編輯導(dǎo)語：在這個流量時代，許多品牌、企業(yè)都致力于打造一個成功的私域，打造自己的品牌，本篇文章作者從多個方面詳細(xì)講述了如何通過私域來打造用戶型品牌，干貨滿滿，一起來學(xué)習(xí)一下。

隨著私域概念的爆火，很多品牌、企業(yè)都投入了大量的人力、精力、財力在做私域。

有的簡單粗暴采用，群發(fā)優(yōu)惠券，以期快速轉(zhuǎn)化用戶。

有的講究一點，采用精細(xì)化運營，對用戶進(jìn)行標(biāo)簽分層，開發(fā)會員制鎖客，并將重復(fù)性動作SOP標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工的同時帶來高回報。

是的，這些都能夠在短期內(nèi)（1-2年）帶來業(yè)績上的提升。但是，總歸會遇到瓶頸，特別是群折疊后，群發(fā)優(yōu)惠券這條路已經(jīng)被堵的差不多了。最近，我一直在想，私域的長期核心價值到底是什么？

在服務(wù)了一些KA品牌，特別是某家用戶生命周期極其長，鏈路極其復(fù)雜的世界500強后。

我想，我對私域又有了一點新的理解——完美打造“用戶型品牌”的場域。

傳統(tǒng)的發(fā)優(yōu)惠券、精細(xì)化運營，本質(zhì)是賣貨邏輯，通過折扣、促銷、價格歧視讓用戶覺得產(chǎn)品便宜。

從而盡可能多買貨，在這過程中極少透出品牌價值觀與調(diào)性，讓用戶對品牌形成認(rèn)知。

我一直認(rèn)為，在供應(yīng)鏈高度成熟的今天，產(chǎn)品要做到有核心競爭力真的很難。

即使有，也很快會被同行抄去，或被大品牌用成倍的人力、財力給碾壓。

一旦品牌認(rèn)知無法建立，私域的運營就會陷入到無窮的價格戰(zhàn)中，用戶看到哪個品牌的產(chǎn)品便宜，就會去買哪個。

對產(chǎn)品原有價格體系、利潤的影響非常大。

因此，通過私域打造用戶型品牌就顯得非常重要。

用戶型品牌，指的是品牌不再高高在上，與用戶站在一起，平等溝通，成為朋友。

我認(rèn)為這也是品牌與用戶之間最好的相處狀態(tài)了。

用戶認(rèn)可品牌，追隨品牌，會向他人推薦品牌，會站出來替品牌說話，但不盲從，品牌做得不好，也會站出來，指出紕漏，共同成長。

打造用戶型品牌，跟交朋友的步驟一樣：

第一步，投其所好。聊對方想聊的，愿意聊的。這要求品牌能夠?qū)崟r洞察用戶的需求。

在產(chǎn)品研發(fā)層面，能以用戶為導(dǎo)向，滿足不同細(xì)分用戶的不同個性化需求，做產(chǎn)品、服務(wù)的升級。

在營銷推廣層面，能夠基于對用戶的了解、分析，反哺到投放中去，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，擴大ROI。

第二步，信任。我相信你，是最觸動人的話。品牌通過私域的人設(shè)打造、價值交付、信任構(gòu)建，讓用戶覺得品牌是在乎自己的，是值得信賴的。

我相信你這個品牌，我相信你品牌的產(chǎn)品，不管別人賣得再貴，功能再好。

即使你家的產(chǎn)品現(xiàn)在不完善，我也只買你家的，因為我相信你。

第三步，共創(chuàng)體驗。平淡的生活，需要驚喜，品牌對用戶也是同理。

在相處上，品牌應(yīng)該提供玩法、價值上的共創(chuàng)，與用戶平等溝通，一起成長。

在服務(wù)上，除了標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化的，品牌更應(yīng)該借助私域平臺提供那些傳統(tǒng)渠道無法提供的服務(wù)，讓用戶感到驚喜，感到用心。

