本篇文章信途科技給大家談談系統(tǒng)開發(fā)推廣方案，以及軟件推廣方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

我們公司是一件軟件開發(fā)公司，最近想通過網(wǎng)絡營銷來推廣產品，該從哪里入手做 請各位大師指點，

先把你公司的產品了解透徹，然后把你公司的產品交給專門做網(wǎng)絡推廣的公司，像百度谷歌。他們會有專門的團隊來給你做出推廣創(chuàng)意，當然淘寶也行，但是考慮到在淘寶上搜索軟件的網(wǎng)民應該不是很多，所以還是建議你去百度這個擁有5億中國網(wǎng)名的網(wǎng)絡平臺來做。等你看到推廣方案了，可以根據(jù)你對產品的了解來進行適當?shù)恼{整。

在這個過程中，你就會慢慢學會如何給產品做網(wǎng)絡推廣了。

O2O商城系統(tǒng)平臺功能開發(fā)解決方案

O2O商城功能：

1、O2O網(wǎng)站平臺單門店展示頁

O2O電商系統(tǒng)展示門店的相關基本信息：門店LOGO、營業(yè)時間、電話號碼、起送價等等，用戶可以在門店首頁添加商品進購物車，進行結算下單。

2、O2O系統(tǒng)各端口移動化管理

O2O電商系統(tǒng)商家管理APP能夠支持不同賬號一鍵切換商家、門店登陸，訂單、商品等管理更便捷，更省成本更省心。

3、O2O平臺與周邊線下門店連線

O2O電商系統(tǒng)在后臺可以很方便的自定義適合自己商城的周邊門店頁，輪播圖等都可以設置鏈接到某一門店、門店標簽、專題頁或者自定義O2O平臺鏈接，非常靈活方便。

4、O2O電商平臺支持LBS定位

O2O電商平臺獲取用戶當前的位置，根據(jù)距離遠近展示附近門店列表，O2O電商用戶可以手動切換位置，更加適合商家去開展本地化O2O平臺門店服務提升整體商城轉化率。

5、O2O商城系統(tǒng)多樣化營銷推廣活動

O2O商城系統(tǒng)門店支持優(yōu)惠券、滿額減優(yōu)惠、滿額免運費等優(yōu)惠活動，方便O2O商城商家開展日常的運營活動。

6、O2O電商網(wǎng)站評價分享

O2O商城系統(tǒng)的消費者在門店下單購物之后，用戶可以即時通過O2O電商系統(tǒng)平臺進行評價、曬圖并通過微信/QQ等進行分享。

7、O2O商城網(wǎng)站門店專門配送

O2O商城網(wǎng)站“門店配送”可設置配送距離，不在配送范圍的用戶無法下單，O2O商城用戶下單時可以自主選擇。

8、O2O電商商城支持用戶上門自提商品

O2O商城平臺，可在O2O系統(tǒng)后臺進行設置，”到店自提”不需要用戶填寫收貨地址直接下單，減少用戶購買時的操作步驟。

如何做好房產開發(fā)商網(wǎng)站營銷系統(tǒng)推廣?網(wǎng)絡營銷和推廣方案幫忙謝謝!

一、使用微信公眾平臺推送精準信息、把二維碼放在網(wǎng)站上

二、微博推廣：新浪、騰訊、網(wǎng)易微博，每天發(fā)布1-2條公司動態(tài)，通過意見領袖微博對官方發(fā)布的公司動態(tài)進行轉發(fā)，轉發(fā)量預計500次/日，預計受眾5000人/日

三、百度百科 建立自己的形象百科詞條，并在專業(yè)領域詞條中植入企業(yè)宣傳。

四、寫電子書：這樣既能賣，也能宣傳到公司的產品。關注唐木華電子書訓練營

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略有哪幾種？選擇開發(fā)策略的主要依據(jù)是什么

