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tpm管理體系推進(jìn)的方法有哪些

第一步：企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識基準(zhǔn)和起點(diǎn)，樹立目標(biāo)

具體指標(biāo)：P(OEE，故障停機(jī)時(shí)數(shù)等);

Q(合格品率，客戶投訴率等);

C(制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機(jī)損失等);

D(按時(shí)交貨率，計(jì)劃完成率，庫存等);

S(事故率，事故損失工時(shí)數(shù)，工傷事故數(shù));

M(TPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點(diǎn)課程制作數(shù)等)。

第二步：建立組織，成立TPM專職機(jī)構(gòu)

為使TPM順利推進(jìn)，要成立公司的TPM推進(jìn)委員會，并建立一個(gè)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施公司TPM的推進(jìn)計(jì)劃。

各部門、車間也應(yīng)成立TPM推進(jìn)委員會，由部門、車間負(fù)責(zé)人任推進(jìn)委員會的負(fù)責(zé)人。

設(shè)置TPM聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級TPM推進(jìn)組織的意圖，監(jiān)督基層TPM的實(shí)施，及時(shí)上傳下達(dá)信息，幫助現(xiàn)場解決TPM開展中遇到的困難和問題。

各部門基層組織、車間、生產(chǎn)線還可以成立臨時(shí)性的TPM技術(shù)攻關(guān)小組，幫助車間創(chuàng)建現(xiàn)行、樣板機(jī)臺，幫助解決現(xiàn)場六源問題。

基層員工建立起各TPM小組，按照公司計(jì)劃和指引落實(shí)開展TPM推進(jìn)的各項(xiàng)活動和任務(wù)。

第三步：制定公司TPM目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃

TPM的推進(jìn)計(jì)劃又稱為框架計(jì)劃或主計(jì)劃。所謂的框架計(jì)劃即指在企業(yè)總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)下推進(jìn)TPM的主要階段和主要活動計(jì)劃。在制定推進(jìn)計(jì)劃之前，首先要確定TPM的發(fā)展目標(biāo)，TPM的目標(biāo)要服務(wù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和宏觀目標(biāo)。

除了TPM的主計(jì)劃之外，按照目標(biāo)管理的原則，還應(yīng)制定TPM的實(shí)施計(jì)劃，即時(shí)間表。TnPM的實(shí)施計(jì)劃以3個(gè)月為一個(gè)周期，在時(shí)間表中應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))、執(zhí)行人、檢查人、執(zhí)行任務(wù)和完成目標(biāo)的時(shí)間。計(jì)劃模板點(diǎn)擊這里。

第四步：TPM發(fā)動

TPM的發(fā)動，目標(biāo)是讓這一活動被全體員工所了解，讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖打動每一個(gè)人。

TPM發(fā)動包括：召開TPM全體員工大會，請企業(yè)最高主管領(lǐng)導(dǎo)作動員報(bào)告，邀請有關(guān)專家或企業(yè)熟悉TPM的人對TPM活動的宗旨、意義、內(nèi)容精髓和主要過程作一介紹，以引起員工對TPM活動的興趣，調(diào)動廣大員工參與的熱情。會上還請員工代表發(fā)言，表示參與的決心;企業(yè)各區(qū)域視板的主管要把介紹TPM作為宣傳的主題，把TPM的內(nèi)容、要點(diǎn)、意義、目標(biāo)、主要展開步驟、主要方針介紹給員工。宣傳欄要圖文并茂，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，簡單明了、主題突出，分期介紹不同的側(cè)面，成為動員大會的回響。

第五步：以6S為切入點(diǎn)，開展TPM

TPM推進(jìn)，最好的突破口是6S活動。6S要真正取得成功，首先要取得最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)要廣泛發(fā)動，讓全體員工徹底了解6S的精髓和重要意義。為使這一工作能夠穩(wěn)定、持久，要明確目標(biāo)，建立合理的考核評價(jià)體系。

6S活動要循序漸進(jìn)，首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發(fā)展到清潔、安全和素養(yǎng)。在開展中，要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則、督導(dǎo)和評估，要有檢查表等管理方式。6S活動是從形式化→行事化(規(guī)范/制度化)→檢查評估化→激勵(lì)化→習(xí)慣化→品格化的過程。

第六步：源頭改善的解決

重點(diǎn)解決在6S管理活動中遇到明顯的源頭改善問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決6S中發(fā)現(xiàn)的安全隱患源、缺陷源和浪費(fèi)源問題。解決源頭改善問題，同樣需要全員的參與，有些項(xiàng)目可以由操作工自行解決，也有的需要立項(xiàng)，由一個(gè)小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決。解決源頭改善問題，可以與員工的合理化提案活動結(jié)合起來進(jìn)行，并采用靈活、短周期的目標(biāo)管理方式，建立源頭改善公示板，將近期需要解決的源頭改善名稱、解決方法、執(zhí)行人、完成日期展示出來。

