本篇文章信途科技給大家談?wù)劀厮蘅孔V產(chǎn)品推廣機(jī)構(gòu)，以及溫宿企業(yè)拓展哪家好對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

阿克蘇農(nóng)商銀行能管溫宿農(nóng)商行嗎

不能。

溫宿農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司成立于2018年11月13日，注冊(cè)地位于阿克蘇地區(qū)溫宿縣阿溫大道118號(hào)溫宿縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社7層，法定代表人為cwb。經(jīng)營(yíng)范圍包括吸收公眾存款，發(fā)放短期，中期和長(zhǎng)期貸款，辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算，辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)，代理發(fā)行，代理兌付，承銷政府債券，買賣政府債券，金融債券，從事同業(yè)拆借，從事銀行卡業(yè)務(wù)。

借記卡及統(tǒng)一品牌信用卡代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，辦理資金融通調(diào)劑業(yè)務(wù)，提供保管箱服務(wù)，經(jīng)中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)，供熱服務(wù)，房屋租賃服務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。新疆溫宿農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司具有17處分支機(jī)構(gòu)。

在溫宿開店需要辦什么手續(xù)

手續(xù)：

第一步：選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地(需有房產(chǎn)證及進(jìn)行租賃合同登記)租賃管理費(fèi)、印花稅(業(yè)主出)，場(chǎng)地需有房產(chǎn)證或經(jīng)租賃所登記的租賃合同書。

第二步：辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照到所在地工商所辦理營(yíng)業(yè)登記。辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，需帶場(chǎng)所證明(租賃合同或房產(chǎn)證)、身份證。工商局注冊(cè) 帶:身份證，商鋪的租賃合同等，一般準(zhǔn)備2個(gè)商號(hào)名稱,以備被別人搶先用了，注冊(cè)費(fèi)各地不同，取得執(zhí)照后一個(gè)月內(nèi)，去稅務(wù)局辦稅務(wù)登記 帶:身份證，執(zhí)照等。

第三步：最好辦理消防批復(fù)。

第四步：營(yíng)業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取后辦理：

1、公章審批、刻章

2、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證

3、辦理地稅登記(營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育附加稅

4、辦理國(guó)稅登記(銷售稅。企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅)

5、辦理社保手續(xù)(社保金包括單位繳和個(gè)人繳) 以上是開小店的一些手續(xù)流程，如果覺得開實(shí)體店太麻煩的朋友也可以選擇開網(wǎng)店，相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)有著成本低、時(shí)效高、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然，網(wǎng)上開店也并不是有百利而無(wú)一害的，服務(wù)始終是其軟肋，如誠(chéng)信問(wèn)題、安全問(wèn)題、物流問(wèn)題等。目前網(wǎng)上交易最大的問(wèn)題還是信任感的建立，當(dāng)然開什么店最終還是取決于個(gè)人的實(shí)際情況和愛好而定。

