信途科技今天給各位分享疫情期間企業(yè)推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)疫情期間產(chǎn)品推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

此次疫情之嚴(yán)重讓所有商家錯(cuò)過了黃金銷售階段,在這種情況下你的公司如何做客

1、整理下單待生產(chǎn)和待出貨的客戶，與工廠確認(rèn)交期，與物流公司確定出貨安排。

2、此次疫情之嚴(yán)重讓所有商家錯(cuò)過了黃金銷售階段，對(duì)重要的客戶郵件拜訪很重要。

3、整理已成交的老客戶信息資料，與客戶密切溝通，共同制定新一年的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)安排。

4、整理未成交的新客戶信息資料，與客戶密切溝通，突出我們針對(duì)疫情所采取的措施，爭(zhēng)取讓客戶把我們列為備選供應(yīng)商。

5、根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品特性，調(diào)整和優(yōu)化待執(zhí)行的推廣方案和策略。

6、關(guān)注各國(guó)的貿(mào)易政策、出入境政策的變化，以及各航空公司、船公司的政策變化。

疫情期間如何讓門店恢復(fù)活力？

餐飲行業(yè)在疫情期間如何找到潛在機(jī)會(huì)？掌握這幾個(gè)要領(lǐng)，讓你做夢(mèng)都能笑醒

2019年整個(gè)餐飲行業(yè)大概是4.7萬億，今年受疫情影響，肯定是難超去年的數(shù)據(jù)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，餐飲行業(yè)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)不會(huì)改變，現(xiàn)在是在做俯臥撐！

大綱1.存在問題

這次疫情正好將餐飲行業(yè)一些本身存在的問題集中釋放了:高房租、大量散兵游勇存在、品牌化程度低、行業(yè)成熟度低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、營(yíng)銷能力差等等有些品牌或企業(yè)經(jīng)過這次疫情的鍛煉,能夠認(rèn)識(shí)到這些問題,找到解決的方法。有些可能陰差陽錯(cuò)扛過去,但是以上問題不解決被淘汰是遲早的事兒。

2. 品牌化、小面積

餐飲未來發(fā)展第一共同特征。你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有做的比較好的，市值比較高的，都是小店大連鎖，正新雞排、絕味鴨脖，各個(gè)茶飲品牌、小吃品牌等，這些品類中的佼佼者都有一個(gè)共同特質(zhì)：面積小，且越來越小。小面積更有效率、變化調(diào)整更為靈活的經(jīng)營(yíng)，投入門檻低，更有利于調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與共同經(jīng)營(yíng)，選址的場(chǎng)景也更多。

3. 供應(yīng)鏈能力

供應(yīng)鏈建設(shè)是品牌裂變和快速?gòu)?fù)制發(fā)展的核心因素，過去餐飲企業(yè)更注重前端消費(fèi)者，開發(fā)消費(fèi)潛力才是核心能力，但規(guī)?；蟀l(fā)現(xiàn)后端供應(yīng)鏈能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，餐飲品牌將更需要供應(yīng)鏈管理能力、整合力與變革力。供應(yīng)鏈的建設(shè)不僅提高了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也是一線大品牌的平臺(tái)化機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，逐步將自己剩余的產(chǎn)能、各部門成熟能力共享出來，通過社會(huì)化減輕負(fù)擔(dān)、帶來更大經(jīng)濟(jì)回報(bào)，提高組織競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

4. 零售化

越來越多餐飲品牌，越來越像以餐飲品牌為IP的零售門店；在星巴克里，你可以帶走杯子、咖啡豆。在中餐店你可以帶走黃豆醬、腌菜，在燴面店你可以帶走方便燴面，在米線店你可以帶走盒裝米線。在奈雪，你可以買到短保質(zhì)期零食、茶葉、公仔。越來越多的餐飲門店里不僅僅是餐飲，而是一個(gè)擁有特定流量的終端銷售場(chǎng)景，餐飲零售化將是一股不可忽視的力量。

