本篇文章信途科技給大家談?wù)勅A潤產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣，以及華潤推廣部對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

以標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化鍛造產(chǎn)品力——推動(dòng)住宅高質(zhì)量發(fā)展

實(shí)際上，房地產(chǎn)一直是高歌猛進(jìn)的粗放式發(fā)展，通過工業(yè)化，精細(xì)化，正在向制造業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)，工業(yè)化可以降低因?yàn)槿斯ざ倘?，人為因素?duì)質(zhì)量的影響。內(nèi)裝工業(yè)化，正在向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、部品化和集成化方向發(fā)展，以人為本，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，提升核心競爭力。

————全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長 陳忠莉

近幾年，全裝修房成為地產(chǎn)市場的發(fā)展主方向。從實(shí)際落地推進(jìn)效果來看，全裝修既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也有客觀的挑戰(zhàn)。

行業(yè)現(xiàn)狀：全裝修房推進(jìn)中的消費(fèi)痛點(diǎn)

浙江消保委今年針對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋住宅質(zhì)量、個(gè)性化問題、合同條款、售后服務(wù)等相應(yīng)問題。

在關(guān)于是否會(huì)針對(duì)全裝房進(jìn)行二次裝修這一調(diào)研問題中，有近70%的受訪者表示，需要進(jìn)行二次裝修。其中，33.69%的受訪者表示，對(duì)全裝房質(zhì)量不滿意，需要進(jìn)行二次裝修。有35.84%的家庭表示，為了追求更舒適，需要進(jìn)行二次裝修。

將近70%的二次重裝比例，也就意味著，要第二次產(chǎn)生裝修垃圾，全裝房與毛坯房相比，本來是更加節(jié)能環(huán)保，省時(shí)省力省心省錢。調(diào)查的結(jié)果，這么高比例的消費(fèi)者要砸掉重裝，不僅產(chǎn)生新的浪費(fèi)，跟國家倡導(dǎo)的“雙碳”目標(biāo)，是背道而馳的，這是值得產(chǎn)業(yè)深思的問題之一。

深入探尋消費(fèi)者愿意二次裝修的原因，答案在對(duì)于裝修主材檔次的更換需求，和裝修費(fèi)用的承擔(dān)比例上。

首先，在調(diào)研中，有62%的消費(fèi)家庭重裝會(huì)選擇環(huán)保節(jié)能材料，有22%的家庭會(huì)將智能作為必選項(xiàng)。因此，在全裝修大趨勢下，對(duì)于節(jié)能、環(huán)保、智能屬性的材料部品、以及家電家居產(chǎn)品將有更大被選擇的空間。

其次，在費(fèi)用支出上，1500~3000元/平米裝修標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為是一個(gè)合理的接受范疇。

另外，之所以選擇重新二次裝修，還有一個(gè)很關(guān)鍵的因素，在于交付環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，即售后服務(wù)。

全面實(shí)施全裝修住宅，急需規(guī)范售前售后的管理銜接。有53%的受調(diào)者認(rèn)為整改不積極，而對(duì)全裝修的推廣持不同意見。因此，開發(fā)商應(yīng)加強(qiáng)售前售后服務(wù)管理，以保證全裝修住宅施工質(zhì)量，進(jìn)而保證全裝修市場的有效推進(jìn)。

實(shí)際上，無論從國家“雙碳”宏觀目標(biāo)推動(dòng)上，還是個(gè)體消費(fèi)家庭入住的便捷程度上，全裝修無疑在宏觀和微觀上都具有極大的價(jià)值和意義。盡管目前存在或多或少的問題，仍有超五成消費(fèi)者看好全裝市場。兩成處于觀望，有三成消費(fèi)者出于省時(shí)、省心、省事，而愿意購買全裝修住宅。