哪位網(wǎng)友了解新疆兵團(tuán)阿拉爾市的情況？可以說(shuō)下嗎？

農(nóng)一師阿拉爾市位于天山南麓，東距首府烏魯木齊1000公里，西距南疆旅游城市喀什600公里，距南疆阿克蘇市120公里。航空；距阿克蘇市飛機(jī)場(chǎng)130公里。鐵路：距阿克蘇市火車站120公里。公路：全區(qū)公路網(wǎng)建全，省道（阿塔公路）與314國(guó)道相連接，規(guī)劃擬建的玉阿公路（哈拉玉爾滾至阿拉爾）穿越阿拉爾市。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)建設(shè)第一師，位于天山南麓塔克拉瑪干大沙漠北緣。所轄的沙井子、阿拉爾、4團(tuán)、5團(tuán)、6團(tuán)五個(gè)墾區(qū)地處阿克蘇地區(qū)境內(nèi)，分別與阿克蘇市、溫宿縣、阿瓦提縣、烏什縣和柯坪縣接壤。農(nóng)一師師部座落在阿克蘇市中心。 農(nóng)一師是一支具有光榮革命傳統(tǒng)的老部隊(duì)。其前身是中國(guó)工農(nóng)紅軍二方面軍第六軍團(tuán)，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期為八路軍一二零師三五九旅，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期改編為人民解放軍第一野戰(zhàn)軍第一兵團(tuán)二軍第五師，1949年進(jìn)駐阿克蘇 等地，1953年改編為新疆軍區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)第一師。1954年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成立，農(nóng)一師劃歸兵團(tuán)轄制。"生在井岡山，長(zhǎng)在南泥灣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)萬(wàn)里，屯墾在天山"就是農(nóng)一師光輝的歷史寫照。四十多年來(lái)，農(nóng)一師三代軍墾戰(zhàn)士在極其艱苦的條件下，戰(zhàn)風(fēng)沙，斗酷暑，在塔里木河兩岸的亙古荒原上，用辛勤的汗水開發(fā)建設(shè)出萬(wàn)頃良田，把荒漠變成綠洲，換來(lái)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的累累碩果。如今農(nóng)一師已成為一個(gè)農(nóng)林牧漁業(yè)并舉，工農(nóng)商學(xué)兵科教文衛(wèi)一體，黨政軍企合一的特殊社會(huì)組織。農(nóng)一師總?cè)丝?6萬(wàn)人，其中：少數(shù)民族1.4萬(wàn)人，占5.3%。全師建制屬派出機(jī)構(gòu)的副師級(jí)和團(tuán)級(jí)管理局各一個(gè)；有團(tuán)級(jí)單位48個(gè)，其中農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)16個(gè)，工交建商企業(yè)15，科教文衛(wèi)事業(yè)單位17個(gè)，有獨(dú)立營(yíng)級(jí)企業(yè)事業(yè)單位13個(gè)。全師職工總數(shù)9萬(wàn)多人，離退休職工4.7萬(wàn)人。全師東西相距221公里，南北相距180公里。已開發(fā)利用445萬(wàn)畝，其中：耕地204萬(wàn)畝，水域128萬(wàn)畝，牧草場(chǎng)42萬(wàn)畝，林園面積56萬(wàn)畝，尚有231萬(wàn)余畝宜耕荒地待開發(fā)。近幾年，全師農(nóng)業(yè)播種面積185萬(wàn)畝左右，其中棉花面積保持在125萬(wàn)畝左右，總產(chǎn)在300萬(wàn)擔(dān)上下，糧食面積穩(wěn)定在50萬(wàn)畝左右，總產(chǎn)在15萬(wàn)噸上下。工業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品加工、建材和棉紡為主，年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在20億元以上，其中第一產(chǎn)業(yè)9億多元，第二產(chǎn)業(yè)4億多元，第三產(chǎn)業(yè)6億多元，職均收入7000元左右。 農(nóng)一師所處地域光熱資源豐富，氣候干燥少雨，無(wú)霜期長(zhǎng)，病蟲害相對(duì)較輕，具有發(fā)展中、早熟棉花生產(chǎn)的特有生態(tài)條件。土地資源相對(duì)豐富，糧食完全自給有余，糧棉爭(zhēng)地矛盾較小。具備大、中型調(diào)節(jié)水庫(kù)和水利灌溉配套樞紐工程，屬典型的灌溉綠洲農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)是農(nóng)一師的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重為60%，農(nóng)業(yè)中種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品棉是農(nóng)一師的主要經(jīng)濟(jì)支柱。自"八五"以來(lái)，已建成優(yōu)質(zhì)出口長(zhǎng)絨棉和細(xì)絨棉基地120萬(wàn)畝以上，年總產(chǎn)棉花280萬(wàn)擔(dān)，占全國(guó)兵團(tuán)總量的四分之一，占全疆總量的十分之一，位居兵團(tuán)第二，被列為國(guó)家長(zhǎng)絨棉出口基地，農(nóng)一師棉花生產(chǎn)在整個(gè)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。墾區(qū)現(xiàn)有長(zhǎng)絨棉育種中心、國(guó)家級(jí)棉花原種場(chǎng)，兩個(gè)原種擴(kuò)繁基地，二套種子統(tǒng)一加工生產(chǎn)線，三個(gè)墾區(qū)病蟲中心測(cè)報(bào)站，三個(gè)土壤中心化驗(yàn)室，并建立以雷達(dá)監(jiān)測(cè)、無(wú)線電短波通訊和高炮、火箭的人工影響天氣防災(zāi)減災(zāi)體系。有一支科技推廣隊(duì)伍和大規(guī)模集約化生產(chǎn)的先決條件，廣大干部職工和科技人員積累和總結(jié)了四十余年豐富的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地膜植棉經(jīng)驗(yàn)，植棉熱情高漲。機(jī)械化裝備水平相對(duì)較高，人均管理面積大，除摘棉、打頂、定苗等作業(yè)外，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。目前機(jī)采棉試驗(yàn)工作在農(nóng)一師開展了4年，為今年機(jī)采棉示范推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。棉花種子產(chǎn)業(yè)化體系框架已基本形成，堅(jiān)持育、繁、加、推統(tǒng)一供種；技術(shù)依托于塔里木農(nóng)墾大學(xué)（農(nóng)業(yè)部屬院校）、中棉所、新疆長(zhǎng)絨棉育種中心（農(nóng)科所）和國(guó)家級(jí)棉花原種場(chǎng)（阿拉爾良繁場(chǎng)）、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，并具有兩套進(jìn)口國(guó)產(chǎn)化棉種加工生產(chǎn)線，原種生產(chǎn)基地和擴(kuò)繁基地。籽棉加工清理設(shè)備水平不斷提高，已形成團(tuán)場(chǎng)工業(yè)的主體；銷售及生產(chǎn)服務(wù)體系已基本形成，農(nóng)資集團(tuán)、棉花集團(tuán)、物資集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷提高。面對(duì)西部大開發(fā)這一大好機(jī)遇，農(nóng)一師充分發(fā)揮黨政軍企合一特殊組織的優(yōu)勢(shì)，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，不斷深化改革，擴(kuò)大開放，強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，積極實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化，外向帶動(dòng)，科教興師和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)搞好西部大開發(fā)工作。根據(jù)中央、自治區(qū)、兵團(tuán)西部大開發(fā)的政策、方針、措施和重點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)一師實(shí)際，提出一師西部大開發(fā)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十五大和十五屆四中全會(huì)精神，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，緊緊抓住西部大開發(fā)的機(jī)遇，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)為根本，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以科技創(chuàng)新為重要條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，分步實(shí)施，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)全師經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。農(nóng)一師西部大開發(fā)的思路： 一是按市場(chǎng)的規(guī)律辦事，提高經(jīng)濟(jì)效益。要擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，以開放促開發(fā)，采取切實(shí)有效的政策措施，充分利用商品市場(chǎng)和多種生產(chǎn)要素市場(chǎng)，大力吸引師內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的資金、技術(shù)和人才，把自己的開發(fā)項(xiàng)目推到各種市場(chǎng)上去，積極尋求互惠互利的合作者。要把深化改革作為大開發(fā)的內(nèi)動(dòng)力，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，大力發(fā)展集體、個(gè)體、私營(yíng)等多種所有制經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展商品市場(chǎng)，逐步把企業(yè)培養(yǎng)成西部開發(fā)的主體。 二是按科學(xué)規(guī)律辦事，依靠科技加快發(fā)展。要用科學(xué)的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作，各級(jí)黨委對(duì)西部大開發(fā)的重大問(wèn)題都要進(jìn)行科學(xué)的研究和論證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大興調(diào)查研究之風(fēng)，認(rèn)清國(guó)情、區(qū)情、師情、團(tuán)情，精心規(guī)劃符合自身實(shí)際的發(fā)展藍(lán)圖，防止一哄而起。要組織廣大科技人員進(jìn)入西部開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極運(yùn)用推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。西部大開發(fā)的目標(biāo)是： 從今年到2005年，通過(guò)推廣和應(yīng)用高新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)初具規(guī)模；紡織、建材兩大支柱基本形成；基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善；人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和收入水平與東部差距不再擴(kuò)大，基本消除貧困。從2006年到2015年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益明顯提高；節(jié)水、特色、精準(zhǔn)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化；紡織和建材兩大支柱工業(yè)地位確立，高科技新興工業(yè)初具規(guī)模；第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和收入水平與東部差距開始縮??