳細(xì)的需求分析文檔，來自公司、市場(chǎng)、用戶；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、可行性分析、時(shí)間規(guī)劃、資源需求分析；

（3）各個(gè)部門配合流程、方式、分工安排；

（4）開發(fā)、推廣資源訴求文檔；

（5）運(yùn)營(yíng)、推廣方案；

（6）市場(chǎng)銷售方案；圍繞這個(gè)框架來寫

產(chǎn)品規(guī)劃方案，即產(chǎn)品策劃，包括：產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析（年齡；學(xué)歷；家庭；收入；習(xí)慣；文化等）、價(jià)格分析、媒體投入策略、廣告創(chuàng)意策略、執(zhí)行時(shí)間表、涉及人員、策劃費(fèi)用。產(chǎn)品策劃分為兩類：一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一類是產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢(shì)和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地把產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。擴(kuò)展資料產(chǎn)品策略：通過產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

1、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)；

2、產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；

3、產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)；

4、產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略；

5、產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

產(chǎn)品規(guī)劃方案，即產(chǎn)品策劃，包括：產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析（年齡；學(xué)歷；家庭；收入；習(xí)慣；文化等）、價(jià)格分析、媒體投入策略、廣告創(chuàng)意策略、執(zhí)行時(shí)間表、涉及人員、策劃費(fèi)用。 產(chǎn)品策劃分為兩類：

一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

另一類是產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢(shì)和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地把產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理需具備的能力有那些

一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理要具備哪五項(xiàng)能力:

1.帶隊(duì)伍與培養(yǎng)人的能力；

2.資源整合與溝通協(xié)調(diào)的能力（涉及外勤、客戶、上級(jí)、下屬、兄弟部門以及監(jiān)管機(jī)關(guān)等多方面）；

3.制度設(shè)計(jì)與流程管理的能力（好的運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)在制度和流程上，科技創(chuàng)新也必須落實(shí)到這方面）；

4.解決復(fù)雜問題的能力（特別需要在原則性與靈活性間平衡）；

5.過硬的專業(yè)能力（運(yùn)營(yíng)經(jīng)理雖然是管理人員，但最好本人在核保、核賠等某一個(gè)方面是專家）。

感謝胡哲總對(duì)我的指導(dǎo)，新上任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理要以此要求自己。

一個(gè)初中級(jí)運(yùn)營(yíng)和一個(gè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)最常見的分水嶺，在于前者只能關(guān)注執(zhí)行，后者則具備能力去完成策略制定、更長(zhǎng)線的運(yùn)營(yíng)方案規(guī)劃以及運(yùn)營(yíng)操盤。這往往也是一個(gè)所謂“運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”和“運(yùn)營(yíng)總監(jiān)”之間的區(qū)別。

運(yùn)營(yíng)體系和產(chǎn)品發(fā)展間的關(guān)系，就好比前者是在打地基，后者則是往上蓋高樓，地基打得有多扎實(shí)決定了這房子往上能蓋多高。

物流公司有幾種運(yùn)營(yíng)模式

快遞分為以下的類型：

1、大區(qū)域劃分為國(guó)際和國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)

2、小區(qū)域分為省內(nèi)和省外快遞業(yè)務(wù)

3、快遞運(yùn)輸種類分為陸地運(yùn)輸和航空運(yùn)輸

4、分為貨到付款、限時(shí)快遞、普通快遞、禮品快遞。

物流模式是指企業(yè)物流配送的方式，是由企業(yè)自己來完成還是借助外界力量，這些都是要從戰(zhàn)略層次上來考慮，目前物流模式通常有：

（1）第一方物流（自營(yíng)物流）。這種物流模式是指物流配送的任務(wù)由生產(chǎn)商或者貨物供應(yīng)商自己來完成。其好處就是生產(chǎn)商的利潤(rùn)在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，而且不會(huì)依賴其它物流商，從整體上保證了公司的效益；

（2）第二方物流。其將生產(chǎn)企業(yè)的銷售物流轉(zhuǎn)嫁給了用戶，變成了用戶自己組織供應(yīng)物流的形式，貨物在成交的時(shí)刻，銷售商就沒有對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)牧x務(wù)；

（3）第三方物流。是指物資的供給方和需求方以外的第三方專業(yè)化的物流企業(yè)或配送公司去提供物流配送業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式。

（4）第四方物流。從定義上講，第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力。第四方物流開始承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任，其工作范圍包括制造、采購(gòu)、庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理，客戶服務(wù)管理和行政管理。