本篇文章信途科技給大家談?wù)勈謾C(jī)上市推廣方案，以及手機(jī)上市活動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

手機(jī)營銷策略

手機(jī)營銷策略整合營銷傳播理論創(chuàng)始人D.E舒爾茨曾說：進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，惟有“渠道“與“傳 播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道的作用在我國手機(jī)市場顯現(xiàn)的十分突出，大量的手機(jī)庫存使得以消費(fèi)者為中心的完全買方市場幾乎成為了現(xiàn)實(shí)。對(duì)于廠商來說，誰占有市 場，誰就占有先機(jī)，就能夠獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。渠道是產(chǎn)品進(jìn)入市場的有效途徑，是 產(chǎn)品生產(chǎn)者與市場聯(lián)系的橋梁，掌握和控制銷售渠道就掌握、控制了市場。 如今，手機(jī)在功能、外觀、價(jià)格乃至廣告等方面都趨于同質(zhì)化，單憑產(chǎn)品的獨(dú)立優(yōu)勢 贏得競爭已經(jīng)非常困難。而渠道的差異化競爭正越來越成為我國手機(jī)生產(chǎn)商發(fā)展的重點(diǎn) ，因而在未來的幾年中，廠商的市場競爭應(yīng)該在營銷渠道上。 一、我國手機(jī)渠道模式發(fā)展歷史 我國手機(jī)營銷渠道模式的發(fā)展與手機(jī)的普及和市場競爭密切相關(guān)，根據(jù)渠道的發(fā)展形 態(tài)和主流經(jīng)銷商的不同，大致可以劃分為三個(gè)階段： 1.中國電信獨(dú)攬手機(jī)銷售市場階段 在我國手機(jī)市場的形成和發(fā)展之初，一方面由于移動(dòng)電話的價(jià)格較高、普及率較低且 用戶集中在城市；另一方面由于移動(dòng)通信市場被中國電信壟斷，所以這個(gè)時(shí)期是由中國 電信包銷的時(shí)期。銷售手機(jī)的場所僅有中國電信的營業(yè)廳以及隨后出現(xiàn)的一些小店鋪， 后者則主要以經(jīng)營水貨手機(jī)為主。在這個(gè)時(shí)期無論從分銷還是從零售的層面看，中國電 信主導(dǎo)著市場，在中國電信包銷的狀態(tài)下，真正意義上的營銷渠道體系尚未形成。 2.全國性總代理控制銷售渠道階段 這一階段手機(jī)營銷渠道變化的背景是中國電信放開了手機(jī)的銷售，專業(yè)性的手機(jī)零售 店出現(xiàn)了，并迅速在全國一二級(jí)城市大規(guī)模涌現(xiàn)。在此階段，完整的分銷體系形成逐漸 形成，全國性總代理控制了手機(jī)的銷售渠道，成為主宰手機(jī)市場的主力。 3.多種銷售渠道模式并存階段 這一階段渠道模式的變化源自于國產(chǎn)手機(jī)廠商的迅速發(fā)展，即從2002年開始由于國產(chǎn) 手機(jī)廠商進(jìn)入市場，得不到全國性總代理商的支持轉(zhuǎn)而以省級(jí)分銷體系來打破國外品牌 對(duì)全國分銷體系的市場壟斷。隨著國產(chǎn)品牌市場份額的提升，全國性總代理的地位開始 下降，此外，該階段的另一個(gè)重要特征就是多種銷售模式和銷售渠道興起，而終端零售 商的數(shù)量和銷售規(guī)模也出現(xiàn)了大幅度的下降。其中具有代表意義的是從2001年開始家電 產(chǎn)品的專業(yè)連鎖企業(yè)開始進(jìn)入移動(dòng)電話銷售領(lǐng)域，國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)依靠和家 電廠商合作的歷史優(yōu)勢開始以國產(chǎn)手機(jī)銷售為突破點(diǎn)，向移動(dòng)電話的渠道滲透。同時(shí)有 的代理商開始考慮建立自己的品牌零售連鎖店，構(gòu)筑強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)。而運(yùn)營商在銷售 中的地位重新增強(qiáng)，另外大賣場的模式也在北京、上海、廣州、深圳等地出現(xiàn)。 二、我國手機(jī)市場渠道成員的構(gòu)成 我國手機(jī)市場的渠道成員主要有生產(chǎn)廠商、代理商、零售商和運(yùn)營商。 1.