本篇文章信途科技給大家談談文傳產(chǎn)品推廣，以及文化產(chǎn)品推廣對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

文化創(chuàng)意產(chǎn)品的市場營銷怎么做？

一個是你的產(chǎn)品是針對哪些人群營銷，并將之歸類，再通過調(diào)研這幾類人群的如常關(guān)注的媒體、活動環(huán)境、活動半徑、消費及工作及生活習慣，有了結(jié)果后，針對這些區(qū)域及媒體進行篩選出最能最快在他們中造成影響的集中傳播推廣方式。因不知道你的創(chuàng)意產(chǎn)品是什么，這里只能泛泛說一下，總之，視資金實力狀況，選擇幾個點來做，有了多個點，再串成線來做，再覆蓋區(qū)域性的面。當有了一個區(qū)域的范圍受眾時候，再視你的資金狀況，看是就現(xiàn)有狀況來鞏固造口碑和美譽度，還是復制這一套去做另個區(qū)域。營銷很復雜，不同的產(chǎn)品或服務在不同的階段、時間、區(qū)域、人群都不能一成不變，一概而論。希望能對你有些許幫助。

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我們有哪些經(jīng)驗和問題？

繼十六大報告明確提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以后，黨的十七大報告又進一步明確提出“文化軟實力”的概念，并明確強調(diào)要“提高國家文化軟實力”，“增強中華文化的國際影響力”。在文化軟實力提升和文化影響力增強的過程中，當今時代與過去已經(jīng)有了很大的不同，主要表現(xiàn)在兩個方面：

第一，盡管依靠政府主導、政府補貼的傳統(tǒng)“文化交流”模式仍有著不可忽視的作用，但文化出口的意義變得更為重要。

發(fā)達國家在依靠文化出口提升文化軟實力方面為我們提供了很好的借鑒。早在“一戰(zhàn)”期間，美國便極力推動本國電影占領(lǐng)世界電影市場；2006年4月28日，日本外相在《關(guān)于文化外交的新構(gòu)想》中，明確提出“動漫外交”戰(zhàn)略；2006年1月17日，韓國總理李海瓚主持會議，專門討論的是“韓流”產(chǎn)品世界化問題。美國大片、日本動漫、“韓流”電視劇等等，都是在國際文化市場上具有強大競爭力的文化產(chǎn)品，這些文化產(chǎn)品在走出國門的過程中，依靠的恰恰是文化出口的方式，它們能夠占領(lǐng)世界文化市場，其中當然有著政府這只“看不見的手”的背后推動，但更重要的是文化產(chǎn)品本身的強大競爭力。

第二，大城市（尤其是首都城市）在一國文化影響力提升過程中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用。

吉布森等人的研究表明，當代文化生產(chǎn)在城鄉(xiāng)之間有著巨大的差別，在就業(yè)、投資、產(chǎn)業(yè)集結(jié)等方面，大都市占據(jù)主導地位，并且，首都城市遠遠高于非首都的其他都市。在美國，50％以上的文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員集中在人口100萬以上的都市里，更嚴格地說，主要是集中在兩個中心：紐約和洛杉磯。1998年，悉尼在文化產(chǎn)業(yè)方面提供的就業(yè)機會占到整個澳大利亞的30％以上，而悉尼文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到整個澳大利亞的32.2%。 從就業(yè)方面看，倫敦占整個英國文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的26.9％ 。瑞典的文化經(jīng)濟從業(yè)人員（占全國職位總數(shù)的9％）大多集中在斯德格爾摩 。在日本，東京文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)占日本文化產(chǎn)業(yè)就業(yè)總數(shù)的16％。進入21 世紀以后，國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是呈現(xiàn)出跨國資本運作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度提升、產(chǎn)業(yè)分布組群化態(tài)勢，在一些國際性的大都市周邊產(chǎn)生出帶有全球意義的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”。

《北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》明確提出，要把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為北京未來的工作重點。2006年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值為812億元，占GDP比重10.3％，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為北京經(jīng)濟的一個重要支柱。作為具有悠久歷史文化傳統(tǒng)的首都城市，北京大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在新的時代條件下的一個正確選擇。在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，必須面向國內(nèi)和國際兩個市場。面向國際市場、推動北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際影響力提升，會對中華文化國際影響力的提升起到非常重要的引領(lǐng)帶動作用。