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項涉及面廣，技術難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產生很大的影響。只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點使用現(xiàn)代項目管理的科學理念和方法進行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。1、項目管理的概念項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度），按照項目的內在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調、領導和控制的系統(tǒng)管理活動。項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調、領導、控制。項目的管理是“一把手”工程，領導參與是關鍵。項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設的有關規(guī)范，及時產生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。近年來，世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設實施項目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。這些軟件主要用于編排項目的進度計劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進度更為合理，同時按計劃來安排工程進度，并對進度進行動態(tài)跟蹤與控制等。2、加強信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的重要意義已經(jīng)在國民經(jīng)濟諸多領域中成功運用的項目管理方法，也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項目的管理。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項長期的任務，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項目”包含信息系統(tǒng)分析、設計和實施的整個過程。它由項目負責人（項目經(jīng)理）負責，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設。根據(jù)系統(tǒng)科學的觀點，小項目可以構成一個大項目，一個大項目可以分解成若干個小項目。項目管理實質上是保證整個系統(tǒng)開發(fā)項目順利、高效地完成的一種過程管理技術，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項系統(tǒng)工程項目如同其他工程項目一樣，研制開發(fā)一個信息系統(tǒng)也需要在給定的時間內計劃、協(xié)調和合理使用配置各種資源，對信息系統(tǒng)進行項目管理的重要性有以下四點：（1）可以進行系統(tǒng)的思考，進行切合實際的全局性安排；（2）可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；（3）通過合理的計劃安排對項目進行最優(yōu)化控制；（4）能夠提供準確、一致、標準的文檔數(shù)據(jù)。3.管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。階段主要活動一、系統(tǒng)規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略2、組織信息，需求分析對組織的信息需求進行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結構方案，劃分建設項目3、資源分配對系統(tǒng)建設所需各類資源進行估計與安排二、系統(tǒng)分析1、系統(tǒng)初步調查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā)2、系統(tǒng)設計系統(tǒng)總體結構設計，數(shù)據(jù)存儲設計，輸入、輸出設計，處理過程設計，計算機與網(wǎng)絡系統(tǒng)方案的選擇3、系統(tǒng)實施軟件編程與軟件包的購置，計算機與網(wǎng)絡設備的安裝與調試，系統(tǒng)測試，新舊系統(tǒng)的轉換三、系統(tǒng)運行與維護系統(tǒng)運行的組織與管理，系統(tǒng)評價，系統(tǒng)的糾錯性維護，適應性維護，完善性維護，預防性維護四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析，新系統(tǒng)建設的啟動管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理階段劃分管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理可分為兩個階段，即：立項與可行性論證階段、項目實施管理階段。（1）立項與可行性研究對于管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進行初步調查，提出項目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。第一步的項目建議書被項目主管部門批準后，項目就被列入計劃，也就是項目立項。接下來就可以開始正式的可行性研究，項目是否正式實施還有待可行性究報告是否被審查批準。對一些小項目，上述過程可以從簡?？尚行匝芯渴窃陧椖块_發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面的、綜合的調查研究，其目的是要判斷項目可行與否。信息系統(tǒng)技術可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術手段上是否可以實現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟可行性研究主要是對項目進行經(jīng)濟評價，分析系統(tǒng)建設投資的可能性以及評價系統(tǒng)運行之后給組織帶來的效益。信息系統(tǒng)營運可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實施，還要說明項目開發(fā)后在經(jīng)濟、技術和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正常運行。（2）項目實施管理信息系統(tǒng)的項目被批準實施之后，就應開始項目實施的管理工作。項目實施管理的目的是通過計劃、檢查、控制等一系列措施，使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠按項目的目標有計劃地進行工作，以便成功地完成項目。項目組的人員組成應面向項目而不是按專業(yè)進行組織，一般由項目負責人領導，項目組內可按任務進行再分組。當大型的信息系統(tǒng)項目分為多個子項目進行開發(fā)時，需要有一個總的項目管理組負責對各個子項目的公共部分作出指導、協(xié)調和管理，各個子項目相應有各自的項目管理小組。項目實施管理的主要內容包括：開發(fā)管理、測試管理、運行管理和項目后評價管理。開發(fā)管理的主要內容有：制定文檔；預計需要的資源；費用估算；安排工作任務和日程；定期做評審；質量保證管理；開發(fā)總結報告；處理意外情況等。測試管理的主要內容有：制定測試計劃；測試分析并報告；編制用戶手冊。運行管理的主要內容有：人員的組織與管理；設備和資料管理；財政預算與支出管理；作業(yè)時間管理。項目后評價管理的主要內容有：技術水平與先進性評價；經(jīng)濟與社會效益分析；系統(tǒng)的內在質量評價；系統(tǒng)的推廣使用價值評價；系統(tǒng)的不足之處與改進意見等。項目實施管理貫穿于系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護和評價的整個系統(tǒng)開發(fā)過程。項目管理的工作程序和組織界限是非常重要，有必要建立項目管理的總體框架，以引導人們成功的建設信息系統(tǒng)。步驟如下：①問題分析。初始調查要由擁有經(jīng)驗的人員而不是新手去做，對項目應當認真研究和估價其變革的程度、項目的內涵和最終實現(xiàn)的成本。那些變革程度大、需要與用戶人員緊密結合的項目，通常需要較高的管理經(jīng)驗。那些較小型的、涉及人員少、可由一個小組完成的項目，則管理就簡單得多。②選擇正確的項目。在選擇項目時，應注意首先開始的項目要限制規(guī)模，以保證成功率一般應在一年內能看到成果。大項目可以分成子項目，以表明完成的進度。③選任項目負責人。項目負責人（項目經(jīng)理或項目組長）負責項目日常事務，并且負責按給定的時間、成本和質量，去實現(xiàn)項目目標。其任務包括編制項目計劃，建立和培訓項目隊伍，以及分配和協(xié)調項目任務。