生產(chǎn)廠商 根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，中國的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從1997年的5家發(fā)展到2002年的 37家，廠家的手機(jī)已從“資源”產(chǎn)品變成普通產(chǎn)品。生產(chǎn)廠商也從原來所處的產(chǎn)業(yè)鏈的 龍頭地位逐步退出，而逐漸被渠道商和運(yùn)營商所牽制。在目前的狀態(tài)下，在中國手機(jī)市 場上隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化、價(jià)格的快速跟進(jìn)化、渠道的公共化、推廣的雷同化，已迫切需 要所有的手機(jī)制造商正確認(rèn)識(shí)到自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置，擺脫過去和市場、業(yè) 務(wù)脫鉤的做法，充分發(fā)揮整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同作戰(zhàn)的能力。 2.代理商 中國人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，手機(jī)普及率迅速提高，市場容量擴(kuò)展很快。目前，中 國手機(jī)市場的容量超過2億部。面對(duì)如此巨大的市場，手機(jī)生產(chǎn)商往往沒有能力也沒有 必要直接將手機(jī)送到消費(fèi)者手中，因此，手機(jī)經(jīng)銷商、代理商就成為必須。 在20世紀(jì)90年代末，隨著機(jī)卡分離和大量國外品牌的手機(jī)涌入中國，出現(xiàn)了像中郵普 泰、天音、蜂星這樣的全國性總代理商。手機(jī)代理商也可以說是終端渠道商，它們的崛 起幾乎完全是與國外品牌在中國的業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的，從某種意義上說，全國總代理是 國外品牌在中國的銷售部門，也是國際品牌手機(jī)的受惠者。我國的手機(jī)分銷體系一直沿 用摩托羅拉、諾基亞等建立起來的全國總代理、省級(jí)代理、市縣代理三級(jí)分銷體系。國 外手機(jī)廠商一直是大代理商的合作伙伴和主要業(yè)務(wù)提供者。 由于手機(jī)廠商們?nèi)找鎸?duì)傳統(tǒng)的層級(jí)代理制不滿意，傳統(tǒng)代理商的絕對(duì)優(yōu)勢正在逐漸消 失。各種勢力交織在一起，沖突時(shí)時(shí)發(fā)生。在今后很長一段時(shí)間內(nèi)會(huì)是各種分銷模式共 存，但毫無疑問的是曾經(jīng)主導(dǎo)中國手機(jī)渠道的層級(jí)代理制已經(jīng)不再是市場主流了。 3.零售商 中國手機(jī)零售商有專業(yè)零售商、家電連鎖店、專業(yè)連鎖店、綜合型賣場(商場、超市) 等。2001年開始，手機(jī)銷售渠道進(jìn)入新的歷史階段。該階段的一個(gè)重要特征就是多種銷 售模式和銷售渠道興起，零售終端的數(shù)量和銷售規(guī)模出現(xiàn)大幅度的下降。以北京、上海 為始，中國的手機(jī)市場出現(xiàn)了例如迪信通、協(xié)亨電信、中復(fù)電訊這樣規(guī)模和資金實(shí)力都 比較強(qiáng)大的專業(yè)手機(jī)連鎖零售商，而家電產(chǎn)品的專業(yè)連鎖企業(yè)也開始進(jìn)入手機(jī)銷售領(lǐng)域 ，國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)依靠和家電廠商合作的歷史優(yōu)勢，開始以國產(chǎn)手機(jī)銷售為 突破點(diǎn)，向手機(jī)的通路滲透。同時(shí)也有代理商開始考慮建立自己的品牌零售連鎖店，構(gòu) 筑強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，網(wǎng)上銷售商場及超市等銷售渠道也開始取得一定的市場份額 。傳統(tǒng)零售終端的銷售日益下降，消費(fèi)者購買手機(jī)日益集中到這些連鎖店和大賣場之中 。 4.運(yùn)營商 在移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)達(dá)的國家，服務(wù)供應(yīng)商(即中國的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商：中國移動(dòng)和中國聯(lián)通 )往往牢牢控制著移動(dòng)電話的銷售渠道，但在中國的手機(jī)市場上，它的零售和分銷卻是 兩個(gè)分離的獨(dú)立體系。