在疫情之前，很多頭部品牌、一線品牌，就開始著手策劃推廣自己的副品牌。副品牌主要就是打擊單價(jià)較低的市場(chǎng)空間的，攻占下沉市場(chǎng)。

在疫情結(jié)束后企業(yè)的品牌宣傳發(fā)聲推廣如何執(zhí)行怎么進(jìn)行落地

可以定期地對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,建立自己的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行分析，最終制定合理的方案。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，近幾年疫情突發(fā)，許多中小企業(yè)都在思考如何才能保證自身的良性發(fā)展，疫情對(duì)企業(yè)來說充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司需要尋找最佳路徑謀求發(fā)展，疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策1

新冠肺炎對(duì)各行各業(yè)都造成了嚴(yán)重的沖擊。首當(dāng)其沖的是線下的人員密集型的行業(yè)，典型的是影視劇拍攝制作公司。

此外，疫情對(duì)全國(guó)零售和餐飲企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、傳統(tǒng)的線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發(fā)展比較好的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式。學(xué)習(xí)和效仿或許是一條最便捷的途徑，當(dāng)然前提是做自己的內(nèi)容。

疫情之下，哪些行業(yè)或者業(yè)務(wù)模式發(fā)展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業(yè)或業(yè)務(wù)模式不但能在疫情之下得以發(fā)展，也將會(huì)在疫情之后引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

首先當(dāng)然是醫(yī)療健康領(lǐng)域。由于疫情需要，醫(yī)療健康行業(yè)陡然成為高需行業(yè)。當(dāng)然除了特定時(shí)期、特定環(huán)境等因素外，其更深層次的原因是因?yàn)槿藗儗?duì)于疾病、健康、保險(xiǎn)的關(guān)注，這就所謂的大健康領(lǐng)域。比較典型的代表是很多保險(xiǎn)公司在疫情期間推出的與預(yù)防新冠肺炎相關(guān)的保險(xiǎn)非常熱銷。筆者不才也購(gòu)買了一些。疫情讓人們對(duì)保險(xiǎn)、對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)有了更新層次的認(rèn)識(shí)。

其次是在線業(yè)務(wù)模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領(lǐng)域。一些線上業(yè)務(wù)模式也應(yīng)運(yùn)而生，比如遠(yuǎn)程辦公、線上教育、線上游戲、知識(shí)付費(fèi)等。

這些業(yè)務(wù)模式不妨納入企業(yè)未來投資和發(fā)展的戰(zhàn)略布局之中。當(dāng)然這并不是鼓勵(lì)大家扎堆發(fā)展熱門行業(yè)，而是要大家換位思考，捕捉市場(chǎng)需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，以迎合市場(chǎng)的高需缺口。

再次是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下融合。前面已經(jīng)提到，受疫情影響，很多傳統(tǒng)的以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)損失慘重。為了生存，很多傳統(tǒng)企業(yè)也拓展了新的線上業(yè)務(wù)模式，成果顯著。相信大家前段時(shí)間應(yīng)該會(huì)注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)慘淡，虧損嚴(yán)重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題當(dāng)眾在網(wǎng)絡(luò)上救助。

當(dāng)吃貨們還在為西貝的存留擔(dān)心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業(yè)務(wù)，將進(jìn)店就餐轉(zhuǎn)化為外賣訂單，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幍靡唤z轉(zhuǎn)機(jī)。此外，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)也不甘示弱積極轉(zhuǎn)型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發(fā)展的新模式。