④具體指明責任。用戶負責人應主持決定整個項目中用戶參與程度。項目負責人要直接向用戶負責人匯報工作。⑤建立項目計劃和確定工作標準。在信息系統(tǒng)的項目管理過程中，涉及到多方面的因素，有時問題變得十分復雜，如果有一個周密具體的項目計劃，就會消除風險。項目計劃包括組織計劃、工程計劃、會議計劃、環(huán)境設施計劃、成本計劃等內容。目前常用的計劃方法有甘特圖法、計劃評審法（PERT）等。要確定工作標準，工作標準是對計劃執(zhí)行程度的度量，標準應簡單明確、易于衡量、能夠實現(xiàn)，并且?guī)в袕娭菩?。⑥限定任務，具體指明任務細節(jié)。在編制項目計劃中，項目負責人必須決定要完成哪些任務，如何去完成，哪些資源能用，誰采完成和用多長時間完成。二、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的組織機構要想保證信息系統(tǒng)開發(fā)工作的順利啟動，首先要建立項目的組織機構——項目組。項目組可以由負責項目管理和開發(fā)的不同方面的人員組成，項目組由項目組長或項目經(jīng)理來領導。一般來說可以根據(jù)項目經(jīng)費的多少和系統(tǒng)的大小來確定相應的項目組。項目組根據(jù)工作需要可設若干小組，小組的數(shù)目和每個小組的任務可以根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和周期長短來確定，可以設立的小組有：過程管理小組、項目支持小組、質量保證小組、系統(tǒng)工程小組、系統(tǒng)開發(fā)與測試小組、系統(tǒng)集成與測試小組等等。一個好的項目組不一定能保證項目的成功，但一個差的管理組將肯定會導致項目的失敗。因此，在建立項目組時要充分利用項目組每個成員的特長，堅持將正確的開發(fā)方法貫穿始終。1、項目經(jīng)理（項目組長）項目經(jīng)理（項目組長）是整個項目的領導者，共任務是保證整個開發(fā)項目的順利進行，負責協(xié)調開發(fā)人員之間、各級最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關系。同時他擁有資金的支配權，可以把資金作為強有力的工具來進行項目管理，對項目經(jīng)理的資金運用情況可采用定期向上級匯報等方法進行合理監(jiān)督。項目經(jīng)理在實施項目領導工作時，要時刻注意所開發(fā)的系統(tǒng)是否符合最初制定的目標；在開發(fā)工作中是否運用了預先選擇的正確的開發(fā)方法；哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術手段適合、用人得當，才能保證系統(tǒng)開發(fā)的順利進行。對于小型項目，項目經(jīng)理可以獨立進行工作，直接管理各類開發(fā)技術人員，必要時可以求得外部機構的支持；對于中型項目，應劃分出各個任務的界限，由不同的人去管理，項目經(jīng)理通過這些人來實施各項管理工作；對于大型項目，應有專門的管理機構進行輔助管理，項目經(jīng)理應能保證其思想的實施，并通過管理機構對開發(fā)技術人員的工作實施管理，同時注意對其產品的審核。2.過程管理小組過程管理小組的任務是負責整個項目的成本及進度控制、進行配置管理、安裝調試、技術報告的出版、培訓支持等項任務，這是一個綜合性的機構，用以保證整個開發(fā)項目的順利進行。3、項目支持小組項目支持小組的任務是保障后勤支持，它要及時提供系統(tǒng)開發(fā)所需要的設備、材料；負責進行項目開發(fā)的成本核算；負責合同管理、安全保證等，特別是對大型項目而言，由于其涉及的資金巨大、開發(fā)人員眾多、材料消耗也多，尤其要進行科學的管理。4.質量保證小組質量保證小組的任務是及時發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)開發(fā)質量的問題并給予解決。問題發(fā)現(xiàn)越早，對整個項目的影響越小，項目成功的把握就越大。5.系統(tǒng)工程小組由于信息系統(tǒng)開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，因此可以按照工程的一般特性，用系統(tǒng)的觀點制定出系統(tǒng)開發(fā)各個階段的任務，這是系統(tǒng)工程小組的工作職責，即將整個開發(fā)過程按階段劃分出若干個任務，規(guī)定好每個任務的負責人、任務的目標、檢驗標準、完成任務的時間等。只有明確每一項任務的責、權、利，才能使得開發(fā)工作順利進行。6.開發(fā)與測試小組開發(fā)與測試小組的任務是充分利用系統(tǒng)開發(fā)的一些關鍵技術、開發(fā)模型以及一些成熟的商品軟件從事各子系統(tǒng)的開發(fā)與集成，并對各于系統(tǒng)進行測試。這是整個開發(fā)項目的關鍵，因此要組織好該小組的成員，并采用統(tǒng)一的方法和標準進行工作。7.系統(tǒng)集成與安裝調試小組系統(tǒng)集成是對整個信息系統(tǒng)進行綜合的過程，該小組成員在充分注意軟件、硬件產品與所開發(fā)的信息系統(tǒng)之間的結合、注意最大限度地保證系統(tǒng)可靠性及發(fā)揮系統(tǒng)的最高效率的前提下完成信息系統(tǒng)的軟件、硬件等各方面的集成，并做好整個系統(tǒng)的測試與安裝調試工作。三、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的基本內容與步驟在具體實施管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理時，可按下面5個步驟來進行：1.任務分解（WBS）任務分解（WorkBreakdownStructure），又叫任務劃分或工作分解結構，是把整個信息系統(tǒng)的開發(fā)工作定義為一組任務的集合，這組任務又可以進一步劃分成若干個子任務，進而形成具有層次結構的任務群。使任務責任到人，落實到位，運行高效。任務劃分是實現(xiàn)項目管理科學化的基礎，雖然進行任務劃分要花費一定的時間和精力，但是在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中將會越來越顯示出它的優(yōu)越性。任務劃分包括的內容有：任務設置；資金劃分；任務計劃時間表；協(xié)同過程與保證完成任務的條件。任務設置是在統(tǒng)一文檔格式的基礎上詳細說明每項任務的內容、應該完成的文檔資料、任務的檢驗標準等；資金劃分是根據(jù)任務的大小、復雜程度，所需的硬件、軟件、技術等多種因素確定完成這項任務所需的資金及分配情況；任務計劃時間表是根據(jù)所設置的任務確定完成的時間；協(xié)同過程與保證完成任務的條件是指在任務劃分時要考慮為了完成該項任務所需要的外部和內部條件，即哪些人需要協(xié)助、參與該項任務，保證任務按時完成的人員、設備、技術支持、后勤支持是什么等。在進行了任務劃分之后，將這些任務落實到具體的人，并建立一張任務劃分表，在這張表中標明任務編號、任務名稱、完成任務的責任人，其中任務編號是按照任務的層次對任務進行編碼，最高度的任務為1，2，3，……，對任務1的分解為1.1，1.2，1.3，……，對任務2的分解為2.1，2.2，2.3，……，以此類推。任務分解的主要方法有以下三種：①按系統(tǒng)開發(fā)項目的結構和功能進行劃分。即可以將整個開發(fā)系統(tǒng)分為硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、應用軟件系統(tǒng)。硬件系統(tǒng)可分為服務器、工作站、計算機網(wǎng)絡環(huán)境等，考慮這些硬件的選型方案、購置計劃、購置管理、檢驗標準、安裝調試計劃等內容，制定相應的任務；系統(tǒng)軟件可劃分為網(wǎng)絡操作系統(tǒng)軟件、后臺數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、前臺開發(fā)平臺等，考慮這些軟件的選型、配件、購置、安裝調試等內容并制定相應的任務；對于應用軟件可將其劃分為輸入、顯示、查詢、打印、處理等功能，考慮對系統(tǒng)進行需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、檢驗標準、質量保證、審查等內容并制定相應的任務。②按系統(tǒng)開發(fā)階段進行劃分。即按照系統(tǒng)開發(fā)中的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施及系統(tǒng)實施中的編程、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)安裝調試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)運行等各個階段劃分出每個階段應該完成的任務、技術要求、軟硬件系統(tǒng)的支持、完成的標準、人員的組織及責任、質量保證、檢驗及審查等項內容，同時還可根據(jù)完成各階段任務所需的步驟將這些任務進行更細一級的劃分。③將①②結合起來進行劃分。采用這種方法主要是從實際應用考慮，兼顧兩種方法的不同特點而進行。在進行任務劃分過程中應特別注意以下兩點。一是劃分任務的數(shù)量不易過多，但也不能過少。