；職工生活有所提高。從2015年到2030年，通過(guò)大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，率先在兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；二、三產(chǎn)業(yè)有長(zhǎng)足發(fā)展；科技創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，與東部差距明顯縮??；職工生活質(zhì)量顯著提高，職工生活普遍比較富裕。經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)，把我?guī)熃ǔ杀鴪F(tuán)乃至西部的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，建成國(guó)家優(yōu)質(zhì)出口棉基地、優(yōu)質(zhì)果品基地以及優(yōu)質(zhì)紡織業(yè)基地。主要任務(wù)是八個(gè)方面的48個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 一是農(nóng)業(yè)。主要是以80萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)細(xì)絨棉出口基地為主的11個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃投資26.1億元； 二是水利。主要是以節(jié)水灌溉、防風(fēng)固沙等6類17個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資40.99億元； 三是交通。主要是以阿塔公路擴(kuò)建為主的6個(gè)項(xiàng)目的公路建設(shè)，計(jì)劃投資9.8億元； 四是城市建設(shè)工程。主要是以阿拉爾城市建設(shè)為主的10個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資32.44億元； 五是能源、通訊、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要是以熱電公司二期工程為主的4個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃投資6.8億元; 六是工業(yè)建設(shè)。主要是以30萬(wàn)錠棉紡配套工程為主的4個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資9.6億元； 七是市場(chǎng)建設(shè)。主要是以師物資供銷調(diào)配中心為主的5個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃投資2億元； 八是高新技術(shù)與通用技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資2億元。以上八個(gè)方面48個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資129.11億元，建設(shè)年限1-15年不等。農(nóng)一師西部大開發(fā)的4個(gè)重點(diǎn) 一是以農(nóng)業(yè)為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體講，就是要以中低產(chǎn)田改造和水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，合理開發(fā)水資源，搞好節(jié)水農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)交通、能源、通訊、信息、城鎮(zhèn)建設(shè)等其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展； 二是以林園業(yè)建設(shè)為主，切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)。具體的就是以塔克拉瑪干沙漠西北邊緣退耕建林、防風(fēng)固沙復(fù)合生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，加大六大防風(fēng)固沙基干林等生態(tài)環(huán)境建設(shè)，從外部和內(nèi)部改變一師生態(tài)環(huán)境，保證農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； 三是以棉花生產(chǎn)為重點(diǎn)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要抓住國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，從一師的資源特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快工業(yè)調(diào)整、改組和改造步伐，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； 四是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，積極實(shí)行科技興師戰(zhàn)略。大力發(fā)展科技和教育事業(yè)，發(fā)揮師科研機(jī)構(gòu)和有關(guān)院校的科技力量，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加快科技創(chuàng)新和科技成果的轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用。要千方百計(jì)培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才，并采取積極措施從師外、區(qū)外引進(jìn)人才。 兩個(gè)突破： 一個(gè)是實(shí)現(xiàn)"白"色工程建設(shè)的突破"白"是指15萬(wàn)噸出口棉基地建設(shè)和30萬(wàn)錠棉紡配套工程建設(shè)。（1）抓好棉花基地建設(shè)。要在3-5年內(nèi)用精準(zhǔn)施肥技術(shù)、精準(zhǔn)種子技術(shù)、精準(zhǔn)播種技術(shù)、機(jī)械采棉技術(shù)、噴滴灌技術(shù)、超寬膜植棉技術(shù)、高密度高產(chǎn)栽培技術(shù)改造和提升棉花產(chǎn)業(yè)，使一師的棉花質(zhì)量達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，單產(chǎn)達(dá)130-150公斤，每個(gè)職工管理100畝以上的棉花，創(chuàng)產(chǎn)值13-15萬(wàn)元，職均收入1.5-2萬(wàn)元。到2005年全師棉花總產(chǎn)達(dá)350萬(wàn)擔(dān)，其中出口200萬(wàn)擔(dān)，棉花總量占全兵團(tuán)的1/4以上，今后逐步加大出口量，爭(zhēng)取更多的外匯。（2）抓好紡織業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)。在搞好銀海紡織集團(tuán)建設(shè)的同時(shí)，增加18萬(wàn)錠棉紡設(shè)備，使全師棉紡到2015年達(dá)到30萬(wàn)錠的規(guī)模。要把紡織業(yè)的重點(diǎn)放在有特色的長(zhǎng)絨棉和中長(zhǎng)絨棉棉紡上，紡高支紗，增建配套的印染織、成衣服裝一條龍工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)規(guī)模和能力，以此帶動(dòng)銷售、運(yùn)輸、科技、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。要向產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，不斷延長(zhǎng)棉花的產(chǎn)業(yè)鏈，向高檔棉紗、成衣服裝發(fā)展。要把阿拉爾建市與棉花發(fā)展結(jié)合起來(lái)通盤考慮，爭(zhēng)取把阿拉爾市建成全疆、全國(guó)乃至中亞地區(qū)的棉業(yè)城、棉業(yè)中心，以推動(dòng)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的經(jīng)濟(jì)圈、經(jīng)濟(jì)帶。（3）搞好機(jī)采棉的示范、應(yīng)用、推廣工作。第一，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把機(jī)采棉示范、應(yīng)用、推廣工作作為農(nóng)業(yè)增效、團(tuán)場(chǎng)增盈、職工增收的決定性措施來(lái)抓，抓到底，抓出成效。第二，堅(jiān)持不懈地?cái)U(kuò)大推廣和應(yīng)用面。明年全師推廣應(yīng)用的團(tuán)場(chǎng)要達(dá)到4-6個(gè)，面積5-8萬(wàn)畝；后年達(dá)到7-10個(gè)，面積15-20萬(wàn)畝；2003年達(dá)到10個(gè)團(tuán)場(chǎng)以上，面積達(dá)40萬(wàn)畝，到"十五"末，全師16個(gè)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)60%以上的棉花要實(shí)現(xiàn)機(jī)采棉。第三，為促進(jìn)機(jī)采棉的盡快發(fā)展，師里制定兩條政策給予支持，一是種植機(jī)采棉的團(tuán)場(chǎng)，其機(jī)采棉產(chǎn)品可以放開市場(chǎng)自行銷售。二是鼓勵(lì)和允許職工個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)干部入股購(gòu)買采棉機(jī)。（4）堅(jiān)定不移地搞好四個(gè)轉(zhuǎn)移。從實(shí)際情況看，一師的農(nóng)業(yè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)移：一是由過(guò)去搞春灌向大搞秋冬灌轉(zhuǎn)移；二是由春翻地向秋冬翻地轉(zhuǎn)移；三是由過(guò)去的堅(jiān)持種晚熟品種向種早、中熟品種轉(zhuǎn)移；四是由人工采摘棉花向機(jī)械采棉轉(zhuǎn)移。這四個(gè)轉(zhuǎn)移做好了，生產(chǎn)力水平就能進(jìn)一步提高，農(nóng)業(yè)就能增效，農(nóng)場(chǎng)就能增盈，農(nóng)工就能增收。 另一個(gè)是實(shí)現(xiàn)"綠色"工程建設(shè)的突破"綠"是指以20萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)香梨為主的綠色食品基地建設(shè)。從現(xiàn)在到2010年，要建成以香梨為主的20萬(wàn)畝名、特、優(yōu)果品基地，其中香梨15萬(wàn)畝，紅棗、核桃、巴旦杏5萬(wàn)畝。在綠色工程建設(shè)規(guī)劃中，既要解放思想，積極進(jìn)取，又要遵循客觀規(guī)律，充分考慮各團(tuán)所處的自然地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，把解決當(dāng)前生態(tài)環(huán)境治理、防風(fēng)固沙、退耕建林（還草）與長(zhǎng)遠(yuǎn)名特優(yōu)果品基地建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好區(qū)域優(yōu)勢(shì)這篇大文章。師初步考慮規(guī)劃塔里木墾區(qū)以阿拉爾市為中心建成香梨、紅棗基地；沙井子墾區(qū)以三團(tuán)為中心建成薄皮核桃、巴旦杏基地；以五團(tuán)為中心建成優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果基地。各單位要圍繞師這一總體布局，認(rèn)真制定各自的發(fā)展規(guī)劃，采取更加優(yōu)惠的政策，放開搞好土地使用權(quán)，鼓勵(lì)社會(huì)各界廣大職工群眾多渠道融資，加快實(shí)施步伐。從明年開始，每年新增1.5萬(wàn)畝名、優(yōu)、特果園，早日形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，要著重搞好品種體系、管理服務(wù)體系、果品分級(jí)、包裝、貯運(yùn)、保鮮體系、營(yíng)銷體系等4個(gè)體系建設(shè)。內(nèi)容來(lái)源：http://xintu.ale.gov.cn/structure/zjale/alegk.htm