在美國、新加坡等國家，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商通常從諾基亞或者摩托 羅拉這樣的手機(jī)制造商處大批量的購買移動(dòng)電話，然后將手機(jī)和相應(yīng)服務(wù)配套體系一起 銷售給消費(fèi)者本人。為了吸引用戶，供應(yīng)商往往推出大幅折扣手段，將手機(jī)本身的價(jià)格 壓低，將利潤點(diǎn)轉(zhuǎn)移在為客戶提供的信息服務(wù)上，通過消費(fèi)者所使用的信息費(fèi)用來賺取 利潤。在中國，從2003年開始，移動(dòng)通信運(yùn)營商與手機(jī)制造商的密切合作又開始逐漸發(fā) 展。運(yùn)營商在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭地位越發(fā)顯現(xiàn)，手機(jī)定制、手機(jī)捆綁銷售使得運(yùn)營商 直接介入手機(jī)的市場營銷，對(duì)手機(jī)的功能、價(jià)格、應(yīng)用也開始發(fā)揮主導(dǎo)作用。 三、我國手機(jī)市場渠道發(fā)展的新趨勢 在手機(jī)銷售越來越像普通快速消費(fèi)品的趨勢下，大賣場模式開始走俏，以通過銷售量 上的優(yōu)勢獲取利潤。此外，傳統(tǒng)的IT分銷商也殺入手機(jī)分銷市場。盡管目前IT分銷商在 手機(jī)銷售方面還未能占據(jù)主導(dǎo)地位，但強(qiáng)大的渠道覆蓋能力已對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商構(gòu)成威脅。 未來的幾年之內(nèi)，手機(jī)渠道可能有以下幾個(gè)變化趨勢： 1.渠道扁平化發(fā)展趨勢 賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變使顧客擁有了自主權(quán)，顧客的目標(biāo)成為企業(yè)交易的價(jià)值所 在，因而現(xiàn)代營銷的核心也已經(jīng)由對(duì)產(chǎn)品功能的訴求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)顧客價(jià)值的訴求。這就要 求廠家與消費(fèi)者有更直接、更快捷的溝通，而其它渠道成員產(chǎn)品推廣功能的下降和經(jīng)銷 利潤空間的縮小、廠家對(duì)渠道輻射力和控制力的更高要求，使渠道只能變得越來越短。 渠道扁平化作為一種銷售模式，簡化了銷售過程，縮短了銷售成本，使企業(yè)有較大的 利潤空間。扁平化并非是簡單地減少哪一個(gè)銷售環(huán)節(jié)，而是要對(duì)原有的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化 ，剔除供應(yīng)鏈中沒有增值的環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變。因?yàn)榍辣馄交膶?shí)質(zhì)是削 減冗長無用的環(huán)節(jié)，提高渠道運(yùn)作的效率，在廠、商、用戶間構(gòu)筑一個(gè)完整、有機(jī)、高 效的網(wǎng)絡(luò)體系，使成千上萬的用戶通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)同廠家、商家進(jìn)行信息的交流和互動(dòng)。 手機(jī)從手機(jī)廠商到最終消費(fèi)者，在經(jīng)過渠道層次的傳遞之后，約有高到15%—20%的利 潤被中間渠道抽取。壓縮中間渠道，自然也就意味著廠商能夠獲得更多的利潤。 我國手機(jī)市場已經(jīng)處于渠道扁平化的階段，并正在繼續(xù)。渠道進(jìn)一步扁平化，以降低 渠道成本，控制零售終端已經(jīng)成為手機(jī)銷售的成功的根本點(diǎn)，因此，對(duì)于國際品牌手機(jī) 廠商來說，要花大力氣去推行區(qū)域代理制，減少渠道中間環(huán)節(jié)，以降低渠道的中間成本 。但是，對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，則要注意到渠道不能無限制的扁平化，物極必反、渠 道過于扁平化反而會(huì)導(dǎo)致手機(jī)廠商在渠道上面的成本加大，因此廠商需要考慮效益和效 率的平衡點(diǎn)。 