從不接受，到接受，到接受度更高，是全裝房目前在我國推進(jìn)的發(fā)展走向。而最根本的是將產(chǎn)品做好。避免出現(xiàn)貨不對(duì)版，以及空鼓、漏水、開裂、污染等頑疾通病。

解決方案：標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化并舉

第一，消費(fèi)者期望多樣化，開發(fā)商應(yīng)提供多套方案。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有38%的消費(fèi)者贊同基礎(chǔ)裝修，即房屋的硬裝部分，其余自購搭配；有31%的消費(fèi)者希望一次性完成，直接拎包入住；有超50%的消費(fèi)者認(rèn)為開發(fā)商應(yīng)提供三套或以上的全裝修方案可供消費(fèi)需求和個(gè)性化選擇。

例如，設(shè)置低、中、高三檔裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同檔次：

中低檔按每平方米1000~2000元，2~3種風(fēng)格；中高檔按每平方米3000~5000元，2~3種風(fēng)格；高檔按照每平方米5000~8000元，2~3種風(fēng)格。從而盡量滿足業(yè)主的不同個(gè)性化需求，盡量降低業(yè)主拆除重裝的意愿，減少污染、節(jié)約資源，有利于保證房屋結(jié)構(gòu)安全、改善人居環(huán)境。

第二，針對(duì)全裝修頑疾，明確裝修項(xiàng)清單供業(yè)主菜單式選裝。

建議裝修單位編制全裝修工程量清單，并由第三方造價(jià)機(jī)構(gòu)出具 《造價(jià)咨詢報(bào)告》。清單中主要材料應(yīng)標(biāo)明品牌、規(guī)格（設(shè)備須標(biāo)明技術(shù)參數(shù)）、材質(zhì)、顏色、型號(hào)、價(jià)格等。

對(duì)于個(gè)性化需求較大的材料項(xiàng)，如地磚、地板、衛(wèi)生間面磚、潔衛(wèi)具、櫥柜、中央空調(diào)等，提供2-3種不同品牌、規(guī)格、型號(hào)、顏色、價(jià)格等，供業(yè)主菜單式選裝。

第三，減少人為干預(yù)因素，加速工業(yè)化進(jìn)程。

除了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和需求個(gè)性化進(jìn)行把關(guān)匹配外，今年國家在大力推動(dòng)裝配式住宅。并且倡議集成化產(chǎn)品在出廠之前預(yù)制，減少人為因素干擾，以降低個(gè)體投訴和群訴概率。

因?yàn)槿b修產(chǎn)業(yè)陣線拉的非常長，鏈條多就非常容易出錯(cuò)。以落地效果為例，很大程度上落地效果與工人的執(zhí)行效果相掛鉤。一方面，落地執(zhí)行者的能力、責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度參差不齊，就很容易造成工程質(zhì)量的參差不齊。另一方面，工人的群體流動(dòng)性非常大，造成工程流程不成熟、不穩(wěn)定，落地執(zhí)行者在變化，新人需要培訓(xùn)過程，導(dǎo)致每一批工程質(zhì)量出現(xiàn)差異。這也是很多大地產(chǎn)商，即便體系很完善，也同樣面臨全裝修工程質(zhì)量問題的癥結(jié)。

因此，國家倡導(dǎo)大力發(fā)展裝配式建筑，并制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。裝配式建筑與全裝修是唇齒相依，即裝配式建筑與全裝修是“標(biāo)配”關(guān)系，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑與全裝修是“絕配”關(guān)系，裝配式裝修與全裝修是“原配”關(guān)系。另一方面，全裝修作為交付結(jié)果的內(nèi)核保證，其匹配：綠色建筑、 健康 建筑、智慧建筑、裝配式建筑、低能耗被動(dòng)式建筑、主動(dòng)式建筑、城市更新和舊改建筑等建筑形式中，正在全國全覆蓋，并成為交付的常態(tài)。

