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商業(yè)計(jì)劃書格式范文5篇

商業(yè) 策劃書 是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額,提高市場占有率的有效行為,如果是一份創(chuàng)意突出,而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的商業(yè)策劃書,下面是我為大家整理的關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書格式 范文 ，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

商業(yè)計(jì)劃書格式范文1

公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述。概要是商業(yè)計(jì)劃書的門臉，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概要是商業(yè)計(jì)劃書的開頭，但往往是在最后完成的。因?yàn)楫?dāng)你把計(jì)劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概括。

具體說來概要包括以下內(nèi)容：

使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務(wù)的簡要概述，可以用兩個(gè)字、兩句話或一段展現(xiàn)，甚至是一張圖片。

公司成立時(shí)間

創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責(zé)

雇員數(shù)

業(yè)務(wù)地點(diǎn)和任何分支機(jī)構(gòu)或子公司

對公司設(shè)備的描述

對公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述

銀行關(guān)系和既有投資人信息

公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))

如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，上面有些內(nèi)容就無法呈獻(xiàn)給投資人，那你就把重點(diǎn)集中在你的 經(jīng)驗(yàn) 和專業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標(biāo)市場存在的問題以及解決方案，告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費(fèi)者需要的，然后敘述對公司的展望。

也許你會遇到這樣的投資人，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時(shí)候的內(nèi)容標(biāo)題要盡量寬泛，換句話說就是要避免細(xì)節(jié)描述。

市場分析是商業(yè)計(jì)劃書的第二部分，這個(gè)部分你要敘述公司所在的行業(yè)，你也要展現(xiàn)對市場的調(diào)查結(jié)果，不過關(guān)于 市場調(diào)查 的細(xì)節(jié)是放在商業(yè)計(jì)劃書的附件里的。

這部分包括以下幾個(gè)部分：產(chǎn)業(yè)概述、目標(biāo)市場信息、市場調(diào)查結(jié)果和對競爭對手的評估。

產(chǎn)業(yè)概述

包括對原始產(chǎn)業(yè)的敘述、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢以及產(chǎn)業(yè)主要消費(fèi)群

確定市場目標(biāo)

當(dāng)在確定目標(biāo)市場時(shí)，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內(nèi)。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個(gè)錯誤，那就是認(rèn)為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人，這樣的目標(biāo)市場定位往往會失敗。

市場測試

記住，你只需要把測試的結(jié)果寫入商業(yè)計(jì)劃書，所以你只需要關(guān)注結(jié)果。而測試中的細(xì)節(jié)資料則放在附件中。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備的信息和示范、適應(yīng)目標(biāo)市場需求的重要性、市場將以何種價(jià)位接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。

投產(chǎn)準(zhǔn)備階段

投產(chǎn)準(zhǔn)備階段是指客戶下了一個(gè)訂單和這個(gè)訂單被完成這個(gè)時(shí)間段，所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時(shí)，就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

競爭對手分析

在做競爭對手分析時(shí)，你需要依據(jù)產(chǎn)品線、細(xì)分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標(biāo)市場對于競爭對手的重要程度，而且還要考慮到諸多阻礙你進(jìn)入市場的因素。

要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對應(yīng)的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額，并且要預(yù)估多久會有新的競爭對手進(jìn)入是市場。

競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點(diǎn)：

滿足消費(fèi)者需求的能力

占有較大的市場份額，在消費(fèi)者中認(rèn)知程度高

一個(gè)良好的工作記錄和聲譽(yù)

穩(wěn)健的財(cái)務(wù)資源，豐厚的后備資源

人才

競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢。所以在進(jìn)軍一個(gè)領(lǐng)域時(shí)要分析競爭對手的弱勢，如他們能滿足消費(fèi)者的需求嗎?他們沒有很強(qiáng)的市場滲透力，他們的工作記錄并未達(dá)標(biāo)，他們的資源有限，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢，要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤。

如果你的目標(biāo)市場競爭激烈，那么你就要準(zhǔn)備克服一些障礙，這些障礙包括：

商業(yè)計(jì)劃書格式范文2

一、封面

第一頁BP，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是AirBedBreakfast，這是第一點(diǎn)。

二、痛點(diǎn)

第二點(diǎn)，我們就直接陳述目前這個(gè)市場存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在的問題：價(jià)格方面比較高。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價(jià)值。

因?yàn)檫@是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。

三、解決方案

那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個(gè)問題的。我通過這個(gè)解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和 文化 。

四、市場規(guī)模

那我們告訴大家這個(gè)需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個(gè)市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個(gè)市場的規(guī)模以及對未來的展望。

五、產(chǎn)品

然后我們再向你詳細(xì)陳述，我這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時(shí)，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的 商業(yè)模式 是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計(jì)劃是什么樣的。

六、競爭對手

還有我們在這個(gè)市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些?跟他們相比，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里?

七、團(tuán)隊(duì)

還有包括我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里?對于我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在哪里?然后我們又說，除了這個(gè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報(bào)道，用戶對我們的反饋。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計(jì)劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個(gè)投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計(jì)劃書。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個(gè)階段，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp)，第二是市場推介階段(見投資人)，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書(就是 傳說 中的bp)。

商業(yè)計(jì)劃書的幾個(gè)要點(diǎn)：

首先它也是一句話描述做的事情，對項(xiàng)目的描述。

第二，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個(gè)就是我們是怎么解決這個(gè)問題?我們的價(jià)值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個(gè)問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何，我們的定價(jià)，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團(tuán)隊(duì)是哪些人來做這件事情的，同時(shí)我們會加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。

在這個(gè)系列的內(nèi)容當(dāng)中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計(jì)劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進(jìn)行交流。

希望這個(gè)系列的內(nèi)容能夠提供很多有價(jià)值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個(gè)非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想!

商業(yè)計(jì)劃書格式范文3

商業(yè)計(jì)劃書不只是用來申請風(fēng)險(xiǎn)投資的，它同時(shí)是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。，它同時(shí)是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。

一認(rèn)識商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競爭能力、市場機(jī)會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機(jī)率。

商業(yè)計(jì)劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場分析、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢想。

商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義：

1)正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計(jì)劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計(jì)劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。

2)公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào)，賠錢的概率很低，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個(gè)好 廣告 ，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

為什么需要商業(yè)計(jì)劃書：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。

3)商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。

4)商業(yè)計(jì)劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。

5)商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。

6)商業(yè)計(jì)劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì)，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。

好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容。

1)執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個(gè)段落

2)愿景、使命及公司簡介

3)管理團(tuán)隊(duì)包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功

4)產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場開發(fā)?

5)商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會有收入等。

二換位思考，以投資人的思路看計(jì)劃書

投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書。

為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書?

(1)如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

(2)了解你的過去

(3)推斷你的未來，寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。

投資人看什么?