最后當(dāng)然不能遺漏AI與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。別的不說，我們前述的行業(yè)分析就是來源于大數(shù)據(jù)，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業(yè)的發(fā)展。AI技術(shù)在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用，協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發(fā)揮人工智能技術(shù)應(yīng)用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應(yīng)用場(chǎng)景，攻關(guān)并批量生產(chǎn)一批輔助診斷、快速測(cè)試、智能化設(shè)備、精準(zhǔn)測(cè)溫與目標(biāo)識(shí)別等產(chǎn)品，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護(hù)人員感染風(fēng)險(xiǎn)，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議服務(wù)和AI教育資源，助力辦公遠(yuǎn)程化、教育在線化和生產(chǎn)智能化，推動(dòng)實(shí)施“居家能辦公，停課不停學(xué)，停工不停產(chǎn)”。優(yōu)化AI算法和算力，助力病毒基因測(cè)序、疫苗/藥物研發(fā)、蛋白篩選等藥物研發(fā)攻關(guān)?！毕嘈糯蠹彝ㄟ^該倡議書對(duì)AI技術(shù)在疫情期間乃至未來社會(huì)發(fā)展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的聚焦和分析，相信廣大企業(yè)也會(huì)有一些觸動(dòng)和啟發(fā)，如何應(yīng)對(duì)疫情發(fā)展困境？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面大家可以參考：

第一，拓展新的業(yè)務(wù)模式。 廣大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要重新審視舊的的業(yè)務(wù)模式，不僅要實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合；還要針對(duì)疫情之下的高需業(yè)務(wù)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，以期企業(yè)在未來市場(chǎng)發(fā)展中奪得先機(jī)。

第二，構(gòu)建在線運(yùn)營(yíng)體系。 疫情之下，人們對(duì)在線辦公、在線運(yùn)營(yíng)、在線業(yè)務(wù)有了更深層次的體會(huì)?；蛟S在此之前，你還認(rèn)為數(shù)字化模式、線上運(yùn)營(yíng)離你們企業(yè)還比較遙遠(yuǎn)，那么疫情期間請(qǐng)盡快行動(dòng)起來，無論在商業(yè)模式還是組織運(yùn)行模式方面都要做出改進(jìn)，以迎接數(shù)字化時(shí)代的到來。

第三，重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的根部，要對(duì)是市場(chǎng)發(fā)展的有一定的預(yù)見和把控。大數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代持續(xù)前進(jìn)，而且還可以預(yù)知未來，未雨綢繆。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策及戰(zhàn)略布局中一定要注意大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。

沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。疫情對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言確實(shí)是困難，但也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業(yè)務(wù)模式，化危機(jī)為商機(jī)，在未來市場(chǎng)發(fā)展中奪得先機(jī)。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策2

在這場(chǎng)疫情中，很多企業(yè)復(fù)工的形式是在家辦公，這樣就觸發(fā)了一個(gè)行業(yè)就是遠(yuǎn)程辦公。有人會(huì)說這個(gè)行業(yè)未來肯定會(huì)有大發(fā)展。這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)有大的發(fā)展？

其實(shí)個(gè)人認(rèn)為并不應(yīng)該這么理解這件事，因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公這套技術(shù)不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統(tǒng)使用率會(huì)有所提高，但隨著疫情的過去，還會(huì)回歸傳統(tǒng)。那么企業(yè)到底要怎么做才能找到新的出路？

1、想要擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力就要有核心的團(tuán)隊(duì)

很多老板近些年都有句名言：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，隊(duì)伍不好帶”。這個(gè)隊(duì)伍其實(shí)就是企業(yè)的核心力量，打造一支具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的隊(duì)伍，將是企業(yè)凝聚力最好的體現(xiàn)，同樣也會(huì)為企業(yè)在危難之際貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)隊(duì)的打造需要得到老板的信任，企業(yè)危難之際，如果老板開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現(xiàn)，這樣的結(jié)果員工對(duì)老板與自身的工作內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生抵抗情緒，而最終損失的企業(yè)本身，這樣的企業(yè)可能真的離倒閉不遠(yuǎn)了。

