本篇文章信途科技給大家談?wù)剼W萊雅品牌推廣方案，以及歐萊雅營(yíng)銷推廣方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

歐萊雅公布解決方案，為何卻沒(méi)有得到網(wǎng)友的原諒？

因?yàn)樗麄兊慕鉀Q方案，并沒(méi)有達(dá)到消費(fèi)者心理的預(yù)期，所以網(wǎng)友還是覺(jué)得很氣憤。

歐萊雅的業(yè)務(wù)模式，技術(shù)模式，管理模式，經(jīng)營(yíng)模式，資本模式是什么，在線等，急

歐萊雅集團(tuán)是世界著名的化妝品生產(chǎn)廠商，已有100多年的歷史，作為全球500強(qiáng)企業(yè)之一，歐萊雅從一個(gè)小型家庭企業(yè)躍居為世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，現(xiàn)今已經(jīng)取得了前所未有的成就，而她的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定對(duì)于歐萊雅的發(fā)展至關(guān)重要。本文從歐萊雅產(chǎn)品定位出發(fā)，分析了歐萊雅的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品定位的SWTO分析以及營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，但歐萊雅的這些戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，依然能從某種程度上幫助它緩解壓力，轉(zhuǎn)危為安。

二、歐萊雅產(chǎn)品定位 （一）企業(yè)的基本情況 歐萊雅的創(chuàng)辦人為年青化學(xué)家eugene schueller，1907年，他在巴黎實(shí)驗(yàn)室研制出法國(guó)第一只染發(fā)劑。schueller雖埋首實(shí)驗(yàn)室研究，但他絕不是不問(wèn)世事的自閉科學(xué)家，反之，他甚有企業(yè)頭腦，且深富遠(yuǎn)見(jiàn)，知道所創(chuàng)制出的染發(fā)劑乃發(fā)型師必需的美發(fā)品，遂于1908年創(chuàng)業(yè)，開(kāi)設(shè)La societe des teintures inoffensives pour cheveux，也就是l‘oreal歐萊雅集團(tuán)的前身。 歐萊雅集團(tuán)是世界著名的化妝品生產(chǎn)廠商,創(chuàng)立于1909年。現(xiàn)在的各類化妝品暢銷全世界,廣受歡迎。除化妝品以外，該集團(tuán)還經(jīng)營(yíng)高檔的消費(fèi)品，并從事制藥和皮膚病研究?；瘖y品、染發(fā)用具、護(hù)膚品、防曬用品、彩妝、淡香水和香水、皮膚病研究、制藥，高檔消費(fèi)品。 1996年歐萊雅集團(tuán)(L‘oreal)收購(gòu)美寶蓮，該舉動(dòng)宣告了科技創(chuàng)新將與彩妝權(quán)威更完美的溶合在一起。6月，美寶蓮由曼斐斯遷至世界時(shí)尚之都紐約。美寶蓮紐約誕生了！以突破性的專利技術(shù)，美寶蓮公司推出了新開(kāi)發(fā)的妍彩系列（great wear）產(chǎn)品，包括：唇部彩妝、眼部彩妝及遮瑕產(chǎn)品。歐萊雅在中國(guó)的商務(wù)始于1966年設(shè)立在香港的經(jīng)銷處。事實(shí)上，該公司1933年就曾對(duì)廣州、上海、北京等大城市進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。 1996年，歐萊雅公司和蘇州醫(yī)學(xué)院合作成立了蘇州歐萊雅有限公司,同年又在蘇州建立了第一家化妝品生產(chǎn)廠家,專門(mén)生產(chǎn)美寶蓮(maybelline)系列產(chǎn)品。兩年后,第二家生產(chǎn)廠家在蘇州建立,生產(chǎn)巴黎歐萊雅(l‘oreal paris)系列產(chǎn)品。 1997年，歐萊雅公司在上海創(chuàng)辦了中國(guó)總代表處,負(fù)責(zé)在中國(guó)經(jīng)銷歐萊雅公司各類產(chǎn)品,目前已在50多個(gè)城市開(kāi)辦了幾百個(gè)銷售點(diǎn)。 2003年12月10日，歐萊雅中國(guó)以一個(gè)對(duì)外保密的價(jià)格，全資拿下了與之談判4年的“小護(hù)士”品牌。所獲包括“小護(hù)士”品牌、除了創(chuàng)始人李志達(dá)之外的所有管理團(tuán)隊(duì)，所有銷售網(wǎng)點(diǎn)以及位于湖北省宜昌一生產(chǎn)基地等。歐萊雅的中國(guó)此舉，是為了借助一個(gè)我國(guó)本土成熟低端品牌，完善其在中國(guó)竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。 2004年1月26日下午，歐萊雅集團(tuán)宣布已經(jīng)和科蒂集團(tuán)簽定協(xié)議，收購(gòu)其旗下的品牌羽西。歐萊雅公司邀請(qǐng)了華裔電影明星鞏俐作為其在大中華區(qū)的形象代表，成功打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)