實(shí)際上，房地產(chǎn)一直是高歌猛進(jìn)的粗放式發(fā)展，通過工業(yè)化，精細(xì)化，正在向制造業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)，工業(yè)化可以降低因?yàn)槿斯ざ倘保藶橐蛩貙?duì)質(zhì)量的影響。內(nèi)裝工業(yè)化，正在向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、部品化和集成化方向發(fā)展，以人為本，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，提升核心競爭力。從根本上改變開發(fā)商不得不做，消費(fèi)者不得不拆的痛點(diǎn)，在消費(fèi)者要求高和公司要控成本之間進(jìn)行平衡。

房產(chǎn)關(guān)乎民生問題，房地產(chǎn)是鏈條最長的產(chǎn)業(yè)，涉及到包括家電家居家裝在內(nèi)的50多個(gè)行業(yè)，是構(gòu)筑和諧共生，共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。目前，房產(chǎn)市場正在由金融屬性向產(chǎn)品屬性過渡，新舊痛點(diǎn)交織，催生新需求，必然為行業(yè)帶來新的價(jià)值，在價(jià)值產(chǎn)生和發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)化是品質(zhì)化、價(jià)值化的前提。

標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)：填補(bǔ)國內(nèi)全裝修房市場空白

綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 健康 建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、裝配式內(nèi)裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色住區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等等。無論是國標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)、外標(biāo)、發(fā)布的，還在編的，均對(duì)住宅全裝修有相應(yīng)要求，全裝修是重要的品質(zhì)內(nèi)核約定。

雙碳背景對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的影響。

目前，我國建筑能耗占總能耗的22%，碳排放占比為20%。相比發(fā)達(dá)國家水平偏低，未來隨著我國人民生活水平的提高，建筑能耗和碳排放占比仍要持續(xù)上升。建筑行業(yè)面臨著建筑能耗壓力上行的巨大壓力，迫切需要尋找一條更高能效、減緩能耗上升和排放的節(jié)能減排的實(shí)施路徑?！毒G色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》從早期的四節(jié)一環(huán)保（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保）到內(nèi)涵的擴(kuò)充，充分體現(xiàn)了以人為本的思想，從大眾視角設(shè)計(jì)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、讓人民有獲得感、幸福感、安全感，因此其內(nèi)涵擴(kuò)充后，呈現(xiàn)的指標(biāo)體系是：安全耐用、 健康 舒適、生活便利、資源節(jié)約到環(huán)境宜居，綠色建筑的內(nèi)涵在不斷擴(kuò)大，也為參與綠色建筑的各行各業(yè)提出了新的發(fā)展導(dǎo)向。

所謂全裝修，即指在交付前，住宅建筑內(nèi)部墻面、頂面、地面全部鋪貼、粉刷完成，門窗、固定家具、設(shè)備管線、開關(guān)插座及廚房、衛(wèi)生間固定設(shè)施安裝到位；公共建筑公共區(qū)域的固定面全部鋪貼、粉刷完成，水、暖、電、通風(fēng)等基本設(shè)備全部安裝到位。

值得一提的是，升級(jí)后的《綠色建筑的評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)》增加了全裝修環(huán)節(jié)。

基本上，一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)3個(gè)等級(jí)的綠色建筑均應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)全部控制項(xiàng)的要求，且每類指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)得分不應(yīng)小于其評(píng)分項(xiàng)滿分值的30%；

第二，一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)3個(gè)等級(jí)的綠色建筑均應(yīng)進(jìn)行全裝修，全裝修工程質(zhì)量、選用材料及產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

第三，當(dāng)總得分分別達(dá)到60分、70分、85分且應(yīng)滿足表3.2.8的要求時(shí)，綠色建筑等級(jí)分別為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)。