維修技術(shù)人員參加的技術(shù)攻關(guān)小組是一支活躍的力量，無論在6S的規(guī)范和程序化，還是在源頭改善的解決，都可以起到帶動作用。

第七步：以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機(jī)臺

樣板機(jī)臺(線段)的選擇要有典型性、帶動性，一旦這樣的設(shè)備維護(hù)體系建立起來，對其他設(shè)備有突出的啟發(fā)和帶動作用。

創(chuàng)建樣板機(jī)臺時(shí)，要詳細(xì)分析設(shè)備狀況，了解操作工人的技術(shù)水平和平時(shí)工作勞動強(qiáng)度，設(shè)計(jì)一套既適合設(shè)備狀況又適應(yīng)操作工人技術(shù)水平和勞動強(qiáng)度的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，把操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、質(zhì)量保證、安全、設(shè)備潤滑和小故障的處理融合一起，連貫起來。

第八步：樣板示范，全面推廣

一旦創(chuàng)建樣板機(jī)臺的工作已經(jīng)完成，就要準(zhǔn)備組織對樣板機(jī)臺的推廣。企業(yè)可組織一個(gè)樣板機(jī)臺推廣示范會，邀請相關(guān)車間、班組、生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人和工人骨干來觀摩。同時(shí)介紹機(jī)臺規(guī)范作業(yè)的格式、文件編寫方式、如何執(zhí)行、如何檢查等。

第九步：企業(yè)預(yù)防維護(hù)檢維修管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

設(shè)備管理與維修部門開始進(jìn)行檢維修管理體系的總體設(shè)計(jì)，包括維修策略的選擇、設(shè)備信息的采集、資源配置比例的確定、流程組合維修模式設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理流程策劃。這需要上下溝通、反復(fù)研究，縝密思考和策劃。詳細(xì)資料點(diǎn)擊這里。

第十步：現(xiàn)場改善、合理化提案活動

為了使員工的潛力得到進(jìn)一步的發(fā)揮，就要把TPM與生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，和員工合理化建議緊密結(jié)合起來。在員工合理化建議活動之初，要制定一些鼓勵(lì)措施，把員工的積極性引導(dǎo)到關(guān)注生產(chǎn)中的問題、故障、效率低下以及各種隱患上來。

第十一步：展開“員工未來能力持續(xù)成長”活動

通過員工能力分析，成長約束分析，積極思維的引導(dǎo)自我成長計(jì)劃、五維培訓(xùn)計(jì)劃以及單點(diǎn)課程體系的建立，讓員工和企業(yè)一同成長。詳細(xì)資料點(diǎn)擊這里。

第十二步：建立TPM考核評估體系

考核評估體系是TPM持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場要求員工既要有規(guī)范的操作，又要有熟悉規(guī)范化的設(shè)備維護(hù)與維修，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要不出安全事故，同時(shí)還要積極提合理化建議，參與到現(xiàn)場持續(xù)改善之中，所以企業(yè)在推進(jìn)TPM的過程中就應(yīng)該根據(jù)TPM五階六維中的六維評價(jià)內(nèi)容指標(biāo)，建立一個(gè)綜合而非單項(xiàng)的考核評估體系，不斷檢驗(yàn)TPM推進(jìn)效果。詳細(xì)的五維指標(biāo)點(diǎn)擊這里。

第十三步：自主維修推進(jìn)，規(guī)范的提升，小組自主管理

從設(shè)備6S開始，深入挖掘和清除6源，逐步建立規(guī)范作業(yè)體系，在工作中改善規(guī)范，不斷提升規(guī)范，朝自主維修和自主管理的高度前進(jìn)。

tpm管理體系推進(jìn)的方法有哪些?

tpm管理體系推進(jìn)方法：

1、以5S活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得了三個(gè)效果：一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

2、抓典型示范機(jī)臺引路，帶動一般，全面推廣。

僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認(rèn)為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺，這些機(jī)臺廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

3、堅(jiān)持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺上運(yùn)行，我們堅(jiān)持了各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會制度，并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。

4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，該公司將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場的有效手段。因此，該公司制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用錄像的形式，每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片，于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。

6、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒。

堅(jiān)持對TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理。一是利用周例會及時(shí)征求各單位的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺，改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對其實(shí)施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，公司每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動態(tài)的跟蹤管理確保了達(dá)標(biāo)機(jī)臺得到長期的鞏固和提高。

7、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。

在推進(jìn)TPM管理過程中，該公司始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

TPM管理如何有效推行？

推行TPM管理，可以參考以下方法：

企業(yè)推行TPM管理，首先對全體員工進(jìn)行大力的培訓(xùn)，讓員工更多的了解TPM管理，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調(diào)動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個(gè)專門的TPM管理推進(jìn)室，負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進(jìn)目標(biāo)、每周定期進(jìn)行檢查評價(jià)；并成立TPM管理推進(jìn)委員會，每月進(jìn)行總結(jié)會議。在生產(chǎn)部門，要以內(nèi)部工序?yàn)橹鞲髯猿闪⒁粋€(gè)TPM管理小組，各工序再以班為單位，每班進(jìn)行推進(jìn)；在部門設(shè)置一名TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進(jìn)、內(nèi)部檢查評價(jià)、小組總結(jié)會議等。

