本篇文章信途科技給大家談?wù)劰I(yè)文化推廣活動(dòng)方案，以及工業(yè)產(chǎn)品推廣方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)

首先要有明確的企業(yè)文化的核心。然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對(duì)待每個(gè)人…

一、背景

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對(duì)象

公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案

任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南” ，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營時(shí)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)： 定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請(qǐng)顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì)，活動(dòng)以互動(dòng)性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈(zèng)活動(dòng)： 把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。3、在公司開設(shè)一個(gè)募捐箱。 顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。4、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。6、發(fā)行廠歌，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。 總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實(shí)際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃

工業(yè)（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)的廣告策劃案怎么寫？

一、營銷廣告策劃書的格式

一份完整較的營銷廣告策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。

3、制定價(jià)格政策。

4、確定銷售方式。

5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6、促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣

推廣企業(yè)文化可通過以下途徑：

1、通過公司官方網(wǎng)站來宣傳企業(yè)文化；

2、通過招聘啟事來宣傳企業(yè)文化；

3、通過企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化；

4、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化；

5、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化。

企業(yè)文化可以說對(duì)一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)重要的，他一定程度上直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)界口碑以及未來的合作伙伴，所以宣傳好企業(yè)文化對(duì)公司的好處的必不可少的，這里為大家介紹一下。

1、通過公司官方網(wǎng)站來宣傳企業(yè)文化，我們可以通過視頻和圖文的形式用互聯(lián)網(wǎng)來充分展示和宣傳企業(yè)文化。

2、通過招聘啟事來宣傳企業(yè)文化，招聘啟示我們可以通過良好的服務(wù)態(tài)度來向大眾招聘者留下不錯(cuò)的企業(yè)文化印象。

3、通過企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化，我們主要針對(duì)好自己的員工讓他們切身感受到企業(yè)文化再出去游說。

4、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化，比如多用公司的名義在社會(huì)上為員工開展文娛活動(dòng)等。

5、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化，比如遇上什么突發(fā)事件我們借機(jī)轉(zhuǎn)化成為自己有利的一面，經(jīng)過媒體一曝光也就發(fā)揚(yáng)了公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的良好信譽(yù)和口碑要重視的！

誰能給我一份企業(yè)文化年度活動(dòng)方案(最好每個(gè)月的活動(dòng))

這個(gè)要根據(jù)你們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀、產(chǎn)品、人群對(duì)象等方面綜合考慮，公益涵蓋領(lǐng)域廣泛，具體我們可以細(xì)致探討！

1、按活動(dòng)類型（領(lǐng)域）：

扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)境（水資源保護(hù)、土地植被保護(hù)、空氣保護(hù)）、弱勢(shì)群體（助老、助殘、助醫(yī)、助學(xué)）、動(dòng)物保護(hù)、防災(zāi)賑災(zāi)、科學(xué)技術(shù)、教育學(xué)術(shù)、文化藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、體育運(yùn)動(dòng)、公益創(chuàng)業(yè)、社區(qū)發(fā)展 、社會(huì)創(chuàng)新、性別與性少數(shù)、能力建設(shè)、服務(wù)技能、研究咨詢、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、健康問題（關(guān)愛女性健康、關(guān)注男性健康、愛護(hù)眼睛、愛護(hù)牙齒、肥胖）、成長(zhǎng)問題（兒童成長(zhǎng)、家暴；青少年成長(zhǎng)）、關(guān)愛生命（毒品教育）、知識(shí)傳播、公共福利、社會(huì)援助、緊急援助、社會(huì)治安、消防安全、國際合作；?

2、按活動(dòng)形式：

培訓(xùn)、讀書會(huì)、戶外活動(dòng)、大學(xué)生支教、社區(qū)服務(wù)（社區(qū)建設(shè)、社區(qū)活動(dòng)、社區(qū)美化、綠化……）、主題宣傳（安全用電、消防知識(shí)普及……）、愛心探訪（關(guān)愛兒童、探望老人……）、走進(jìn)困難群體（關(guān)注外來工子女、殘障人士……）、主題公益徒步（宣傳環(huán)?！⒅R(shí)傳播（沙龍、講座、論壇、會(huì)議）、愛心募捐（募捐錢、物）、體育贊助（體育設(shè)施、器材贊助，體育活動(dòng)組織舉辦/贊助）、文化贊助（公益文藝演出、晚會(huì)，科學(xué)藝術(shù)研究，圖書音像出版）、教育贊助（教育硬件設(shè)施、設(shè)備）、學(xué)術(shù)贊助（學(xué)術(shù)理論研究活動(dòng)）、福利慈善（贊助社會(huì)福利事業(yè)、設(shè)立專項(xiàng)基金）、形象傳播（公益廣告、公益微電影、公益吉祥設(shè)計(jì)）、公益營銷（銷售+公益）、公益創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)（心湃公益創(chuàng)業(yè)俱樂部）、公益賽事（南方工益社會(huì)責(zé)任青年實(shí)踐賽等）。