一、北京增強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際競爭力優(yōu)勢明顯

（一）豐富、多元的文化資源

作為一個有著800 多年建都史、2000多年歷史的城市，北京有著得天獨厚的歷史文化底蘊。北京不僅有故宮、頤和園等豐富的以物質(zhì)為載體的文化，更有京劇、曲藝、美術(shù)工藝、傳統(tǒng)醫(yī)藥、民俗等燦爛的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這些豐富的歷史文化底蘊，使北京有了自己獨特的符號，有了可供挖掘的歷史文化金礦。除豐富的歷史文化遺產(chǎn)外，北京也是傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、中國文化與世界文化交匯處，并在這種多元交匯中呈現(xiàn)出獨特的文化特色。北京有以中關(guān)村為代表的數(shù)字等高科技文化，有全國最大規(guī)模的書畫、古玩等藝術(shù)品市場，更有全國最高水平的文體演出盛事。

豐富、多元的文化資源，為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了保障。北京諸多文化行業(yè)在全國獨占鰲頭：北京地區(qū)出版的圖書約占全國總量的1/2，音像制品占1/3，期刊占1/4，報紙占1/5，電視劇出品（部）集數(shù)和電影產(chǎn)量占全國1/3 以上。在出口方面，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口規(guī)模也日益擴大，尤其是軟件、圖書、影視等行業(yè)的產(chǎn)品出口量居全國前列。2001年北京文化產(chǎn)品出口量約占全國的30%；2004年約占40%，年增幅20%以上。2006年北京實現(xiàn)海關(guān)軟件出口3.56億美元，占全國海關(guān)軟件出口的1/3。

（二）創(chuàng)新能力全國領(lǐng)先

創(chuàng)新能力是當今文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個重要因素。北京作為全國首都，不僅具有豐富、多元的文化資源，在科技創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等方面也都位居全國前列。在專利授權(quán)量方面，2000年北京的專利授權(quán)量為5905件，2006年為11238件，增長了90.2%，其中發(fā)明專利2000年為1074件，2006年為3864件，增長了259.8%；在科技獎項獲得方面，2005年，北京地區(qū)共獲國家科學技術(shù)獎75項（通用項目），占國家科學技術(shù)獎勵總數(shù)247項（通用項目）的30.4%。

北京的知識創(chuàng)新能力大大高于其它地區(qū)。在RD投入上，2005年，北京科研機構(gòu)共獲得科技活動經(jīng)費735億元，占全國科技經(jīng)費的14%，高居全國各地區(qū)之首。另外，北京的RD投入逐年遞增， 2006年達到5.8%，超出了同期美國、德國、英國、日本等發(fā)達國家的平均水平；在科研項目上，北京地區(qū)近年來承擔了大量的國家級科研項目，各項研究項目排名和經(jīng)費使用均為全國第一。2004年承擔的基礎(chǔ)研究計劃158項，占全國的41.7%，使用經(jīng)費4.8億元，占全國的46.1%；承擔的863計劃1227項，占全國的 32.1%，使用經(jīng)費27.9億元，占全國的30.0%；承擔攻關(guān)計劃716項，占全國的35.1%，使用經(jīng)費20.0億元，占全國的13.4%；承擔的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金176項，占全國的12%，使用經(jīng)費1.1億元，占全國的13.4%?？傊?，北京的知識創(chuàng)新能力強大，在全國的優(yōu)勢十分明顯。

（三）豐富的文化創(chuàng)意人才資源

北京作為全國文化中心, 創(chuàng)意資源豐富, 聚集了一大批享譽全國的文化名人、文學家、藝術(shù)家和大量創(chuàng)意人才。全國有400多個科技信息類研究院所及科技信息網(wǎng)絡(luò)中心，大部分集中在北京地區(qū)。北京地區(qū)擁有獨立信息機構(gòu)50多個，占全國的10.7%。根據(jù)《2006年中國科技統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)，2005年北京地區(qū)擁有高等院校89所，科研機構(gòu)350所，有科研活動的單位數(shù)目6481家，其中大中型工業(yè)企業(yè)有254家。北京市的人力科技資源占全國總科技人力資源的9.24%，其中高校科研人員和科研機構(gòu)人員數(shù)量高居全國第一，遠遠超過其他地區(qū)。此外，北京每10萬人中，大中專以上文化程度的人有1.7萬人，是全國平均水平的5倍；北京兩院院士有706人；北京擁有全國1/3的研究生院、國家重點學科和重點實驗室，北京培養(yǎng)的博士后占全國的1/3。豐富的文化創(chuàng)意人才資源，為北京做大做強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè), 提高產(chǎn)業(yè)的國際競爭力提供了堅強的后盾。