過去，品牌沒辦法直接觸達(dá)用戶，要做到以上三點非常困難。

但在私域中，品牌能夠直面用戶，有了與用戶交朋友的機會。

一、洞察需求：產(chǎn)品個性化、反哺營銷

過去，在傳統(tǒng)渠道中，品牌距離用戶實在是太遠(yuǎn)了，要經(jīng)過層層經(jīng)銷商/零售商，才能出現(xiàn)在用戶面前。

作為經(jīng)銷商，也是不愿意讓品牌直接接觸用戶的，時刻提防防備著，生怕被品牌搶了用戶。

這時，品牌方只能作為純粹的產(chǎn)品研發(fā)、供給者（這也是加盟體系的品牌，私域推不下去的原因之一）。

品牌接觸不到用戶，也就拿不到用戶的實時數(shù)據(jù)。

而用戶的數(shù)據(jù)，能夠幫助品牌洞察用戶需求，開發(fā)滿足個性化需求的產(chǎn)品，以及能通過用戶社會、行為數(shù)據(jù)的集合，反哺到前端投放獲客中去。

首先，我們來看產(chǎn)品研發(fā)。

用戶，特別是Z世代的年輕用戶，在信息時代成長的他們，受到不同文化的熏陶，需求更加的多元、細(xì)分、個性化。

作為品牌方，想要研發(fā)新品，傳統(tǒng)的做法是通過問卷調(diào)查，或者花大價錢來購買第三方機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，來尋找用戶的需求，了解喜好。

但這些數(shù)據(jù)只有一個模糊的用戶畫像，不僅偏差性大，每個品牌調(diào)研來的需求也都大同小異。

再加上用戶個性化需求的實時變更，導(dǎo)致很多知名的跨國連鎖品牌，他們每年開發(fā)大量的新品成功率不足5%。

再加上大多數(shù)品牌的制造工藝也缺乏足夠的競爭壁壘。

需求同質(zhì)，制造同質(zhì)，最終也就導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)化，從而加劇“價格戰(zhàn)”，用戶看誰的價格低，就買誰的。

但在私域中（這里指品牌自主掌控的渠道，包括不限于企微、自有app、網(wǎng)站），品牌能夠直面用戶。

從系統(tǒng)軟件層面上，用戶在私域中的一言一行都能被品牌給抓取，包括不限于用戶的社會信息數(shù)據(jù)（性別、姓名、家庭、手機號、身高、體重……）、行為數(shù)據(jù)（瀏覽偏好、時長……）、消費數(shù)據(jù)（消費偏好、消費金額、復(fù)購次數(shù)、個性需求）。

從運營動作層面，品牌從日常的1v1私聊、社群對話中或者招募新品研發(fā)官，可以精準(zhǔn)了解用戶的需求、產(chǎn)品喜好。

也可以聽取用戶吐槽，吸取反饋建議，從而倒逼產(chǎn)品迭代、服務(wù)升級。

往小了說，你有500個用戶，你每天空下來刷刷朋友圈，看他們每天在發(fā)什么，總會對他們的特征、消費偏好、個性，有個更深一層次的了解吧。

在新品準(zhǔn)備上市，大面積鋪貨、推廣之前，品牌也可以在私域陣地中試點投放。

根據(jù)用戶的實際購買情況、意見反饋，來驗證新品是否滿足需求，是否是他們真實需要的。

以減少失敗風(fēng)險，從而避免大面積推廣后，造成的宣發(fā)、庫存、制造成本浪費。

那么，反哺精準(zhǔn)營銷怎么理解呢？

營銷大體上可以分為兩類，一類是品牌營銷，以提升品牌聲量、搶占用戶心智、打造品牌知名度為目的。

一類是效果營銷，以轉(zhuǎn)化、效果為目的。

但不管是哪一類，在投放前，都需要根據(jù)過往經(jīng)驗、第三方數(shù)據(jù)來假定一個典型用戶畫像。

再根據(jù)其來制作推廣計劃、推廣渠道、推廣物料。

但有了私域，品牌能基于用戶在私域中的各種行為數(shù)據(jù)，很容易繪制出清晰、立體、全面的用戶畫像，那么在投放前，就能夠有的放矢。

還有很多時候我們?nèi)ネ斗?，特別是品牌營銷，其效果很難進(jìn)行量化，用戶對哪些營銷玩法更感興趣，什么樣的場景更打動他們。

這些都是無法得知的，或者也只能憑借經(jīng)驗。

但是，在私域中，品牌方可以事先選取小規(guī)模的樣本用戶進(jìn)行測試。

根據(jù)追蹤反饋到的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析驗證假設(shè)，也可以招募品牌KOC、超級用戶作為體驗官，通過核心用戶的事先體驗，聽取反饋意見。