過多會引起項目管理的復雜性與系統(tǒng)集成的難度；過少會對項目組成員，特別是任務負責人有較高的要求，而影響整個開發(fā)。因此應該注意任務劃分的恰當性。二是在任務劃分后應該對任務負責人賦予一定的職權，明確責任人的任務、界限、對其他任務的依賴程度、確定約束機制和管理規(guī)則。2.計劃安排依據(jù)任務劃分即可制定出整個開發(fā)及項目管理計劃，并產生任務時間計劃表。開發(fā)計劃可以劃分為配置計劃、應用軟件開發(fā)計劃、測試和評估計劃、驗收計劃、質量保證計劃、系統(tǒng)工程管理計劃和項目管理計劃等。計算機硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件配置計劃包括：（1）建立系統(tǒng)基準；（2）配置、選型、購置、安裝調試過程；（3）在變化的情況下如何保持系統(tǒng)基準的穩(wěn)定；（4）最終產品的文檔。應用軟件開發(fā)計劃包括：（1）將用戶需求轉化為相應的項目；（2）軟件開發(fā)過程；（3）集成軟件的過程；（4）測試軟件的過程。測試和評估計劃包括：（1）整個系統(tǒng)的集成；（2）整個系統(tǒng)的測試；（3）給用戶展示系統(tǒng)的工作情況；（4）準備給用戶使用系統(tǒng)。驗收計劃包括：（1）準備驗收文檔；（2）如何將最終系統(tǒng)提供給用戶。質量保證計劃包括：（1）驗證開發(fā)質量；（2）確定外部產品質量。系統(tǒng)工程管理計劃包括：（1）管理全部系統(tǒng)開發(fā)任務；（2）跟蹤用戶對系統(tǒng)開發(fā)的需求。項目管理計劃包括：（1）何時及如何完成任務；（2）建立完成的策略和標準；（3）各種計劃的協(xié)調。計劃安排還包括培訓計劃、安裝計劃、安全性保證計劃等。當這些計劃制定出采后，可以畫出任務時間計劃表，表明任務的開始時間、結束時間，表明任務之間的相互依賴程度。這個任務時間計劃表可以按照任務的層次形成多張表，系統(tǒng)開發(fā)的主任務可以形成一張表，它是所有子任務時間計劃表建立的基礎。這些表是所有報告的基礎，同時還可以幫助對整個計劃實施監(jiān)控。任務時間計劃表的建立可以有多種方法，它可以采用表格形式，也可以使用圖形來表達，也可以使用軟件工具，其表達方式取決于實際的應用需求。3.項目經(jīng)費管理項目經(jīng)費管理是信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的關鍵因素，項目經(jīng)理可以運用經(jīng)濟杠桿來有效控制整個開發(fā)工作，達到事半功倍的效果。在項目管理中，賦予任務負責人一定職責的同時，還要賦予其相應的支配權，也要對其進行適當?shù)目刂啤Ｔ诮?jīng)費管理中要制訂兩個重要的計劃，即經(jīng)費開支計劃和預測計劃。經(jīng)費開支計劃包括：（1）完成任務所需的資金分配；（2）確認任務的責權和考慮可能的超支情況；（3）系統(tǒng)開發(fā)時間表及相應的經(jīng)費開支；（4）如果需要變動，及早通知項目經(jīng)理。預測開支計劃包括：（1）估計在不同的時間所需的經(jīng)費情況；（2）了解項目完成的百分比；（3）與經(jīng)費開支計劃相比較；（4）允許項目經(jīng)理做有計劃的經(jīng)費調整。4.項目審計與控制項目審計與控制是整個項目管理的重要部分，它對于整個系統(tǒng)開發(fā)能否在預算的范圍內按照任務時間表來完成相應的任務起著關鍵的作用。相應的管理內容和步驟如下：（1）制定系統(tǒng)開發(fā)的工作制度。按照所采用的開發(fā)方法，針對每一類開發(fā)人員制定出其工作過程中的責任、義務、完成任務的質量標準等。（2）制定審計計劃。按照總體目標和工作標準制定出進行審計的計劃。（3）分析審計結果。按計劃對每項任務進行審計，分析執(zhí)行任務計劃表和經(jīng)費的變化情況，確定需要調整、變化的部分。（4）控制。即根據(jù)任務時間計劃表和審計結果，掌握項目進展情況，及時處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，及時修正開發(fā)工作中出現(xiàn)的偏差，保證系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進行。對于系統(tǒng)開發(fā)中出現(xiàn)的變化情況，項目經(jīng)理要及時與用戶和主管部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，及時針對變化情況采取相應的對策。5.項目風險管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目實施過程中，盡管經(jīng)過前期的可行性研究以及一系列管理措施的控制，但其效果一般來說還不能過旱地確定，它與風險聯(lián)系著，可能達不到預期的效果，費用可能比計劃的高，實現(xiàn)時間可能比預期的長，而且，硬件和軟件的性能可能比預期的低，等等。因此，任何一個系統(tǒng)開發(fā)項目都應具有風險管理，這樣才能充分體現(xiàn)出成本分析的優(yōu)點，在風險管理中應注意的是：（1）技術方面必須滿足需求，應盡量采用商品化技術，這樣可以降低系統(tǒng)開發(fā)的風險。（2）開銷應盡量控制在預算范圍之內。（3）開發(fā)進度應盡量控制在計劃之內。（4）應盡量與用戶溝通，不要做用戶不知道的事情。（5）充分估計到可能出現(xiàn)的風險，注意傾聽其他開發(fā)人員的意見。（6）及時采納減少風險的建議?？傊L險管理也是項目管理的重要內容，是項目經(jīng)理的特別職責。風險管理過程可以劃分為以下幾個步驟：第一步，風險辨識。首先列出一個潛在問題表，然后再考慮其中有哪些問題會出現(xiàn)風險。風險的確定應聽取技術專家和廣大用戶的意見。潛在的風險源包括：（1）在總體規(guī)劃和系統(tǒng)分析階段所進行的需求分析不完全、不清楚、不穩(wěn)定、不可行，最終影響軟件集成和系統(tǒng)集成。設計結果的可用性、可實施性、可測試性較差，影響系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)工作。（3）在程序設計過程中，可能出現(xiàn)的非一致性或系統(tǒng)的支持較差。（4）在整個開發(fā)過程中，遇到困難和問題時，開發(fā)人員可能出現(xiàn)的矛盾和不協(xié)調性將影響系統(tǒng)開發(fā)的質量和開發(fā)進度。（5）在實施項目管理過程中，計劃的準確性、可監(jiān)控性、經(jīng)費運用及分配情況等都將對整個開發(fā)工作產生影響。第二步，風險分析。對辨識出的風險進行進一步的確認后分析風險概況，即假設某一風險出現(xiàn)后，分析是否會有其他風險出現(xiàn)，或是假設這一風險不出現(xiàn)，分析它將會產生什么情況，然后確定主要風險出現(xiàn)最壞情況后，如何將此風險的影響降低到最小，同時確定主要風險出現(xiàn)的個數(shù)及時間。第三步，風險緩和。通過對風險的分析確定出風險的等級，對高級的風險要制定出相應的對策，采取特殊的措施予以處理，并指定專人負責重要風險項目的實施，同時在風險管理計劃中進行專門的說明。第四步，風險跟蹤。對辨識后的風險在系統(tǒng)設計開發(fā)過程中進行跟蹤管理，確定還會有哪些變化，以便及時修正計劃。具體內容包括：（1）實施對重要風險的跟蹤；（2）每月對風險進行一次跟蹤；（3）風險跟蹤應與項目管理中的整體跟蹤管理相一致；（4）風險的內容和對項目開發(fā)的影響應隨著時間的不同而相應地變化。因此，在項目實施管理過程中，隨時研究項目的風險并作出相應的對策是管理工作不可映少的。通常影響項目內在風險的因素有三個：項目的規(guī)模、業(yè)務的結構化程度以及項目的技術難度。把這三種因素的高低（或大?。┙M合起來，所可能產生的8種項目風險估計見表2。表2項目風險估計表項目管理中風險管理方法，是根據(jù)項目風險水平進行組織和管理。為了搞好項目，管理，可采用四種措施和技術：（1）項目組與用戶結合的外部結合措施和技術。如，用戶項目管理組織、用戶參加的項目小組和用戶指導委員會。（2）項目組協(xié)調工作的內部結合措施和技術。如，項目評審會、備忘錄和項目組參與決策。（3）任務結構化、條理化的規(guī)范的計劃措施和技術。如，關鍵路線圖、抓重大事件以及項目審批程序等。（4）估計項目進程的規(guī)范化控制措施和技術。如，具有差異分析的一系列正式的狀態(tài)報告。通常，任務的結構化程度越低，越需要外部與用戶的高度結合。采用難度大的高技術項目通常借助于高度的內部項目結合和規(guī)范化很低的計劃和控制。規(guī)范化高的計劃和控制對技術難度低而規(guī)模大的項目最為有用。項目風險的管理對策見表3。表3項目風險的管理對策表顯見，如果一個風險高的項目獲得成功，將能得到最大的期望效益。當冒著某種風險去實現(xiàn)規(guī)模大、非結構化的高技術項目時，把具有不同風險和不同項目組織管理的一些項目結合起采，可以使企業(yè)獲得令人滿意的結果。對信息系統(tǒng)的建設來說，項目管理中風險管理十分重要，因其涉及到方方面面的開發(fā)人員和廣大的最終用戶。為了保證系統(tǒng)開發(fā)的順利進行，除了要建立一整套的管理職責和規(guī)范，堅持將一種正確的開發(fā)方法貫穿始終外，還要做好各類人員的思想溝通，“使開發(fā)項目組的全體人員自始至終都能保持一個聲音說話”。不知合您胃口不！