如果換一種方式，企業(yè)遇到危機(jī)先穩(wěn)定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業(yè)都會(huì)措手不及，制定好的戰(zhàn)略不能馬上執(zhí)行可能就面臨著被市場(chǎng)淘汰。這時(shí)的企業(yè)要第一時(shí)間告知各位員工企業(yè)現(xiàn)在所處什么狀態(tài)，需要復(fù)工，為了安全大家可以遠(yuǎn)程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣具有凝聚力的隊(duì)伍就建立起來了。

2、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

線下生意通過此次疫情都能體現(xiàn)出來，危機(jī)無處不在，而線上的生意卻越發(fā)的增長(zhǎng)。疫情蔓延各地都在戒嚴(yán)，那么人們還是要吃飯的，這時(shí)線上賣食品開始了增長(zhǎng)。如一個(gè)做生鮮的開設(shè)了一系列的門店，之后通過門店開始進(jìn)行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。

疫情突發(fā)，線下門店關(guān)停，線上社群開始發(fā)揮作用，保證了大量的現(xiàn)金流，也保證了企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，這樣就規(guī)避了突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。武 漢加油，中國(guó)加油！

疫情期間企業(yè)的`應(yīng)對(duì)之策3

雖然時(shí)代在變，但這一道理是永恒的?？v觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充滿著希望和焦慮。這種時(shí)代性特征也同樣體現(xiàn)在高速發(fā)展的中國(guó)身上。

對(duì)于中國(guó)數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災(zāi)和疫情的爆發(fā)…這些都讓企業(yè)管理者深感壓力巨大，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

人們不禁要問：對(duì)外部環(huán)境依賴性較強(qiáng)的中小企業(yè)如何才能保證自身的良性發(fā)展？也許，正心在生命人文智慧系統(tǒng)中運(yùn)用“三思”邏輯，能給企業(yè)管理者以有益的啟示。

一、思想：敢于質(zhì)疑，辯證地思考。

一個(gè)人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種各樣的信息泛濫，如果不進(jìn)行理性的思考和識(shí)別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯(cuò)誤的判斷。

對(duì)企業(yè)而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯(cuò)誤的決策，使企業(yè)陷入危機(jī)。舉例來說，大多數(shù)人都會(huì)片面地認(rèn)為，所謂的創(chuàng)新就是要搶在別人前面，更要有冒險(xiǎn)精神。但是，事實(shí)真的是這樣嗎？

有一次，《紐約客》雜志報(bào)道：“許多企業(yè)家冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是這些企業(yè)家通常都是失敗的，而非成功的。在一項(xiàng)經(jīng)典的研究中，研究員們研究了兩種企業(yè)：先驅(qū)企業(yè)，即首先開發(fā)或銷售某種產(chǎn)品的企業(yè)；和定居點(diǎn)企業(yè)，由于投資速度較慢，他們會(huì)等到先驅(qū)企業(yè)已經(jīng)建立了一個(gè)市場(chǎng)后再進(jìn)行投資。

其中創(chuàng)業(yè)公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業(yè)不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。

慣性思維總是認(rèn)為，先占優(yōu)勢(shì)后占先機(jī)，拖延對(duì)發(fā)展沒有好處。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)沒有什么錯(cuò)，但是，如果我們總是套用經(jīng)驗(yàn)，而不以辯證的眼光來看待，那么就可能誤入歧途，做出錯(cuò)誤的決定。

唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進(jìn)步的思想源泉。

二、思變：打破常規(guī)，才能創(chuàng)新。

只要看看一個(gè)員工使用哪種瀏覽器，你就能對(duì)他的業(yè)務(wù)能力做出判斷了，對(duì)嗎？

經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn)ichaelHausman做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)。研究發(fā)現(xiàn)，使用非系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。

為什么會(huì)這樣？結(jié)果表明，瀏覽器的使用偏好與個(gè)人思維習(xí)慣有關(guān)。員工們總是自帶一個(gè)系統(tǒng)來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會(huì)懷疑有沒有更好的。而且這種思維習(xí)慣，也將被用于他們的工作。