1)看你的真實(shí)意圖

2)看你說的是不是真實(shí)的謊言

3)看你能解決什么問題

4)看你的方向是不是非常清晰

5)看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子

6)看你會不會花錢

7)看你的利益思維

8)看你怎么把別人的錢變成你的

三自我評估:你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。

為什么需要商業(yè)計(jì)劃書

(1)整理你的思路

(2)看清你的方向

(3)建立融資目標(biāo)

應(yīng)該讓投資人看到什么

(1)正確的方向和目標(biāo)

(2)可靠的團(tuán)隊(duì)和管理

(3)有效的策略和手段

(4)清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃

四誰來寫商業(yè)計(jì)劃書

由最了解項(xiàng)目的人來推動，一定是最了解項(xiàng)目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。

五商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟

1)熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格

2)寫作進(jìn)行時(shí)：找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作

3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展

4)匯集各部分內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書格式范文4

目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶：

1.大中型城市的白領(lǐng)

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對自己的生活工作場所進(jìn)行裝飾，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有著巨大的好處。

2.商務(wù)會議，大型活動

商務(wù)會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進(jìn)行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時(shí)，也解決了活動舉

辦方后續(xù)處理這些植物的問題。

3.花卉經(jīng)銷商

現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇。

4.大中型酒店

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。

5.精裝修公司

與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物。

現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等。

市場定位：定位方式采用避強(qiáng)定位(避開強(qiáng)有力的競爭對手)，目標(biāo)市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨)，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業(yè)實(shí)力。

空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國外廣泛流行，尤其風(fēng)靡日本、韓國及東南亞地區(qū)。

我國近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù) 愛好 者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。

目前，尚未普遍進(jìn)入市場和百姓家，相信假以時(shí)日，這種護(hù)理簡單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。

空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng)，這 種植 物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣點(diǎn)。

家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚。

中高端市場是開發(fā)重點(diǎn)

從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn)、花卉品種的優(yōu)勢、潛力、花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。

但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒有一個(gè)叫得上名字的值得依賴的品牌。

深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國的花卉無論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營銷方式仍然十分落后。

迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應(yīng)用;花卉市場結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場、街頭零售等方式，沒有規(guī)范的市場運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進(jìn)新品種，營銷和售后服務(wù)落后，品牌雜而小，品牌價(jià)值和形象亟待提高。

品牌營銷：表層定位：通過向目標(biāo)客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。

深層錯位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。

商業(yè)計(jì)劃書格式范文5

一、商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

完整的商業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行 總結(jié) ，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析，競爭分析和營銷策略，財(cái)務(wù)預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。下面我們對各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。

(一)執(zhí)行總結(jié)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項(xiàng)計(jì)劃，填補(bǔ)了那些市場空白。

(二)公司概況

公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個(gè)好的經(jīng)營價(jià)值觀可以提升商業(yè)計(jì)劃的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

(三)產(chǎn)品或服務(wù)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將提供給“所謂的消費(fèi)者”什么，如何向消費(fèi)者提供價(jià)值?此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢是什么?“所謂的消費(fèi)者”將如何從中受益，是否符合人們的消費(fèi)需求，給“所謂的消費(fèi)者”提供的服務(wù)方式是什么?

(四)市場分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃估計(jì)擁有多少潛在用戶即市場的需求量?發(fā)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場份額以及市場領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場和打進(jìn)潛在市場，是否存在進(jìn)一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景)，以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

(五)競爭分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的競爭對手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面，此項(xiàng)計(jì)劃如何緩解就業(yè)競爭?是否存在競爭對手，競爭對手是誰;此項(xiàng)計(jì)劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補(bǔ)劣勢?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻止其他競爭對手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù)，法規(guī))，如何保護(hù)你的優(yōu)勢(例：申請專利或者知識產(chǎn)權(quán)保護(hù))。

(六)營銷策略及銷售

是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式)，如何使用銷售 渠道 ，是否跟蹤進(jìn)行市場調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售量，如何制定銷售價(jià)格(定價(jià)戰(zhàn)略)，如何塑造品牌形象來吸引消費(fèi)。

(七)財(cái)務(wù)分析

需要多少資金來實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損;財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動情況，制作簡易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

(八)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如何?是自主經(jīng)營投資,還是向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險(xiǎn)相比，優(yōu)勢劣勢何在?是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的推出策略是什么?

(九)附錄

支持上述信息的資料：管理層 簡歷 ，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報(bào)道等，以及其他需要介紹說明的地方。

二、商業(yè)計(jì)劃的寫作程序

一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長，過于冗長的商業(yè)計(jì)劃反而會讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個(gè)階段完成。

第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。

第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的'趨勢等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場調(diào)查公司。

第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。

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品牌策劃推廣有哪些方法

眾所周知，品牌能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)，從而使產(chǎn)品也隨之增值，是一種無形的資產(chǎn)，蘋果就是最好的證明。在iPhone發(fā)布十周年之際，蘋果更是曾一度突破萬億市值，每一個(gè)系列的產(chǎn)品在上市之初可謂是貨源短缺，基本上很難買到貨，這就是品牌帶來的價(jià)值。

但是現(xiàn)在很多中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)，對于品牌策劃怎么做，產(chǎn)生了疑惑。下面鳳美策劃就一些常用的品牌策劃方法進(jìn)行了整理匯總，可供參考～

1.確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

產(chǎn)品是品牌生存之本，如果沒有好的產(chǎn)品，品牌策劃也就失去了意義，即便是采取公關(guān)手段也只會于事無補(bǔ)。所以，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是品牌策劃的第一前提，否則其他都是徒勞。

2.品牌診斷

品牌診斷即品牌定位，這是所有品牌策劃工作開始的基礎(chǔ)，也是一種戰(zhàn)略能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。比如品牌是準(zhǔn)備走高端，中高端，還是走經(jīng)濟(jì)質(zhì)優(yōu)型路線等等。其次就是清晰的品牌定位有助于分析自身品牌與其他品牌之間的競爭優(yōu)勢和劣勢在哪里，從而探索出與其他品牌與眾不同的差異化定位。

3.行業(yè)分析

行業(yè)分析包括，對該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局等進(jìn)行分析。目的之一是做到知己知彼，實(shí)現(xiàn)對競品的對比管理分析，為企業(yè)自身品牌策劃工作提供科學(xué)決策依據(jù)。其次是了解行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、行業(yè)政策、競品境況等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4.品牌形象維護(hù)

當(dāng)市場同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，市場競爭機(jī)制逐漸完善，一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象就成為了品牌策劃致勝的關(guān)鍵。對于任何有損企業(yè)品牌形象的輿情信息，都需要企業(yè)加以引導(dǎo)，避免造成危機(jī)。

營銷活動策劃方案

為了確?；顒佑行蛴行ч_展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備活動方案，活動方案是對具體將要進(jìn)行的活動進(jìn)行書面的計(jì)劃?；顒臃桨傅母袷胶鸵笫鞘裁礃拥哪?？以下是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于營銷活動策劃方案，希望能夠幫助到大家。