系統(tǒng)開發(fā)怎么做方案

系統(tǒng)開發(fā)方案這個是個很廣的范圍，不知道你問的主要是做什么系統(tǒng)開發(fā)，首先你要有一些系統(tǒng)開發(fā)當面的知識，就是現(xiàn)在都說的程序猿，至少會懂得一些代碼吧。你是說想自己開發(fā)，還是要找別人開發(fā)，這個得由你自己決定。方案這個就是一個系統(tǒng)的內容框架，系統(tǒng)里你要做成什么內容，系統(tǒng)是用來做什么的，用來管理呢？還是用來做營銷，本人接觸過很多想要做系統(tǒng)開放的人，大多是做微商的，又或者是企業(yè)公司要用到的，又或者現(xiàn)在流行創(chuàng)業(yè)，有產品了想要開發(fā)一套系統(tǒng)來運作，如果你真的想了解，推薦你百度搜索‘’黃微系統(tǒng)開發(fā)‘’，方案蠻齊全的。我就知道這么多，望采納。

新風系統(tǒng)怎么制作營銷方案

近來很多人看好新風這個行業(yè)，也有很多人加入了這個行業(yè)，但都面臨著一個共同的困惑，作為一個在中國新興的行業(yè)，如何做營銷，這是很多代理商，經(jīng)銷商以及廠家都面臨的問題。要回答好這個問題，首先，我們來分析一下新風行業(yè)目前在國外以及國內所處的位置。