作為對(duì)全裝修品質(zhì)評(píng)定更細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在2019年實(shí)施的《住宅全裝修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中給予進(jìn)一步明確。標(biāo)準(zhǔn)通過功能、性能、材料與部品、施工與驗(yàn)收，提高與創(chuàng)新等在內(nèi)的全裝修品質(zhì)評(píng)價(jià)，滿分1000分，根據(jù)得分不同，定為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)，并通過交付前后不同階段，進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)和終評(píng)價(jià)的星級(jí)評(píng)定。

其對(duì)住宅全裝修項(xiàng)目起到的三方面作用，首先，完整定義住宅全裝修，設(shè)定全裝修住宅的入門標(biāo)準(zhǔn)；其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)全裝修住宅品質(zhì)、質(zhì)量規(guī)范分級(jí)，達(dá)到對(duì)室內(nèi)居住品質(zhì)提升的共識(shí)；最后，引導(dǎo)全裝修住宅的精細(xì)化設(shè)計(jì)施工，科學(xué)正確選擇材料部分的作用，引導(dǎo)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對(duì)促進(jìn)我國住宅全裝修行業(yè)發(fā)展、規(guī)范住宅全裝修品質(zhì)發(fā)揮極其重要作用，填補(bǔ)了住宅全裝修品質(zhì)和性能全方位評(píng)價(jià)領(lǐng)域的空白，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

作為國內(nèi)首部以消費(fèi)者為導(dǎo)向的全裝修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者自己也能進(jìn)行打分，從而選擇不同星級(jí)的住宅，明白消費(fèi)。因此，該標(biāo)準(zhǔn)基于消費(fèi)端和地產(chǎn)端，搭建的共同價(jià)值衡量尺度就是綠色、舒適、 健康 ，使全裝修在消費(fèi)端有標(biāo)可依，在制造端對(duì)標(biāo)打造，減少摸索，少走彎路，站在巨人肩膀上成長。伴隨每一度的全裝修產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，以標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全裝修生態(tài)鏈，與時(shí)俱進(jìn)，凝聚共識(shí)，推動(dòng)國內(nèi)住宅高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

未來走勢：發(fā)揮壓艙石產(chǎn)業(yè)地位，用品質(zhì)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

對(duì)于國企央企而言，因其具有資金、資源和口碑優(yōu)勢，合作穩(wěn)定性更強(qiáng)。穩(wěn)健型和深耕型地產(chǎn)企業(yè)，基礎(chǔ)較為牢靠，在區(qū)域市場扎根較深，信譽(yù)良好。而產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大資源，具有產(chǎn)業(yè)延伸性，例如金帝、龍湖、華潤這種地產(chǎn)+商業(yè)企業(yè)，以及美的置業(yè)這種地產(chǎn)+制造業(yè)企業(yè)，包括以華僑城為代表的地產(chǎn)+文旅型企業(yè)。

總之，未來房地產(chǎn)市場調(diào)控的方向不動(dòng)搖，總方向不變：

第一，房住不炒；

第二，租購并舉；

第三，實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”；

第四，住有所居。

基于此，市場將進(jìn)入“量穩(wěn)質(zhì)升”的階段，“十四五”的需求量仍有一定規(guī)模，但改善性需求比重將有所上升。

對(duì)于泛家居產(chǎn)業(yè)而言，介入地產(chǎn)是一項(xiàng)體系化的工程和項(xiàng)目。需要解決幾個(gè)方面的問題。

第一，介入全裝修，要清楚地產(chǎn)商首先會(huì)詢問兩個(gè)主要問題，即是否聽說自己的品牌，和自身品牌是否與全國地產(chǎn)50強(qiáng)或者100強(qiáng)有過合作。這兩個(gè)問題是地產(chǎn)商對(duì)標(biāo)和衡量是否將品牌納入合作名單的首要前提。