營銷活動策劃方案1

服裝營銷是一門基本技能課，是市場營銷和服裝銷售的結(jié)合，是市場營銷原理在服裝業(yè)的綜合運(yùn)用。下面是我為大家整理的關(guān)于服裝營銷的活動策劃方案，歡迎大家的閱讀。

一、活動主題：

華夏民族夏日服裝展示活動

二、活動目的：

1、通過該活動進(jìn)一部激發(fā)民族創(chuàng)新意識，響應(yīng)國家”建設(shè)創(chuàng)新型國家”的號召。

2、推動我國服裝業(yè)自主創(chuàng)新意識的形成與發(fā)展，增強(qiáng)我國服裝的自主設(shè)計(jì)能力，宣傳并打造我國品牌服裝，轉(zhuǎn)變我國服裝業(yè)的增長方式。

3、繼承并發(fā)展我國的服裝文化，推動我國民族文化的振興。

4、豐富校園文化活動，為海大學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)鍛煉自我能力展現(xiàn)自我才能的平臺。

5、打造中國民族企業(yè)中紡基團(tuán)公司的品牌形象，讓中紡集團(tuán)公司早日走向世界，服裝展示策劃方案。

6、鍛煉公關(guān)六組學(xué)生的公關(guān)交際、公關(guān)策劃、公關(guān)組織能力，增強(qiáng)六組這個(gè)組織的名譽(yù)度與美譽(yù)度，為六組學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境。

三、活動時(shí)間：

1、初步準(zhǔn)備階段：9月10日—9月30日

2、正式進(jìn)行階段：10月2日—10月4日

3、活動閉幕階段：10月5日

四、活動地點(diǎn)：

海南大學(xué)第一田勁場

五、活動組織單位：

公關(guān)六組

六、活動協(xié)辦單位：

?？谑须娨暸_，海南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，海南大學(xué)記者站，海南大學(xué)形象與禮儀協(xié)會。

七、初步準(zhǔn)備階段：

1、時(shí)間：9月10日—9月30日

2、組織人員安排：

江姍：項(xiàng)目經(jīng)理，作為此次活動總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)全局，安排主要工作，協(xié)調(diào)人際系，并與李強(qiáng)主管商議確定評委人選。

袁超：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)安排，編寫財(cái)務(wù)預(yù)算。

鄧梅君：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)同學(xué)的報(bào)名，作品的收集，以及聯(lián)系中紡集團(tuán)公司海南分公司設(shè)計(jì)部制作參展學(xué)生的設(shè)計(jì)方案。

文思：負(fù)責(zé)聯(lián)系海口市電視臺海南大學(xué)記者站，做好活動各方面的宣傳工作。

劉曉琴：負(fù)責(zé)活動所需物品的準(zhǔn)備，做好活動期間的后勤工作，最后進(jìn)行參賽作品的成績匯總。

蕭譍銘：負(fù)責(zé)聯(lián)系海南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院與海南大學(xué)形象與禮儀協(xié)會，做好活動期間各項(xiàng)節(jié)目的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備與排練。

袁博：負(fù)責(zé)活動期間會場的設(shè)計(jì)與布置工作，購買相關(guān)獎品與道具。

王文龍：主持活動正式進(jìn)行階段各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的工作。

李強(qiáng)主管：中紡集團(tuán)公司海南分公司此次活動籌備工作負(fù)責(zé)人，選擇公司的參展服裝作品，聯(lián)系一些民族服裝企業(yè)代表等工作。

3、報(bào)名安排：

固定報(bào)名地點(diǎn)—海南大學(xué)大學(xué)形象與禮儀協(xié)會辦公室，海南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會辦公室。

4、報(bào)名時(shí)間：9月10日—9月20日。

5、宣傳準(zhǔn)備：首先由海口電視臺以廣告的形式將此次活動向社會各界宣傳，吸引服裝企業(yè)界的注意力，讓服裝廠商派代表參展；讓民族文化界知名人事也參與此次活動中來，并為此次活動寫些有關(guān)文章進(jìn)行宣傳，讓公眾進(jìn)一步了解此次活動的重要意義。其次，由海南大學(xué)記者站在?？闲?bào)上寫文章在校內(nèi)進(jìn)行宣傳，并以廣播的形式向全校師生公布相關(guān)流程；最后，以海報(bào)通知的形式進(jìn)行介紹本次活動的參與方法以及重要意義。

6、活動道具準(zhǔn)備：由袁超與劉曉琴負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)演員化裝品衣服，聯(lián)系舞臺搭建商與音響租用等商家，以及購買其他所需物品。

八、活動正式進(jìn)行階段：

1、時(shí)間：10月2日—10月4日。

2、初期：A布置會場安排節(jié)目：10月2日上午，由張主管與袁博以及舞臺搭建商布置會場，蕭譍銘帶領(lǐng)海南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院與海南大學(xué)形象與禮儀協(xié)會的演員做好化裝與簡單預(yù)演。

3、設(shè)立場地前臺接待由形象與禮儀協(xié)會派會員擔(dān)任。

⑴負(fù)責(zé)參展企業(yè)報(bào)到登記與參賽學(xué)生的貴賓入做。

⑵根據(jù)參展報(bào)名情況落實(shí)參展證的派發(fā)和展品進(jìn)入場地確認(rèn)。

⑷進(jìn)行一些有關(guān)中紡集團(tuán)公司海南分公司的咨詢活動，介紹展場的大體安排情況。

4、由張主管親自安排本公司以及參賽作品的場地以及派業(yè)務(wù)人員進(jìn)行作品介紹。

5、活動開幕式：首先由中紡集團(tuán)公司海南分公司總經(jīng)理發(fā)表講話。然后由主持人介紹此次活動重要佳賓與參賽人員。

6、王文龍與節(jié)目主持人共同安排節(jié)目的各項(xiàng)工作，其余工作按事前安排有序進(jìn)行。

7、由劉曉琴對評委的評議與打分進(jìn)行匯總，選出各等級獎的得主。

8、由文思主持電視臺記者做好相關(guān)拍攝工作。

9、由中紡集團(tuán)公司海南分公司的相關(guān)人員登記其他企業(yè)代表對其評價(jià)較高的參賽作品進(jìn)行連接登記，在活動結(jié)束后進(jìn)行合作談判，使得參賽人員的作品可以服務(wù)社會，獲得專利。

九、活動閉幕：

1、由與會重要佳賓以及活動負(fù)責(zé)人為獲獎佳賓頒獎。

2、由海南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長發(fā)表重要講話，并闡述此次活動的評價(jià)與意義。