l‘oreal第一次出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，它的產(chǎn)品主要集中在大城市周邊，而如今更多的銷售增長(zhǎng)則來(lái)自零碎的市場(chǎng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)里的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力正在與日俱增。 （二）獨(dú)特的銷售渠道 1.專業(yè)美發(fā)品 美發(fā)產(chǎn)品部是這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，它向?qū)I(yè)發(fā)型師或通過(guò)美發(fā)沙龍單一渠道直接向消費(fèi)者提供一系列美發(fā)產(chǎn)品。 2.大眾化妝品 大眾化妝品部通過(guò)集中的市場(chǎng)分銷和媒體廣告，使歐萊雅l‘oreal的產(chǎn)品進(jìn)入了普通消費(fèi)者的生活。 3.高檔化妝品 香水和美容品部有選擇性的通過(guò)香水專賣(mài)店、百貨商店和旅游商店向顧客提供各類高檔品牌。 4.特殊化妝品 特殊化妝品部通過(guò)指定藥房及其他專門(mén)渠道銷售皮膚護(hù)理產(chǎn)品。 （二）獨(dú)特的銷售渠道 1.專業(yè)美發(fā)品 美發(fā)產(chǎn)品部是這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，它向?qū)I(yè)發(fā)型師或通過(guò)美發(fā)沙龍單一渠道直接向消費(fèi)者提供一系列美發(fā)產(chǎn)品。 2.大眾化妝品 大眾化妝品部通過(guò)集中的市場(chǎng)分銷和媒體廣告，使歐萊雅l‘oreal的產(chǎn)品進(jìn)入了普通消費(fèi)者的生活。

3.高檔化妝品 香水和美容品部有選擇性的通過(guò)香水專賣(mài)店、百貨商店和旅游商店向顧客提供各類高檔品牌。 4.特殊化妝品 特殊化妝品部通過(guò)指定藥房及其他專門(mén)渠道銷售皮膚護(hù)理產(chǎn)品。 四、市場(chǎng)及產(chǎn)品定位的SWTO分析 歐萊雅集團(tuán)一共擁有500多個(gè)品牌，其中17個(gè)是國(guó)際知名的大品牌，占據(jù)著歐萊雅集團(tuán)銷售總額的94%。目前已經(jīng)有10個(gè)品牌引入到中國(guó)，加上剛剛收入囊中的小護(hù)士和羽西，歐萊雅在目前一共擁有12個(gè)品牌。按照蓋保羅所說(shuō)的金字塔理論，歐萊雅在中國(guó)的品牌框架包括了高端、中端和低端三個(gè)部分。 （一）塔尖部分 高端第一品牌是赫蓮娜，無(wú)論從產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)位都是這12個(gè)品牌中最高的，面對(duì)的消費(fèi)群體的年齡也相應(yīng)偏高，并具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力；第二品牌是蘭蔻，它是全球最著名的高端化妝品牌之一，消費(fèi)者年齡比赫蓮娜年輕一些，也具有相當(dāng)?shù)南M(fèi)能力；第三品牌是碧歐泉，它面對(duì)的是具有一定消費(fèi)能力的年輕時(shí)尚消費(fèi)者。歐萊雅集團(tuán)希望把它塑造成大眾消費(fèi)者進(jìn)入高端化妝品的敲門(mén)磚，價(jià)格也比赫蓮娜和蘭蔻低一些。它們主要在高檔的百貨商場(chǎng)銷售，蘭蔻在22個(gè)城市有45個(gè)專柜，目前在中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)占有率第一，碧歐泉?jiǎng)t是第四。而赫蓮娜2000年10月才進(jìn)入中國(guó)，目前在全國(guó)最高檔百貨商店中只有6個(gè)銷售點(diǎn)，柜臺(tái)是最少的。