平臺的營銷也可以進(jìn)行反哺，比如像抖音的直播間，會根據(jù)用戶的在線人數(shù)、時長、GMV來給你推送更多的自然流量，數(shù)據(jù)越好，流量越多。

作為品牌方，向抖音平臺買流量后，可以通過包裹卡、AI電話、短信等手段，吸引用戶到私域陣地。

在私域中打造強IP人設(shè)，通過日常的互動、游戲，遞進(jìn)品牌與達(dá)人之間的關(guān)系。

在下次開播時做預(yù)熱，吸引用戶到直播間下單，以此來撬動抖音直播間的自然流量。讓一次性的流量實現(xiàn)真正的復(fù)用。

二、信任：一切生意的基石

我看到過太多做私域的，用戶剛加進(jìn)來，沒聊幾句，就直接發(fā)一大堆產(chǎn)品介紹說明，讓用戶下單購買。

如果你的品牌知名度很高，勢能很強（至少類目TOP級），且用戶在公域上已經(jīng)多次購買過品牌。那么如果你有優(yōu)惠，用戶剛好也需要，才會下單購買。

但實際情況是，大多數(shù)品牌在用戶認(rèn)知里，地位是沒那么高的，需要經(jīng)過一段時間的信任構(gòu)建，讓用戶相信你，相信你這個品牌才會購買。

特別是那些高價格、低認(rèn)知、需要種草的產(chǎn)品。

私域的背后是一個個活生生、有感情、有溫度的人。

在你剛加微信，什么都不了解的情況下，品牌就發(fā)給你一大堆產(chǎn)品推廣信息，讓你花大價錢購買一個聽品牌“吹起來，看似很厲害的產(chǎn)品”，你會樂意嗎？

拜托，現(xiàn)在錢那么難掙，用戶也被一茬茬割得學(xué)精了，憑什么相信你。

你這么做，就只有一個后果，拉黑、刪除。

私域不是來收割流量的，更多的是傳遞你的產(chǎn)品、你的品牌理念給到消費者，然后提供相應(yīng)的服務(wù)。

他滿意了，他對品牌有好感，然后順帶做一點生意。

生意的本質(zhì)是什么？物品交換。

物品交換的前提是什么？信任。沒有信任就沒有交換。

鄉(xiāng)鄰鄉(xiāng)親做買賣，憑借的是信任，我相信你的產(chǎn)品好，你不會騙我。

如果想把產(chǎn)品賣給陌生人，就需要通過“品牌”這個介體，解決信任問題，讓用戶相信這個品牌的東西都是好的。

私域也是同理，它不是流水線的批量吸粉，也不是一昧粗暴的營銷推廣，而是通過私域這個渠道，憑借你的產(chǎn)品、你的服務(wù)、你的內(nèi)容、你的運營與用戶建立關(guān)系，產(chǎn)生信任。

即使別家品牌宣傳的產(chǎn)品質(zhì)更好，價更低，我也愿意到你這邊買，因為我相信你。

構(gòu)建信任關(guān)系，需要先明確和梳理品牌定位、調(diào)性、價值觀，再以此為主基調(diào)，制定私域體系中的具體運營動作，搭建人設(shè)IP矩陣、價值交付。