為什么有些去新疆的旅行社行程很少有南疆的景點(diǎn)？

這個(gè)問(wèn)題，我也問(wèn)過(guò)我的烏魯木齊朋友，他告訴我，最主要的原因是南疆少數(shù)民族多，幾乎時(shí)時(shí)刻刻要刷身份證安檢。

而旅行社在帶團(tuán)出游時(shí)，首先要考慮的問(wèn)題就應(yīng)該是安全，在完全保障安全的前提，才有其他的行程規(guī)劃。為避免不可控的風(fēng)險(xiǎn)太多，所以很多去新疆的旅行社都很少會(huì)在行程中有南疆的景點(diǎn)。

相對(duì)而言，以烏魯木齊為中心的北疆，在安全的問(wèn)題上，要可控和穩(wěn)定的多。

其次，南疆包括庫(kù)爾勒 、阿克蘇 、阿圖什、喀什、和田、克州，雖然是一條充滿了維吾爾族、塔吉克族等少數(shù)民族風(fēng)情的路線，但景點(diǎn)分散，交通也不如北疆方便，比如克州，既沒有飛機(jī)也沒有火車。

相對(duì)而言，南疆景點(diǎn)的名氣也不如北疆。如果沒去新疆，看到南疆的這些地名，你能想到什么？我想到的，是庫(kù)爾勒香梨、阿克蘇蘋果、和田玉，沒做過(guò)功課，景點(diǎn)是一個(gè)都說(shuō)不出來(lái)。

北疆就不同了，阿勒泰五彩灘、可可托海、喀納斯地貌、伊犁那拉提草原、吐魯番火焰山、葡萄溝、克拉瑪依烏爾禾魔鬼城……我還沒去過(guò)新疆，但這些景點(diǎn)我都聽說(shuō)過(guò)。

這些本身就有噱頭的景點(diǎn)，不需要旅行社在賣力氣花心思向游客介紹。在游客不了解景點(diǎn)的情況下，如果要吸引游客旅行社去南疆，顯然需要旅行社再花心思和力氣想點(diǎn)噱頭。比如，我們臺(tái)州是跟阿克蘇建交的友好城市，為了援助阿克蘇，臺(tái)州的多家旅行社就開始組織以阿克蘇為主的南疆行。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，以新疆為 旅游 目的地， 旅游 資源和設(shè)施更成熟的北疆更適合旅行社的帶團(tuán)性質(zhì)；而南疆，更適合熱愛新疆地大物博的驢友自由行，旅行社的行程就相對(duì)要少了。

看了大家的回答，我來(lái)分享一下我的觀點(diǎn)。

本人旅行社自駕領(lǐng)隊(duì)，主要是負(fù)責(zé)新疆的全區(qū)域自駕游。確實(shí)如大家所言，北疆線路天吐喀伊，橫流倒背，任意一個(gè)景區(qū)，行程用時(shí)，就餐點(diǎn)位，游覽時(shí)間。信手拈來(lái)，十有八九不會(huì)錯(cuò)的。