1、與蘇州醫(yī)學(xué)院聯(lián)合成立了化妝品研究中心。通過(guò)設(shè)立研究項(xiàng)目幫助歐萊雅了解中國(guó)消費(fèi)者的特點(diǎn)，以生產(chǎn)出專門(mén)適用于他們的產(chǎn)品，與此同時(shí)，充分掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求能促使歐萊雅及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)。 2、由當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)部門(mén)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和標(biāo)簽。對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者而言，這保證了產(chǎn)品外觀的方便實(shí)用，區(qū)域化外包裝對(duì)中國(guó)顧客更具吸引力。 3、由當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部門(mén)決定產(chǎn)品的價(jià)格，盡管銷售以盈利為目標(biāo)，但是靈活的價(jià)格體系更有利于歐萊雅在中國(guó)開(kāi)拓新市場(chǎng)，對(duì)不同層次的市場(chǎng)采取不同的營(yíng)銷策略。歐萊雅的銷售業(yè)績(jī)證明該決策的正確性。 4、幾類產(chǎn)品的價(jià)差幅度由總部控制。這避免了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也保證了售價(jià)在全球市場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的平衡。 （二）在中國(guó)市場(chǎng)的組織策略 歐萊雅是全球排名第一的化妝品公司，擁有500多個(gè)不同品牌，在100多個(gè)國(guó)家內(nèi)成立品牌分部。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，歐萊雅不但要充分利用整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要兼 的相對(duì)獨(dú)立性。為了解決這個(gè)矛盾，歐萊雅首先在中國(guó)試用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如果成功還將向全世界推行。在新的矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)不同的產(chǎn)品種類歐萊雅規(guī)定不同的部門(mén)相應(yīng)的責(zé)權(quán)。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕M織者直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系，因此，這種組織結(jié)構(gòu)可以更迅速有效地迎接競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。 鑒于不同層次管理的需要，歐萊雅是這樣分配權(quán)力的： 1、基層管理者：他們是歐萊雅中國(guó)公司業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在他們的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)短期與長(zhǎng)期的表現(xiàn)負(fù)責(zé)； 2、中層管理者：他們負(fù)責(zé)資金、人力和信息資源的調(diào)配；

