本篇文章信途科技給大家談談推廣活動考核方案表，以及活動方案考核標準對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

淘寶推廣如何考核？考核機制介紹~

如今做淘寶不推廣是沒有出路的，但是推廣也不是一次就有了效果，而是需要技巧和時間，所以我們很多店鋪都需要進行推廣考核，因為只有有效的推廣才能給自己的店鋪帶來收益，那么今天就來介紹一下如何進行推廣考核，一起學習下考核機制！

淘寶推廣

此次淘寶客聯(lián)盟考核有兩個條件：1.30天內(nèi)引流者達到60人，2天內(nèi)付費筆數(shù)達到15筆，有效筆數(shù)大于10筆。好像一點也不難，很多人都表示沒有門檻！

事實上，這只是聯(lián)盟的一次試水，第一次總不能門檻太高！還能理解聯(lián)盟在淘客界擠兌水分，把真正有實力的人留下來，偶爾打打醬油的淘客都被淘汰了，要知道淪為初級帳戶是無法查詢到聯(lián)盟產(chǎn)品的高傭金和轉(zhuǎn)換鏈接的，也就是說就跟慢慢來等死一樣，還要花很多時間！這一機制有點像淘寶店的等級排名，皇冠的等級總比鉆石的等級高一點！

實際上個人認為，這個機制暫時不會有太大的影響，只要你手里有點人脈，不至于一個月出不了15單，引來60單吧！

目前聯(lián)盟這種機制其實并沒有多大的殺傷力和掣肘，或許后面會逐步出臺規(guī)則和機制，到時候淘客們給整的跟淘寶天貓的店鋪差不多，規(guī)則一直都在變，說不定哪天就讓大家都交保證金了呢！也許還會推出一年一次的“白金淘寶客”、“黃金淘寶客”、“銅價淘寶客”，還有頒獎晚會等！

本來淘寶系統(tǒng)本身也會對你的推廣進行評估，然后店鋪也會根據(jù)你自己的實際情況對淘寶推廣人員進行評估，畢竟有了評估才會有進步，才能讓自己的店鋪真正有流量，所以各位朋友一定要學會運用評估機制，這樣自己的店鋪才能走得更遠！

如何制定市場推廣經(jīng)理月度考核方案，最重要的考核指標有哪些？

首先看推廣經(jīng)理參不參與銷售環(huán)節(jié)，一般是有效信息的輸出數(shù)量和有信息的成本兩個來考核。

請給我一份網(wǎng)絡推廣考核方案？ 跪求能人。

網(wǎng)絡推廣方案

一、河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

基本情況

目前，我們有20個頻道，1個商城，1個試驗區(qū)，1個論壇，其中20個頻道都是資訊內(nèi)容，雖說每天都在更新。但基本上都從別的網(wǎng)站采集過的，其價值不大，宣傳推廣的獨立點沒有，我們有的，別的網(wǎng)站也有，我們沒有的，別的網(wǎng)站也有，所以說資訊只是充實網(wǎng)站的內(nèi)容，但不是網(wǎng)站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因為論壇有一個互動的環(huán)境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專題，企業(yè)展示。

重新定位

對于文產(chǎn)網(wǎng)，我們要有一個新認識，它們不是商品，而是“資訊”，對于河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)來說至少有以下幾方面的價值：

第一，針對這些河南省所有的文化產(chǎn)業(yè)資源，我們進行聚集、梳理，可以打造一個河南特色的文化產(chǎn)業(yè)宣傳平臺。（推廣價值）

第二，文化產(chǎn)業(yè)信息本身不具有經(jīng)濟價值，通過我們網(wǎng)站的宣傳，縮短文化產(chǎn)業(yè)商家與消費者距離。并促成交易。（商業(yè)價值）

第三，文化產(chǎn)業(yè)信息展示是網(wǎng)站的核心，凝結(jié)了網(wǎng)站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態(tài)、有特色的，可以吸引大量人的關(guān)注。（信息載體）

第四，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合了“資訊”“傳播”和“服務”幾個基本要素，有地域特色、經(jīng)濟價值，是網(wǎng)站真正的“活水之源”，是網(wǎng)站的核心。只有充分挖掘它們的價值，迎合消費者習慣，網(wǎng)站才能更好地和各商家對接，更好的服務于商家信息推廣，努力與消費者對接，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。（目前網(wǎng)站核心是信息）