3、晚會以我國傳統(tǒng)音樂結(jié)束。

4最后由組織人員有次序的安排到場人員的退場。

十、預(yù)算：

（一）主會場租金：2000

（二）會場氣氛布置：2000

（三）設(shè)備租用：

投影儀有線話筒無線話筒桌椅音響2500

（四）舞臺搭建商：3000

（五）廣告宣傳：

電視臺3000同聲傳譯設(shè)備500會議資料300

紀(jì)念品獎品1500會場禮儀300代表證300

廣告牌200文件包300

（六）交通通訊、聯(lián)絡(luò)電話費(fèi)：500

（八）員工勞務(wù)費(fèi)以及藝術(shù)學(xué)院演員報(bào)酬：5000

（九）辦公費(fèi)用：1000

（十）不可預(yù)見費(fèi)用：3000

（十一）根據(jù)會議策劃需要的其它的費(fèi)用（另議）

總計(jì)花費(fèi)估計(jì)：30000

中紡集團(tuán)公司海南分公司贊助費(fèi)：40000

節(jié)余：10000

十一、可行性評估：

1、贊助此次活動能樹立中紡集團(tuán)公司的.良好形象，為中紡集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會環(huán)境，最為重要的是，學(xué)生的服裝設(shè)計(jì)很可能為中紡集團(tuán)公司打造一個(gè)個(gè)新的品牌，提升中紡的自主設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)中紡在國內(nèi)甚至國外的影響力。而贊助此次活動只要40000元，對中紡如此大的企業(yè)來說，只是一筆小數(shù)目。

2、此次活動目的在于激發(fā)民族創(chuàng)新意識，響應(yīng)國家“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的號召，因此它會得到社會各界的積極響應(yīng)。

3、此次活動為海大學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)鍛煉自我能力展現(xiàn)自我才能的平臺，學(xué)生的作品還有機(jī)會獲得企業(yè)生產(chǎn)，獲得豐厚的專利報(bào)酬，因此有這方面愛好的學(xué)生也會積極報(bào)名參加。

4、公關(guān)六組組員之間關(guān)系好，組員團(tuán)結(jié)，而且個(gè)人才能也比較出眾，因此有能力組織此次活動。

營銷活動策劃方案2

一、目前的營銷的情況

在中國大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是剛剛興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷模式，針對中國的現(xiàn)狀，網(wǎng)民的素質(zhì)和普及化來說，是有點(diǎn)勉強(qiáng)，但是我們要站得高看得遠(yuǎn)，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還是很大的，非常有潛力，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大的減少投資，見效速度快，是企業(yè)做營銷的首選。

二、市場的需求分析

可行性分析：

1、網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢。

2、網(wǎng)上的書店傳播速度快。

3、網(wǎng)上書店所面對的購買顧客群達(dá)到8000萬人。

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)需求分析：

1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)。

2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象。

3、保持市場的領(lǐng)先地位。

4、吸引更多的客戶，提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實(shí)行打折、搞促銷活動等。

5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)。

6、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會，比如：各種音響制品、各種軟、硬件、學(xué)習(xí)光盤等等。

7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和往下合在一起。

三、推廣方案

1、品牌打造，建立書店及連鎖店。

2、除了人員促銷手段，非人員促銷包括三種形式：廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣。

3、搜索引擎推廣。

4、商務(wù)信息平臺發(fā)布：利用環(huán)球資源和各個(gè)大型的商務(wù)平臺，把我們書吧網(wǎng)上書店的新產(chǎn)品及時(shí)有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前。

5、行業(yè)鏈接：在網(wǎng)上廣泛搜尋一些和本網(wǎng)站相關(guān)的同行的網(wǎng)站，和它們進(jìn)行行業(yè)上的鏈接，這樣可以增加各個(gè)行業(yè)的知名度。

6、商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)軟件，把大學(xué)城書吧網(wǎng)上書店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺。

7、利用假期，周末，進(jìn)行校園促銷招聘活動，提高知名度。

8、實(shí)行會員制。

四、網(wǎng)絡(luò)安全管理

針對Internet上的安全風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地防止網(wǎng)站被非法入侵，ISP應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)站的安全管理。網(wǎng)絡(luò)安全管理主要分為四個(gè)方面：

1、防止未授權(quán)存取。

2、防止泄密。

3、防止用戶拒絕系統(tǒng)的管理。

4、防止丟失系統(tǒng)的完整性。

怎么寫宣傳策劃書

記住八個(gè)字——情理之中，意料之外

首先，你要僅僅圍繞宣傳訴求這個(gè)“情理”，不要逾越它，在這個(gè)范疇內(nèi)把握你的宣傳策略，進(jìn)而，根據(jù)宣傳策略去思考創(chuàng)意，這個(gè)創(chuàng)意，要有“意料之外”的亮點(diǎn)，但符合情理。

根據(jù)八字原則，去撰寫方案，方案中有一些重要的組成部分，在這里提一下，比如市場分析、營銷目標(biāo)、受眾定位、宣傳策略、執(zhí)行流程、媒體排期、效果預(yù)估、費(fèi)用預(yù)算等

上述這些，在撰寫的時(shí)候要注意邏輯，要有理有據(jù)，比如市場分析部分，你分析的結(jié)果一定要和后面的營銷目標(biāo)契合，也就是說，你的目標(biāo)是根據(jù)市場分析得出的結(jié)論而提煉的，而不是主觀人為強(qiáng)加的。

最后，

你完成方案后，如果客戶認(rèn)同，而且通過你的方案達(dá)成了預(yù)期的宣傳目標(biāo)，那這個(gè)方案，就是一份優(yōu)秀的宣傳策劃案

活動策劃的市場推廣要如何做

在做策劃前，我們要先確定活動的目的。通過活動，我們想要達(dá)到什么樣的目的，是處理庫存？提升銷量？打擊競爭對手？還是新品上市？亦或提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？市場現(xiàn)狀如何？這些問題明確之后，才能使活動有的放矢。

二、確定活動對象

活動針對的是目標(biāo)市場的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動控制在多大范圍內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、確定活動主題

在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：一是確定活動主題，二是包裝活動主題。

降價(jià)？價(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費(fèi)者，更能打動消費(fèi)者。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、確定活動形式

確定了活動的目的和主題后，即可確定活動的形式，通過什么樣的活動形式可以渲染此活動主題，從而達(dá)到活動的目的？我們要重點(diǎn)考慮兩個(gè)問題：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、流程設(shè)計(jì)

流程設(shè)計(jì)是需要精心安排的一個(gè)步驟，俗話說“細(xì)節(jié)出魔鬼”，哪個(gè)環(huán)節(jié)安排不好，都有可能使活動前功盡棄。

六、費(fèi)用預(yù)算

所有的安排都將就緒，你得讓領(lǐng)導(dǎo)知道，促銷活動的費(fèi)用投入和產(chǎn)出比，意義有多大。

七、效果預(yù)估

預(yù)測這次活動會達(dá)到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

八、活動執(zhí)行

作為市場專員，活動執(zhí)行主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。 紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時(shí)，在實(shí)施方案過程中，應(yīng)及時(shí)對促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。

九、活動評估

這次活動達(dá)到了什么樣的效果，與預(yù)期的相差多少以利于活動結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

2017美發(fā)店?duì)I銷方案最佳參考

中華光輝燦爛的 文化 ，為世界文明進(jìn)程作出了巨大的貢獻(xiàn)，從而享有“文明古國”的美譽(yù)。　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類生活水平的不斷改善，美發(fā)店有了很大的營銷方案。下面就是我給大家整理的美發(fā)店?duì)I銷方案，希望對你有用!