1. 人設(shè)IP矩陣

在線下，品牌與用戶之間構(gòu)建信任，可以通過門店服務(wù)員、導(dǎo)購、老板等信任介體。

用戶通過跟他們接觸中彼此產(chǎn)生的一舉一動，產(chǎn)生信任。

這在我們生活中很常見。

我有一個朋友在某連鎖品牌的健身房當(dāng)教練，我跟他認(rèn)識了多年，我相信他，那么當(dāng)我有健身需求的時候，辦卡肯定去他們家。

路邊看到這個品牌，也會有莫名的好感。

其他朋友要健身，我也肯定推薦這個品牌。通過相信這個人，進(jìn)而相信了這個品牌。

我家小區(qū)樓下，有一家夫妻洗車店，周圍200米處，就有著2家連鎖品牌店，洗車價格差不多，設(shè)備、裝修、服務(wù)卻明顯高了一個檔次。

每次我路過的時候，夫妻店排起了長龍，連鎖洗車店只有三三兩兩的車。

我剛開始還很奇怪，但我去體驗了一次后就明白了，夫妻店是把每一個來的用戶都當(dāng)成了自己的朋友，用交朋友的心態(tài)在做生意。

插科打諢、開玩笑、小修小弄不要錢，用戶自然與其構(gòu)建起了信任關(guān)系。

而連鎖店呢，把顧客看成了一門生意，缺乏人情味，在兩者洗車干凈程度差不多，沒辦法拉開差距的情況下，用戶會選擇哪個自然不用多說了吧。

同理，在線上，品牌要與用戶構(gòu)建信任關(guān)系，需要把門店服務(wù)員、導(dǎo)購、老板等介體，轉(zhuǎn)化成線上的人設(shè)IP。

用“人”去接近用戶，服務(wù)用戶，比冷冰冰的品牌，更易被接受，也更易產(chǎn)生好感。

私域體系的人設(shè)IP分為4類，品牌需要根據(jù)自己所處的品類特征，搭配不同的人設(shè)矩陣。

1）專家IP

用戶對某些品類的認(rèn)知很低，品牌需要通過教育來提高用戶認(rèn)知。

這時，往往需要專家人設(shè)，來向用戶傳遞專業(yè)知識，讓用戶覺得專家是可靠的，是專業(yè)的，是值得信賴的，進(jìn)而將這份信任關(guān)系轉(zhuǎn)移到品牌上，從而購買產(chǎn)品。

比如，母嬰品類，就要在私域中塑造專業(yè)的育兒師人設(shè)，通過專業(yè)的育兒內(nèi)容、講座來強化認(rèn)知。

比如，拿我自己來舉例子，我是做私域相關(guān)業(yè)務(wù)的，那么我就要在私域中塑造自己精通私域，經(jīng)驗豐富，讓用戶信任我，從而購買我的業(yè)務(wù)。

2）創(chuàng)始人IP

顧名思義由創(chuàng)始人來當(dāng)IP。

如果說，專家IP是理性的，那么創(chuàng)始人IP則是在此基礎(chǔ)上增加了感性層面。

通過感性的價值觀、觀點來吸引同頻、認(rèn)可的人。隨著時間的遷移，不管后端賣得產(chǎn)品如何變，用戶相信你這個人，只要有需求，就會買你的產(chǎn)品。

創(chuàng)始人IP的核心是你要在某方面是專業(yè)的，不能本末倒置，覺得光憑感性層面就能吸引用戶，除非你有極強的內(nèi)容輸出能力，典型的就像公知（公共知識分子，非貶義）這類人群。