（四）首都優(yōu)勢

北京作為首都，意味著被賦予了一個代表中國的象征符號，這個符號給北京帶來的是一種巨大的吸引力和輻射力。首都優(yōu)勢是北京所特有的財富，是國內(nèi)任何城市不可比擬、無法相爭的無形資產(chǎn)。首先，首都優(yōu)勢為北京帶來了巨大的“注意力”資源，這種“注意力”資源在當代社會可以形成一種強大的無形資產(chǎn)。其次，首都優(yōu)勢為北京帶來了龐大的各種消費人流，其中，國內(nèi)外高端人士占有相當大的比重，龐大的高端人員流動數(shù)量，為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了更為廣闊的市場。再次，首都優(yōu)勢為北京新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展提供契機。如北京近年來興起的會展業(yè)、總部經(jīng)濟，包括2008 年奧運會在北京舉辦帶來的奧運經(jīng)濟，主要是靠首都優(yōu)勢實現(xiàn)的。

（五）文化創(chuàng)意機構(gòu)數(shù)量眾多，文化創(chuàng)意集聚區(qū)初具規(guī)模

《北京藍皮書》的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前在全國573 家出版社中，有237 家在北京，占全國出版社總量的41.36%，而從出版量、種類上，北京市的圖書出版業(yè)所占比例將近全國的一半，而且這個數(shù)字還在提高。由于北京擁有全國最集中的作者資源、媒體宣傳資源和市場影響力，近年來，全國各地出版發(fā)行集團都紛紛北上，在北京建立分支機構(gòu)，如廣西師范大學出版社在北京成立貝貝特公司、長江文藝出版社成立北京發(fā)行中心、上海世紀出版集團成立世紀文景圖書公司等，這些都已經(jīng)成為全國性的知名品牌。此外，相當一批外地的民營圖書公司，也將企業(yè)總部遷往北京或在北京開展業(yè)務，如山東世紀天鴻、廣東天時音像、福建廈門光合作用書房，以及四川、湖南、湖北等地的文化工作室等。

北京目前已經(jīng)形成了海淀園的中關(guān)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導基地、石景山數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地、雍和文化園、電子城798 文化基地、北京DRC 工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地等多個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。另外，東城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、三辰卡通動漫網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地、朝陽公園文化園區(qū)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正在規(guī)劃建設(shè)之中。

（六）奧運機遇

加拿大學者約翰·弗里德曼指出：“奧運會已經(jīng)遠遠不只是（像始創(chuàng)時那樣）關(guān)乎運動技能，至少從1984年的洛杉磯奧運會開始，它已經(jīng)變成了一樁大買賣。奧運會不僅把整個世界的注意力引向主辦城市，而且正如所期盼的那樣，在當?shù)亓闶凵?、旅店以及其他服務者的口袋里留下了上億的美鈔?！?008年奧運會的舉辦，不僅能夠為北京帶來巨大的直接經(jīng)濟效益，更有長遠的后續(xù)影響。奧運會使世界的目光集中在北京，為展示北京傳統(tǒng)和東方文化神韻，擴大國際交流，推動北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與國際對接，起到了十分重要的推動作用。

二、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的不足與隱憂

在北京市有關(guān)部門的大力推動下，近年來北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國際化步伐不斷加快，國際影響力有了較大提升。但是，與紐約、東京、巴黎等國際化大都市相比，仍有較大的差距，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展過程中仍存在很多不足之處。

