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如何寫一份招聘方案

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：

一、招聘的原因，目的，目標。

二、招聘的職位，人數(shù)

三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭）

四、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費用預(yù)算

八、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預(yù)算

批準意見

怎么寫人事招聘計劃方案

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：

一、招聘的原因，目的，目標。

二、招聘的職位，人數(shù)

三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭）

四、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費用預(yù)算

八、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預(yù)算

批準意見

人事經(jīng)理如何寫招聘方案

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容： 一、招聘的原因，目的，目標。 二、招聘的職位，人數(shù) 三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭） 四、招聘的時間以及完成時間 五、招聘用的公司簡介 六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇 七、招聘的費用預(yù)算 八、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。 ***公司人事招聘方案 根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行： 招聘人數(shù)統(tǒng)計：招聘時間：按照公司要求，人事行政部計劃在 年月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。 招聘組織構(gòu)成： 按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：招聘渠道選擇招聘預(yù)算批準意見

招聘方案怎么寫

一份優(yōu)秀全面的招聘方案需要從多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的選擇、招聘目標、招聘計劃、招聘預(yù)算等，具體內(nèi)容可參考以下幾點，如有幫助，請采納，謝謝~

一、招聘需求分析

招聘需求分析是招聘工作的第一步，在開始撰寫實施方案時，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應(yīng)該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結(jié)合人才盤點結(jié)果進行闡述）

原因：當(dāng)前為什么需要填補/擴充人員（結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析）

需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目標，招聘目標應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認為可被實現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標應(yīng)該被量化為對應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

職位描述：工作職責(zé)可能會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時與對應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準確把握該崗位的角色和責(zé)任

職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應(yīng)該具備的技能和能力

薪酬待遇：結(jié)合市場的薪酬狀況和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

三、招聘團隊

確定招聘計劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進行，務(wù)必將每項工作都清晰地交由對應(yīng)的成員來對接和負責(zé)。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監(jiān)督成員的工作進度

四、招聘流程

簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規(guī)劃，其中每個階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負責(zé)的成員、以及時間節(jié)點等關(guān)鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

線下招聘會：通過參與招聘會，現(xiàn)場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結(jié)合宣講會增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才

招聘網(wǎng)站：通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動投遞簡歷

內(nèi)部推薦：通過內(nèi)部員工的推薦來獲取合適的人選

獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高

內(nèi)部調(diào)動/晉升：通過調(diào)動/晉升內(nèi)部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

2、面試階段

針對招聘的崗位，我們需要設(shè)計多少個環(huán)節(jié)來進行面試，而每個環(huán)節(jié)的形式又是如何：

電話/視頻面試：采用這種形式的原因一般有兩個，一是在HR第一次接觸人選簡歷時，還不能判斷人選是否合適崗位，為了節(jié)省雙方時間，先不發(fā)出面談邀約，而是通過電話溝通進行初步篩選。二是應(yīng)聘者和面試官的實際距離較遠，不能實現(xiàn)面談時，只能通過電話/視頻進行面試

小組面試：也稱作群面。一般針對校園招聘，由于應(yīng)聘者的數(shù)量較多，需要在短時間內(nèi)以大比例進行篩選，此時可以通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、分組辯論或演講等形式，將多名應(yīng)聘者集中在一場面試中進行集中考核

主管/高管面試：也就是一對一的面試，一般在面試環(huán)節(jié)的中后期，人選的能力已經(jīng)初步獲得認可，而通過與今后的主管或者領(lǐng)導(dǎo)進行面談，更多地了解人選在軟性特質(zhì)上的條件是否切合企業(yè)的需求

五、招聘預(yù)算

根據(jù)招聘各個環(huán)節(jié)的安排，羅列出相應(yīng)需要投入的成本費用和預(yù)計成果。要注意的是，除了外部招聘成本（如招聘廣告的投放、宣傳物資的準備等），還應(yīng)該包括內(nèi)部招聘成本（如員工內(nèi)推的獎勵、招聘人員的工資等）。

人事專員如何拓展招聘渠道

現(xiàn)在招聘渠道大概分為三種：

1、現(xiàn)場招聘

校園招聘會和人才市場

2、招聘軟件

新興類：上啥班、求職樂、脈脈

傳統(tǒng)類：智聯(lián)、前程、拉勾

3、轉(zhuǎn)介紹

希望可以幫到你~

人事招聘推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于人力資源推廣方案、人事招聘推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。