為什么旅行社安排南疆的行程少，我認(rèn)為有一下幾點(diǎn)因素。

1新疆地大物博，每個(gè)景區(qū)相距甚遠(yuǎn)，南疆尤為突出而已。南疆行能從空間上感受新疆之大。

2新疆 旅游 最好的方式，自駕游。沒有之一。自駕游的群體有2個(gè)特點(diǎn)(有閑，有錢)。報(bào)旅行社大巴團(tuán)走南疆環(huán)線基本上不可能。

3南疆之行從烏魯木齊出發(fā)

一個(gè)環(huán)線，至少35OO公里，按每天4OO公里計(jì)需要十天，所以沒有充足的時(shí)間，第一次到新疆 旅游 的人，十天時(shí)間游南疆是不可能的。(不含因工出差的)

4都說(shuō)新疆 旅游 ，北疆看風(fēng)景，南疆品 美食 ，在此需要補(bǔ)充，南疆同樣讓你驚艷，風(fēng)景，人文， 美食 ，一樣不落。

那么為什么旅行社安排的南疆行程少呢？

除了以上因素外，還有一些其它因素，如天氣，地形 一一南疆地形為昆侖山與天山，兩山之間為塔里木盆地。塔里木河貫穿其中，塔克拉瑪干沙漠靜臥其中。每年夏天的旅行高峰期，南疆的風(fēng)沙較大，你可以去看看南疆的樓房，(有幾戶陽(yáng)臺(tái)的)。其次，南疆最早的三十六國(guó) 歷史 文化，因環(huán)境末被有效的開發(fā)，或者說(shuō)為了保護(hù)環(huán)境暫時(shí)不開發(fā)。{全國(guó)最貴的景區(qū)，一個(gè)樓蘭古城都要提前報(bào)備申請(qǐng)，人均5千才能去)。所以說(shuō)并不是旅行社不安排，而是不可控呀！

當(dāng)然，最后提示一下，所有的旅行社南疆行程安排的少，絕非出于安全起見。

全球治安看中國(guó)，中國(guó)治安看新疆，新疆治安看喀什。

歡迎大家到南疆，附送近照，以供分享，也可添加關(guān)注，微信同步。

我這次去新疆 旅游 時(shí)，也順便去了一趟南疆喀什，因?yàn)闆]找到靠譜的包車，所以最后選擇了旅行社定制，由他們幫忙聯(lián)系包車司機(jī)。

所以說(shuō)，不是旅行社沒有南疆的景點(diǎn)，而是比較少推廣，加上游客對(duì)南疆興趣不大，沒怎么留意而已。

為什么這么說(shuō)？其實(shí)這也是由市場(chǎng)決定的。

首先，南疆的市場(chǎng)接受度沒那么高。對(duì)游客來(lái)說(shuō)，北疆的 旅游 業(yè)相對(duì)比較成熟，有喀納斯、賽里木湖、那拉提等耳熟能詳?shù)木包c(diǎn)，市場(chǎng)推廣也做的比較好。而南疆由于地理位置、民族風(fēng)情等原因，一直沒有大力推廣，所以沒有吸引游客的眼球。如果90%的人都向往北疆，那自然旅行社推廣的產(chǎn)品更多是北疆的。

第二，旅行社一般分為組團(tuán)社和地接社，組團(tuán)社的產(chǎn)品往往由地接社決定的。一般而言，本土的旅行社總部也會(huì)選擇比較大的城市作為落腳地，比如在新疆烏魯木齊，那么很多線路都會(huì)以烏魯木齊為起點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行游玩。這樣，走一圈北疆大環(huán)線是比較合理的安排。但是新疆幅員遼闊，若從烏魯木齊到喀什，要超過(guò)1000公里，一來(lái)一回時(shí)間都要消耗在路上?？赡苡瓮婺辖藗兏敢庖钥κ矠橹行倪M(jìn)行游玩。但旅行社沒有扎根喀什，自然就少了旅行產(chǎn)品。

第三，南疆少數(shù)民族多，安檢手續(xù)繁瑣，本地客群不多，所以南疆比較少旅行社，這也使當(dāng)?shù)?旅游 產(chǎn)品開發(fā)不足。

這是我的一點(diǎn)不成熟的想法，如有不同意，歡迎補(bǔ)充。

北疆看地理，南疆看人文。北疆的景點(diǎn)相對(duì)集中，以自然風(fēng)光為主。南疆主要是戈壁沙漠荒灘，景點(diǎn)以人文 歷史 為主，但各景點(diǎn)相隔太遠(yuǎn)，如果坐大巴從烏魯木齊出發(fā)，一趟下來(lái)基本時(shí)間都在路上了，所以南疆適合自駕。只要你有時(shí)間，南疆的景色非常獨(dú)特，非常值得一去，因?yàn)槿サ娜松伲瑹o(wú)論是景點(diǎn)門票，餐飲住宿都非常的便宜，甚至許多地方由于處于未開發(fā)狀態(tài)，都不要門票。但現(xiàn)在的許多人恰恰缺少的就是時(shí)間。所以如果旅行社發(fā)團(tuán)，團(tuán)期就要安排的比較長(zhǎng)，但團(tuán)期長(zhǎng)就不容易招上人，所以一般烏魯木齊旅行社很少做南疆大巴 旅游 。

由于去新疆的路途遙遠(yuǎn)，而且自由行也比較多。所以去新疆的旅行社相對(duì)少點(diǎn)。

至于南疆有哪些 旅游 景點(diǎn)了，請(qǐng)大家一起來(lái)看一下吧！

南疆有哪些 旅游 景點(diǎn)？

（1）千佛洞

? ? ? 位于庫(kù)車與拜城之間的克孜爾鄉(xiāng)雀塔格山麓幽靜山谷中，千佛洞窟群在克孜爾鄉(xiāng)南約7公里處的木扎提河北岸的明屋達(dá)格山赤褐色巖壁上。它具有極高的藝術(shù)價(jià)值，堪稱“第二個(gè)敦煌莫高窟”。

（2）托木爾峰冰川

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托木爾峰冰川位于阿克蘇地區(qū)溫宿縣境內(nèi)，屬森林生態(tài)系統(tǒng)類型自然保護(hù)區(qū)。保護(hù)區(qū)東西長(zhǎng)105公里，南北寬28公里。托木爾峰自然保護(hù)區(qū)始建于1980年6月，2003年晉升為國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)。