2. 渠道多元化發(fā)展趨勢 由于手機(jī)消費(fèi)的逐漸普及，消費(fèi)者開始多元化(商務(wù)人士、學(xué)生、農(nóng)村消費(fèi)者等等)， 從而產(chǎn)生消費(fèi)需求的多元化和消費(fèi)習(xí)慣的多元化。有的消費(fèi)者喜歡到手機(jī)專營零售店購 買，有的愿意去手機(jī)連鎖超市，還有的可能更樂意到綜合性的電器大賣場，不一而足。 如果要覆蓋到盡可能多的消費(fèi)者，自然就要相應(yīng)發(fā)展多元化的銷售渠道。 多元化的渠道模式可能在今后的一段時(shí)間內(nèi)成為主流，我國的手機(jī)市場渠道正處于一 個(gè)由廠商、代理商主導(dǎo)轉(zhuǎn)為由零售商、運(yùn)營商主導(dǎo)的過程之中，越來越多的手機(jī)廠商將 會(huì)考慮如何有效地規(guī)避各種不同渠道模式的風(fēng)險(xiǎn)，降低這些渠道模式可能帶來的利潤損 失等問題。而多元化的渠道模式正是這個(gè)過渡階段中的權(quán)宜之策。 3.渠道的中心化 目前整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈還基本上是以制造商為中心，由他們來組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 但隨著渠道商的市場力量越來越強(qiáng)，可能將來他們會(huì)取代今天制造商的地位，成為產(chǎn)業(yè) 鏈的組織者。當(dāng)然，這需要很多條件。第一，渠道商的專業(yè)化程度。當(dāng)市場需求日益多 樣性，消費(fèi)者日益多元化，誰能最了解消費(fèi)者，誰就能給消費(fèi)者帶來更多的價(jià)值，從而 成為產(chǎn)業(yè)鏈上的決定力量。渠道商和消費(fèi)者之間的距離最近，這是它的天然優(yōu)勢。但目 前的渠道商的專業(yè)化程度還不足以全面、及時(shí)掌握消費(fèi)者的需求及其變化。第二，研發(fā) 、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。只有當(dāng)研發(fā)和生產(chǎn)都標(biāo)準(zhǔn)化之后，這些資源才能夠比較容易地從市場 上獲得，作為“外行”的渠道商才不會(huì)受制于人。 4.運(yùn)營商介入手機(jī)終端 中國聯(lián)通為了確保CDMA的推進(jìn)，不得不親自出面救市，以包銷的方式向手機(jī)廠商采購 大批量的CDMA手機(jī)來供應(yīng)市場。中國移動(dòng)為了推廣GPRS業(yè)務(wù)，也向東信、摩托羅拉等一 次性采購了百萬臺(tái)以上的GPRS手機(jī)。而中國移動(dòng)更是在最近通過國家信息產(chǎn)業(yè)部的法規(guī) ，拿到了手機(jī)銷售牌照，并準(zhǔn)備正式進(jìn)入我國的手機(jī)渠道。 作為一股新勢力，運(yùn)營商的加入加劇了手機(jī)渠道的競爭與復(fù)雜性。國產(chǎn)品牌要向國際 品牌奪取更大的市場份額，必然需要激發(fā)渠道更大的積極性和創(chuàng)造力。 5.手機(jī)大賣場等的市場地位日益凸顯 國美、蘇寧等家電連鎖店加入手機(jī)零售市場給手機(jī)市場帶來了革命性的改變，家電連 鎖店對(duì)原有的手機(jī)銷售渠道產(chǎn)生了根本的沖擊。其覆蓋面廣、進(jìn)貨量大、經(jīng)營靈活等優(yōu) 勢，是傳統(tǒng)手機(jī)經(jīng)銷商所無法比擬的。只不過手機(jī)廠商顧及傳統(tǒng)渠道的利益，大多只讓 家電連鎖店包銷部分機(jī)型，暫時(shí)緩解了矛盾。否則很可能造成急速膨脹的大賣場渠道迅 速取代原有代理商的情形。 我國手機(jī)渠道的新趨勢不僅給渠道成員帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，對(duì) 于那些處于弱勢的渠道成員，如何提高自身實(shí)力并在渠道結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢將是其繼 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；對(duì)于那些目前處于優(yōu)勢的渠道成員，如何主動(dòng)調(diào)整渠道、追求效率與效 用的結(jié)合并尋找其平衡點(diǎn)是其增強(qiáng)實(shí)力，確立渠道地位。