3、高層管理者：他們更注重建立一個(gè)良好的組織整體。 在歐萊雅中國(guó)，每個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)部和銷售部，而沒(méi)有研發(fā)部。但在日本、法國(guó)等地都有不同的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面的研發(fā)工作。針對(duì)不同的品牌和具體的市場(chǎng)情況，歐萊雅中國(guó)在營(yíng)銷領(lǐng)域適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其廣告策略。 在中國(guó)的高層管理者組成了歐萊雅中國(guó)執(zhí)行委員會(huì)，他們定時(shí)開(kāi)會(huì)商討決策。與此同時(shí)，歐萊雅中國(guó)也舉行諸如orientation、部門(mén)會(huì)議等相對(duì)較低層次的會(huì)議。在每次會(huì)上，高層管理者都會(huì)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)變革的重要性，并收集對(duì)執(zhí)行的建議。這些會(huì)議使歐萊雅中國(guó)作為一個(gè)整體和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為一個(gè)法國(guó)公司，歐萊雅注重組織的靈活和適應(yīng)性。鼓勵(lì)每個(gè)員工參與決策，并向他們提供機(jī)會(huì)表達(dá)自己對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求。相應(yīng)地，公司在任命時(shí)也充分考慮員工的個(gè)人意見(jiàn)。此外，公司鼓勵(lì)員工提出不同意見(jiàn)。公司認(rèn)為，由分岐引起的交鋒能保持創(chuàng)新的能力，并將激發(fā)新的創(chuàng)意。再者，各個(gè)層面的管理者通過(guò)多種渠道與下屬頻繁溝通，當(dāng)雇員與他的直接領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生摩擦?xí)r，他可直接向更高層匯報(bào)。公司鼓勵(lì)那些有才干，長(zhǎng)期受中國(guó)傳統(tǒng)觀念熏陶的員工，放棄絕對(duì)服從而學(xué)會(huì)大膽勇敢。在化妝品行業(yè)，創(chuàng)造力和想象力是成功的催化劑。 促使歐萊雅這一大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的途徑之一是促使不同品牌在不同地區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)。歐萊雅贊成旗下不同品牌之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。它建立一個(gè)研究中心與另一個(gè)較勁，它建立一支營(yíng)銷隊(duì)伍與另一支抗衡。他們至今彼此爭(zhēng)斗，在這一過(guò)程中同時(shí)也打倒其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歐萊雅通過(guò)不斷向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)新的品牌以加強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)。 -六、金融危機(jī)形勢(shì)下的歐萊雅 隨著金融危機(jī)的到來(lái)作為世界化妝品行業(yè)的佼佼者，歐萊雅一直在管理、營(yíng)銷、人才、渠道等方面保持領(lǐng)先的地位，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，同樣面臨困境，

但歐萊雅的這些戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，依然能從某種程度上幫助它緩解壓力，轉(zhuǎn)危為安。 在化妝品行業(yè)，奢侈品雖然單品利潤(rùn)更大，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)并不意味著一定會(huì)盈利，許多奢侈品都處于虧損境地。因?yàn)槠渫度氪?、成本高，銷量卻非常有限。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，人們?cè)谏莩藁瘖y品消費(fèi)上就趨于謹(jǐn)慎，而口紅的銷量會(huì)直線上升。這也是為世人熟知的“口紅效應(yīng)”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這個(gè)“效應(yīng)”再次被化妝品企業(yè)甚至是國(guó)際大企業(yè)“拿來(lái)”使用。

歐萊雅企業(yè)的文化,使命,理念,遠(yuǎn)景,目標(biāo)

1、文化：巴黎歐萊雅向注重自身形象的人們提供真正領(lǐng)先前沿和品質(zhì)超群的產(chǎn)品。將對(duì)創(chuàng)新、功效、風(fēng)格及卓越體驗(yàn)的執(zhí)著完美地凝結(jié)在“你值得擁有”的理念當(dāng)中。強(qiáng)大的科研和技術(shù)投入則對(duì)我們的核心價(jià)值提供了很好的支持。 巴黎歐萊雅品牌同時(shí)也因?yàn)樗亩嘣皝?lái)自世界各地的著名形象代言人而熠熠閃光:克勞蒂婭·希弗、安迪·麥克道威爾、米拉·卓渥維奇、萊蒂提婭·卡斯塔。 巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)也是世界最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅旗下歷史最為悠久的品牌之一。 自從歐萊雅的創(chuàng)立者歐仁-舒萊爾的染發(fā)劑的發(fā)明巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)就將發(fā)展美發(fā)事業(yè)視為自己的神圣使命_并將其品牌發(fā)展成為專業(yè)美發(fā)師的專業(yè)品牌。它以了解發(fā)廊的需求與問(wèn)題_締造發(fā)廊各類專用品而聞名。