3）品牌IP

品牌的形象IP，一般為虛擬形象。

整個調(diào)性需要符合品牌定位、調(diào)性、價值觀。

線上、線下場景的用戶多維度觸點，宣傳推廣素材，甚至產(chǎn)品本身都可與品牌IP形象結(jié)合。

讓用戶一見到這個IP形象，就會想到這個品牌。

比如，星巴克的熊店長。

在線上社群中，他作為一個活生生的人與大家交流、溝通、互動。

在線下場景中，他作為玩偶、擺件、人偶服裝參與活動，與用戶混在一起。

在活動物料中，他則作為主設(shè)計、主宣傳元素出現(xiàn)。

4）銷售IP

一般與專家、創(chuàng)始人、品牌IP配合使用。

專家、創(chuàng)始人偶爾發(fā)發(fā)廣告，用戶可以理解，畢竟大家都是要掙錢吃飯的嘛。

但是，如果天天發(fā)廣告、天天發(fā)一些促銷信息，就會引起用戶的反感，厭惡。

畢竟在大多數(shù)用戶的認(rèn)知里會覺得專家都是清高的，都是不食人間煙火的。品牌IP也是同理。

所以，各司其職，變現(xiàn)、打廣告的事情就交給另外的人設(shè)號去做。

比如，我自己的IP是私域?qū)＜?，叫陳三十?/p>

那么我的銷售IP可以叫 陳三十小助理—XX（每個銷售對應(yīng)一個花名），或者直接花名。

比如星巴克的品牌IP是熊店長，那么在社群內(nèi)發(fā)優(yōu)惠券、促銷活動的IP則是熊店長的小助手。

2. 價值交付

我們在日常交際中，常常會說“以后常聯(lián)系”，那么，是不是所有的人我們都會常聯(lián)系呢？

不盡然，仔細(xì)想一想，是不是只有那些有價值、在日后可能會對你有幫助的人才會去主動聯(lián)系呢？

在私域中也是同理，建立信任、產(chǎn)生關(guān)系的前提是，你能給用戶創(chuàng)造價值。

感知最明顯，最核心的肯定就是產(chǎn)品。

產(chǎn)品有多重要？列個公式，你就明白了。

產(chǎn)品為1，營銷推廣私域能力為100，總值為100。產(chǎn)品為-1，營銷推廣私域能力為100，總值為-100。

很多老板/品牌的產(chǎn)品力根本就不行，與同行相比沒優(yōu)勢，要么根本就是偽需求，那么這時候每天想著如何通過私域賺錢、賣貨，根本就不現(xiàn)實。

就算拉起群來，賣了點貨，用戶在群內(nèi)吐槽產(chǎn)品、吐槽服務(wù)的滔天輿情，能抵擋的?。?/p>

用戶需求的調(diào)研，產(chǎn)品的研發(fā)，核心競爭力的打造，需要市場、供應(yīng)鏈、渠道等多方高度配合，牽扯到的要素非常多，這里就不單獨展開了。

但私域的產(chǎn)品體系搭建，跟傳統(tǒng)電商、門店有區(qū)別，呈階梯、漏斗狀。

以用戶旅程、生命周期為切入點，整個產(chǎn)品階梯分4類，為引流品、建信品、利潤品、拓展品。

1）引流品

通過引流觸點，將用戶從公域平臺吸引至私域的產(chǎn)品。

常見的引流品分為4類：

實物類：產(chǎn)品小樣、體驗裝、新品、關(guān)聯(lián)品（比如，買鍋后，加微信送鍋鏟）等。虛擬類：免費的直播課、錄制課、教學(xué)視頻、資料包、工具包等。服務(wù)類：測試（測一測你的膚質(zhì)）、權(quán)益（添加私域即可包郵）、體驗（免費試駕、免費會員體驗名額）等。優(yōu)惠類：無門檻優(yōu)惠券、滿減券、買一送N資格、隨機免單等。

2）建信品

用戶進(jìn)入私域后購買的第一個產(chǎn)品。其核心目的是讓用戶通過使用產(chǎn)品，快速體驗到Aha moment，感受到價值，與品牌建立信任，為后續(xù)轉(zhuǎn)化高價利潤品做鋪墊。（如果引流品是小樣、體驗裝、新品，那么同時也可作為建信品。）

所以，這就要求該產(chǎn)品：價格低，降低用戶決策門檻；效果立竿見影，讓用戶有所收獲。

比如，在教培行業(yè)，通過9.9元為期一周的訓(xùn)練營，讓用戶在每天的學(xué)習(xí)中都有所收獲，明確習(xí)得一項技能或提升某方面的認(rèn)知，進(jìn)而促進(jìn)購買高價的正價課。