怎么做好OPPO的推廣

我們這里 賣手機(jī)的地方都有OPPO廣告。比如巨幅，三面翻 ，賣手機(jī)專柜全部是OPPO但一看都是擺放的山寨機(jī)..門檻..公交車身上.

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蘋果手機(jī)上市采用的是什么新產(chǎn)品上市策略

未曾營銷先造勢

往往越是未知的東西即將到來，人們便越是想迫切地知道真相?！昂闷婧λ镭垺闭f的就是這種人的天性，而企業(yè)利用好人們這種圍觀和看熱鬧的心態(tài)，就能讓你即使用低成本也能做好宣傳。

在蘋果迷們盼望蘋果手機(jī)面世的長達(dá)一年多時(shí)間里，網(wǎng)上討論不斷，甚至有人自稱搞到了蘋果手機(jī)的設(shè)計(jì)方案。但直到發(fā)布當(dāng)日，人們最終看到iPhone的真實(shí)面目，幾乎所有人都猜中了它叫iPhone，但幾乎所有人都沒有猜中他的造型，更為他的各種性能驚嘆。

那種患得患失的心境和探求未知結(jié)果的神秘感，是產(chǎn)品推廣和品牌宣傳中最有價(jià)值的營銷工具。在充斥著商業(yè)宣傳的世界里，造聲勢其目標(biāo)就是要確保營銷的產(chǎn)品成為人們談?wù)摰脑掝}，更重要的是，確保這種談?wù)摫旧硎怯行У摹?/p>

蘋果公司會(huì)將其產(chǎn)品宣傳成標(biāo)志時(shí)代意義的物品，將其先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新吹噓的天花亂墜，讓顧客如癡如醉渴望得到，但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你買回家的就是一部手機(jī)或者是一部帶“智能”的手機(jī)。

饑餓式營銷

蘋果的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，很大程度上來源于其對(duì)市場供應(yīng)的控制，也就是使市場處于某種相對(duì)的“饑餓”狀態(tài)，這有利于保持其產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性和對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的控制權(quán)。iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。

自上市以來，不管市場對(duì)這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋果公司始終堅(jiān)持限量供應(yīng)。不少人或許是因?yàn)橘I不到，而想買一部試試。有人甚至花很大的代價(jià)得到了自己并不了解的東西，他就會(huì)滿足于得到的喜悅，有時(shí)候甚至鬧不清自己想要的究竟是什么，而蘋果的饑餓營銷則正好利用了人們這種趕潮流、追時(shí)尚的心理。

他高高吊起人們的胃口，卻不急于滿足。不滿足引來更多關(guān)注，限量版比大路貨更讓人追逐。因?yàn)椴蝗菀讚碛校銜?huì)更顯得珍貴，更加不同。這種強(qiáng)勢的營銷風(fēng)格和它的產(chǎn)品一樣，讓人又愛又恨，欲罷不能。

小米手機(jī)2020年新品發(fā)布策劃？

策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于發(fā)布會(huì)策劃方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

發(fā)布會(huì)策劃方案1

一.活動(dòng)宗旨

1.精心打造中國某某時(shí)尚盛典，著力提升中國某某在國內(nèi)外的整體形象，強(qiáng)力推動(dòng)中國某某時(shí)尚化趨勢，深入研討某某行業(yè)發(fā)展前景及其對(duì)策;

2.開創(chuàng)某某精品化新時(shí)代，杜絕粗制濫造，努力提升某某品質(zhì)公信度，有效拉動(dòng)某某消費(fèi)需求，推進(jìn)中國某某走向世界;

3.通過簽訂“三亞宣言”，成立“中國某某誠信聯(lián)盟”。

4.有效塑造、推廣三亞“時(shí)尚、美麗、浪漫”的城市形象，大力促進(jìn)三亞旅游業(yè)的發(fā)展。

二.活動(dòng)要素

1.活動(dòng)名稱

中國某某20某某新品發(fā)布會(huì)暨發(fā)展論壇

2.時(shí)間地點(diǎn)

20某某年1月9日——10日，海南省三亞市國光豪生酒店

3.活動(dòng)主題

“中國某某——迎接精品時(shí)代的到來”

4.參加人員(總計(jì)約200人)

(1)全國行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，(2)海南省及三亞市領(lǐng)導(dǎo)，(3)海內(nèi)外知名某某及相關(guān)廠商代表，(4)國內(nèi)外珠寶

發(fā)布會(huì)策劃方案2

一、活動(dòng)主題：

全方面無保留的細(xì)致介紹宣傳新產(chǎn)品，感受新型塑料碗帶給人的實(shí)用與放心。某某某新產(chǎn)品。

二、主辦單位：

某某某有限責(zé)任公司

三、活動(dòng)時(shí)間：

某某年6月5日(星期四)10:00——11::00

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

某某大學(xué)某某學(xué)院某某教室。

五、會(huì)議議程安排：

時(shí)間

相關(guān)內(nèi)容

AM09：30

相關(guān)負(fù)責(zé)人員到場準(zhǔn)備，包括主持人及禮儀人員。

AM09:35

開始布置場地，活動(dòng)現(xiàn)場接待來賓，并請(qǐng)其簽到順帶發(fā)放發(fā)布會(huì)資料袋，一有人進(jìn)場就開始播放背景音樂，烘托氣氛。

AM10:00

正式開始，主持人說開場白介紹相關(guān)來賓。

AM10:05

領(lǐng)導(dǎo)人致辭，并說明舉辦此次發(fā)布會(huì)的理由及相關(guān)情況。

AM10：10

嘉賓致辭

AM10：15

產(chǎn)品介紹

AM10：30

記者提問，主講人回答，輔講人補(bǔ)充

AM10：40

問答結(jié)束，產(chǎn)品現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)