巴黎歐萊雅是歐萊雅集團(tuán)的一個(gè)開(kāi)山品牌之一。歐萊雅公司是世界3大化妝品集團(tuán)之一。

它擁有蘭蔻、碧歐泉等高檔化妝品_微姿、理夫泉等藥妝_還有大眾化妝品巴黎歐萊雅、卡尼爾等幾十個(gè)國(guó)際有名的品 牌為全世界的人們帶來(lái)了承自法蘭西的成熟和優(yōu)雅氣質(zhì)。

2、理念：我們將對(duì)創(chuàng)新、功效、風(fēng)格及卓越體驗(yàn)的執(zhí)著完美地凝結(jié)在“你值得擁有”的理念當(dāng)中。強(qiáng)大的科研和技術(shù)投入則對(duì)我們的核心價(jià)值提供了很好的支持。 巴黎歐萊雅品牌同時(shí)也因?yàn)樗亩嘣皝?lái)自世界各地的著名形象代言人而熠熠閃光:克勞蒂婭·希弗、安迪·麥克道威爾、米拉·卓渥維奇、萊蒂提婭·卡斯塔。 巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)也是世界最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅旗下歷史最為悠久的品牌之一。

3、使命：自從歐萊雅的創(chuàng)立者歐仁-舒萊爾的染發(fā)劑的發(fā)明 巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)就將發(fā)展美發(fā)事業(yè)視為自己的神圣使命_并將其品牌發(fā)展成為專業(yè)美發(fā)師的專業(yè)品牌。它以了解發(fā)廊的需求與問(wèn)題締造發(fā)廊各類專用品而聞名。

4、遠(yuǎn)景：不斷創(chuàng)新的歐萊雅研究中心，致力于開(kāi)發(fā)全新的彩妝科技_并且研究開(kāi)發(fā)出數(shù) 1/15頁(yè) 以萬(wàn)計(jì)的專利配方(僅2000年一年就有420項(xiàng))。 美的概念在每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)都是不同的。所以歐萊雅從未試圖去推廣一種單一的美的模式。這就是為什么歐萊雅總是對(duì)打入國(guó)際市場(chǎng)有獨(dú)特的心得。 歐萊雅就是這樣一個(gè)注重內(nèi)涵的品牌。 一個(gè)囊括了美容護(hù)理方方面面的品牌從皮膚護(hù)理、頭發(fā)護(hù)理和染發(fā)到彩妝和造型產(chǎn)品。在市場(chǎng)上擁有著名的 Elsève、Studio-Line、

5、巴黎歐萊雅專業(yè)護(hù)膚保養(yǎng)及其他的產(chǎn)品系列。巴黎歐萊雅向注重自身形象的人們提供真正領(lǐng)先前沿和品質(zhì)超群的產(chǎn)品。

歐萊雅成功的原因

你問(wèn)的是公司還是巴黎歐萊雅這個(gè)品牌？ 巴黎歐萊雅是歐萊雅公司旗下流通品牌，我認(rèn)為主要的是為歐萊雅集團(tuán)樹(shù)立深入人心的品牌形象。就是靠全方位的媒體宣傳，和集團(tuán)本身的高科技技術(shù)來(lái)占有市場(chǎng)。

歐萊雅男士護(hù)膚推廣的方式都有哪些呀？

在上.海刑.天.大.叔團(tuán).隊(duì)看來(lái)，不管是歐萊雅還是碧歐泉，其實(shí)推廣方式都是千篇一律，萬(wàn)變不離其宗，就是市面上比較常見(jiàn)的推廣方式而已，像什么電視廣告、微博/微信/小紅書(shū)/抖音大V、微博/微信/小紅書(shū)/抖音素人、百度/搜狗/360搜索引擎等等。

:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)歐萊雅男士BB霜營(yíng)銷的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在哪些方面