比如，在美妝行業(yè)，用戶剛進(jìn)入私域，通過極低的價格（品牌方不掙錢，有些甚至還虧錢）購買產(chǎn)品小樣，效果還立竿見影，那么用戶自然對這個品牌產(chǎn)生了信任，進(jìn)而會購買其正價品、利潤品。這種做法還常被用于母嬰、寵物、醫(yī)美等行業(yè)。

3）利潤品

顧名思義就是能為品牌帶來高利潤的產(chǎn)品，也是私域轉(zhuǎn)化的重心。要注意的是，用戶在購買利潤品后，品牌方要計算好用戶的復(fù)購周期，以便臨近復(fù)購周期時，SOP自動觸達(dá)轉(zhuǎn)化。

4）拓展品

有些品牌的產(chǎn)品線不夠廣，單一產(chǎn)品的用戶復(fù)購頻次也沒那么高，這時可以與其他品牌進(jìn)行異業(yè)合作拓展品類。

拿汽車這類高客單、低復(fù)購的產(chǎn)品來舉例子，通過測一測你的貸款金額、免費試駕等引流品將用戶引入私域，再盡快讓用戶試駕感受到產(chǎn)品的核心價值。

若用戶覺得車輛試駕不錯，就會下單購買，最后與其他品牌合作，售賣車周邊品實現(xiàn)利潤最大化。

三、共創(chuàng)體驗：平淡中的驚喜

生活是平淡的，時不時需要驚喜添彩，也只有驚喜、超出預(yù)期的體驗才會被牢記。放下手機，仔細(xì)回想一下過去半年的經(jīng)歷。日常的平淡瑣事，我們早已忘卻，能記住的只有那些峰值體驗。

品牌與用戶相處更是如此，絕對不是一次成交的關(guān)系，要成為被牢記的“朋友”，就需要時不時共創(chuàng)一些驚喜體驗給到用戶。

1. 平等溝通

這可能是最大的笑話了。品牌與用戶的平等溝通，這么一件理所當(dāng)然的事情，居然也是給到用戶的一個驚喜，還特別重要。

有太多的品牌，只是把它當(dāng)作口號，嘴巴上說著將用戶當(dāng)朋友，卻在背后暗地里捅刀子。

用戶遇到了售后問題，品牌能不能在第一時間解決？用戶提的一些合理要求，品牌能不能積極處理？……

要做到平等溝通，很簡單，無非就是將心比心，換位思考；要做到平等溝通，也很難，需要品牌放下高傲姿態(tài)，主動拉近距離，靠近用戶。

2. 共創(chuàng)體驗

共創(chuàng)，即品牌與用戶共同創(chuàng)造某項東西，可以是內(nèi)容，也可以是產(chǎn)品。

他打破了傳統(tǒng)品牌單向灌輸式的價值傳遞，強調(diào)用戶的“參與感”，讓每一個用戶都會產(chǎn)生該產(chǎn)品，該內(nèi)容是自己創(chuàng)造的感受，因此他們對品牌也有著更深、更具黏性的情感聯(lián)系，并在往后的過程中，往往也會成為品牌的超級傳播者。

小米的聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強在《參與感》一書中提出，小米成功的關(guān)鍵在于，讓用戶融入到MIUI開發(fā)的過程中，讓用戶具有“參與感”，感覺這個系統(tǒng)就是自己做的。

1）產(chǎn)品共創(chuàng)

一個產(chǎn)品的誕生，傳統(tǒng)的路線是品牌基于用戶數(shù)據(jù)、調(diào)研結(jié)果進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，這時用戶處于被動接受的狀態(tài)，沒有參與感。

但是，在私域中，基于與用戶0距離的溝通交流，品牌可以將產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計交給用戶。

比如，樂高的“樂高創(chuàng)意”線上社區(qū)，里面有大量的用戶、玩家，他們會根據(jù)自己的想法、靈感，在里面溝通產(chǎn)品的設(shè)計、創(chuàng)意。

