本篇文章信途科技給大家談?wù)勑怯浛ㄍ茝V方案，以及星記卡推廣方案策劃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何在大學(xué)的新生中推廣銀行的借記卡?

1，找各個(gè)系里的學(xué)生會(huì)，跟他們聯(lián)系一下，講解你所推廣的借記卡的好處：例如家里父母打款方便，控制他每月的開支；手續(xù)費(fèi)低廉，告知他們父母可以網(wǎng)上打款，手續(xù)費(fèi)低廉；可以方便購(gòu)物刷卡，免去帶現(xiàn)金的煩惱；等等。

2，迎接新生時(shí)，跟學(xué)校學(xué)生處搞搞關(guān)系，在迎新處設(shè)立辦卡點(diǎn)，免費(fèi)辦卡，預(yù)存多少金額免收年費(fèi)等。

3，可以帶上電腦，設(shè)立流動(dòng)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)辦卡。

如何推廣信用卡

1、租個(gè)地方，高舉免費(fèi)辦理信用卡的牌子

2、通知身邊所有的朋友，告訴他們，你這個(gè)月還有一點(diǎn)任務(wù)沒有完成，叫他們每個(gè)人負(fù)責(zé)填幾張

3、上門找公司，進(jìn)去公司就丟下一疊資料和你的名片在前臺(tái)，說辦信用卡就聯(lián)系你，記住，不要說太久，一般公司遇到推銷的就趕

4、針對(duì)一些理財(cái)公司，金融公司，證券公司最好不要去，向保險(xiǎn)公司，安利公司多去，這招最靈。

針對(duì)你要推銷的對(duì)象先做個(gè)通用的信用卡理財(cái)方案，最好有用信用卡和不用信用卡的對(duì)比，其他信用卡與你推銷的信用卡對(duì)比（當(dāng)然，不要讓其他發(fā)卡行抓到什么把柄）。當(dāng)確定了你的具體對(duì)象時(shí)，通過交談，找到他的需要和困惑所在，再在通用性的理財(cái)方案基礎(chǔ)上，針對(duì)具體對(duì)象拿出一個(gè)新的理財(cái)方案，相信很多客戶會(huì)感興趣的

請(qǐng)問pos機(jī)推廣的方式方法是什么？

請(qǐng)問pos機(jī)推廣的方式方法是什么？現(xiàn)今社會(huì)使用信用卡的人數(shù)越來越多，以至于POS機(jī)再在現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，仍然不會(huì)被取代。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和程度，未來絕對(duì)可期，很多初入行的伙伴對(duì)地推的了解較少，小編今天給大家講解一下pos的推廣方式方法！

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一、線上推廣

1、 標(biāo)簽管理

對(duì)已持有pos機(jī)客戶（手刷、傳統(tǒng)大pos）、 意向客戶、 xx地區(qū)咨詢 、意向代理、同行、無意向做好分類。然后可以根據(jù)不同的客戶發(fā)有針對(duì)性的朋友圈進(jìn)行營(yíng)銷，如果有某某寶的手刷pos機(jī)，就找一些類似的負(fù)面新聞發(fā)給他看，發(fā)朋友圈的時(shí)候一定要設(shè)置觀看人群，長(zhǎng)期的耳濡目染，客戶也會(huì)對(duì)你的pos機(jī)感興趣。

2、 微信群

多注冊(cè)些微信小號(hào)，加幾百個(gè)微信群，然后也可以做好地區(qū)分類，每天定時(shí)的發(fā)送廣告。500個(gè)群，一個(gè)群300人，就相當(dāng)于150000的曝光量。這里關(guān)鍵要說的怎么才能有這么多群，前期花錢買5毛 1塊一個(gè)。只要有一二十個(gè)群，就可以找微商不停的換。可以找一些專門換群的微信群，每天養(yǎng)成習(xí)慣每天每個(gè)號(hào)保證進(jìn)15個(gè)群，這樣才能不斷的更新和補(bǔ)充。

3、 自媒體

在各個(gè)社交軟件、平臺(tái)上做宣傳，最牛的自媒體，就是百度旗下的了，貼吧、知道、圖片、視頻。這些地方發(fā)帖或者跟貼，比較容易被搜索到，除了百度旗下的還有很多流行的自媒體平臺(tái)，流量也是很大的，像頭條、新浪博客什么的、百度一下,你就知道等大概六七十家，如果算上更流行更厲害的抖音、快手之類的可能就上百家了、多研究，玩轉(zhuǎn)一兩個(gè)，你已經(jīng)很厲害了。