那些只顧按部就班的人，他們認(rèn)為自己的工作內(nèi)容是固定的，很少去尋求創(chuàng)新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。

人在其中，企業(yè)也在其中?！按蚱瞥Ｒ?guī)者，人恒敬之?！蹦涂嗽谄浒l(fā)展過程中，始終堅(jiān)持著這句名言。

舉例來說，當(dāng)展示產(chǎn)品時(shí)，耐克將產(chǎn)品制成展品，打破了商店傳統(tǒng)的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現(xiàn)出產(chǎn)品的獨(dú)特性。

例如，耐克還別具匠心地設(shè)計(jì)了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點(diǎn)之一。

例如，當(dāng)所有的專家都認(rèn)為酸奶要低溫才能保持營(yíng)養(yǎng)時(shí)，有一些奶制品企業(yè)就運(yùn)用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)；當(dāng)大部分電商在一線城市爭(zhēng)搶大客戶時(shí)，個(gè)別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績(jī)。

我們所說的“變則通，通則靈性，靈性達(dá)到，達(dá)到才能”，在我們已經(jīng)預(yù)設(shè)了一個(gè)商業(yè)模式的時(shí)候，就要善于質(zhì)疑，并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式，不墨守成規(guī)，懂得思考和改變，才能獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、思考：整合思維，方便高效。

公司的發(fā)展，還需要在思辨與思變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。

如思辨強(qiáng)調(diào)的是一種辯證思維，思變強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新思維，則思變強(qiáng)調(diào)的是整體性思維。

人生，多數(shù)人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態(tài)，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實(shí)上，世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西，如果沒有形成“思便”的思維，企業(yè)的發(fā)展就很容易陷入對(duì)立，無法找到出路。

例如，企業(yè)如何保持已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新？“狼性文化”與“人文關(guān)懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，鼓勵(lì)員工打破常規(guī)？所有這些都需要綜合思維的參與。

舉例來說，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競(jìng)爭(zhēng)不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛的廣告語就是：“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，學(xué)伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態(tài)低落，取而代之的是贏得對(duì)手的尊敬，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

“三思”，即辨證思辨、創(chuàng)新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

學(xué)習(xí)思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)，做出錯(cuò)誤判斷；

學(xué)以致用，才能創(chuàng)新思維，避免墨守成規(guī)，固步自封，讓傳統(tǒng)束縛著企業(yè)發(fā)展的步伐；

學(xué)以致用，學(xué)以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發(fā)展道路。

當(dāng)今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠(yuǎn)。企業(yè)家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業(yè)的未來，必然會(huì)獲得更多、更廣的發(fā)展思路，迎來一個(gè)美好的時(shí)代。

數(shù)字化+后疫情時(shí)代，企業(yè)如何做產(chǎn)品的推廣？

企業(yè)想要提升知名度，推廣產(chǎn)品最有效的方式就是百度霸屏，很多企業(yè)做百度霸屏每天訂單如流水，悶聲發(fā)大財(cái)，那么，什么是百度霸屏？

首先來講講，什么是百度霸屏呢？

顧名思義，就是由于需求用戶會(huì)在百度上去搜索一些關(guān)鍵詞，如果首頁的位置可以出現(xiàn)關(guān)于你3條以上的有效信息，我們就可以理解為百度霸屏。

比如：如果你搜男性護(hù)膚品怎么選，頁面出來的全是你的產(chǎn)品或者品牌信息，那么你的產(chǎn)品就做到了百度霸屏。

試想一下，如果客戶搜索關(guān)鍵詞，全是你的產(chǎn)品信息，是不是訂單就自然而然的增加了呢？

市面上普遍的百度霸屏是要幾十甚至上百個(gè)平臺(tái)同時(shí)運(yùn)營(yíng)，按這種方法做，要做到全網(wǎng)霸屏最少要一年甚至兩年，成本高，而且效果不佳，而現(xiàn)在，你只需運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，獨(dú)家交成，終身免費(fèi)售后指導(dǎo)答疑，讓你的產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)百度霸屏！

