信途科技今天給各位分享晉源區(qū)推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)晉源區(qū)人民政府網(wǎng)站進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。
一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案都包括哪些內(nèi)容
一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：
一、方案目標(biāo)：
在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：
1、活動(dòng)主題；
2、主推產(chǎn)品；
3、活動(dòng)目標(biāo)：
要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。
另外，最好制定分級(jí)目標(biāo)，即超越目標(biāo)、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控。
二、競爭因素分析：
包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析，目標(biāo)客戶群分析，賣點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢(shì)分析等。
三、營銷策略：
包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)，價(jià)格策略，促銷策略，渠道策略，宣傳策略，銷售激勵(lì)策略等。也包括亮點(diǎn)分析，成功關(guān)鍵因素等。
四、支撐與保障措施：
包括宣傳物料設(shè)計(jì)、制作，相關(guān)部門配合內(nèi)容等。
五、風(fēng)險(xiǎn)管控：
包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等。
六、費(fèi)用預(yù)算：
詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表。
七、職責(zé)分工：
要責(zé)任到位，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰，有責(zé)任人還有檢查人，并有＂做不到＂怎么辦的約定等。
八、方案執(zhí)行計(jì)劃表：
這里有兩個(gè)表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表；二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查與控制用表。
太原晉源區(qū)的發(fā)展規(guī)劃？
太原市晉源區(qū)發(fā)展和改革局
工作職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)、主要任務(wù)及政策措施，編制、銜接、平衡各主要行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。
（二）研究制定全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并引導(dǎo)和組織實(shí)施；對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；積極推進(jìn)高新技術(shù)和重大科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)成分的共同發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，扶持潛力產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
（三）對(duì)全社會(huì)供需總量平衡和重大比例關(guān)系進(jìn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)參與制定資源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃及區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)開發(fā)計(jì)劃；加強(qiáng)區(qū)域合作，引導(dǎo)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展；制定和實(shí)施可持續(xù)戰(zhàn)略，提出全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的政策建議。
（四）對(duì)全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，研究提出綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律等手段促進(jìn)全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策建議；保證規(guī)劃、計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施。
（五）負(fù)責(zé)全區(qū)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和重大建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)確定區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)前期預(yù)備項(xiàng)目并協(xié)調(diào)有關(guān)工作；會(huì)同有關(guān)部門提出政府投資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和投資計(jì)劃；按有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限，負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的審批和審查上報(bào)，非政府投資重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目的核準(zhǔn)和其他項(xiàng)目的備案；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全區(qū)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)政府出資重大建設(shè)項(xiàng)目稽察工作；
（六）研究全區(qū)綜合體制改革的重大問題，引深經(jīng)濟(jì)體制和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)管理體制改革；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)專項(xiàng)改革方案；研究提出優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策建議，促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)公平競爭和誠信發(fā)展。
（七）指導(dǎo)組織安排國家政策性貸款、國外政府及金融組織貸款建設(shè)項(xiàng)目和資金的使用；審批和上報(bào)或核準(zhǔn)、備案利用外資及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。
（八）平衡人口與計(jì)劃生育、科學(xué)技術(shù)、教育、文化體育、衛(wèi)生、旅游、民政、社會(huì)保障等社會(huì)事業(yè)與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展相互促進(jìn)的政策，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的重大問題。
（九）負(fù)責(zé)牽頭對(duì)全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)信息化工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織實(shí)施，編制全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)信息化規(guī)劃，搞好全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息的收集、整理、分析和發(fā)布；負(fù)責(zé)向社會(huì)發(fā)布具有預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)性的全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告、相關(guān)信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資指南。