（一）戰(zhàn)略定位有待明確，整體戰(zhàn)略布局尚未形成

在全球化語境中，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展應以世界大都市作為參照與直接競爭對象。因此，面向全球的、整體性的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局非常重要。目前，北京市針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)開展了大量的研究，但就整體而言，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際化定位尚不明確，整體戰(zhàn)略布局尚未形成。北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在區(qū)域、全球應處于何種位置？面對倫敦、紐約、東京等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國際大都市，北京應采取何種戰(zhàn)略步驟以應對其競爭？在起步較晚的情況下，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢？等等，對這些問題目前還沒有一個比較明確的戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑和實施步驟。

（二）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主體實力較弱，國際競爭力不足

企業(yè)是文化產(chǎn)品的制造者和推廣者，也是文化市場的開拓者，是文化市場的主體和跨國經(jīng)營的承擔者。沒有名牌的企業(yè)就不可能打開國際文化貿(mào)易的局面，更不可能形成國際文化的競爭力。競爭，實際上是企業(yè)實力和創(chuàng)造力的一種較量，培育和造就名牌文化創(chuàng)意企業(yè)是北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的重要任務之一，唯有下工夫培育一批文化的名牌企業(yè)，才能擔當起北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際競爭的重任。目前，北京的部分文化創(chuàng)意企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在國內(nèi)市場居于領(lǐng)先地位。但是，如果放眼全球，將時代華納、迪斯尼等大型跨國集團作為比照對象，這些企業(yè)無論在規(guī)模、效益還是品牌方面，都難以與之直接競爭。

（三）配套服務有待健全

目前，我國文化創(chuàng)意企業(yè)大多將眼光放在國內(nèi)市場，原因有三：第一，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，我國文化市場已經(jīng)形成了龐大的規(guī)模，僅面向國內(nèi)市場便可獲得足夠利潤；第二，由于文化歷史悠久和前期市場培育不足的原因，我國文化產(chǎn)品在走出國門的過程中往往遭受較大的文化折扣，文化企業(yè)采取外向型發(fā)展會面臨較大的風險；第三，我國文化創(chuàng)意企業(yè)絕大多數(shù)為中小企業(yè)，普遍缺乏資金、信息、管理經(jīng)驗和業(yè)務渠道，難以參與國際競爭。因此，我國外向型文化出口企業(yè)至今仍難以形成規(guī)模，難以獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，而規(guī)模經(jīng)濟效益恰恰是文化產(chǎn)品競爭力的重要來源。

北京集中了大量的文化創(chuàng)意企業(yè)，這些企業(yè)在北京市場也面臨嚴峻的競爭壓力，有很多企業(yè)迫切需要立足北京、面向國際市場，但是，由于政府有關(guān)部門配套服務不夠完善，使得它們在走向國際市場時面臨資源、渠道、資金、法律服務等方面的諸多問題。

三、增強北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際影響力的對策建議

（一）從城市營銷的高度，制定增強北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際影響力的整體戰(zhàn)略

全球化時代，城市間競爭日益加劇。在這種情況下，城市營銷的理念越來越受到世界各大城市的重視?！俺鞘袪I銷”概念來源于菲利普·科特勒的“國家營銷”概念?？铺乩照J為，國家其實是由消費者、制造商、供應商和分銷商的實際行為結(jié)合而成的一個整體。因此，國家也可以根據(jù)自身優(yōu)勢，像一個企業(yè)那樣用心經(jīng)營。由國家營銷概念衍生而來的城市營銷也力求將城市視為一個企業(yè)，將城市各種資源、產(chǎn)品和城市整體形象以現(xiàn)代市場營銷的方法進行推廣。

城市營銷是一個綜合概念，它是包括城市資源、產(chǎn)品、企業(yè)、品牌、文化氛圍、投資環(huán)境乃至城市形象的全方位的營銷。城市營銷有三種主要的營銷方式：一是“景點”營銷，二是“項目”營銷，三是系統(tǒng)整體營銷。無論“景點”還是“項目”，都是靜態(tài)的、局部的城市營銷方式，只有系統(tǒng)整體營銷才能真正體現(xiàn)城市整體形象和特征。

當今時代，在城市系統(tǒng)整體營銷過程中，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著極為重要的作用。首先，隨著當代經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為城市（尤其是國際大都市）至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)型態(tài)。第二，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品能以直觀形象的方式體現(xiàn)城市風貌和城市精神。第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有強大的整合作用，可以形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的整體營銷。第四，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對良好創(chuàng)意的孵化作用，也會為城市營銷方式的更新產(chǎn)生推動。