二、線下推廣

1、合作

找一些合作店，例如超市、店鋪之類的，在店里展出一些海報(bào)、客顯、臺(tái)歷、展架、餐具杯子等，在一切可曝光的地方投放二維碼和標(biāo)語(yǔ)，讓所有來店消費(fèi)的顧客都知道該店面的服務(wù)。

2、地推

常見的地推方式，如掃街、貼單、擺攤等，效果非常好。但一定要有毅力，能吃苦耐勞，不然為什么別人月分潤(rùn)上萬我月份潤(rùn)幾百塊呢。付出多少，就得到多少。

三、招代理

1、招聘：招聘全職的網(wǎng)銷地推團(tuán)隊(duì)，兼職的業(yè)務(wù)員。

2、定向開代理：銀行的卡員、中介的老板都可以去拜訪、去談。

當(dāng)然以上內(nèi)容僅供參考，希望對(duì)各位做POS機(jī)的伙伴們能有所幫助。

信用卡推廣有什么更好的方法?

駐點(diǎn)銀行辦理;到交警交養(yǎng)路費(fèi)的場(chǎng)所,他們?nèi)ソ毁M(fèi)用的時(shí)候可以推銷,有車一族對(duì)信用卡還是比較能接受,而且他們的辦卡條件基本上都可以符合;汽車銷售中心,可以和里面的銷售人員搞抽成,去買車的人基本上是有房子才想去買車,就算沒房子 ,想來買車的話也是有一定的積蓄的;大型公司,里面的管理人員應(yīng)該是可以辦的 只要單位蓋公章吧,一個(gè)大的公司管理人員應(yīng)該有幾百人,你可以在銀行駐幾天,叫里面工作人員把你認(rèn)識(shí)幾個(gè)會(huì)計(jì),基本上就解決了公司銷售了.

星記卡服務(wù)商每天的收益

不固定。因?yàn)樾怯浛ǚ?wù)商是需要根據(jù)市場(chǎng)的需求來定奪李若的空間大小，每天的時(shí)間也是非常的自由靈活，有的人日入百塊，有的人是幾千，需要看自己的業(yè)績(jī)了。

信用卡業(yè)務(wù)行內(nèi)專業(yè)推廣方法

一、分行網(wǎng)絡(luò)

通過激勵(lì)分行員工，采取交叉營(yíng)銷，有利于快速形成一批風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的優(yōu)質(zhì)規(guī)?？浚@是各發(fā)卡銀行推廣初期所采用的主要策略。 然而，依托分行員工推廣信用卡存在著以下問題。一是由于分行承擔(dān)著多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，二是由于受制于營(yíng)銷人員的規(guī)模容易出現(xiàn)營(yíng)銷人員為了單純完成指標(biāo)年末集中突擊推廣的現(xiàn)象。同時(shí)由于分行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)地位，總行對(duì)推廣費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的整體控制比較困難。從全行全成本核算的角度看，每張卡實(shí)際所付出的推廣費(fèi)用還較高。 因此，僅僅通過分行體系推廣是難以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)”的信用卡發(fā)卡目標(biāo)。

二、專業(yè)直銷推廣

專業(yè)直銷推廣可以分為行內(nèi)、委外兩種形式。

委外直銷策略一般適用于分行網(wǎng)點(diǎn)及員工數(shù)量少的發(fā)卡銀行，以此作為行內(nèi)專業(yè)直銷體系尚未建立階段或地域的補(bǔ)充選擇。 與銀行直銷相比，由于發(fā)卡銀行無需承擔(dān)因管理不善、市場(chǎng)變化、政策失當(dāng)導(dǎo)致人均產(chǎn)能下降所引發(fā)的單卡成本上升的風(fēng)險(xiǎn)，而且發(fā)卡銀行也無需支付人員的社保及福利性費(fèi)用，因此，從財(cái)務(wù)及人力資源管理的角度看，對(duì)發(fā)卡銀行較為有利。然而，需要發(fā)卡銀行正視的一個(gè)現(xiàn)象是：即便在國(guó)內(nèi)外巨額“熱錢”活躍于中國(guó)資本市場(chǎng)以尋找投資機(jī)會(huì)的今天，仍鮮有規(guī)模性的行業(yè)資金或風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)入信用卡委外推廣行業(yè)。同時(shí)，業(yè)內(nèi)幾家主要委外公司的損益狀況也未見樂觀，業(yè)務(wù)發(fā)展起伏很大。 因此，我國(guó)的信用卡委外推廣仍難以稱之為一個(gè)行業(yè)，當(dāng)然也就更談不上成熟。從資本的角度分析，信用卡委外推廣的行業(yè)價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)利潤(rùn)及外延想象空間等諸多方面，都有待于發(fā)卡銀行、行業(yè)投資者做出深入的調(diào)研、論證和分析。