美發(fā)店?duì)I銷方案篇1

家門口的街道兩旁，有五六家美發(fā)店，都是本市的美發(fā)連鎖店。

但對其中一家，從半年前開始，我多次從其門前經(jīng)過，但我不會進(jìn)去做頭發(fā)了。不是這家與其他店相比服務(wù)技能不好，而是緣于之前兩次相同待遇的理發(fā)經(jīng)歷。

這家店在本市的招牌還是比較響亮的，其創(chuàng)造人的簡歷也很誘人，并作為 廣告 內(nèi)容放置在店門門頭廣告中，連鎖店的規(guī)模也很大，從員工的激情式管理、統(tǒng)一的制服管理來看也比較規(guī)范。我進(jìn)去的經(jīng)歷是：

門口有笑顏如花的服務(wù)生，進(jìn)去后服務(wù)生的熱情度也高?？稍谙搭^和剪發(fā)過程中，服務(wù)生和剪發(fā)師傅不停地在耳邊推薦其公司的美發(fā)和面部扶理產(chǎn)品，并強(qiáng)力推薦公司幾百到一萬元的所謂的優(yōu)惠會員卡。我當(dāng)時(shí)以隨身未帶很多現(xiàn)金為由推卻，可他們的推銷技巧更上一層樓，從我面部皮膚的毛孔分析，到可以刷卡或購一張小卡的勸誘，其目的便是現(xiàn)場消費(fèi)，我的理發(fā)事項(xiàng)倒成為了附屬事項(xiàng)，我也對他們的推銷水平也比較佩服。但我以我的方式艱難婉拒了其推銷。隨之而來的是他們態(tài)度的迅速降溫，其服務(wù)也打折扣。

另外一次的經(jīng)歷也差不多，從這以后，我便不到這家連鎖店了。后來，我了解，其他人也有我類似的經(jīng)歷，不少人與我一樣，后來都常過店門而不入。

從這個(gè)事例，我從營銷的角度有幾點(diǎn)感受：

第一是推銷時(shí)一定要關(guān)注顧客的情緒。顧客基本上都反對過度勸說式的銷售，所謂過度是指顧客表示出不感興趣后還繼續(xù)喋喋不休地進(jìn)行勸導(dǎo)。顧客也是理性的，推銷最易引起顧客厭倦情緒，如果是在顧客不感興趣時(shí)還要求顧客當(dāng)場實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的方式更不可取，是一種短敵視行為。

第二是對顧客的尊重是服務(wù)的基本要求。不管顧客是否實(shí)現(xiàn)了自己推銷的目的，也必須表示出一貫的尊重和熱情。我們不能得罪自己的潛在顧客。過于短期功利的表現(xiàn)都會嚇走客戶。

第三是管理的指標(biāo)功利性太強(qiáng)，會讓企業(yè)失去可持續(xù)性。據(jù)了解，該連鎖店對店內(nèi)的所有的店員都下達(dá)到了銷售美容美發(fā)產(chǎn)品的指標(biāo)，絕大部分

收入與此掛鉤。這樣的管理方式必然有效，但一定會是短期行動，短視行動會透支企業(yè)的品牌和聲譽(yù)，形成浮躁的 企業(yè)文化 ，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

推薦是銷售的重要形式，但一定要做到恰到好處。這應(yīng)該是經(jīng)營者的共識。

美發(fā)店?duì)I銷方案篇2

從空間發(fā)廊上看，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)角度考慮，利用好每個(gè)空間，考慮每個(gè)功能區(qū)的分布合理性。當(dāng)設(shè)計(jì)一家發(fā)廊店時(shí)，首先應(yīng)該按照實(shí)際空間的使用去考慮每一個(gè)區(qū)域的安排，充分利用好每一寸空間，既發(fā)揮每一處空間的作用，又迎合顧客的心理。

一般的大型發(fā)廊店應(yīng)該由:美發(fā)區(qū)、燙染區(qū)、洗頭區(qū)、沖水區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、休息區(qū)(客人休息區(qū)、員工休息區(qū))色吧區(qū)、接待區(qū)、前臺區(qū)、辦公區(qū):有些休閑美發(fā)店還有美容區(qū)、美甲區(qū)，健身區(qū)、沐足區(qū)。美發(fā)區(qū)是美發(fā)店裝修的重中之重。在保證干凈整潔的基礎(chǔ)上，給簡單的鏡子和椅子組合而成的美發(fā)區(qū)增添特色。把美發(fā)區(qū)的鏡子打破傳統(tǒng)的四方形形狀，安上扇形的鏡子，讓人眼前一亮。

鏡子旁邊的墻壁也不能忽視，可以貼上一些有趣的圖案不顯單調(diào)。燙染區(qū)以繽紛的色彩，簡潔的風(fēng)格將色彩最大化，以顯示多種顏色與風(fēng)格，設(shè)計(jì)以不銹鋼與玻璃突出其美感。燙染區(qū)的色吧造型應(yīng)以時(shí)尚、前衛(wèi)、強(qiáng)烈色彩為主導(dǎo)。洗頭區(qū)及沖水區(qū)應(yīng)以干凈明快為主題來設(shè)計(jì)，墻面用噴漆玻璃來做裝飾，讓顧客對本店感受到潔凈的形象。產(chǎn)品區(qū)應(yīng)該分洗護(hù)產(chǎn)品及燙染產(chǎn)品，而且產(chǎn)品展示的位置應(yīng)該明確區(qū)分開來。接待區(qū)要根據(jù)店面大小靈活安排，根據(jù)店面擺放風(fēng)格相近的沙發(fā)，如果空間夠可擺上茶幾，盡量利用靠近門口的位置，如果空間不夠，則可設(shè)置小而精的接待區(qū)。在面對門口的位置擺上明黃色的沙發(fā)和茶幾，成為可品茶可聊天的舒適休息區(qū)。

在一些沒法利用的角落，也可以化腐朽為神奇，擺上沙發(fā)，就是休憩之地了。如果空間不夠，幾張實(shí)用而又不占空間的凳子，也能形成流動性的接待區(qū)，由于凳子顏色搶眼，也為整個(gè)店增色不少。前臺區(qū)應(yīng)該體現(xiàn)出店面的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格，應(yīng)該屬于是店面的一個(gè)亮點(diǎn)，整體設(shè)計(jì)可以用玻璃不銹鋼及大理石來體現(xiàn)出其獨(dú)有的面貌，前臺背景體現(xiàn)出公司品牌效應(yīng)。

管理規(guī)章

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級、不得越級打小 報(bào)告 、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)!