目前，在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)充分認識到國際化發(fā)展的重要意義，但并未將其與城市營銷的整體進行整合。我們認為，在政策指定和實際運作過程中，應從城市營銷的高度，制定增強北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際影響力的整體戰(zhàn)略，解決觀念、機制和策略三個層面的問題。

在觀念層面，應該將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀與城市營銷觀念結(jié)合起來。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中，要充分體現(xiàn)“城市”的整體意識和“營銷”意識。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強調(diào)創(chuàng)意的核心地位，強調(diào)它在城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代、城市形象提升過程中的整合效應，這是它與文化產(chǎn)業(yè)概念不同的關(guān)鍵所在。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，也要始終貫穿北京作為一個“城市”的整體意識?！盃I銷”意識就是要變被動為主動，通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正把城市整體形象“營銷”出去。就國內(nèi)目前的情況來看，對營銷和貿(mào)易環(huán)節(jié)的忽視是一個普遍問題。北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須充分貫穿營銷意識，將推動北京文化創(chuàng)意產(chǎn)品走向國內(nèi)和國際市場作為重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

在機制層面，應充分建立相關(guān)激勵機制和制約機制，推動表現(xiàn)北京城市形象的文化創(chuàng)意產(chǎn)品“走出去”。在目前中國文化貿(mào)易出于嚴重逆差的情況下，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)品“走出去”既關(guān)乎北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也會對其他城市和地區(qū)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到示范作用。建立鼓勵相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)品“走出去”的激勵機制，同時建立防止內(nèi)部企業(yè)惡性競爭的制約機制。鼓勵充分體現(xiàn)北京形象的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)，對好的文化創(chuàng)意產(chǎn)品給予獎勵或補貼。建立相關(guān)協(xié)調(diào)機制，打破行業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間的各種壁壘，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為龍頭，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為主體，以提升城市整體形象和創(chuàng)造力為目標，在國內(nèi)和國際市場上牢固樹立“北京創(chuàng)意”的品牌。

在策略層面，在挖掘本市傳統(tǒng)文化資源的同時，也應充分運用現(xiàn)代媒體和現(xiàn)代市場策略。北京有著悠久的歷史文化傳統(tǒng)，這是北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢，也是北京城市營銷過程中的重點所在。在大眾文化成為主要文化型態(tài)、文化貿(mào)易成為大勢所趨的時代，這種傳統(tǒng)文化資源優(yōu)勢必須與現(xiàn)代媒體相結(jié)合，以此激活傳統(tǒng)文化資源，并通過現(xiàn)代市場營銷策略使之為世界所認知和了解。在文化創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)策略上，應強調(diào)以現(xiàn)代方式激活傳統(tǒng)文化資源。在市場策略上，應變被動的“請進來”為“請進來”與“走出去”相結(jié)合。在品牌策略上，應變單純的產(chǎn)品品牌為“北京品牌”，以體現(xiàn)北京城市形象為核心，形成相關(guān)的系列品牌。

（二）盡快落實各項鼓勵政策

自北京明確提出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以來，出臺了各種促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓勵政策。在2006年10月發(fā)布的《北京市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》中，對促進文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務出口采取了出口退（免）稅、獎勵優(yōu)秀出口企業(yè)、培育營銷網(wǎng)絡(luò)體系等各個方面的鼓勵政策。從現(xiàn)有情況看，這些鼓勵政策仍存在著規(guī)定不完善、落實不到位等種種不足。有關(guān)部門應根據(jù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實，盡快落實資金、稅收、法律援助、咨詢服務等有關(guān)政策，使得各種鼓勵不僅僅停留在文字上。

（三）整合產(chǎn)業(yè)資源，促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)對接，形成合力