對于自己喜歡的提案，可以進(jìn)行“點贊投票”，樂高官方也會基于“點贊投票數(shù)”來決定是否生產(chǎn)。

再比如，IP周邊的共創(chuàng)，品牌可以招募有設(shè)計能力的用戶，讓他們共創(chuàng)設(shè)計IP的周邊物—抱枕、玩偶、勛章。

設(shè)計出來后的作品讓用戶進(jìn)行投票，排名TOP的作品，品牌將其生產(chǎn)落地，銷售后設(shè)計師也可享受到銷售額的分成。

此外，產(chǎn)品名、產(chǎn)品logo、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品的劑量、產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先級順序等等皆可拿來共創(chuàng)，品牌方只需預(yù)先設(shè)好共創(chuàng)主題，以及提供幾個選項，讓用戶進(jìn)行投票，并及時公正的把結(jié)果公布出來，根據(jù)結(jié)果行事即可。

2）內(nèi)容UGC共創(chuàng)

在內(nèi)容、傳播素材上與用戶共創(chuàng)，通過用戶的力量，結(jié)合平臺的推波助瀾，實現(xiàn)破圈。

比如，蜜雪冰城的主題曲，在大量用戶鬼畜二創(chuàng)后實現(xiàn)破圈。

再比如，21年下半年，喜茶logo全身圖共創(chuàng)，腦洞大開的用戶畫下了大量“沙雕”全身圖，成功將事件推上了熱搜。

除此之外，最簡單、更容易落地的UGC共創(chuàng)，就是讓用戶發(fā)表使用體驗、感受。

品牌發(fā)布任務(wù)，讓使用過產(chǎn)品的用戶在小紅書、小程序社區(qū)等平臺上發(fā)布優(yōu)質(zhì)的使用體驗文。

或者招募新品體驗官，用戶付押金后可免費領(lǐng)取一款新品，收到貨后在小紅書上發(fā)表使用體驗、種草文，即可將押金退回。

此外，活動的主題、玩法、場地等等也可以拿來共創(chuàng)。萬物皆可共創(chuàng)，只要做好風(fēng)險把控，不觸及品牌核心利益即可。

四、超預(yù)期服務(wù)

所有品牌都能提供的服務(wù)不是服務(wù)，而是義務(wù)，這句話我一直挺認(rèn)同的。

很多品牌會說，我能提供的服務(wù)也很多啊，比如1年的售后，24小時的客戶，無理由退換貨，無效退款。

這些服務(wù)很好，但是市面上90%的品牌也都能提供，大家都一樣，也就沒什么可以說的了。

前面已經(jīng)提過很多次，在私域中，品牌與用戶0距離接觸。

那么在服務(wù)端也是如此，品牌要思考如何通過私域這個渠道，提供傳統(tǒng)渠道無法提供的服務(wù)與價值。

比如，市面上絕大多數(shù)賣貓糧的，傳統(tǒng)渠道能提供的無非就是退貨、售后等傳統(tǒng)服務(wù)。

但是在私域中，有一家貓糧品牌卻做到了“家庭寵物醫(yī)生”的服務(wù)，他們在私域中有30人左右的養(yǎng)寵顧問，包括醫(yī)師專家團(tuán)、行為訓(xùn)練組、營養(yǎng)學(xué)專業(yè)組，24小時在線上為用戶解答寵物輕醫(yī)療問題，提供免費的遠(yuǎn)程診斷。

以此類推，賣健身相關(guān)產(chǎn)品的，可以提供線上減脂/增肌訓(xùn)練營、食譜、健身顧問。

賣美妝的，可以提供膚質(zhì)檢測、美容/化妝師顧問、化妝教程……

在特定的日期、特定的節(jié)日也可提供給用戶特定的價值。

像上海爆發(fā)了疫情，品牌可以提醒上海地區(qū)的用戶注意防護(hù)，有任何需要都可以聯(lián)系品牌，品牌會盡力解決，同時也可以給該地區(qū)的高價值用戶郵寄一份防疫暖心禮包（口罩、酒精棉片）。

投其所好、建立信任、共創(chuàng)體驗，這就是與用戶交朋友，打造用戶型品牌的三部曲。

#專欄作家#

陳三十，微信公眾號：番茄運營，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。只分享可落地的私域運營干貨。

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