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

三、上班不得遲到、早退、曠工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準(zhǔn)拒客、挑客;五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料;

六、衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽;

七、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理 ;

八、員工服務(wù)態(tài)度:1、 熱情接待每為客戶(您好!歡迎光臨!請~!)。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù);

2、 了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

注意禁忌

1、走進(jìn)發(fā)廊要求發(fā)型師改變你的發(fā)型之前不要毫無準(zhǔn)備。許多人會誤以為發(fā)型設(shè)計(jì)師可以變 魔術(shù) ，可以讀心術(shù)并且可以很快的知道哪種發(fā)型最適合你。在決定發(fā)型時(shí)其實(shí)會有許多的考慮，而這個(gè)必須依靠顧客在家里先做好功課先搜集一下你希望的發(fā)型選擇。臉型，生活型態(tài)以及預(yù)算最終都會影響發(fā)型的選擇。

2、不要選擇你自己在家無法整理的發(fā)型。許多的明星身邊隨時(shí)有專業(yè)的發(fā)型師幫她們的秀發(fā)服務(wù)以確保發(fā)型的完美。但是一般人只能靠自己。

3、不要吝嗇于頭發(fā)保養(yǎng)品和造型品。有些藥妝店賣的發(fā)品適合某些發(fā)質(zhì)或是發(fā)型的人。然而，假如你是經(jīng)過挑染，特別的化學(xué)處理過(例如燙發(fā))，或是要求發(fā)量或順發(fā);那么便宜的發(fā)品可能無法達(dá)到你的要求或是反而會造成發(fā)絲的傷害。仔細(xì)衡量你的選擇。你或許可以同時(shí)買一般的產(chǎn)品或是高檔的產(chǎn)品，并均衡出最好的結(jié)果。要誠實(shí)以對，不要在低估發(fā)品好壞的影響力之后要求有絕佳的發(fā)況。

4、不要使用錯誤的造型工具。市面上有許多造型的工具可以幫助你創(chuàng)造迷人的發(fā)型。這些工具包括吹風(fēng)機(jī)，電棒卷，電熱卷發(fā)及圓梳等。當(dāng)你要造型時(shí)確定你選擇的是正確的工具。

5、不要過度使用造型品。當(dāng)說到造型品時(shí)，少即是好。假如你過度使用發(fā)膠，慕斯或是造型噴霧那么就會有過度堆砌這些東西在發(fā)絲上并造成傷害的危險(xiǎn)。

6、不要一昧的模仿名人的發(fā)型。千萬記得明星像是黛咪摩爾或是潔西卡辛普森等能隨心所欲的變化發(fā)型，是因?yàn)樗麄兩磉呺S時(shí)有造型師幫他們打造最佳狀況，隱藏最糟的一面。在黛咪或是潔西卡身上很好看的在你身上未必如此，除非你長得跟他們一模一樣，有一樣的發(fā)質(zhì)，發(fā)量，發(fā)色和畫一樣的妝。設(shè)定實(shí)際一點(diǎn)的期待才不會失望。

7、不要低估時(shí)尚潮流的力量。你可能不需要剪最時(shí)尚的發(fā)型，做最時(shí)髦的造型。但是，假如你的發(fā)型是幾年以來一直維持不變的，那么不管你穿的衣服有多新款，你還是會看起來"老"。像是從幾年前的電影里走出來的人，有"古早味"。而是因?yàn)檠輪T的妝，衣服，飾品和發(fā)型是10年的。加一點(diǎn)點(diǎn)潮流的元素，不用整個(gè)發(fā)型改變也能有新氣象。

8、不要當(dāng)個(gè)流行發(fā)型的奴隸。流行發(fā)型和流行服裝一樣不斷的變化。你應(yīng)該要找個(gè)最適合你的發(fā)型師，找出最適合你的基本發(fā)型，而不是當(dāng)個(gè)流行發(fā)型潮流的奴隸。假如你想更新你的發(fā)型讓自己看來新穎，可以選擇染發(fā)，挑染，或打?qū)哟巍＜偃珲U伯頭發(fā)型適合你，就把鮑伯頭當(dāng)你的基本發(fā)型，然后和你的發(fā)型師合作維持鮑伯頭的"現(xiàn)代化"。

9、不要低估發(fā)飾在發(fā)型造型的重要地位。許多人不斷的誤以為發(fā)飾只適合年輕人或是某些特定的發(fā)型。這是完全錯誤的。任何發(fā)飾都適合于任何年齡，發(fā)質(zhì)或是發(fā)型。你可以利用美麗的發(fā)飾不斷的改變發(fā)型造型而不用費(fèi)事的跑到發(fā)廊。

10、假發(fā)片或接發(fā)也可是新發(fā)型的選擇。不管你是想要利用夾上假發(fā)片暫時(shí)性的變發(fā)，或可以持續(xù)3-4個(gè)月的接發(fā)來改變發(fā)型。假發(fā)片或假發(fā)已經(jīng)是高質(zhì)量并且價(jià)格合理。你可以買個(gè)假發(fā)片?；丶以囋嚳?，熟練之后，可以多買幾種不同造型及功能的假發(fā)片來幫助你變發(fā)，你會發(fā)現(xiàn)不用上發(fā)廊剪發(fā)或燙發(fā)，也可以神奇的變幻出不一樣的發(fā)型造型。最好的是，假如某種造型不喜歡你隨時(shí)可以反悔換另一種。

美發(fā)店?duì)I銷方案篇3

托尼英蓋馬鞍店?duì)I銷 策劃書

一、摘要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的消費(fèi)水平發(fā)生著巨大的變化，從追求溫飽逐漸到更高層次的消費(fèi)需求。而作為當(dāng)今年輕的一代，特別是許多80后、90后，潮流一詞已經(jīng)深入到他們的內(nèi)心深處。美發(fā)，已成為生活中不可缺少的消費(fèi)目標(biāo)。許多人認(rèn)為，發(fā)型，不僅是時(shí)尚T臺上遙不可及的頂上藝術(shù)，也可以是生活舞臺上展示自我的個(gè)性表達(dá)。而正是由于這種情況，消費(fèi)者對理發(fā)店的要求不僅僅在理發(fā)、方便上，理發(fā)師的水平與長相、店面的設(shè)施、服務(wù)等方面都提出了越來越多的要求。消費(fèi)者追求個(gè)性化、新穎性。同時(shí)，伴隨著美發(fā)行業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)校學(xué)生人數(shù)多，加上周邊的住戶，巨大的消費(fèi)群體支撐著學(xué)校周邊市場的增長，便捷、合理的價(jià)格使得其生意興隆。而這也就為我們 營銷策劃 研究提供了一個(gè)巨大的平臺與機(jī)會。