如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)？有創(chuàng)意

首先要有明確的企業(yè)文化的核心。然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對(duì)待每個(gè)人…

淺談如何抓好企業(yè)文化宣貫

煙草在線專稿 黨的十七屆六中全會(huì)對(duì)文化大發(fā)展、大繁榮作出了全面部署。企業(yè)文化作為文化建設(shè)的一部分，是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)軟實(shí)力的象征，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前煙草行業(yè)全面建設(shè)現(xiàn)代煙草的迫切要求。而作為企業(yè)文化建設(shè)的重要推手宣貫工作，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮的作用是顯而易見的?？梢赃@么說，企業(yè)文化宣貫抓得如何，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開花結(jié)果的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。在此，筆者就如何抓好企業(yè)文化宣貫談一些淺顯的認(rèn)識(shí)。 一、宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用 宣貫簡(jiǎn)單的講就是宣傳貫徹，宣傳是基礎(chǔ)，是前提；而貫徹就是落實(shí)，是執(zhí)行，兩者合而為一，構(gòu)成了推行企業(yè)文化建設(shè)的一種重要形式和手段。筆者認(rèn)為，如果把企業(yè)比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那么宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業(yè)這片沃土里生根發(fā)芽，絕對(duì)離不開宣貫這一陽光的照射和水的澆灌滋潤，我想對(duì)于宣貫這樣的比喻并不過分，它正充分說明了宣貫在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面舉足輕重的作用。那么宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用究竟有哪些呢，筆者認(rèn)為，至少體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一是傳播。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)文化的宣傳、教育等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)干部職工知了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識(shí)、文化內(nèi)容、文化內(nèi)涵、文化精髓，提高知曉率，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業(yè)文化建設(shè)推廣的第一步，也是宣貫一項(xiàng)基礎(chǔ)性作用。 二是營造氛圍。宣貫如同一個(gè)平臺(tái)，一條紐帶，企業(yè)通過多種載體和形式，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，有利于在企業(yè)上下形成良好的文化氛圍，極大地激發(fā)干部職工參與文化建設(shè)的熱情，達(dá)到營造聲勢(shì)、推波助瀾、順勢(shì)而為，加快推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境。 三是執(zhí)行。執(zhí)行是整個(gè)宣貫環(huán)節(jié)所要達(dá)到的最終目的，也是企業(yè)文化建設(shè)成功與失敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化所有理念和內(nèi)容，其最終都要通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業(yè)文化理念和內(nèi)容能否執(zhí)行到位。因而，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫上一定要高度關(guān)注執(zhí)行力、執(zhí)行文化的建設(shè)。 二、當(dāng)前在宣貫方面存在的問題 企業(yè)文化建設(shè)的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)后，更為企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵，上升到新的戰(zhàn)略高度，一股企業(yè)文化建設(shè)的春潮撲面而來。作為煙草商業(yè)企業(yè)，相比與其他行業(yè)或煙草工業(yè)企業(yè)來講，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面明顯有所滯后，正處在迎頭趕上，加快煙草商業(yè)企業(yè)文化體系推廣的重要階段。筆者認(rèn)為，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)的滯后性，已對(duì)我們建設(shè)全面現(xiàn)代煙草帶來影響，而在企業(yè)文化建設(shè)最基礎(chǔ)性工作宣貫方面，我們也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)為。 一是重視程度不夠。總認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)的東西，是務(wù)虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認(rèn)為無非就是搞一些文體活動(dòng)，或者把企業(yè)文化當(dāng)作一句口號(hào)，懸掛一些橫幅、標(biāo)語，再或者就是印制一些小本本、小冊(cè)子，并沒有把企業(yè)文化上升到一種戰(zhàn)略高度來加以認(rèn)真規(guī)劃和謀劃。 二是認(rèn)同感不強(qiáng)。在當(dāng)下我們煙草商業(yè)企業(yè)一些干部員工中，至今還存在著一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)單位的事情，或者是某個(gè)企業(yè)文化推廣部門的事情，與我們沒有關(guān)系，時(shí)時(shí)抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。這一方面說明我們宣貫的力度還不夠；另一方面也說明我們?cè)谛灧绞健⒎椒ㄉ线€有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設(shè)的主動(dòng)性和積極性不強(qiáng)。 三是形式大于實(shí)效。就是在企業(yè)文化宣貫方面，只把宣貫當(dāng)作一種簡(jiǎn)單、走走過場(chǎng)的形式，不重視宣貫的實(shí)效性，忽略了宣貫最重要性的一環(huán)貫徹執(zhí)行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。 