（3）喀什石頭城

? ? ? ?位于新疆塔什庫(kù)爾干塔吉克自治縣北側(cè)，海拔3100米，是新疆境內(nèi)古絲路上著名的古城遺址。這里是古代絲綢之路中道和南道的交匯點(diǎn)，喀什、葉城、英吉沙通往帕米爾高原的數(shù)條道路都在此匯合。

（4）香妃墓

? ? ?位于喀什市東郊5公里處的浩罕村，是一座典型的伊斯蘭建筑群，也是伊斯蘭教圣裔的陵墓。據(jù)說(shuō)整個(gè)陵墓群共葬有葬有明末清初喀什著名伊斯蘭教“依禪派”大師阿帕爾霍加一家族的五代72人，香妃墓只是其中之一。

（5）和田大巴扎

? ? ?和田大巴扎 旅游 產(chǎn)品種類多、名氣高，特別是和田玉、和田絲綢、和田地毯、玫瑰灑，還匯集了具有地方特色的菜系佳肴、名點(diǎn)飲品、干鮮果品、藥材補(bǔ)品、金石雕鏤、陶瓷漆器和各地的名優(yōu)百貨、名煙名茶等。和田地區(qū) 旅游 產(chǎn)品種類多、名氣高，特別是和田玉、和田絲綢、和田地毯、玫瑰灑、和田小花帽、民族醫(yī)藥、民族小刀、手工木制品等 旅游 產(chǎn)品，其中很多是全疆王牌的 旅游 產(chǎn)品，為自治區(qū)出口創(chuàng)匯的主要出口產(chǎn)品之一。和田大巴扎為當(dāng)?shù)厝罕姾?旅游 者提供了休息、 娛樂(lè) 、品嘗風(fēng)味小吃、購(gòu)買土特產(chǎn)品的好去處。

（6）尼雅遺址

? ?尼雅遺址位于民豐縣城以北150千米的尼雅河尾閭，塔克拉瑪干大沙漠的腹心地區(qū)。尼雅遺址是漢晉時(shí)期精絕國(guó)的遺址，精絕古城。古遺址以佛塔為中心，散布于南北長(zhǎng)25公里，東西寬5 7公里的區(qū)域內(nèi)。遺址中心有一土筑佛塔，雖然破敗，但古風(fēng)猶存。殘存的佛寺、房舍、墓地散落其間，當(dāng)年的農(nóng)田、林帶、渠系和冶煉遺址依稀可見?？梢钥闯觯?dāng)年精絕國(guó)的居民們以穿城而過(guò)的尼雅河為界，分居南北兩區(qū)，南為豪門，北住平民。但是，家家皆有果園、畜圈和池塘。遺址中心有一土筑佛塔，雖然破敗，但古風(fēng)猶存。尼雅的廢棄是個(gè)謎南疆 旅游 景點(diǎn)。

（7）沙漠公路

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沙漠公路，這也是此行最深刻難忘的一段。公路自駕橫穿整個(gè)沙漠地帶，這在從前簡(jiǎn)直是想都不曾想過(guò)，而南疆就是國(guó)內(nèi)唯一能獲得這種奇特體驗(yàn)的地方。南疆共有三條沙漠公路，走的是臺(tái)縣至塔克拉瑪干沙漠南緣民風(fēng)縣的沙漠公路，一是盡管它全長(zhǎng)300多公里，但在公路中間設(shè)置了幾個(gè)加油站和休息區(qū)，中間能夠休息。二是在公路兩側(cè)全部人工種植了紅柳、駱駝草等沙漠植物，打破了一般人對(duì)于沙漠的傳統(tǒng)觀念，就連走遍大西北的人，也驚訝于在沙漠中有那么一條綠色長(zhǎng)廊。

（8）胡楊林

? ?新疆巴州輪臺(tái)有被譽(yù)為世界最古老、面積最大、保存最完整、最原始的塔里木胡楊林森林公園，有世界第二大沙漠—塔克拉瑪干沙漠、有世界上在流動(dòng)性沙漠中修筑的最長(zhǎng)等級(jí)公路——沙漠公路、有中國(guó)最長(zhǎng)的內(nèi)陸河—塔里木河——新疆輪臺(tái)塔里木胡楊林森林公園。

去南疆 旅游 出行須注意以下幾點(diǎn)。

1.事先與有關(guān)旅行社聯(lián)系，安排好行程和車輛，應(yīng)多人結(jié)伴而行。

2.帶足飲用水、水果、干糧、御寒的衣被以及護(hù)膚品、眼藥水、口罩、防風(fēng)鏡。

3.照相機(jī)和攝影機(jī)不用時(shí)務(wù)必包好，以防沙塵進(jìn)入。

4. 旅游 時(shí)間最好選擇在秋季，此時(shí)大漠較為平靜。

5.如果要去大漠深處，如樓蘭、尼雅遺址、羅布泊及阿爾金山自然保護(hù)區(qū)等地，一定要帶足大量給養(yǎng)和裝備，還要有救援飛機(jī)待命，單憑一輛 汽車 和幾個(gè)伴侶是不能保證安全的。

去過(guò)新疆的人都知道，南疆主要是看人文，北疆主要是看景色，為什么會(huì)這樣，其實(shí)很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，新疆是以天山為界，劃分成了南疆和北疆，北疆的山比較多，優(yōu)美景色，有很多值得去玩的地方，而南疆這邊，只有沙漠，比較單調(diào)，也比較單一，所以，旅行的時(shí)候去北疆，更好一些，當(dāng)然，景色更加宜人。

北疆最值得玩的，就是伊犁環(huán)線，還有大名鼎鼎的獨(dú)庫(kù)公路，當(dāng)然還有魔鬼城，賽里木湖，巴音布魯克，特克斯，那拉提，這些地方都耳熟能詳，關(guān)鍵的問(wèn)題，新疆的北疆，多數(shù)都是漢人比較多，開荒的時(shí)候，多數(shù)都是北疆，特別是像奎屯這樣的地方，尤其如此，都是人造出來(lái)的一座座城，非常值得期待，而且這邊的景色確實(shí)很好，特色很多，如果去南疆，那么，喜歡沙漠，也可以過(guò)去，但是在時(shí)間上會(huì)有所選擇，因?yàn)樯衬臍夂?，太特殊了?/p>