AM11：00

主持人說結(jié)束語，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)結(jié)束，來賓合影，散會(huì)。

六、場地布置布展：

1、在教室門口立一塊華軻塑料碗的宣傳廣告，并附有宣傳標(biāo)語。

2、在進(jìn)門口擺放一張桌子，供來賓簽到用。

3、黑板上用廣告布橫幅標(biāo)注，“華軻”塑料碗新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場。

4、講臺(tái)上設(shè)一個(gè)主發(fā)言臺(tái)，并用花裝飾臺(tái)面，旁橫放一張桌子，供嘉賓和發(fā)言人就座。

5、大熒幕播放企業(yè)宣傳視頻。

6、調(diào)好音響設(shè)備以及錄音和拍攝人員。

七、參會(huì)應(yīng)邀人員：

陳某某(發(fā)布會(huì)總指導(dǎo))

周某某(主持人)

某某(主發(fā)言人)

康某某(副發(fā)言人)

程某某(發(fā)言人助理)

譚某(記錄人員)

以及采編專業(yè)部分同學(xué)和相關(guān)媒體記者工作人員。

八、發(fā)布會(huì)組織：

組織部組長(負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程)

協(xié)調(diào)部(負(fù)責(zé)和嘉賓協(xié)調(diào)聯(lián)系)

外聯(lián)部(負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)來賓，記錄來賓簽到)

新聞部(負(fù)責(zé)媒體工作人員的提問摘記)

場務(wù)服務(wù)部(負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序以及設(shè)備的正常使用，免去干擾)

廣告宣傳部(負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)所需的一切宣傳稿和宣傳畫幅)

后勤部(負(fù)責(zé)為現(xiàn)場來賓提供飲水和發(fā)放會(huì)議資料袋)

九、發(fā)布會(huì)資料袋內(nèi)容：

1、會(huì)議手冊(cè)

2、塑料碗新產(chǎn)品介紹

3、塑料碗新產(chǎn)品圖片以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程圖片

4、筆和白紙

十、提供給媒體的資料：

會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目安排流程，新聞通稿，演講發(fā)言稿，發(fā)言人和嘉賓的背景資料介紹，公司宣傳冊(cè)，產(chǎn)品特性以及全方面介紹，產(chǎn)品宣傳資料以及產(chǎn)品相關(guān)照片，企業(yè)負(fù)責(zé)人名片，筆和空白信箋。

十一、發(fā)布會(huì)籌集所需物品：

廣告，宣傳冊(cè)，資料袋，橫幅，水，花籃，文具等

十二、邀請(qǐng)的媒體人員：

1、某某衛(wèi)視

2、某某日?qǐng)?bào)，某某日?qǐng)?bào)

3、某某日?qǐng)?bào)某某分社

4、新華網(wǎng)

十三、發(fā)布會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：某某

發(fā)布會(huì)策劃方案3

一、新產(chǎn)品推出的市場背景

二、推出新產(chǎn)品的目的

三、新產(chǎn)品的風(fēng)格、特點(diǎn)及市場定位

1、針對(duì)的是老經(jīng)銷商還是意向客戶

2、建議新產(chǎn)品在展會(huì)之前在自營店或VIP經(jīng)銷商專賣店做試點(diǎn)

3、建議邀請(qǐng)老經(jīng)銷商或VIP經(jīng)銷商及行業(yè)著名人士發(fā)表對(duì)新產(chǎn)品的意見和建議

四、新產(chǎn)品的上市建議

五、招商會(huì)前期的準(zhǔn)備工作

1、招商手冊(cè)的準(zhǔn)備

2、邀請(qǐng)函的準(zhǔn)備(提前鎖定目標(biāo)客戶)及有效邀請(qǐng)

3、宣傳物料的準(zhǔn)備(產(chǎn)品手冊(cè)、展會(huì)展館各項(xiàng)宣傳物料、戶外廣告、媒體視頻資料、工廠展廳物料、以及氛圍營造所需物料、企業(yè)的記錄片、企業(yè)簡介及招商會(huì)上的講解內(nèi)容的幻燈片)

4、工廠展廳及展會(huì)展館位置的確定、裝修和產(chǎn)品陳列時(shí)間的確定

5、招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、食宿的地點(diǎn)的選擇與確定

6、交通工具的準(zhǔn)備

8、招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場各項(xiàng)配套設(shè)施的準(zhǔn)備