第二，進(jìn)入全裝修市場，泛家居廠商要有足夠的耐心?？梢哉f，從地產(chǎn)商拿到地的那一刻開始，就需要全面進(jìn)行對(duì)接和跟蹤，包括后續(xù)的設(shè)計(jì)，戶型，成本招采等等一系列環(huán)節(jié)的介入?？梢哉f，這是一個(gè)體系化的工程，和過去做貿(mào)易相比，流程更復(fù)雜，周期更長，賬期更長，利潤更薄，對(duì)廠商的應(yīng)對(duì)能力和綜合競爭能力而言，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

第三，全面進(jìn)入批量全裝修交付，分水嶺來臨，不做不行，即使進(jìn)入全裝修市場，泛家居廠商也要做好迎接全面挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。地產(chǎn)一般兩年一次集采，有了兩年立足時(shí)間，更重要的是后續(xù)能否持續(xù)發(fā)展并不被替代。

第四，地產(chǎn)商推出的家電家居自有品牌套餐，對(duì)于泛家居品牌而言相當(dāng)于降維打擊。

在這種競爭下，地產(chǎn)商顯然有更強(qiáng)大的前期客戶資源做后續(xù)產(chǎn)品介入的支撐，泛家居廠商是走向前臺(tái)競標(biāo)，還是在后臺(tái)作為供應(yīng)商，定位和角色的轉(zhuǎn)變以及選擇，也是對(duì)廠商的一大考驗(yàn)。

總之，介入全裝修領(lǐng)域，是對(duì)廠商品牌構(gòu)建、營銷模式、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、商業(yè)邏輯、資金實(shí)力、服務(wù)水平等等在內(nèi)的綜合競爭力的挑戰(zhàn)。

第五，很多企業(yè)的產(chǎn)品提供，已經(jīng)由單品向系統(tǒng)解決方案和智能化方向轉(zhuǎn)變升級(jí)。尤其在90后和00后成為購房主體之后，泛家居產(chǎn)品也相應(yīng)的發(fā)生變化，除了單體產(chǎn)品以及單體智能之外，物聯(lián)網(wǎng)以及系統(tǒng)化的體驗(yàn)已經(jīng)成為主流選擇。

從全裝房以及精裝房這幾年的發(fā)展動(dòng)線可以看出：

初期，廚電產(chǎn)品是必須；

發(fā)展期，熱水器、空調(diào)、智能單品、凈水、新風(fēng)開始進(jìn)入全裝修范疇；

在成熟期，智能物聯(lián)網(wǎng)家電和嵌入式家電將成為主流。這對(duì)上游制造產(chǎn)業(yè)鏈的改革轉(zhuǎn)型也保持著一致步調(diào)，只是在實(shí)際應(yīng)用到全裝修產(chǎn)業(yè)鏈中，強(qiáng)化產(chǎn)品力和是否符合消費(fèi)家庭的個(gè)性化需求，包括兩口之家、三口之家、四口之家乃至三代、四代同堂的不同需求，是考驗(yàn)。

可以說，部品從基礎(chǔ)需求、高端需求過渡到智能化、一體化需求發(fā)展趨勢。

一線城市，地產(chǎn)企業(yè)不斷拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，包括與家居建材渠道的合作，也意味著地產(chǎn)商在向泛家居產(chǎn)業(yè)跨界，這種跨界無形中會(huì)造成一線或者超一線城市的全裝市場空間。但同時(shí)，城市化進(jìn)程的加速，也催生了二手房改造。綜合而言，中國的市場足夠大。

無論行業(yè)如何變化，市場如何迭代，做好產(chǎn)品為客戶帶來真正價(jià)值是基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定品質(zhì)，品質(zhì)詮釋品牌，品牌升級(jí)價(jià)值，這一切的前提是基于【人+物+空間】的平衡，鍛造產(chǎn)品力，提升品質(zhì)方可持續(xù)發(fā)展。

華潤是干什么的公司？

香港。

華潤集團(tuán)有限公司，簡稱華潤或華潤集團(tuán)，創(chuàng)始于1938年，前身是中共為抗日戰(zhàn)爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部現(xiàn)為商務(wù)部。