很多去過(guò)新疆的驢友，都知道，新疆是有一些地方是屬于，負(fù)海拔的，吐魯番盆地，夏天是最熱的地方，這個(gè)地方就是，海拔就是負(fù)數(shù)，而其他的地方，都是沙漠，從若羌開始，走315國(guó)道都知道，再往南走且末，民豐，和田，葉城，喀什，阿克蘇，庫(kù)爾勒，這些地方都環(huán)繞著沙漠，從五月份開始，就非常熱，夏天的時(shí)候更是沒法走，小排量的車，連空調(diào)都打不起來(lái)，所以，氣候相對(duì)惡劣一點(diǎn)點(diǎn)。

那么夏天，肯定要帶你去北疆，更舒服了，到南疆這邊都是大沙漠，白天曬成葡萄干，晚上，凍得縮被窩，不被罵死，才怪，所以多數(shù)人都會(huì)到，北疆去旅行，只有極個(gè)別，喜歡受虐的人，才會(huì)開車自駕，到南疆那邊去。

好這，就說(shuō)這么多吧！關(guān)于到西部自駕，還有什么其他的疑問(wèn)可以隨時(shí)關(guān)注公眾號(hào)，藏區(qū)自駕游，回復(fù)關(guān)鍵詞，就會(huì)有一系列關(guān)于到西部自駕的一些小常識(shí)，最后祝你們玩得開心。

南疆距離太遠(yuǎn)，景點(diǎn)不集中！如果安排費(fèi)用太高了！

這個(gè)問(wèn)題很有意思，一般沒有經(jīng)歷過(guò)很少知道！

北疆以漢居多、溝通比較方便治安條件略好，景點(diǎn)比較集中，所以旅行社都喜歡帶北疆團(tuán)。自游行也以北疆為主，交通比較通暢。

南疆以少數(shù)民族居多，宗派割據(jù)與信仰有些對(duì)陌生人有某些抵觸情緒，治安相對(duì)比較薄弱。另外景點(diǎn)太分散，游玩一個(gè)景點(diǎn)相隔幾百公里，所以成新疆游的雞肋！

真正自駕游南疆能實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)到邊域的風(fēng)情，確實(shí)有不一樣的享受與痛苦。要做好行前的功課與裝備，最好能提前聯(lián)系到當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)游或向?qū)?，能事半功倍?/p>

老年人慎行、孤單者慎行（尤其單身女）。 哈哈哈！

一直以來(lái)，北疆的 旅游 業(yè)發(fā)展得比南疆要好，因?yàn)榘踩囊蛩兀驗(yàn)槟辖鄬?duì)更敏感，過(guò)于偏向于人文的景點(diǎn)不太適合旅行社發(fā)展，加之各點(diǎn)之間過(guò)于分散，不好串連，交通成本過(guò)高，一般的游客在價(jià)格上的接受程度有限，我想大概是這樣，而且總結(jié)起來(lái)，南疆的空氣，住宿餐飲條件，也實(shí)在比不上北疆，

印象中，南疆只有喀什的 旅游 設(shè)施較全，但有名的景點(diǎn)也不多，塔縣的自然風(fēng)光美是很美，卻離得有點(diǎn)遠(yuǎn)，另外，海拔高也是個(gè)顧慮吧。其實(shí)在新疆 旅游 ，除了旅行社的標(biāo)準(zhǔn)線路之外，不妨考慮參加當(dāng)?shù)氐膽敉饩銟?lè)部活動(dòng)，他們更熟悉新疆，南北疆暢行無(wú)阻，不一定非湊熱鬧景點(diǎn)，帶你玩得更深度，更地道，追求高質(zhì)量的體驗(yàn)，避開人從眾，雖然也許價(jià)格優(yōu)勢(shì)談不上，但要知道，想把新疆如此地域廣闊的地方游遍，成本自然是要高些的。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，北疆看風(fēng)景，南疆看人文。大多數(shù)人來(lái)新疆 旅游 都是看風(fēng)景的。另外，南疆景點(diǎn)分散，路途遙遠(yuǎn)， 旅游 成本和花費(fèi)的時(shí)間很多，多數(shù)人沒有那么多時(shí)間

溫宿油田是什么油質(zhì)

油質(zhì)較好。

中曼石油在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，公司新疆溫宿區(qū)塊所產(chǎn)原油銷售前都經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步常規(guī)檢驗(yàn)分析，根據(jù)檢驗(yàn)分析報(bào)告各指標(biāo)結(jié)果顯示油質(zhì)較好。

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：

答： 企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料

一、文件和記錄的管理：

1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；

2. 外來(lái)文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國(guó)家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；

3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）

4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各部門的支持性文件、外來(lái)文件（國(guó)家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；

5. 各部門質(zhì)量記錄清單；

6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；

7. 各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；

8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；

二、管理評(píng)審：

9. 管理評(píng)審計(jì)劃；

10. 管理評(píng)審會(huì)議的“簽到表”；

11. 管理評(píng)審記錄（管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書面的材料）；

12. 管理評(píng)審報(bào)告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；

13. 管理評(píng)審后的整改計(jì)劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄。

14. 跟蹤驗(yàn)證記錄。

三、內(nèi)審方面：

15. 年度內(nèi)審計(jì)劃；

16. 內(nèi)審計(jì)劃及日程安排

17. 內(nèi)審小組長(zhǎng)的任命書；

18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；

19. 首次會(huì)議記錄；

20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；

21. 末次會(huì)議記錄；

22. 內(nèi)審報(bào)告；

23. 不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄；

24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；

四、銷售方面：

25. 合同評(píng)審記錄；

26. 顧客臺(tái)帳；

27. 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺(tái)帳，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；

28. 售后服務(wù)記錄；

五、采購(gòu)方面：

29. 合格供方評(píng)定記錄（包括外協(xié)代方的評(píng)定記錄）；以及對(duì)供貨的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的材料；