從已有的經(jīng)驗來看，那些具有強大國際影響力和競爭力的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，并不僅僅是因為產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。在走向國際市場的初期，其背后往往存在政治和經(jīng)濟這兩只“看不見的手”的強力推動。在政治推動方面，發(fā)達國家往往通過政治壓力促使目標市場國開放本國文化市場，比如，美國便是利用WTO談判等手段極力推動本國文化產(chǎn)品出口。在經(jīng)濟方面，那些國際競爭力強大的文化創(chuàng)意產(chǎn)品背后往往有著其他產(chǎn)業(yè)資本的推動，索尼、哥倫比亞、迪斯尼等大型跨國集團是這方面最好的例證，它們都是以強大的經(jīng)濟實力為依托，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮“火車頭”的作用。由此可見，沒有強大的政治經(jīng)濟力量作為依托，文化創(chuàng)意產(chǎn)品很難在國際市場“一枝獨秀”。

由于綜合國力和中國發(fā)展理念等方面的原因，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)品在增強國際影響力的過程中，借助政治壓力不太現(xiàn)實。較為現(xiàn)實的做法是：積極推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的對接，吸納其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源，形成合力。這樣，一方面可以解決文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務走出去過程中急待解決的各種資源問題；另一方面，也可以充分發(fā)揮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“火車頭”作用，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的雙贏。

（四）完善文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)機制，為國際貿(mào)易人才轉(zhuǎn)軌提供便利

龍永圖先生在談到中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個關(guān)鍵問題時指出，中國文化產(chǎn)業(yè)“需要有國外生活、工作背景，取得過成功經(jīng)驗的，比較熟悉國外的制作方式、營銷渠道、發(fā)行放映的人才” 。相關(guān)人才缺乏，已經(jīng)成為制約中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際影響力提升的瓶頸之一，北京也不例外。

目前，北京有多家高校開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、國際文化貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)課程，但值得注意的是，在相關(guān)專業(yè)的設(shè)置過程中，我們更多地是注重相關(guān)文化、傳媒理論和專業(yè)知識的培養(yǎng)，在與經(jīng)濟、貿(mào)易對接方面存在較大欠缺。今后，在專業(yè)和課程設(shè)置方面，應著力解決文化與經(jīng)濟、貿(mào)易的對接，培養(yǎng)真正的“復合型”人才。

在完善相關(guān)專業(yè)和課程設(shè)置的同時，也應為外貿(mào)人才的交流、轉(zhuǎn)向提供便利。與文化貿(mào)易相比，我國在其他產(chǎn)品貿(mào)易方面的經(jīng)驗和成就更多。經(jīng)過多年的發(fā)展和經(jīng)驗積累，我國在農(nóng)產(chǎn)品、紡織品等領(lǐng)域擁有大量能夠熟練從事國際貿(mào)易和應對相關(guān)問題的高端人才。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對外文化貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大，充分利用其他領(lǐng)域已經(jīng)成長起來的貿(mào)易人才是一條值得嘗試的捷徑。對內(nèi)，可聯(lián)合文化、外貿(mào)等有關(guān)部門，對優(yōu)秀貿(mào)易人才進行登記備案，根據(jù)其意向選擇對其進行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有關(guān)培訓；對外，可由政府部門牽線，促成國內(nèi)機構(gòu)與國外文化企業(yè)的聯(lián)合、交流，邀請有關(guān)人員為國內(nèi)非文化產(chǎn)業(yè)方面的高端貿(mào)易人才進行培訓。另外，也可設(shè)立專門的培訓和資格認證考試，定期組織其他領(lǐng)域的國際貿(mào)易人才參加。

（五）明確目標市場定位，針對目標市場加強調(diào)研與合作

一般物質(zhì)產(chǎn)品的消費具有人類共通性，比如，中國紡織品物美價廉，這一點對于所有國家都是如此——不管是歐美發(fā)達國家還是非洲落后國家。因此，我們完全可以將按照同一質(zhì)量標準進行生產(chǎn)的紡織品出口到不同國家。然而，對于文化創(chuàng)意產(chǎn)品來說則并非如此。文化創(chuàng)意產(chǎn)品以其中蘊涵的文化內(nèi)容為根本，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的內(nèi)容若與目標市場國的價值觀、審美趣味格格不入甚至背道而馳，該文化產(chǎn)品就不可能在目標市場國取得成功。因此，在推動北京文化創(chuàng)意產(chǎn)品走向國際市場的過程中，應首先明確目標市場定位，并針對目標市場加強調(diào)研與合作。