1983年，改組成立華潤集團(tuán)有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)?？偛课挥谙愀?。

華潤三九企業(yè)文化是什么

華潤的使命

通過堅(jiān)定不移的改革與發(fā)展，把華潤建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化。

華潤的定位

華潤是與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)。

企業(yè)精神

誠信：堅(jiān)守誠信原則 重視個(gè)人操守 加強(qiáng)互信關(guān)系 鞏固卓越商譽(yù)

團(tuán)隊(duì)：尊重不同文化 包容各種觀念 倡導(dǎo)平等溝通 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

務(wù)實(shí)：貫徹務(wù)實(shí)態(tài)度 激勵(lì)奮發(fā)精神 壯大企業(yè)根基 奠定領(lǐng)導(dǎo)地位

積極：積極迎接挑戰(zhàn) 勇于面對(duì)改變 主動(dòng)學(xué)習(xí)新知 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

專業(yè)：整合豐富資源 薈萃各方精英 積累中外經(jīng)驗(yàn) 提升專業(yè)水平

創(chuàng)新：營造開放環(huán)境 鼓勵(lì)創(chuàng)新思想 構(gòu)思非凡意念 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)承諾

開放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。

華潤的企業(yè)標(biāo)語

與您攜手 改變生活

核心價(jià)值觀

誠信——華潤以誠信為本，向股東、員工、客戶、消費(fèi)者、政府、社會(huì)做出全面誠信承諾。恪守誠信原則、重視個(gè)人操守、加強(qiáng)互信關(guān)系、鞏固卓越商譽(yù)。

華潤價(jià)值觀

業(yè)績導(dǎo)向——華潤追求業(yè)績第一，要求業(yè)績不僅包括經(jīng)營指標(biāo)，還包 括團(tuán)隊(duì)建設(shè)成績和培養(yǎng)人的能力，要能夠創(chuàng)造新的生意模式或管理辦法，要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。依靠卓越的財(cái)務(wù)成就、優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先的管理模式、敬業(yè)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)業(yè)績不斷增長，確保正確的發(fā)展方向。

人文精神——華潤的行業(yè)選擇、產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，無不建立在 “一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長、尊重人文精神、改善人們生活”的理念之中。華潤努力打造和諧企業(yè)，對(duì)內(nèi)營造良好的環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——包容不同理念、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、倡導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)組織發(fā)展。

創(chuàng)新求變——理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，由此推動(dòng)華潤持續(xù)進(jìn)步，基業(yè)常青。

經(jīng)營理念

市場環(huán)境瞬息萬變，時(shí)代發(fā)展潮起潮落，華潤始終能夠順勢而變，不斷探索，努力轉(zhuǎn)型，企業(yè)一直保持勃勃生機(jī)，穩(wěn)步發(fā)展，這與華潤長期以來始終堅(jiān)持集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)，積極倡導(dǎo)以人為本，誠信經(jīng)營的企業(yè)文化。

40家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

北極星輸配電網(wǎng)訊:2022年3月30日華為電力數(shù)字化軍團(tuán)正式組建成立。

電力數(shù)字化軍團(tuán)聚焦電力行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，整合華為大平臺(tái)的技術(shù)和研發(fā)資源，如海思、2012實(shí)驗(yàn)室的強(qiáng)大研發(fā)保障和前瞻性力量，攜手生態(tài)伙伴，提供包括芯片、終端、云、ICT基礎(chǔ)設(shè)施及架構(gòu)設(shè)計(jì)等產(chǎn)品、解決方案以及服務(wù)。

華為大動(dòng)作！再成立十個(gè)軍團(tuán)，任正非出席！

無論是在電網(wǎng)側(cè)、還是在用戶側(cè)、數(shù)字化已經(jīng)是不可阻擋的大潮。數(shù)字化服務(wù)和運(yùn)營正在提高電力行業(yè)競爭力標(biāo)桿水平。電力企業(yè)將數(shù)字化信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，通過信息技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等不斷發(fā)展，電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段。伴隨著分布式能源、儲(chǔ)能、電網(wǎng)技術(shù)的不斷改進(jìn)，電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