30. 合格供方評(píng)質(zhì)量臺(tái)帳（在某個(gè)供方采購(gòu)了多少材料，是否合格），采購(gòu)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；

31. 采購(gòu)臺(tái)賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺(tái)帳）

32. 采購(gòu)清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；

33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；

六、庫(kù)房：

34. 原材料、半成品、成品名細(xì)臺(tái)帳；

35. 工具名細(xì)臺(tái)帳；

36. 量具明細(xì)臺(tái)帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（報(bào)廢手續(xù)）；

38. 量具檢定記錄；

39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識(shí)（包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；

40. 入、出庫(kù)手續(xù)；

七、設(shè)備方面：

41. 設(shè)備清單；

42. 檢修計(jì)劃；

43. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；

44. 特殊過(guò)程設(shè)備認(rèn)可記錄；

45. 標(biāo)識(shí)（包括設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；

八、生產(chǎn)方面：

46. 年度生產(chǎn)計(jì)劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的策劃（會(huì)議）記錄；

47. 完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目清單（臺(tái)帳）；

48. 不合格品臺(tái)賬；

49. 不合格品的處理記錄；

50. 半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計(jì)分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)）；

51. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識(shí)、安全等；

52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等）計(jì)劃、記錄；

53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場(chǎng)）；

54. 關(guān)鍵過(guò)程一定要有工藝規(guī)程；

55. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)）；

56. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；

57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊(cè)，便于檢索；

九、產(chǎn)品交付：

58. 發(fā)貨計(jì)劃；

59. 發(fā)貨清單；

60. 對(duì)運(yùn)輸方的評(píng)定記錄（也屬于合格供方的評(píng)定）；

61. 顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：

62. 崗位人員任職要求；

63. 各部門培訓(xùn)需求；

64. 年度培訓(xùn)計(jì)劃；

65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果）

66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；

67. 檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；

十一、 安全管理：

68. 安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國(guó)家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；

69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；

說(shuō)明：

1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；

2. 強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的質(zhì)量記錄一定要完備；

3. 各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；

4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；

5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。

6. 以上內(nèi)容，按各個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料

內(nèi)容ISO9000體系的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。讓我們?cè)倏聪铝闳毕莸乃捻?xiàng)基本原則

它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對(duì)，科學(xué)衡量?！?/p>

以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：

一個(gè)中心：以誠(chéng)信為自己的客戶服務(wù)；

二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；

三全為要：全身心投入，全過(guò)程受控，全方位達(dá)標(biāo)；

四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；

五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；

六變創(chuàng)新：改變心智、改變機(jī)制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；

七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進(jìn)；

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什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？

百度知道 商業(yè)/理財(cái) 企業(yè)管理

質(zhì)量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.

I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性

欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對(duì)依據(jù)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過(guò)程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過(guò)程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過(guò)程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請(qǐng)過(guò)程的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性

最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。

質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控

質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過(guò)程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。

質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化

組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)

（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。

（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。

（四）質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系的實(shí)施

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

你在準(zhǔn)備實(shí)施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。

參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件

有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實(shí)施并注冊(cè)質(zhì)量管理體系。

組建隊(duì)伍制訂策略

你通過(guò)與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級(jí)管理層，所以在開始實(shí)施體系時(shí)需要高級(jí)經(jīng)理參與。

考慮培訓(xùn)

無(wú)論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識(shí)。小組活動(dòng)，研討會(huì)和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。

選擇顧問(wèn)

你可以得到保持中立的顧問(wèn)建議如何更好地實(shí)施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施QMS并保證你少走彎路。

選擇認(rèn)證公司

認(rèn)證公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場(chǎng)原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程?？紤]的因素包括：工廠經(jīng)驗(yàn)，地理范圍，價(jià)格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。

撰寫質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量手冊(cè)是高級(jí)別文件，它要列出你對(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實(shí)施質(zhì)量管理體系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持質(zhì)量手冊(cè)。清晰簡(jiǎn)練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，WHO，WHAT和HOW。

實(shí)施你的質(zhì)量管理體系

實(shí)施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實(shí)施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。

預(yù)審核服務(wù)

預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實(shí)施后6周進(jìn)行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進(jìn)的方向。

獲得認(rèn)證

你與你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。

后續(xù)審核

一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對(duì)外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實(shí)施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查。

質(zhì)量管理體系建立的步驟

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。

質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)

該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：

1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；

2．通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國(guó)家（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。

3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。

這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過(guò)失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

第一層次：成立以最高管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括：

1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。

第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購(gòu)”要素由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的？

2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。

三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：

1．與總方針相協(xié)調(diào)；

2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；

3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；

4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。

四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析

現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：

1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。

5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。

6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。

五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源

因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來(lái)設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來(lái)負(fù)責(zé)。目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有職能部門對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開的過(guò)程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。

質(zhì)量體系文件的編制

質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：

1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。

2．除質(zhì)量手冊(cè)需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。

3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。

4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。

5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過(guò)程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)。

6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。

質(zhì)量體系的試運(yùn)行

質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過(guò)試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對(duì)暴露出的問(wèn)題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)抓好以下工作：

1．有針對(duì)性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識(shí)到新建立或完善的質(zhì)量體系是對(duì)過(guò)去質(zhì)量體系的變革，是為了向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。

2．實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過(guò)試運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。

3．將體系試運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。

4．加強(qiáng)信息管理，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

質(zhì)量體系的審核與評(píng)審

質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。

1．審核與評(píng)審的主要內(nèi)容一般包括：

（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；

（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間的接口是否清楚；

（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；

（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；

（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用

（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。

2．該階段體系審核的特點(diǎn)是：

（1）體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來(lái)進(jìn)行；

（2）為使問(wèn)題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無(wú)遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵(lì)他們通過(guò)試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題；

（3）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，對(duì)一些重大問(wèn)題也可根據(jù)需要，適時(shí)地組織審核；

（4）在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核覆蓋一遍；

（5）充分考慮對(duì)產(chǎn)品的保證作用；

（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評(píng)審。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評(píng)審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

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