銷量提升，品牌做大了。

1、歐萊雅企業(yè)正是借助這一有效的傳播渠道，制定各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略不斷地拓展和推廣旗下的產(chǎn)品，以開(kāi)拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，占據(jù)化妝品市場(chǎng)份額，其對(duì)男士BB霜營(yíng)銷的促進(jìn)起到了銷量提升的作用。

2、還有品牌的影響力，隨著銷量不斷地提升，此產(chǎn)品的品牌也隨之做的越來(lái)越大。

歐萊雅如何做微信營(yíng)銷

1 不用分散精力做多個(gè)號(hào)。服務(wù)號(hào)？企業(yè)號(hào)？個(gè)人號(hào)？不少企業(yè)注冊(cè)了好多個(gè)，但都沒(méi)有做好。如果是中等規(guī)模的企業(yè)，做一個(gè)服務(wù)號(hào)是最佳選擇。訂閱號(hào)的難度比服務(wù)號(hào)要大，不是每個(gè)人都可以用訂閱號(hào)做好自媒體。根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和自身實(shí)力來(lái)選擇。

2 個(gè)人號(hào)的潛力不容忽略。朋友圈的玩法不只是賣(mài)貨，朋友圈也不只是只有個(gè)人能玩，企業(yè)也可以做個(gè)人號(hào)，朋友圈。對(duì)于高客單價(jià)的產(chǎn)品，對(duì)于需要信任的產(chǎn)品，對(duì)于回頭率高的產(chǎn)品，其實(shí)都可以做個(gè)人號(hào)。很多時(shí)候，朋友圈的影響力比公眾號(hào)更大。

3 對(duì)于剛開(kāi)始起步做微信的企業(yè)，復(fù)雜的數(shù)據(jù)報(bào)表意義不大。關(guān)注互動(dòng)和粉絲數(shù)，前期粉絲數(shù)更重要，沒(méi)有粉絲完活動(dòng)性價(jià)比太低！想辦法把老客戶轉(zhuǎn)化成為微信好友，轉(zhuǎn)化成為關(guān)注粉絲最重要。

4 如何突破人數(shù)限制。有個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，每個(gè)號(hào)增加到4000人左右，然后開(kāi)通第二個(gè)號(hào)，復(fù)制頭像和昵稱，然后同步朋友圈內(nèi)容。這樣可以形成矩陣。每次發(fā)朋友圈，可以多個(gè)號(hào)一起同步。

5 偶爾來(lái)一次互動(dòng)式的文案，但熱鬧的評(píng)論和點(diǎn)贊可能別人一個(gè)都看不到（只看到互加過(guò)好友的點(diǎn)贊和評(píng)論），怎么辦？請(qǐng)你在回復(fù)某個(gè)人的評(píng)論時(shí)，不要@他，而是直接點(diǎn)你帖子下的評(píng)論去回復(fù)，這樣其他人就能看到了。

6 如果沒(méi)人和你互動(dòng)顯得太冷清時(shí)，你也可以裝著有人評(píng)論你，自己留幾條評(píng)論。例如就算一條回復(fù)也沒(méi)有，你也可以如此回復(fù)：感謝大家這么熱情的支持，淚流滿面?。∵@樣別人以為真的有很多回復(fù)，看見(jiàn)會(huì)覺(jué)得很熱鬧…..

7 上一條類似的方法，還可以用來(lái)給自己做廣告。例如你發(fā)了一個(gè)有意思的產(chǎn)品，你希望讓大家知道如何購(gòu)買(mǎi)，但點(diǎn)贊的多，一個(gè)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)地址的也沒(méi)有，你又不能直接說(shuō)啊，你可以統(tǒng)一回復(fù)：?jiǎn)栁屹?gòu)買(mǎi)方式的人太多了，我統(tǒng)一告訴大家啊......這樣即提醒那些人購(gòu)買(mǎi)，又不顯得唐突。