四是創(chuàng)新力不強(qiáng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著時(shí)間的不斷推移，形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)文化在前進(jìn)的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業(yè)文化宣貫方面，一些企業(yè)缺乏對(duì)宣貫方式、方法、內(nèi)容上的創(chuàng)新，手段單一，老生常談，搞來搞去就那么幾項(xiàng)活動(dòng)。 五是缺乏持續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)及宣貫，是件長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，是一項(xiàng)潛移默化、循序漸進(jìn)的過程，沒有階段性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們一些單位還存在把企業(yè)文化當(dāng)成一種趕時(shí)髦、追潮流盲目跟風(fēng)的事來對(duì)待，或者當(dāng)成一種運(yùn)動(dòng)來搞，運(yùn)動(dòng)來時(shí)，就搞幾場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案，但卻把規(guī)劃、方案束之高閣。 三、對(duì)如何抓好企業(yè)文化宣貫的幾點(diǎn)建議 對(duì)于當(dāng)前我們煙草商業(yè)企業(yè)來講，全面抓好企業(yè)文化宣貫工作，是我們時(shí)下加快推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要、緊迫任務(wù)，對(duì)于如何抓好企業(yè)文化宣貫，通過上文分析，筆者在此提幾點(diǎn)建議。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，是關(guān)鍵。從企業(yè)文化深層次來看，筆者始終認(rèn)為企業(yè)文化就是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，這不但是與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)所處的位置所決定的，更是與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響力分不開的。事實(shí)一再證明，一些事情只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，開展的就很順利、很有成效，否則就很難辦、很難成功。因此，在企業(yè)文化宣貫方面，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，可以說直接關(guān)系到宣貫的實(shí)際效果和作用。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的掌舵者和核心推手，更加自覺的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長(zhǎng)期關(guān)注，模范的去落實(shí)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。 二是全員參與，是基礎(chǔ)。人是文化的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員參與性的活動(dòng)，離開人的參與性，文化就等于是無本之木，無源之水。而如果企業(yè)文化建設(shè)只有少數(shù)人在參與，或只成為少數(shù)人、一個(gè)部門在開展的一項(xiàng)活動(dòng)，那這樣的文化建設(shè)就談不上是企業(yè)文化，其文化宣貫也是徒勞、失敗的。因而，在企業(yè)文化宣貫上，無論以何種形式、方式，都要注意全員參與性，把全員參與作為宣貫的一條重要原則，一個(gè)重要基礎(chǔ)來加以實(shí)施。 三是突出特色，是前提。企業(yè)文化具有一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和鮮明性，不同企業(yè)其文化理念、文化精神、文化內(nèi)容是不同的。作為煙草商業(yè)企業(yè)，我們要在緊密結(jié)合煙草行業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，著力打造具有煙草商業(yè)企業(yè)文化特色，其文化既要突出與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的精神，更要突出服務(wù)與客戶這一顯著特征和要求。在企業(yè)文化宣貫過程中，我們一方面堅(jiān)持實(shí)事求是，不夸大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收并蓄，推陳出新，以此贏得公眾的認(rèn)同和共鳴。 四是注重實(shí)效，是保證。企業(yè)文化宣貫是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作、持續(xù)過程。我們?cè)谛炦^程中要始終秉承注重實(shí)效的原則，以宣貫為平臺(tái)，為手段，把執(zhí)行力文化作為企業(yè)文化宣貫的組成部分，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力、執(zhí)行文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。在提升企業(yè)執(zhí)行力，建設(shè)執(zhí)行文化方面，我們首先要建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部的執(zhí)行力，充分發(fā)揮示范帶頭作用；第四，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，通過培訓(xùn)、教育和引導(dǎo)，全面提升員工執(zhí)行力。 五是堅(jiān)持創(chuàng)新，是根本。創(chuàng)新始終是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心動(dòng)力。無論是從企業(yè)文化建設(shè)來看，還是單純的從企業(yè)文化宣貫的角度來講，堅(jiān)持創(chuàng)新，不但是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在需要，也是搞好文化宣貫工作的重要一環(huán)。在文化宣貫上，創(chuàng)新就是動(dòng)力、就是活力，它猶如流動(dòng)、清澈的河水，始終煥發(fā)著生機(jī)，給人以清新和吸引力。為此，我們要開拓思路、創(chuàng)新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業(yè)文化宣貫新的活力。 總之，企業(yè)文化宣貫作為搭建企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)平臺(tái)和紐帶，它的作用是不言而喻的，只要我們腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)做起、從細(xì)節(jié)抓起，持之一恒地堅(jiān)持下去，企業(yè)文化這朵絢麗之花一定會(huì)綻放，永遠(yuǎn)盛開，從而為全面建設(shè)現(xiàn)代煙草發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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