在西班牙：70年代西班牙90%以上的新建住宅中裝有中央新風系統(tǒng)。

在德國：德國標準化組織(DIN)早在上世紀中葉就發(fā)表了DIN1964第二部分“通風和空調：技術衛(wèi)生要求”的修訂案，現(xiàn)在在德國住宅通風系統(tǒng)已經(jīng)于建筑物融為一體，成為不可或缺的重要組成部分。

在美國：1970年頒布了《清潔空氣法》對每一種空氣污染物都規(guī)定了法定的最高限度。1989年美國ASHRAE制定了“室內空氣品質通風規(guī)范”，今天的美國，室內安裝新風系統(tǒng)成為了一種生活必備品。美國2005年的新風系統(tǒng)年銷售量已突破2100萬臺。

在日本：新風系統(tǒng)的安裝在2003年就被列為法規(guī)成為一種房屋標配。在2008年新風系統(tǒng)在日本的銷售量為1500萬臺，據(jù)日本相關協(xié)會調查顯示：新風系統(tǒng)的市場年增長率為23.51%。公司以及家庭都安裝了新風系統(tǒng)，已經(jīng)成為了一種房屋標配，是衡量房屋合格的一項標準。

在英國：1956年英國政府首次頒布了《清潔空氣法案》1968年又頒布了一項清潔空氣法案，1974年出臺《空氣污染控制法案》，2001年倫敦市發(fā)布了《空氣質量戰(zhàn)略草案》。英國從1977到1999年，新風系統(tǒng)在英國的銷售量已經(jīng)突破7500萬臺，97.81%的家庭都已經(jīng)安裝上了新風系統(tǒng)，其本上屬于每家每戶都在享受新風系統(tǒng)了。

歐盟：2000年，歐盟統(tǒng)一了住宅通風標準。新風系統(tǒng)是建筑科技發(fā)展的必然選擇，建筑節(jié)能離不開新風系統(tǒng)，人們的健康離不開新風系統(tǒng)。

在中國：2002年1月1日室內空氣污染控制規(guī)范《室內空氣質量標準》誕生。2003年非典、禽流感、肺結核等疾病的發(fā)生，使全世界對室內空氣質量給予了高度的關注。有數(shù)據(jù)表明，截止2013年，中央新風系統(tǒng)在中國的市場普及率為2%。

然而在巨大的市場容量中中國新風行業(yè)表面上看起來卻是前無去路，后有追兵。所謂前無去路，新風系統(tǒng)在老百姓的認知中基本處于空白狀態(tài)，正如很多代理商目前遇到的狀況，介紹新風的時候，用戶來一句，新風是什么?所謂后有追兵，空氣凈化器做的風生水起，中央空調也具備一定的新風功能，用戶認為，有了中央空調不必再裝新風，或者我可以買空氣凈化器啊。

然而情況真的這樣嗎?到底有無路可走?桃源仙居新風系統(tǒng)為大家指定營銷方案。

一、

任何一個產品，其存在于市場并且能夠做大的理由是能解決用戶什么問題，更明確一點說，能解決客戶什么的樣的痛點。這一個痛點當然讓用戶越難受，越痛，越束手無策，市場后勁就越大。而目前國內情況，媒體的存在價值幾乎就只有報道各種吃的出問題，各種水出問題，各種霧霾，各種PM2.5又爆表。說到底，吃的有問題可以自己做，喝的有問題，盡量喝開水加凈水，而現(xiàn)在的情況是連呼吸一口干凈的空氣還得看老天爺心情，來個藍天白云朋友圈都會被刷屏。這是赤裸裸的現(xiàn)實，容不得任何一個人不承認，檢測機構把PM2.5值300說成200也不是解決問題之道，當然這也就是目前空氣凈化器大行其道的原因所在，別問我為什么，人家名字起得好。新風系統(tǒng)叫什么不好，非要叫新風系統(tǒng)，搞得別人聽不懂。說這到這里，我真恨不得“綠肺”新風系統(tǒng)馬上改名“綠肺”空氣凈化系統(tǒng)算了。

目前的空氣凈化器情況與90年代的電風扇市場何其相似，而新風系統(tǒng)又與當時的空調市場如此雷同，一個便宜，一個貴，一個治標，一個治本，一個工藝精湛，一個做工粗糙，一個即開即用，一個安裝復雜。隨著市場的不斷開發(fā)，各廠家在技術以及工藝上的不斷改善，新風系統(tǒng)做為治本，解決室內空氣質量問題的根本之法，一定會被用戶所認知，所謂由儉入奢易，當?shù)谝慌脩羰褂昧诵嘛L，且因此而帶來了室內空氣質量的明顯改善之后，第二批，第三批直到第N批用戶就再也離不開它了，也就真正迎來了市場暴發(fā)。一如現(xiàn)在不裝空調的房子你覺得無法住人一樣。

二、

好吧，既然用戶有痛點，而這痛點也足夠痛，那為什么市場就是還沒有暴發(fā)呢，其實我也想知道，但是找來找去也沒有找到一點有用的信息，或者誰來告訴市場為什么不暴發(fā)，那就只有自己想了，因此，市場沒有暴發(fā)無外乎下面幾個原因：

1、在歐洲，美國，日本等發(fā)達市場，對建筑室內空氣質量的標準基本都作為強制要求寫進了法律，而在我國，目前這一領域依然是空白，因此多數(shù)開發(fā)商覺得可有可無，覺得不必要增加這部分成本，而即使有少部分開發(fā)商裝了新風，也只是為了作為營銷的噱頭，增加產品的賣點，為了減少成本，對產品功能進行無情的閹割。