銀行直銷是當(dāng)前各家發(fā)卡銀行普遍采用的推廣策略，它通過建立一整套較為嚴(yán)格、縝密的薪酬考核體系、培訓(xùn)輔導(dǎo)體系和團(tuán)隊(duì)管理體系，不斷地激發(fā)業(yè)務(wù)人員主觀能動(dòng)性、校準(zhǔn)推廣方向和規(guī)范作業(yè)流程，以達(dá)成專業(yè)、穩(wěn)定、高效的推廣產(chǎn)能目標(biāo)。 行內(nèi)直銷是當(dāng)前各發(fā)卡銀行可以依賴的通路。與委外直銷所不同的是，行內(nèi)直銷的投入、人力、管理均由發(fā)卡銀行承擔(dān)。 從全成本的角度分析，一般來說，目前銀行直銷的單卡推廣費(fèi)用水平高于分行及委外推廣模式的費(fèi)用。

銀行直銷的核心：

（1）如何提升團(tuán)隊(duì)組織管理及運(yùn)營(yíng)的控制能力，如何制定符合直銷推廣特點(diǎn)的授信/市場(chǎng)/激勵(lì)等一攬子組合政策，如何根據(jù)直銷特點(diǎn)全面提高后臺(tái)處理及服務(wù)水平，以支持銀行直銷單位穩(wěn)定產(chǎn)能、質(zhì)量和有效人力，控制并降低單卡推廣成本。

（2）豐富直銷激勵(lì)手段，完善直銷考核體制，重視直銷人員職業(yè)發(fā)展的迫切需求，以解決信用卡直銷推廣人員整體素質(zhì)偏低、人員流動(dòng)性大等突出問題，并吸引優(yōu)秀人才加盟。

三、“鼠標(biāo)＋水泥”的網(wǎng)上營(yíng)銷

根據(jù)CNNIC第17次調(diào)查顯示,2005年底中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過1.2億，超過53%的網(wǎng)民嘗試或愿意在網(wǎng)上消費(fèi)，60%以上的網(wǎng)民月收入達(dá)到或超過2500元人民幣。 信用卡網(wǎng)上營(yíng)銷通路的潛在目標(biāo)客群規(guī)模巨大。

與直銷推廣營(yíng)銷模式相比，網(wǎng)上營(yíng)銷信用卡具有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）打破營(yíng)銷宣傳的時(shí)空限制，顯著提升發(fā)卡銀行的營(yíng)銷輻射力和滲透力。

（2）節(jié)約并優(yōu)化營(yíng)銷成本。 首先，通過節(jié)約人力工資性及管理性費(fèi)用的支出優(yōu)化了營(yíng)銷費(fèi)用結(jié)構(gòu)，有助于形成差異性的信用卡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，最大限度地控制了申請(qǐng)表的浪費(fèi)，節(jié)省了大量的宣傳單頁(yè)印刷和配送費(fèi)用。 最后，通過引導(dǎo)客戶適用“網(wǎng)上對(duì)賬單”，可縮減賬單印制及郵寄成本。

（3）通過網(wǎng)上統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)形象及宣傳口徑，可以解決長(zhǎng)期困擾專業(yè)直銷推廣的不實(shí)宣傳、虛假承諾等問題，提高客戶滿意度，有助于提升銀行品牌。

（4）與線下直銷推廣相比，網(wǎng)上申請(qǐng)信用卡的客戶資料填寫規(guī)范性最好，最大限度地確保了申請(qǐng)人提供信息的完整性，更有利于后臺(tái)征信作業(yè)的效率和判斷。 同時(shí)，客戶申辦信用卡所提供的個(gè)人信息資料私密性及被挪用的案件將得到有效地控制和解決。