9、禮品或紀(jì)念品的準(zhǔn)備

10、加盟合同的準(zhǔn)備

11、公司內(nèi)部的配合和分工的確定

12、招商政策的制定(專賣店裝修政策支持，飾品政策支持;返點(diǎn)政策支持;廣告政策支持;簽單獎(jiǎng)勵(lì)政策支持;全年培訓(xùn)政策支持;專賣店開業(yè)及年促銷活動(dòng)策劃支持)

13、工廠相關(guān)人員的培訓(xùn)(工廠營銷人員與經(jīng)銷商怎樣處好關(guān)系;工廠營銷人員的接待注意事項(xiàng)及應(yīng)知、應(yīng)會(huì);選擇經(jīng)銷商的八大標(biāo)準(zhǔn);工廠營銷人員如何有效的管控經(jīng)銷商;如何成功簽單)

14、培訓(xùn)會(huì)、招商會(huì)主持人的確定

六、展會(huì)期間的工作事項(xiàng)策劃

1、根據(jù)具體情況制定客戶接待的接待流程

2、根據(jù)具體情況制定工廠及展會(huì)現(xiàn)場氛圍營造方案策劃

3、根據(jù)具體情況制定參觀專賣店工廠展廳的流程;

4、根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)會(huì)的流程;

5、根據(jù)具體情況制定招商會(huì)議的流程;

6、根據(jù)具體情況制定簽單流程;

七、各項(xiàng)工作的時(shí)間控制表及執(zhí)行細(xì)節(jié)

1、如何接待客戶

2、工廠和展館參觀

3、培訓(xùn)會(huì)和招商會(huì)

4、簽單

5、晚宴

6、旅游

八、招商會(huì)的現(xiàn)場策劃

1、企業(yè)宣傳片

2、到會(huì)嘉賓介紹及明星及權(quán)威人士助陣

3、企業(yè)董事長或總經(jīng)理致歡迎詞及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃

4、新產(chǎn)品講解

5、經(jīng)銷商表彰大會(huì)

6、經(jīng)銷商代表講話

7、營銷總監(jiān)宣布招商政策

8、簽單開始

九、培訓(xùn)會(huì)招商會(huì)現(xiàn)場的策劃

(1)、培訓(xùn)會(huì)的設(shè)施

1、屏幕

2、投影儀(膠片投影儀及多媒體投影儀)

3、錄像機(jī)

4、VCD

5、音響

6、話筒(有線、無線、立式、座式及紐扣麥克風(fēng))

7、鐳射筆

8、幻燈機(jī)

9、講臺(tái)

10、舞臺(tái)

11、夾紙板

12、大白板

13、簽到臺(tái)

14、名片簿

15、馬克筆

16、鉛筆

17、信簽

18、會(huì)議桌椅

19、插線板

20、彩電

21、橫幅

22、指示牌

23、告示牌

24、桌卡

25、主席臺(tái)

26、盆景

27、鮮花

28、背景板

30、隔板

31、燈光照明

32、同聲翻譯系統(tǒng)

33、產(chǎn)品租賃

(2)培訓(xùn)內(nèi)容的確定

1、培訓(xùn)課件要根據(jù)企業(yè)的目的及企業(yè)現(xiàn)實(shí)具體狀況融入企業(yè)的一些內(nèi)容

2、培訓(xùn)課件要根據(jù)目標(biāo)受眾的需求制定大綱，保證課程、受眾、會(huì)議的目的三者高度統(tǒng)一

(3)培訓(xùn)會(huì)出席的嘉賓及講話內(nèi)容

十、新產(chǎn)品展會(huì)項(xiàng)目的啟動(dòng)

一、項(xiàng)目組委會(huì)

二、組織架構(gòu)

三、職責(zé)和分工

四、各項(xiàng)具體工作

發(fā)布會(huì)策劃方案4

一、發(fā)布主題：某某品牌暨產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)策劃案

二、主辦方：某某市某某企業(yè)有限公司

三、承辦方：某某大學(xué)某某學(xué)院

四、活動(dòng)目的：

彰顯老年人產(chǎn)品牌，打響“關(guān)愛老年人健康，享樂幸福生活”產(chǎn)品品牌，努力提升“某某品牌”的權(quán)威性和知名度，為提高老年人被關(guān)愛程度應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、發(fā)布時(shí)間及地點(diǎn)：

1、發(fā)布會(huì)時(shí)間：某某年6月5日上午9時(shí)