二、企業(yè)簡介

托尼英蓋(TONIGUY)，20世紀(jì)60年代， MASCOLO家族中的兩兄弟Toni和Guy在倫敦開設(shè)第一家TONIGUY托尼英蓋美發(fā)沙龍。并以“時(shí)尚結(jié)合藝術(shù)，經(jīng)典融合創(chuàng)意”的鮮明個(gè)性風(fēng)靡全球。如今，TONIGUY托尼英蓋在全球擁有405家美發(fā)沙龍、27家研習(xí)中心，時(shí)尚腳印遍布世界41個(gè)國家。自2003年托尼英蓋進(jìn)入北京以來，迅速在中國得到了不錯的傳播效應(yīng)，引起了新一輪的美發(fā)狂潮。

而托尼英蓋馬鞍店就是在這種潮流中以加盟的形式迅速成立起來的，雖然起步時(shí)間相對較晚，但是在附近地區(qū)仍然代表著頂尖的發(fā)型藝術(shù)設(shè)計(jì)。其店鋪位于長江師范學(xué)院教師住宿區(qū)正門對面二樓，優(yōu)雅以及寬松的環(huán)境倍受消費(fèi)者的青睞。同時(shí)，其擁有十幾名員工，其中不乏頂尖的發(fā)型設(shè)計(jì)師以及多年從事美發(fā)事業(yè)的豐富 經(jīng)驗(yàn) 者。

三、 市場調(diào)查

根據(jù)我們調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示，學(xué)生(在問卷中占有89%)已成為托尼英蓋(馬鞍店)的主要消費(fèi)群體，而在這一消費(fèi)群體中又主要以女性朋友為主(在問卷中占有75%)，她們的消費(fèi)方式比較多樣，不像男生大多數(shù)僅局限于剪發(fā)這一單一的消費(fèi)方式?？梢姡心嵊⑸w(馬鞍店)要想獲得不錯的銷售業(yè)績，就必須加大對這一消費(fèi)群體的溝通與交流，拉攏新顧客的同時(shí)把握老顧客。同時(shí)，55.6%的同學(xué)理發(fā)時(shí)間為一個(gè)月一次，占據(jù)大部分?？梢?，理發(fā)對于學(xué)生來說是慢速消費(fèi)品。有40.5%沒有固定的理發(fā)時(shí)間，并且他們理發(fā)的動機(jī)都有所不同，大部分都傾向于實(shí)惠、轉(zhuǎn)變心情為主。所以，很多同學(xué)每月都會拿出自己的一部分生活開支用于美發(fā)上，就這點(diǎn)而言，美發(fā)店仍具有巨大的消費(fèi)市場。同時(shí)，很多同學(xué)都會選擇春秋季節(jié)去做頭發(fā)，也就是說春夏季節(jié)是理發(fā)店的旺季，而冬季則相對較少。

就周邊地區(qū)而言，校內(nèi)發(fā)藝軒、女子Style，校外星星發(fā)藝、標(biāo)榜、浪潮、名媛等都對其構(gòu)成了很大的競爭力。而學(xué)生是一個(gè)善變的人群，同時(shí)也是很好建立忠誠度的人群，而現(xiàn)在大部分同學(xué)都有一個(gè)所忠于的理發(fā)店。校園內(nèi)的美發(fā)市場是一個(gè)低端市場，只能以低技術(shù)，低成本，地產(chǎn)品來占領(lǐng)這個(gè)巨大的市場才是重中之重?，F(xiàn)今，校園里大部分理發(fā)店處于那種相對原始的作坊式管理，

而且沒有較好的宣傳手段和管理理念。所以，托尼英蓋(馬鞍店)雖然在地址上略遜一籌，但是在店內(nèi)裝飾以及面積上都高于其他的理發(fā)店。

四、營銷環(huán)境SWOT分析

優(yōu)勢：

1、在校園周圍開發(fā)廊的優(yōu)勢就是有一批數(shù)量巨大而且穩(wěn)定的顧客，另一方面學(xué)生花銷相對來說較少，顧客比較單一，無需較多的高級器材。

2、店鋪位于二樓，店內(nèi)面積較大，裝修齊全，技術(shù)全面，檔次相對較高。

3、員工數(shù)量較多，能及時(shí)應(yīng)對突如其來的事故，同時(shí)可以進(jìn)行合理的輪流轉(zhuǎn)換。

4、消費(fèi)方式以及發(fā)型種類多，讓顧客選擇的空間比較大。

5、不管是在名氣以及影響力上都比 其它 的美發(fā)店好。

劣勢：

1、地址相對較遠(yuǎn)，很多同學(xué)都比較傾向于便利而到其它美發(fā)店進(jìn)行消費(fèi)。

2、起步時(shí)間相對較晚，宣傳力度不夠，在校內(nèi)沒有太多營銷的效應(yīng),不能更好的吸引消費(fèi)者。

3、員工管理以及工作分配不合理，導(dǎo)致人員不能合理的利用。

4、房租較高，價(jià)格相對于其它的美發(fā)店偏貴。

機(jī)會：

1、隨著家庭收入的增加，學(xué)生的月支出額逐漸增多，消費(fèi)心理不斷轉(zhuǎn)變，對美的追求讓他們對美發(fā)的需求加大。

2、學(xué)校距離市區(qū)較遠(yuǎn)，大部分同學(xué)為了追求便利以及實(shí)惠仍會選擇在學(xué)校周圍進(jìn)行美發(fā)消費(fèi)，這就使得其擁有固定的消費(fèi)群體。

3、學(xué)校對大學(xué)生的管理相對較為寬松，同學(xué)們可以根據(jù)自己的性格特征隨意進(jìn)行發(fā)型設(shè)計(jì)。

4、除上課期間，同學(xué)們可以隨意支配自己的可以時(shí)間，用于美發(fā)的時(shí)間也會隨之增加。

威脅：

1、由于校園周圍的美發(fā)店不斷增多，同行之間互相殺價(jià)以及推出各種優(yōu)惠活動導(dǎo)致利潤不斷的降低，很多美發(fā)店已經(jīng)不能正常的營業(yè)。

2、馬鞍街上店鋪不斷的發(fā)展，許多新的美發(fā)店?duì)幭嗳腭v，或多或少對托尼英蓋(馬鞍店)造成了一定的壓力。

3、許多美發(fā)店的消費(fèi)方式以及發(fā)型設(shè)計(jì)大體相同，供消費(fèi)群體選擇空間比較大。

五、戰(zhàn)略策劃

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

學(xué)生作為一個(gè)特殊的群體，對于生活有著積極的態(tài)度，他們追求的是低消費(fèi)高享受的的生活。他們需要的是性價(jià)比高的服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)也是大學(xué)生注重感情，在購買的同時(shí)同時(shí)也注重虛榮心的滿足。正是這種獨(dú)特的需求和消費(fèi)態(tài)度，托尼英蓋(馬鞍店)就應(yīng)該向店內(nèi)注入新的時(shí)尚元素，緊貼大學(xué)生的潮流和生活方式，不斷的強(qiáng)化自身的藝術(shù)追求，從而吸引更多的消費(fèi)者，樹立良好的信譽(yù)形象，迅速的占領(lǐng)學(xué)校周邊的市場，穩(wěn)定腳跟，提高利潤。