（5）線上營(yíng)銷可有效降低直銷業(yè)務(wù)中存在的“推廣人偽冒”案件的發(fā)生，并可最大限度發(fā)揮IT技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為發(fā)卡銀行更全面、更及時(shí)的偵測(cè)并發(fā)現(xiàn)推廣風(fēng)險(xiǎn)案件，掌握“黑中介”等風(fēng)險(xiǎn)申請(qǐng)的手段提供實(shí)質(zhì)性幫助。

在制定信用卡網(wǎng)上營(yíng)銷戰(zhàn)略中，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：

第一，應(yīng)開發(fā)符合網(wǎng)民需求、具有網(wǎng)絡(luò)屬性和特色的信用卡產(chǎn)品。

第二，網(wǎng)站人氣的聚積（點(diǎn)擊率）是網(wǎng)上營(yíng)銷成功的前提，因此，發(fā)卡銀行應(yīng)突破傳統(tǒng)銀行的服務(wù)及營(yíng)銷思維定勢(shì)，深入探索“眼球經(jīng)濟(jì)” 的營(yíng)銷規(guī)律，通過數(shù)據(jù)營(yíng)銷的方式，提高營(yíng)銷成功率。

第三，認(rèn)真分析網(wǎng)民習(xí)慣，改進(jìn)申請(qǐng)流程，提高網(wǎng)上申請(qǐng)表填寫的人性化水平。

第四，認(rèn)真分析品質(zhì)控制節(jié)點(diǎn)，最大限度地采用技術(shù)手段，提高客戶有效進(jìn)件量和網(wǎng)上信用卡進(jìn)件風(fēng)險(xiǎn)的控制防范手段，降低后端作業(yè)成本。

目前，國(guó)內(nèi)最大的信用卡專業(yè)門戶網(wǎng)站“我愛卡”已聯(lián)合興業(yè)銀行、中信銀行和廣發(fā)銀行在其網(wǎng)站率先嘗試信用卡的網(wǎng)上營(yíng)銷。

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及和應(yīng)用程度的進(jìn)一步提高以及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式的不斷創(chuàng)新和成熟，在不遠(yuǎn)的將來，互聯(lián)網(wǎng)必然成為發(fā)卡銀行有效觸達(dá)信用卡潛在目標(biāo)客戶、成功營(yíng)銷信用卡的重要有效通路。

四、通路組合策略的思考

由于各個(gè)通路在成本、穩(wěn)定性、客群觸達(dá)率等方面各有優(yōu)劣，發(fā)卡銀行銷售管理所面臨的首要課題在于如何根據(jù)產(chǎn)品定位、授信指引、作業(yè)習(xí)慣制定通路組合推廣策略，以實(shí)現(xiàn)發(fā)卡規(guī)模、卡種及客群層級(jí)組合比例等重要市場(chǎng)指標(biāo)。

首先，通過分行公司銀行、零售銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷體系推廣信用卡，應(yīng)注意研究公私客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及觸達(dá)客群層次較高的特點(diǎn)，以交叉營(yíng)銷、項(xiàng)目營(yíng)銷為主線，積極引導(dǎo)其推廣公務(wù)卡、白金卡、金卡等中高端信用卡產(chǎn)品，以質(zhì)為先。

其次，就整體而說，直銷通路以中低端目標(biāo)客戶居多，由于其大量采用“展示宣傳”、“陌生拜訪”等推廣模式，對(duì)授信指引、市場(chǎng)促銷、市場(chǎng)政策的依賴性和敏感性最強(qiáng)。同時(shí)，由于其相對(duì)專業(yè)的推廣技能，應(yīng)以推廣發(fā)卡銀行產(chǎn)品差異性較強(qiáng)的主題卡、聯(lián)名卡等為主，以量為先。

最后，由于網(wǎng)上營(yíng)銷與線下推廣在成本結(jié)構(gòu)及水平上有著顯著的區(qū)別，隨著網(wǎng)上營(yíng)銷份額占比的提升，如何既發(fā)揮網(wǎng)上營(yíng)銷的財(cái)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)，又可保護(hù)線下推廣通路不受沖擊，是網(wǎng)上營(yíng)銷策略中需要研究的一個(gè)課題。 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行區(qū)隔，應(yīng)該是一個(gè)較為有效的解決手段。

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