早在1927年，美國商務部便發(fā)布過一份由駐華使領(lǐng)館人員提供的中國市場調(diào)研報告，該報告對“中國電影趣味”的把握相當細致，特別提醒制片人“三角戀愛和兩代人沖突的題材因違反傳統(tǒng)倫理而不受中國人歡迎”，還將“大團圓”、“善惡分明”等歸納為美國電影能夠占據(jù)中國市場的原因。對目標市場國文化習慣、文化市場的深入了解，是美國文化產(chǎn)品能夠風靡世界的原因之一。

在推動北京文化創(chuàng)意產(chǎn)品走出去的過程中，也必須有針對性地了解目標市場國的文化習慣和文化市場狀況，做到有的放矢，根據(jù)目標市場國的實際情況制作、發(fā)行文化產(chǎn)品，從而做到事半功倍，避免引起不必要的糾紛。在具體措施方面，可組建專業(yè)性調(diào)研機構(gòu)，對世界各國文化市場進行深入調(diào)研，定期發(fā)布各國市場調(diào)研報告，供業(yè)界參考；在行政審批的過程中，也可將歸國后提供演出總結(jié)報告、參展總結(jié)報告等國外市場信息作為條件，收集國外文化市場的有關(guān)情況，既方便管理部門的宏觀統(tǒng)籌，也能在以后的有關(guān)申請中向申請企業(yè)提供建議和指導。

中國古人云：“借勢勝于造勢，借力強于發(fā)力?！奔訌娕c目標市場國的合作，挖掘合作方的資源優(yōu)勢，為我所用，將對北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際影響力的提升起到事半功倍的作用。

（六）著力培育一批國際知名的大型文化創(chuàng)意企業(yè)

隨著全球化進程的加快，國際文化貿(mào)易的主導地位開始從一國政府轉(zhuǎn)向跨國公司。新聞集團、時代華納、迪斯尼等大型跨國文化集團在國際文化市場中的壟斷地位十分明顯。在規(guī)模經(jīng)濟效應的作用下，這些大型跨國集團可以集中資本、技術(shù)和人才的優(yōu)勢，形成具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品鏈，然后以多種形式向全球的文化市場大量推出，獲得競爭的優(yōu)勢。在跨國公司成為全球文化貿(mào)易真正主體的今天，國際文化市場競爭也成為一種“巨人”之間的競爭，如果沒有自己的大型跨國文化公司，將難以真正實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標。

鑒于北京市文化創(chuàng)意企業(yè)規(guī)模普遍不大，綜合實力不強的問題，應鼓勵本地企業(yè)之間、本地企業(yè)與國外企業(yè)之間的并購、重組，形成具有一定規(guī)模和實力的企業(yè)集團。在企業(yè)整合充足的過程中，應將行政性整合與市場整合加以統(tǒng)一，使企業(yè)整合之后真正能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，改變國內(nèi)文化企業(yè)整合的政府運作模式，以免形成“大而不強”的局面。

三星堆上新，帶火旅游和文創(chuàng)，都有哪些產(chǎn)品火出圈？

這些火出圈的三星堆產(chǎn)品就是，漸變棒棒糖，三星堆盲盒，三星堆雪糕，三星堆項鏈，三星堆彩妝產(chǎn)品，三星堆帽子。

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做

想要了解文創(chuàng)怎么做，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？

文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象，然后出品一點產(chǎn)品同時開個店。文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準備。

千萬不可以把做文創(chuàng)與做品牌混為一談

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現(xiàn)在很多著名的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面設(shè)計公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業(yè)設(shè)計公司；再像東道設(shè)計，他就完全是一家品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，但是卻是獨立于品牌團隊的一個團隊。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以提升國民文化素養(yǎng)為目標。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應該建立在兩個支柱上，一個支柱是[產(chǎn)業(yè)]，是經(jīng)濟的力量，另一個支柱是[創(chuàng)意]，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加[創(chuàng)意]這樣的字眼，使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

只有經(jīng)濟是商業(yè)、只有精神是文化事業(yè)。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點講，品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值，而文創(chuàng)確實在價值上創(chuàng)造一個實體產(chǎn)業(yè)。