2、發(fā)布會(huì)地點(diǎn)：某某教室

六、主持人：

石王磊

七、發(fā)布人：

某某某 某某某

八、出席人：

陳某某老師、某某相關(guān)人員、12級(jí)采編企業(yè)方向人同學(xué)。

九、活動(dòng)程序：

1、主持人宣布發(fā)布會(huì)開始。

2、發(fā)布人就發(fā)布會(huì)的意義、目的、主題、內(nèi)容等以及某某品牌和產(chǎn)品進(jìn)行介紹。

3、現(xiàn)場同學(xué)提問，發(fā)布人回答。

4、新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束，由陳某某老師點(diǎn)評(píng)。

十、會(huì)場布置：

1、鮮花

2、會(huì)場背景：懸掛橫幅“某某品牌暨產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)”。

懸掛展示“某某品牌暨產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)”宣傳海報(bào)。

3、設(shè)備：投影屏幕，以便觀看影像資料。

十一、工作進(jìn)度：

確定方案、明確分工、落實(shí)責(zé)任、確定會(huì)場、召開會(huì)議。

十二、主要資料：

1、講話稿。

2、發(fā)布稿。

3、介紹材料。

執(zhí)筆人：某某

發(fā)布會(huì)策劃方案5

一、活動(dòng)目的

1、讓客戶深入地了解賀卡媒體的文化傳播價(jià)值，增強(qiáng)已購或意向客戶的消費(fèi)信心;

2、通過本次產(chǎn)品推介會(huì)贏得客戶的產(chǎn)品認(rèn)同，促進(jìn)賀卡的銷售;

3、展示和提升郵政服務(wù)品牌的知名度和美譽(yù)度;

4、以“賀卡文化”為主題，倡導(dǎo)賀卡的文化影響。

二、活動(dòng)主題

常德首屆賀卡文化節(jié)——20某某年郵政賀卡新品發(fā)布會(huì)

三、主辦單位

某某局客戶部

某某局信函廣告公司

四、活動(dòng)時(shí)間

暫定某某年11月17日(周六)上午9：00—10：30

五、活動(dòng)地點(diǎn)

某某科技大樓9樓會(huì)議室

六、活動(dòng)規(guī)模

300—500人

七、與會(huì)部門、機(jī)構(gòu)和人員

1、所有應(yīng)邀客戶單位代表(200人左右) 2、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓(30人左右)

3、社會(huì)廣告公司代表(20人左右)

4、本局干部職工(全局副科以上干部、所有客戶經(jīng)理，50人左右)

5、新聞媒體(中國郵政報(bào)、三湘郵報(bào)、常德日?qǐng)?bào)、常德晚報(bào)、常德電視臺(tái)、鼎城電臺(tái)、尚一網(wǎng)、柳城在線等 20人左右)

6、部分客戶群體及來賓(20人左右)

做手機(jī)宣傳推廣活動(dòng)有什么方式？

1.你可以在商場門口做一些優(yōu)惠活動(dòng)并做推廣，一般商場門口都會(huì)有做活動(dòng)的舞臺(tái)，你可以找一個(gè)節(jié)假日的晚上做你的推廣活動(dòng)，那時(shí)候人比較多，這個(gè)應(yīng)該有專業(yè)做這個(gè)的團(tuán)隊(duì)，您可以支咨詢一下！

2.您可以去廣告公司做一些宣傳海報(bào)，然后在街上面像發(fā)傳單那樣發(fā)，不過我感覺像這種活動(dòng)方式越來越不被市場認(rèn)可，成效不大！

3.在您的手機(jī)店門品做一些漂亮的海報(bào)來吸引顧客，在節(jié)假日多做活動(dòng)來宣傳，也不失為一個(gè)好方法！

我知道的也只有這些，希望能對(duì)您有所幫助！

如何寫關(guān)于手機(jī)的營銷策劃書？？？

首先，你要了解產(chǎn)品，了解到NOKIA這款手機(jī)的特色，這是最基本的

次之，將這款手機(jī)同同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找到他在競品中的特長，以已之長而博之

然后，將這款手機(jī)的定位，目標(biāo)客戶等內(nèi)容做詳細(xì)準(zhǔn)確的定位

最后，擔(dān)肌曹可丨玖查雪腸磨通過還可以想廣告詞和與眾不同的銷售渠道，如果手機(jī)是面向年輕群體，強(qiáng)烈建議采取公關(guān)的形式進(jìn)行前期推廣，通過讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)產(chǎn)生而產(chǎn)生購買

手機(jī)上市推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于手機(jī)上市活動(dòng)方案、手機(jī)上市推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。