（十）承辦區(qū)政府、區(qū)國防動(dòng)員委員會(huì)和上級(jí)部門交辦的工作。
人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
晉源區(qū)發(fā)展和改革局機(jī)關(guān)行政編制11名（物價(jià)檢查所專項(xiàng)編制1名），其中局長1名、副局長3名(含物價(jià)局局長1名)。工勤人員1名，使用事業(yè)編制。
推廣方案怎么寫
第一：各階段目標(biāo)設(shè)置明確。
1、訪問量目標(biāo)。
2、注冊(cè)用戶數(shù)量。
3、品牌要達(dá)到的影響力。
4、網(wǎng)站的排名、PR等等。
只有清晰的目標(biāo)引導(dǎo)才能更清晰地制定不同階段的目標(biāo)
第二：目標(biāo)人群分析。
1、目標(biāo)人群的定位。
2、分析目標(biāo)人群的特性(包括興趣和愛好)。
根據(jù)目標(biāo)人群的消費(fèi)行為習(xí)慣等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。
第三：了解和分析競爭對(duì)手。
1、時(shí)刻掌握競爭對(duì)手的動(dòng)向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。
2、分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足(技術(shù)、營銷、推廣等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得以生成、乃至超越。
第四：推廣策略及具體方法選擇。
根據(jù)市場(chǎng)分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。
第五：時(shí)間進(jìn)度及人員安排表。
好的方案只是一個(gè)真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程,把推廣活動(dòng)中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。
第六：預(yù)算投入
每一個(gè)推廣方案肯定會(huì)有一定的投入預(yù)算，要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費(fèi)。制訂一個(gè)最佳的組合計(jì)劃，讓推廣的效果達(dá)到最大化。
第七：效果監(jiān)測(cè)。
做好嚴(yán)格的效果監(jiān)測(cè)，對(duì)每一時(shí)間段的推廣措施做監(jiān)測(cè)跟蹤,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整推廣的策略。
第八：預(yù)備策略。
市場(chǎng)的變化并不會(huì)因你的一個(gè)計(jì)劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案。避免在關(guān)鍵時(shí)刻手忙腳亂和束手無策。
最后：真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時(shí)刻要關(guān)注市場(chǎng)的變化。針對(duì)市場(chǎng)的變化、行業(yè)的變化實(shí)時(shí)調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個(gè)或多個(gè)解決方案而已，好的方案加于有效實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期效果。
推廣方案怎么寫?
想要寫出一份靠譜可執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，咱們要分幾步走：
一、明確目標(biāo)，并拆解目標(biāo)；
二、制定推廣主題
三、確認(rèn)推廣渠道
四、設(shè)計(jì)內(nèi)容形式
五、安排推廣時(shí)間
六、計(jì)算預(yù)算分布
七、數(shù)據(jù)結(jié)果預(yù)估
八、安排執(zhí)行負(fù)責(zé)人與驗(yàn)收人
九、其他
十、總結(jié)與結(jié)果反饋
如何寫推廣方案？
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標(biāo)的說明
第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析
一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析
1. 行業(yè)飽和程度
2. 行業(yè)發(fā)展前景
3. 國家政策影響
4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5. 社會(huì)環(huán)境
6. 其他因素
二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(shì)（員工意見）
三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。
3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競爭者的威脅。
四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。
六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。
2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。
4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。
1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。
5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。
1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）
2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…
九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。
1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）
1. 產(chǎn)品。
1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等
2. 價(jià)格。
1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）
2) 符合產(chǎn)品定位？
① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主
② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。
2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。
4) 直營隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。
5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點(diǎn)
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓(xùn)
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵(lì)
3) 營業(yè)推廣
a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳
b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架
c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的
第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）
一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。
三. 渠道設(shè)計(jì)。
四. 促銷設(shè)計(jì)。
五. 銷售管理
第五部分 結(jié)束語
推廣方案如何全面寫？
首先可以在網(wǎng)上多查詢一些類似的資料
其次對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析
最后做出自己的方案
推廣方案包括哪些內(nèi)容
推廣策劃這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負(fù)責(zé)人是我朋友，你們也可以參考下。