文創(chuàng)要做好，起步很重要，不要盲目動手，一定要按步循序漸進

文創(chuàng)開展的第一步，是明確做文創(chuàng)的目的。

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、文化形象宣傳發(fā)展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化品牌、發(fā)展地方經(jīng)濟等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。吞象文創(chuàng)負責人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強求盈利。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，是做文化的調(diào)研和系統(tǒng)的規(guī)劃。

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，這個就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規(guī)劃中需要有長遠考慮，可以把文創(chuàng)店、未來的發(fā)展、可能的方向、預期與風險等等都規(guī)劃進去。規(guī)劃最好全面，當前的規(guī)劃不一定馬上實施，可以按計劃實施一部分，這些是需要有經(jīng)驗來支撐的。

文創(chuàng)開展的第三步，設(shè)計。

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設(shè)計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進行調(diào)整。設(shè)計，每個設(shè)計者的審美和風格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計有好壞，但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。

文創(chuàng)開展的第四步，落地。

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。落地前，設(shè)計其實是非常重要的，這個就建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設(shè)計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務者，可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務的專業(yè)文創(chuàng)服務公司。這一塊比較繁瑣，所以現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。

文創(chuàng)開展的第五步，運營。

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創(chuàng)商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權(quán)威的發(fā)布報道，品牌形象聯(lián)合，互利共贏合作等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進行產(chǎn)品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產(chǎn)品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結(jié)合當?shù)毓に囀炙嚪沁z等進行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑衍生和風險降低。

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利，其實是單一且有風險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進了敦煌整體的經(jīng)濟發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進行成本分攤，這樣風險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內(nèi)容分享，口碑共贏，風險共擔。

文創(chuàng)開展的第七步，文化輸出。

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務，造物圃通過文創(chuàng)的服務，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。

小結(jié)一下文創(chuàng)怎么起步怎么做吧

首先文創(chuàng)要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。

第二文創(chuàng)要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。

第三文創(chuàng)要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；

第四文創(chuàng)要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運營

這里的運營包括設(shè)計、規(guī)劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第五文創(chuàng)要做好，必須做好放長線釣大魚準備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的。文創(chuàng)的十個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，十個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進去的，并在過程中不斷完善。

最后，要做文創(chuàng)，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設(shè)計就說自己在做文創(chuàng)，這里風險極大。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創(chuàng)，降低風險，經(jīng)驗和渠道都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風格、文創(chuàng)工藝等等諸如此類內(nèi)容，這些都是細節(jié)的東西，僅僅是規(guī)劃的一部分，完全可以找專業(yè)的人后讓專業(yè)的人慢慢細化有話，這些內(nèi)容就不在本文討論了。當然，如果是當興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質(zhì)的，那就另當別論了。

文創(chuàng)設(shè)計的產(chǎn)品怎么宣傳和營銷？

有內(nèi)涵的軟文更適合文創(chuàng)類產(chǎn)品的宣傳。 推廣一定要緊扣產(chǎn)品主題和內(nèi)含價值 ，始終如一地傳達意義 ，通過故事情景的渲染 ，通過文化情景來詮釋。

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

文創(chuàng)產(chǎn)品與市面上的產(chǎn)品最大的區(qū)別是它是賦有文化內(nèi)涵和故事性的，讓產(chǎn)品擁有使用價值的同時更具文化藝術(shù)價值。在設(shè)計文創(chuàng)產(chǎn)品時，需要有獨特的設(shè)計思維，將各種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入進去。

賣品衍生品、文創(chuàng)產(chǎn)品如何提高銷量

1、在文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化與受眾重合的情況下，即無法保證產(chǎn)品品類的獨特與唯一性，想要迅速走到用戶心中，就需要在尋找產(chǎn)品賣點上下功夫。

2、很多產(chǎn)品因為賣點挖掘的成功，而在市場中大受歡迎。

3、可賣點提煉并不是一件簡單的事情，營銷賣點不僅需要結(jié)合自身的特點，還需要與競品有所區(qū)別，如元氣森林主打，0蔗糖0脂0卡的健康屬性，王老吉洞察人性弱點高呼怕上火，喝王老吉而擁有辨識度的賣點等等。

關(guān)于文傳產(chǎn)品推廣和文化產(chǎn)品推廣的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。