8 微信文章的標(biāo)題注意前13個(gè)字，這13個(gè)字會(huì)直接影響文章的打開(kāi)率。盡量寫(xiě)的吸引人眼球。為什么是前13個(gè)字？因?yàn)槲⑿盘嵝训臅r(shí)候只能看見(jiàn)13個(gè)字（部分手機(jī)更多一些）。

9 微信文章的打開(kāi)率決定于文章標(biāo)題，其次是文章摘要，再其次是首圖。其中標(biāo)題占50%，其他兩者占50%，如果這三者如果沒(méi)有配合好，文章內(nèi)容再好，也會(huì)受大影響！

10 微信文章的標(biāo)題有時(shí)候可以加一些輔助的情感說(shuō)明?？纯次疫@篇文章標(biāo)題的后半部分就懂了吧。類似的還有“此視頻被4000萬(wàn)人轉(zhuǎn)發(fā)”，“央視都曝光了！”，但這種方式有點(diǎn)low，不建議多用。

11 單圖文文章，一定要好好寫(xiě)摘要，摘要的好壞會(huì)決定文章的打開(kāi)率。最鄙視那種默認(rèn)摘要的那些文章，太浪費(fèi)資源，太不負(fù)責(zé)任！

12 單圖文文章的摘要，有幾種寫(xiě)法都很受歡迎。例如：選擇文章里有哲理的兩句話；引用文章中某個(gè)很有沖擊力的觀點(diǎn)；用疑問(wèn)句來(lái)引起大家興趣；你自己的夸張的判斷。例如有一次我發(fā)一篇文章，摘要就是：看懂這篇文章，你煩惱減少90%！

13 文章配圖很重要，文章太長(zhǎng)要有多張圖，現(xiàn)在手機(jī)流量問(wèn)題已經(jīng)不是問(wèn)題了，不要擔(dān)心多圖。有個(gè)訣竅，如果不知道該配什么圖，可以直接配風(fēng)景圖。每個(gè)人都不會(huì)覺(jué)得別扭。

14 朋友圈如果發(fā)鏈接，一定要發(fā)短鏈接。太長(zhǎng)的鏈接影響美觀，讓人沒(méi)有點(diǎn)擊的欲望。生成短鏈接的方法就是，把鏈接放到騰訊微博上發(fā)布一次，會(huì)自動(dòng)生成短鏈接，然后copy過(guò)來(lái)。當(dāng)然，新浪微博或者短鏈接生成網(wǎng)站的也可以。

15 朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)文章的時(shí)候，要增加自己的評(píng)論或者摘錄文章中的觀點(diǎn)。這相當(dāng)于給文章做背書(shū)，可以讓朋友更加信任或者產(chǎn)生好奇，會(huì)增加點(diǎn)擊率。特別是你希望很多人看這篇文章的時(shí)候，例如你轉(zhuǎn)發(fā)的是你自己的文章。這樣還有個(gè)好處，就是別人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)你的文章，可以直接copy你的文字描述。

16 微信文章寫(xiě)好以后，要想到別人轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)是什么效果。轉(zhuǎn)發(fā)有兩種，一種是朋友圈，上面講了。還有一種是微信群。在微信群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候，會(huì)顯示前面36個(gè)漢字，默認(rèn)是你文章的前36個(gè)漢字。如果你有摘要，會(huì)自動(dòng)顯示摘要。明白了不？

17 公眾號(hào)中，如果發(fā)系列原創(chuàng)文章，對(duì)于吸引粉絲有很好的效果，也會(huì)增加互動(dòng)。看過(guò)的粉絲會(huì)等著看下一篇，看了下一篇的粉絲會(huì)回到你的賬號(hào)中看前幾篇。像招生諜報(bào)寫(xiě)的招生文章，經(jīng)常分成上下兩篇，每次都能帶來(lái)很多新粉絲關(guān)注。

18 不要在公眾號(hào)文章底部放那種提醒分享、關(guān)注賬號(hào)的圖片，顯得很low，關(guān)鍵是基本上沒(méi)有效果。教育用戶的時(shí)間段，早已經(jīng)過(guò)去了，不用你來(lái)教育用戶的。記住了吧！