(二)營銷戰(zhàn)略

1、市場細(xì)分

很據(jù)消費(fèi)者之間的需求差異化，把整體市場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為

若干個(gè)類似的消費(fèi)者群體。在校園內(nèi)的消費(fèi)者也有不同的經(jīng)濟(jì)狀況，所以在提供服務(wù)的時(shí)候必須有所區(qū)分，在價(jià)格上進(jìn)行分級制定，于此同時(shí)也將美發(fā)師分成若干等級，不同等級提供的服務(wù)也有所不同(例如洗發(fā)精、毛巾等的不同)，通過不同的服務(wù)當(dāng)然價(jià)格也就自然出現(xiàn)了分級。同時(shí)，托尼英蓋(馬鞍店)還有一部分顧客為校園周邊地區(qū)的常駐居民以及流動人群，他們的消費(fèi)水平明顯高于普通學(xué)生，但是由于數(shù)量有限，所以，對于托尼英蓋(馬鞍店)來說還是應(yīng)該將學(xué)生作為主要的消費(fèi)群體。

2、市場定位

根據(jù)競爭者現(xiàn)有的產(chǎn)品在細(xì)分市場上所處的低分和顧客對產(chǎn)品某

些性能的注重程度，塑造出本店的鮮明個(gè)性。大學(xué)生身處外地，所以我們應(yīng)該給他們家的溫暖，我們可以在情感上定位我們的服務(wù)：“家一樣的感覺”。同時(shí)，每一個(gè)大學(xué)生都渴望與眾不同，所以我們也可以從這一點(diǎn)出發(fā)，定位為“讓你真正的與眾不同”，同時(shí)可以注入我們重慶人所特有的豪爽性格，定期在校內(nèi)舉辦一些親民活動，邀請廣大學(xué)生積極參與，從而加大和學(xué)生之間的溝通，消遣他們閑暇的時(shí)光，滿足廣大大學(xué)生的情感需求。

(三)營銷策略

1、產(chǎn)品策略

發(fā)廊提供的洗、剪、吹，燙、染、護(hù)理，發(fā)型設(shè)計(jì)等所有的服務(wù)項(xiàng)

目都是我們的產(chǎn)品，我們銷售的就是所提供的服務(wù)項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)造顧客，銷售創(chuàng)造業(yè)績。發(fā)廊的業(yè)績的好壞就取決于技術(shù)和銷售。很多發(fā)廊從業(yè)人員通常都把銷售簡單的理解成不管用什么 方法 和手段把產(chǎn)品推銷給顧客。不顧消費(fèi)者對美的需求將自己認(rèn)為合適的發(fā)型推薦給消費(fèi)者，有的甚至還沒有征求同意就強(qiáng)制改變發(fā)型。其實(shí)，這種做法不但是錯誤的還會加深消費(fèi)者的厭惡感，效果往往背道而馳。所以，對于美發(fā)店而言，提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，深化產(chǎn)品的種類才是提高自身不斷發(fā)展的前提。而這就對美發(fā)師有著嚴(yán)格的要求，讓更多優(yōu)秀發(fā)型設(shè)計(jì)師入駐店內(nèi)，給消費(fèi)者一種強(qiáng)勢的實(shí)力、厚重感。一方面讓消費(fèi)者有更多的消費(fèi)選擇，另一方面也可以讓消費(fèi)者放心的在店內(nèi)消費(fèi)。

2、價(jià)格策略

價(jià)格對消費(fèi)者而言是個(gè)敏感詞，特別是在學(xué)生這一特殊的消費(fèi)群體

上，實(shí)惠、物美價(jià)廉的消費(fèi)追求動機(jī)使得其在做出消費(fèi)選擇之前都會慎重選擇，性價(jià)比一詞似乎都為每個(gè)人所看重。所以，在價(jià)格上可以采取等級消費(fèi)，將產(chǎn)品的種類、復(fù)雜度、房租等成本和消費(fèi)者的需求相結(jié)合，制定等級價(jià)格表，在保證能盈利的情況下盡量符合學(xué)生的消費(fèi)觀。

六、企業(yè)形象策劃

企業(yè)形象策劃是企業(yè)形象戰(zhàn)略、塑造企業(yè)良好形象的重要手段，是企業(yè)開展 市場營銷 活動的主要內(nèi)容之一。企業(yè)形象策劃的目的是為了使企業(yè)在社會公眾心目中樹立良好的形象，讓公眾依賴和忠誠于企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求層次的日益提高，顧客購買產(chǎn)品的決策過程也日趨簡化和便捷，形象消費(fèi)已經(jīng)成為新時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)。因此，形象消費(fèi)已經(jīng)成為企業(yè)必須持有的理念，企業(yè)必須依靠良好形象才能更好地爭奪顧客和市場。

七、廣告策劃

(一)廣告目標(biāo)

通過一系列的廣告活動來推廣和宣傳我們的店鋪，對市場進(jìn)行細(xì)分，將我們的品牌理念定位為 “家一樣的感覺”和 “讓你真正與眾不同”兩點(diǎn)上，通過強(qiáng)大的公關(guān)來鞏固我們的老顧客和發(fā)展我們的新顧客。在提供服務(wù)的過程當(dāng)中，要使顧客建立起依賴感和忠誠度，要將我們的產(chǎn)品和服務(wù)理念融入顧客的思想當(dāng)中，要讓我們的顧客在店里找到和別處與眾不同的地方，同時(shí)聽取顧客的意見，作出積極的改善。預(yù)計(jì)通過一系列的廣告活動，我們的顧客將上升到2000人，其中包括已經(jīng)建立忠誠度的老顧客，也有剛剛了解本店的新顧客，我們的年?duì)I業(yè)額將上升到18萬，純盈利可達(dá)8萬。

(二)商業(yè)分析

在整個(gè)大學(xué)校園里有幾家發(fā)廊，如何在這么多的發(fā)廊里脫穎而出，這是一個(gè)難題。而且在校區(qū)內(nèi)大部分學(xué)生還是不會花很多的錢整理頭發(fā)，所以我們要把價(jià)格定在一個(gè)大眾的高度，而且必須在檔次上有所不同。在成本方面，主要花銷是房租、理發(fā)師工資、水電費(fèi)和器材磨損費(fèi)，其中房租占有最大的比重。 由于發(fā)廊剛開，還沒有一定的顧客基礎(chǔ)，每年有三個(gè)月沒有顧客(學(xué)校假期)。而通過廣告宣傳可以獲得一定的顧客基礎(chǔ)，最好可以達(dá)到病毒營銷的效果，讓更多的人了解到店鋪的情況。

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