此外，TPM管理的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)TPM的前提是有良好的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）基礎(chǔ)，其次再推進(jìn)TPM自主保全階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保全、自主管理）。分八個(gè)大階段進(jìn)行推進(jìn)，每完成一個(gè)階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次驗(yàn)收、并獎(jiǎng)勵(lì)。

在推進(jìn)TPM管理的過程中，還可以通過這些方法進(jìn)行：重復(fù)的小組會議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當(dāng)然，這些方法需建立在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執(zhí)行方案，才能取得最佳效果。

總結(jié)：

實(shí)施TPM管理有助于推行精益生產(chǎn)管理。它能夠保證機(jī)器設(shè)備的可靠性和可利用性，使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩(wěn)定，方便生產(chǎn)計(jì)劃的推行和物流的順暢；通過對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)減少設(shè)備停機(jī)損失、性能損失和質(zhì)量損失，大大提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)力，減少不必要的投資；與此同時(shí)，也大大降低了企業(yè)用于設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的成本。

TPM活動有哪些具體的實(shí)行方案？

1、以5S活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。圍繞以2S為主，重點(diǎn)抓三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備可動率。通過“三整治”：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

2、建立樣板車間作示范，帶動一般，全面推廣。通過對樣板車間的TPM改善管理，建立健全管理人員和一線員工對TPM理論的認(rèn)識，總結(jié)歸納形成教案，摸索并建立適合公司實(shí)際的TPM改善管理技能、技巧，為全面向各廠區(qū)車間推廣奠定基礎(chǔ)。

3、建立以月、周為單位的例會制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。

4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、定修體制為落腳點(diǎn)，完善規(guī)章制度。為了規(guī)范車間、設(shè)備科、協(xié)力三方的責(zé)任與權(quán)利，將點(diǎn)檢、定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以日常點(diǎn)檢為支撐”的點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)體系”的指標(biāo)進(jìn)行量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的按崗位的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

5、以拍照曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場的有效手段。因此，要制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用拍照的形式，每月制作問題點(diǎn)曝光照片，在公司生產(chǎn)計(jì)劃會上定期播放，實(shí)現(xiàn)檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。同時(shí)設(shè)立TPM管理看板，將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進(jìn)行張貼，發(fā)動全員參與監(jiān)督。

6、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒。堅(jiān)持對TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理。一是利用周例會及時(shí)征求各單位的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理看板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對于已達(dá)標(biāo)的班組，采取激勵(lì)措施給予獎(jiǎng)勵(lì)并采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對其實(shí)施終身管理，規(guī)定車間每月復(fù)查一次，部門每季度復(fù)查一次，公司每半年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動態(tài)的跟蹤管理確保達(dá)標(biāo)班組得到長期的鞏固和提高。

7、堅(jiān)持以人為本，建立健全教育培訓(xùn)制度。在推進(jìn)TPM管理過程中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識，并積極參與其中，營造全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

如何實(shí)施TPM管理活動？

如何實(shí)施TPM管理活動？

1、TPM管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃方案，鑄就1個(gè)合適的自然環(huán)境和氛圍。

2、TPM管理實(shí)行階段

此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，貫徹執(zhí)行完善機(jī)制，大力開展工作上。實(shí)行階段就是1個(gè)執(zhí)行力的難點(diǎn)，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理方案的難點(diǎn)。

3、TPM管理推動階段

此階段的任務(wù)是評定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目。

推行TPM活動的步驟有哪些？

一般步驟來說：

1、首先要進(jìn)行全員培訓(xùn)，灌輸意識并讓大家明白推進(jìn)TPM的意義，理論測試也是必要的。

2、公司必要時(shí)要成立專門的TPM推進(jìn)室，負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進(jìn)目標(biāo)、每周定期進(jìn)行檢查評價(jià)；并成立TPM推進(jìn)委員會，每月進(jìn)行總結(jié)會議。

3、生產(chǎn)部門要以內(nèi)部工序?yàn)橹鞲髯猿闪⒁粋€(gè)TPM小組，并設(shè)置一位專門負(fù)責(zé)推進(jìn)的TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進(jìn)、內(nèi)部檢查評價(jià)、小組總結(jié)會議。

4、各工序再以班為單位，每班進(jìn)行推進(jìn)

5、推進(jìn)TPM的前提首要推進(jìn)5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心），其次再推進(jìn)TPM自主保全7階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保全、自主管理）。分八個(gè)大階段進(jìn)行推進(jìn)，每完成一個(gè)階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次驗(yàn)收、并獎(jiǎng)勵(lì)。

6、推進(jìn)TPM幾大利器很重要：重復(fù)的小組會議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。

最重要的一點(diǎn)：TPM需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、需要全員的共同參與才能獲得成功；最終建立一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，有效的考核/獎(jiǎng)罰機(jī)制才能循序漸進(jìn)，持續(xù)向上發(fā)展。

TPM詳細(xì)內(nèi)容太多，在此就不一一細(xì)說了，有時(shí)間多去看看這方面的書籍與網(wǎng)上的資料。

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