19 宣傳微信號(hào)，一定要有噱頭，這個(gè)噱頭還要具體，不能是“關(guān)注招生諜報(bào)，就可以看《秋季招生方案》”。這個(gè)還不夠具體?？梢允恰霸谖⑿拧緕sdb01】后臺(tái)回復(fù)“秋季招生”查看《秋季招生方案》”。直接公布自己的微信號(hào)放在某些地方，就算曝光了再高，也很難轉(zhuǎn)化，除非你是大明星。

20 公眾號(hào)的內(nèi)容，避免內(nèi)容太單一。例如教育類的賬號(hào)，如果每天都是教育方面文章，這個(gè)賬號(hào)就沒(méi)啥意思了。企業(yè)類的賬號(hào)，每天都跟你企業(yè)相關(guān)，也會(huì)很枯燥。 有一個(gè)主線，然后增加其他內(nèi)容。

21 公眾號(hào)的維護(hù)，注意塑造小編的形象，讓他有鮮明的性格特點(diǎn)。小編偶爾可以撒個(gè)嬌。例如：“昨天的活動(dòng)中獎(jiǎng)率設(shè)置太高了，公司要開(kāi)除我，老板說(shuō)除非有100個(gè)人回復(fù)支持小編.......”

22 如果使用個(gè)人號(hào)，有個(gè)功能一定要用好：分組功能?？梢园岩恍┧矫艿呐笥押涂蛻舴珠_(kāi)；可以解決多賬號(hào)的問(wèn)題；可以錯(cuò)開(kāi)高頻互動(dòng)時(shí)間。

23 朋友圈的發(fā)布時(shí)間最好不要固定，太有規(guī)律就不夠生活化。但是可以固定區(qū)間，例如早上8點(diǎn)-10點(diǎn)之間，發(fā)的內(nèi)容也不能太有規(guī)律。同一時(shí)間發(fā)多條朋友圈會(huì)給人感覺(jué)很不好。

24 朋友圈配圖的數(shù)量不要是5、7、8，否則看上去很難看，你試試就知道了。你說(shuō)這是強(qiáng)迫癥？好吧，我有點(diǎn)，看見(jiàn)這種圖，我有屏蔽他朋友圈的沖突！

25 朋友圈可以先寫(xiě)文字，再配圖片，這是常規(guī)做法；也可以先發(fā)圖片，然后統(tǒng)一回復(fù)文字，這種做法可以自動(dòng)提醒很多人看。

26 如何增加互動(dòng)？朋友圈發(fā)布的文字內(nèi)容，多留問(wèn)號(hào)，互動(dòng)自然增加。明白為什么了么？

27 沒(méi)事的時(shí)候，就給朋友點(diǎn)個(gè)贊。點(diǎn)贊多了，大家就熟悉了，互動(dòng)起來(lái)會(huì)很自然。提醒一下：你要看仔細(xì)了，人家出車(chē)禍、錢(qián)包被偷、又長(zhǎng)胖了......你點(diǎn)贊的話，人家會(huì)恨你一輩子！

28 用QQ號(hào)綁定微信，以后就直接推廣QQ號(hào)，當(dāng)某個(gè)微信滿了，就綁定下一個(gè)微信。這樣可以統(tǒng)一推廣。你懂的。

29 重要的群聊記得保存到通訊錄，避免以后找不到。

30 添加好友的時(shí)候，注意寫(xiě)驗(yàn)證信息，不要使用默認(rèn)的。如果實(shí)在不知道該寫(xiě)什么，就說(shuō)：朋友推薦認(rèn)識(shí)的。你說(shuō)這不是微營(yíng)銷？唉，這是禮節(jié)，但一定會(huì)有更多的通過(guò)幾率。

（未完待續(xù)，如果你想繼續(xù)看其他69條技巧，可以在微信zsdb01后臺(tái)回復(fù)“技巧”）

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