2、很多新風廠家在產品功能設置，安裝方式，產品性能，外觀等方面敷衍了事，而又對利潤瘋狂追逐，讓百姓覺得產品沒有價值，很多百姓認為新風沒有技術含量，只是一個電機加一個鐵皮殼(鐵皮殼上布滿螺絲)竟然要賣上萬元，最讓人覺得難受的是，廠家竟然認為新風機裝在看不見的地方，所以不需要外觀設計。天吶，喬布斯當年設計電腦時要求內部電路也必須具備美感，絕不容許雜亂無章，而彼時，電腦作為奢侈品，很多人一生不會打開電腦看一眼，而新風系統(tǒng)，用戶買的時候總是能看到的，裝到人的家里人家也是要看到的，你竟然認為外觀不重要。

3、產品生產廠家以及商家對市場的宣傳推廣做得不夠，目前新風行業(yè)還沒有強勢的品牌產生，產業(yè)規(guī)模也處于很小的狀態(tài)，因此多數(shù)廠商沒有動力進行大規(guī)模的市場廣告投入。

4、行業(yè)處于無序狀態(tài)，沒有精耕細作市場的概念，大家都在跑馬圈地，沒有對產品，對用戶作深入研究，沒有在技術上作大的投入，產品同質化嚴重。

三、

但無論如何，用戶的痛點存在，空氣污染短期內難以有質的變化的事實存在，行業(yè)不完善的地方才是我們先入者最大的機會所在。因此在面對這么大的蛋糕時，只要方法得當，廠商合力，未來可期。

1、房地產商在經(jīng)過多年的發(fā)展后，巨頭林立，產品同質化又異常嚴重，很多地方性中小型房產商為立足市場，勢必為自己的項目找出各種賣點，運用各種宣傳噱頭，可以是智能化，可以是精裝修，或者其它，而空氣污染作為城市不可回避的環(huán)境問題，房產商如果在自己項目上以解決室內空氣為賣點，可謂花小錢，辦大事。并且這一類中小型的房產商在各大中城市都普遍存在，新風廠商與房產商共同推動市場前進，也算是功德一件。羅蕾萊“綠肺”新風系統(tǒng)長期以來為大量房地產商進行配套，此方面經(jīng)驗豐富，可給予代理商大力支持，共同發(fā)展。

2、廠商共同努力，以中高收入的用戶為目標，大力發(fā)展推動100平米以上的房子為終端，只有足夠大的市場容量才能創(chuàng)造足夠大的銷售，同時也才能有足夠的利潤，因此中央新風系統(tǒng)采用無管道(局部管道)安裝方式勢在必行，只有最大限度減少用戶成本，簡化安裝流程，優(yōu)化產品結構，提升產品品質，改進產品設計才是市場快速成長的根本，這一方面，羅蕾萊一直不遺余力，“綠肺”新風系統(tǒng)也希望不負市場所期望。

3、商家在推廣銷售新風系統(tǒng)時，體驗店是必不可少的，這是一個體驗消費的時代，同時產品的性質也決定了消費者的體驗，經(jīng)過新風系統(tǒng)處理的空氣質量數(shù)據(jù)，產品的安裝及安裝后是否會對房屋裝修風格造成影響等才是決定產品達成銷售的基礎，又一次體現(xiàn)無管道安裝的優(yōu)勢。

4、專業(yè)人士的推薦，大中小型的裝修公司，設計師在與業(yè)主進行持續(xù)的溝通過程中會為不斷影響其購買決定，這一渠道對終端銷售的影響至關重要。

5、小區(qū)的深入推廣，與物業(yè)公司進行深入合作，在小區(qū)進行產品展示，裝出樣板間，邀請業(yè)主代表進行體驗，通過物業(yè)公司進行產品資料的發(fā)放，小區(qū)廣告的深層植入，在空氣質量情況比較嚴峻時進行房屋空氣質量檢測，同時發(fā)放產品資料，邀請業(yè)主到體驗店或樣板間進行產品深入了解和體驗。

6、對新收樓樓盤的全面掌握，對于已收樓的新樓盤，商家可通過物業(yè)，開發(fā)商，房產代理銷售商等渠道拿到業(yè)主資料，同時可自己單獨，或通過與裝修公司合作等方式，共同開發(fā)客戶，并在新樓盤所在處開出體驗店，方便業(yè)主就近了解及購買。

7、組織專業(yè)的網(wǎng)絡人員，在當?shù)氐闹搲W(wǎng)站等進行產品宣傳，推廣。并不定期舉行相關活動，主要以引導消費者進行體驗等方式進行。

8、在各城市有代表性的地方，如建材市場入口，商場有利位置等進行大幅廣告，一為品牌形象，二為市場滲透。

9、在空氣污染嚴重的地區(qū)，可在空氣質量非常糟糕之時進行大型路演，邀請媒體，相關行業(yè)專家，政府機構等觀摩，同時邀請第三方機構對經(jīng)過產品處理后的空氣進行檢測，以形成轟動效應，做成事件營銷，同時借助社交媒體等渠道進行大量傳播。

一套系統(tǒng)的推廣網(wǎng)站的策劃書以及流程是什么樣的

一 網(wǎng)站定位

重點在于：網(wǎng)站功能定位 網(wǎng)站價值定位 網(wǎng)站商業(yè)定位

網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營網(wǎng)站中屬于戰(zhàn)略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下幾個問題。

1 網(wǎng)站定位的依據(jù)有哪些？

A 影響定位的因素：市場容量與發(fā)展?jié)摿?，個人或企業(yè)在此領域中的經(jīng)驗，國家或地方政策是否傾斜等

B 用實際市場調查去驗證這些因素。

很多失敗的原因就是因為沒有做市場調研或未做足市場調研工作，僅僅是個人或是企業(yè)老總拍拍腦袋做出來的決策。

2 網(wǎng)站定位多大？

A 地域特點（全國性？區(qū)域性？）

B 類型特點（大而全？專而深？）

C 服務行業(yè)（娛樂行業(yè)？電子商務？搜索服務？新聞信息？等等）

D 層次特點（高端？中端？中低端？低端？）

F 自身扮演的角色（橋梁？服務提供商？店面出租商？等等）

根據(jù)這些定位可以定出網(wǎng)站模塊 欄目 風格 構架 后臺功能等等

3 目標受眾群體特征如何？

A 目標受眾群體年齡、學歷、行為特征

B 目標受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場規(guī)模現(xiàn)在有多大？發(fā)展趨勢如何？（現(xiàn)在有很多行業(yè)分析報告都很有參考價值）