二、推廣手段

如果說目標定了，下面就是推廣，提升網(wǎng)站的影響力和人氣。其主要手段包括：

1.論壇網(wǎng)站推廣法。多注冊一些論壇的帳號，把簽名設為河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)并加上網(wǎng)址，也可以是精彩圖片或動畫，利用簽名誘使網(wǎng)友到河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。發(fā)表熱門話題，維護好自己的帖子。注意換馬甲，發(fā)布有爭議性的標題內(nèi)容。好的標題是論壇推廣成敗的100%。發(fā)貼不要只發(fā)水貼，最好發(fā)主題貼，多發(fā)些能夠吸引大家的貼?；刭N也不要三兩個字就完事，首先要認真看貼的內(nèi)容，有針對性地發(fā)表一下自己的意見、看法，爭取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網(wǎng)民可能聚集的地方。針對各種文化信息，應著重選擇本省網(wǎng)站的論壇或是如網(wǎng)易等大論壇河南版塊。

2.搜索引擎營銷法。和引擎友好的網(wǎng)站才能獲得搜索引擎的青睞，這類網(wǎng)站注重每個細節(jié)問題的專業(yè)性，重視真實的信息和有效的表達方式。包括：

第一，網(wǎng)頁所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；

第二，所有網(wǎng)頁有標題，并包含有效的關(guān)鍵詞（以名詞為），尤其大量動態(tài)網(wǎng)頁和導航系統(tǒng)要讓搜索引擎“看懂”；

第三，結(jié)合熱點，網(wǎng)頁正文中多設有效關(guān)鍵詞；

第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如“過渡頁”、顏色與背景色相同的文字等；

第五，增設已經(jīng)被搜索引擎收錄的網(wǎng)站提供的鏈接，杜絕錯誤的鏈接；

第六，常常用產(chǎn)品信息登陸搜索引擎；

3.利用交流軟件。注冊一些交流軟件的賬號，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進行產(chǎn)品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態(tài)信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網(wǎng)易等的電子信箱的自動回復功能，最好設置成打開狀態(tài)，這可以幫助我們安撫并且留住買家。此外，針對各消費人群用戶，通過qq群和新浪圈子等找到其網(wǎng)上群圈集散地，加入他們并常常發(fā)貼交流，甚至創(chuàng)建群或圈子，都可以進行產(chǎn)品推廣。

4.策劃網(wǎng)上活動。聯(lián)合其他網(wǎng)站，尤其是媒體網(wǎng)站或大的綜合性門戶網(wǎng)站開展一些活動，吸引傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體的關(guān)注報道。比如在端午，適當?shù)睾痛蠛泳W(wǎng)聯(lián)手開展一些活動，可以用較小的成本擴大網(wǎng)站的社會聲譽。

5.網(wǎng)摘網(wǎng)站推廣法。提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁、圖片、帖子到網(wǎng)摘站和聚合類網(wǎng)站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質(zhì)量有保證。

推廣績效考核的方法有哪些

爭取領(lǐng)導支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持

與各部門領(lǐng)導達成共識公司各個相關(guān)部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領(lǐng)導溝通、商討、達成共識

選擇推行時機任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同

考核制度以激勵為主盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調(diào)動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調(diào)。

盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。

解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案

推出制度當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結(jié)果運用等相關(guān)步驟形成文字，報給公司領(lǐng)導審批，通過之后全公司發(fā)布。

做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結(jié)果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。

怎樣做網(wǎng)絡推廣的績效考核文案表格

制定網(wǎng)絡推廣的績效考核表格，需要遵循以下原則：

表格內(nèi)容涵蓋全部的網(wǎng)絡推廣崗位的績效考核項目；

表格內(nèi)容可執(zhí)行，具有實效性；

表格數(shù)據(jù)有實際的數(shù)據(jù)源做支持；

全面可理解，包括網(wǎng)絡推廣所有崗位的人員的績效考核，同時被考核人可以一目了然，明確考核目標；

推廣方案怎么寫?

推廣方案應該從以下幾點來寫：

首先是背景分析，根據(jù)產(chǎn)品的的特性，簡單概述改產(chǎn)品目前面臨的問題；

行業(yè)分析；

企業(yè)的現(xiàn)狀；

選擇目標消費市場；

推廣方式；

宣傳方法；

風險預控；

資金預算。

延展閱讀：

網(wǎng)絡推廣方案就是通過研究網(wǎng)絡推廣的方法，制定出一套適合宣傳和推廣商品、服務甚至人的方案，而其中的媒介就是通過網(wǎng)絡。被推廣對象可以是企業(yè)、產(chǎn)品、政府以及個人等，推廣方案可以是百度推廣等。

廣義上講，企業(yè)從開始申請域名、租用空間、網(wǎng)站備案、建立網(wǎng)站、直到網(wǎng)站正式上線開始就算是介入了網(wǎng)絡推廣活動，通常我們所指的網(wǎng)絡推廣是指通過互聯(lián)網(wǎng)的種種手段進行的宣傳推廣等活動。

如何寫推廣方案？

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三. 潛在進入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調(diào)研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊伍。

4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

關(guān)于推廣活動考核方案表和活動方案考核標準的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。