本次疫情期間企業(yè)是如何推廣自己的品牌的，請(qǐng)用事例和數(shù)據(jù)說明？

隨著5g時(shí)代的到來，電商的發(fā)展。許多企業(yè)在這一段時(shí)間中通過電商來對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)對(duì)自己的品牌進(jìn)行推廣。比如。許多汽車品牌在四s店里進(jìn)行網(wǎng)上直播售車活動(dòng)。

疫情結(jié)束后 企業(yè)的品牌宣傳發(fā)生推廣 如何執(zhí)行 怎么進(jìn)行落地

營(yíng)銷線上化。受新冠病毒疫情的影響，全國(guó)從上到下實(shí)行隔離措施。線下業(yè)務(wù)受阻，但線上業(yè)務(wù)卻在快速崛起。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為了能夠抓住客戶，維護(hù)流量規(guī)模，品牌就需要做到營(yíng)銷業(yè)務(wù)的線上化轉(zhuǎn)型。從以下幾點(diǎn)進(jìn)行落地實(shí)施：

1、定期地對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，建立自己的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、利用數(shù)據(jù)庫(kù)的資料整理出自己的優(yōu)勢(shì)與短板，并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包括分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門戶頁面，網(wǎng)站功能、界面排版、網(wǎng)站內(nèi)容、用戶瀏覽體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等。

3、結(jié)合市場(chǎng)的變化和自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，制定屬于自己的短期目標(biāo)，并且在不斷波動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)下，及時(shí)對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

4、一個(gè)優(yōu)秀的門戶頁面是企業(yè)為用戶搭建的、方便用戶了解企業(yè)自身的平臺(tái)，搭建-個(gè)安全、穩(wěn)定、方便的門戶頁面并合理運(yùn)營(yíng)，是業(yè)務(wù)展開必不可少的條件之一。

5、門戶推廣，包括搜索競(jìng)價(jià)排名、廣告投放、黃頁推廣、軟文推廣等，讓更多潛在的和明面的客戶到訪門戶頁面。

6、以終為始，如同在陰晴不定的大海中航行一般，不斷接受來自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其它維度的信息反饋，并根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)和外界因素調(diào)整自己的航線。

疫情之下企業(yè)如何破局，整合營(yíng)銷或成解決之道？

企業(yè)想要提升知名度，推廣產(chǎn)品最有效的方式就是百度霸屏，很多企業(yè)做百度霸屏每天訂單如流水，悶聲發(fā)大財(cái)，那么，什么是百度霸屏？

首先來講講，什么是百度霸屏呢？

顧名思義，就是由于需求用戶會(huì)在百度上去搜索一些關(guān)鍵詞，如果首頁的位置可以出現(xiàn)關(guān)于你3條以上的有效信息，我們就可以理解為百度霸屏。

比如：如果你搜男性護(hù)膚品怎么選，頁面出來的全是你的產(chǎn)品或者品牌信息，那么你的產(chǎn)品就做到了百度霸屏。

試想一下，如果客戶搜索關(guān)鍵詞，全是你的產(chǎn)品信息，是不是訂單就自然而然的增加了呢？

以往，百度霸屏是要幾十甚至上百個(gè)平臺(tái)同時(shí)運(yùn)營(yíng)，按這種方法做，要做到全網(wǎng)霸屏最少要一年甚至兩年，成本高，而且效果不佳，而現(xiàn)在，你只需運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，獨(dú)家交成，終身免費(fèi)售后指導(dǎo)答疑，讓你的產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)百度霸屏！

疫情期間企業(yè)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于疫情期間產(chǎn)品推廣方案、疫情期間企業(yè)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。