C 結合網(wǎng)站定位，思考目標受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)站做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質特征嗎？

4 網(wǎng)站盈利模式是？

A 請精辟的用一句話來闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標

B 列出圍繞次盈利模式產生的盈利點，把你能想到的盈利點全部列出來，并結合資源特點、目標受眾分析、網(wǎng)站定位、資金投入等內容，逐一篩選，成生短期盈利點與可增長性盈利點，讓你對網(wǎng)站在經(jīng)營有宏觀性把握。

C此盈利模式與你的競爭對手是否產生同質化特征？請思考自己的市場是否能通過這些同質化的盈利模式產生收入，有沒有新的盈利點可以挖掘?，F(xiàn)在很多人做B2B，但是有很多東西沒有辦法復制的，比如網(wǎng)上網(wǎng)下撮合貿易結合，提取銷售傭金模式。圍繞企業(yè)外銷或內銷產生的收取翻譯費等等增值性收入模式等等。

二 網(wǎng)站策劃診斷調查

1 市場調查

根據(jù)網(wǎng)站定位進行市場調查，其實這兩個步驟是不分先后的，只是為了條理性，才分開，網(wǎng)站定位也許建立在市場調查的基礎上，但是現(xiàn)在很多企業(yè)建設網(wǎng)站都是先定位在調查的。調查的要素有：

行業(yè)狀況（目前狀況、 發(fā)展狀況是否可待挖掘）

行業(yè)資源，是否有行業(yè)資源可利用或可開發(fā)

市場規(guī)模和市場比例

同行業(yè)競爭

2 完整自身診斷

如果網(wǎng)站是已經(jīng)建立好的。并已經(jīng)運營了一段時間，則網(wǎng)站自身的診斷是很重要的常見問題：

A 網(wǎng)站訪問量低、用戶量增長緩慢，不能達到理想狀態(tài)

B 網(wǎng)站整體形象差，沒有充分展現(xiàn)網(wǎng)站平臺品牌形象及實力

C 網(wǎng)站規(guī)劃合理性、操作方便性、引導人性化、程序精確性方面無法吸引客戶繼續(xù)訪問

D 網(wǎng)站排名始終落后于競爭對手，而具體原因不清！

三 網(wǎng)站特色開發(fā)

即我們所說的創(chuàng)意，根據(jù)你的定位你的調查，找出你自己的賣點。

四 策劃方案論證

這一流程是將你所有的想法以文字和圖標形式表達出來的過程，直接影響這個項目的發(fā)展，做出的方案最好圖文并茂，切不能只能自己看得懂

五 網(wǎng)站建設

這個不需要我多說了，都是這個行業(yè)的，但是有些東西需要注意，網(wǎng)站的欄目和內容甚至排版都要做細致的策劃。一方面要結合你的策劃，其中包括欄目策劃內容策劃 CI策劃 另一方面要根據(jù)策劃的可持續(xù)發(fā)展做長遠的規(guī)劃，就像蓋房子，一定要規(guī)劃好，以后哪里要加一層，哪里要加一間，不要時不時的做修改，覺得這里要來扇窗子，就把墻弄個窟窿，這兩間要合并就把墻拆了，弄得網(wǎng)站千瘡百孔。需要用什么語言來編寫后臺，需要哪些樣式表，升值文件夾名字要如何取，如何定，都可以是策劃的內容。

網(wǎng)站建設好可是說是策劃此項目的一個里程碑，因為一切的策劃畢竟開始賦予實施，但是也僅僅是開始。

就網(wǎng)站這個平臺來說，僅僅建設好是不夠的，還要做優(yōu)化，還要推廣，要結合市場銷售策略調整網(wǎng)站。

其中網(wǎng)站優(yōu)化又包括：網(wǎng)頁代碼優(yōu)化、圖片優(yōu)化、URL優(yōu)化、 網(wǎng)站框架優(yōu)化、 目錄結構優(yōu)化等等

網(wǎng)站推廣包括：網(wǎng)絡推廣和線下推廣

網(wǎng)絡推廣包括：搜索引擎推廣 、電子郵件推廣、 資源合作、 信息發(fā)布、 病毒式營銷、 網(wǎng)絡廣告推廣等

市場推廣：抓住市場和媒體

網(wǎng)站建設貫穿網(wǎng)站發(fā)展的整個過程，只是建設階段不同

六 網(wǎng)站效果評估

A：市場反饋信息分析

B：網(wǎng)站流量分析

總結：網(wǎng)站策劃是個系統(tǒng)的工作，需要相對龐大的行業(yè)信息來源和理論基礎，從上面可以看出商務策劃也必須至少了解行業(yè)技能，策劃是個體力活也是個腦力活，雖然很辛苦但是卻很有意義，策劃項目的同時也在策劃自己的生活，用策劃的眼觀去看世界待生活，會清晰一些清醒一點！

小軟件（項目管理軟件）推廣方案

回答nanmosiam 提出的問題：

首先BS架構開發(fā)的軟件是免客戶端安裝的（不限客戶端數(shù)量限制），支持局域網(wǎng)，因此在費用方面會優(yōu)惠很多，并且對于專業(yè)性這方面，我們會全面跟蹤，使每個客戶滿意為止，至于數(shù)據(jù)問題，我們做了嚴格的權限管理，沒有訪問權限，用戶是看不到系統(tǒng)中得任何數(shù)據(jù)的。

關于系統(tǒng)開發(fā)推廣方案和軟件推廣方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。