01

中國建筑推進(jìn)五大體系建設(shè)

推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)；

全力推動(dòng)集團(tuán)一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)層級(jí)化管理向平臺(tái)一體化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗(yàn)化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；

賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。

02

中國物流打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈

大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)；

發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

03

中國稀土綠色化、數(shù)字化、智能化

深入推進(jìn)稀土資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+13的“聚合效應(yīng)；

推動(dòng)形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進(jìn)、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；

加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級(jí)。

04

鞍鋼集團(tuán)打造數(shù)字鞍鋼

“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標(biāo)；

聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；

全面優(yōu)化升級(jí)“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團(tuán)兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。

05

中國黃金推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控

預(yù)計(jì)2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；

推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進(jìn)一步提質(zhì)增效。

06

中國海油加大新技術(shù)應(yīng)用力度

圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力；

加快推動(dòng)“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)；

突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。

07

中國化工打造智慧中化，突破核心技術(shù)

加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；

打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；

致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；

重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；

在 科技 創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。

08

中國中車聚焦“一平臺(tái)三能力”

從“更先進(jìn)、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個(gè)“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺(tái)階；

圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車的“七個(gè)優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”為支撐，聚焦“一平臺(tái)三能力”進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

09

中國醫(yī)藥集團(tuán)提出“1336”推進(jìn)機(jī)制

集團(tuán)提出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機(jī)制建議?！?336”即：

集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個(gè)“數(shù)字國藥”愿景目標(biāo)；

建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機(jī)制；

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)；

實(shí)施“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；

落實(shí)“體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化平臺(tái)建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

10

東風(fēng) 汽車 重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務(wù)

數(shù)字化將重構(gòu) 汽車 研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng) 汽車 行業(yè)賦予新動(dòng)能；

在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng) 汽車 進(jìn)化成智能 汽車 ，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。

11

中國節(jié)能定調(diào)“2022 科技 創(chuàng)新年”

將2022年確定為集團(tuán)公司的 科技 創(chuàng)新年，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的 科技 創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。

12

中國鹽業(yè)“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；

推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；

充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與 健康 中國行動(dòng)；

創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值，主動(dòng)服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，尋求新的增長點(diǎn)。

13

中國一汽推動(dòng)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化

以實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；

以中臺(tái)為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；

全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價(jià)值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運(yùn)營“實(shí)時(shí)在線、及時(shí)分析、智能管理”。

14

中國一重從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施路線圖；

二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新；

三是強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；

四是強(qiáng)化資源保障。

15

寶武鋼鐵從“老大”變“強(qiáng)大”

一是大力推進(jìn)“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；

二是大力推進(jìn)“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；

三是大力推進(jìn)“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

16

保利集團(tuán)做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”

集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；

保利集團(tuán)明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點(diǎn)任務(wù)。其中， 科技 創(chuàng)新是“八個(gè)力”中的驅(qū)動(dòng)力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標(biāo)。

17

中國建材進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”

重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”；

系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動(dòng)計(jì)劃，加快全級(jí)次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)司庫體系建設(shè)。

18

南方電網(wǎng)“數(shù)字電網(wǎng)”

以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動(dòng)公司向“數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造；

實(shí)施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；

我國電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。

19

中國石油錨定“中國數(shù)字石油”

錨定“數(shù)字中國石油”建設(shè)目標(biāo)；

圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程。

20

中國石化推進(jìn)五大體系建設(shè)

大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制；

建設(shè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)；

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。

21

國家管網(wǎng)構(gòu)建“一個(gè)數(shù)字管網(wǎng)”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個(gè)數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗(yàn)；

對(duì)齊“建運(yùn)維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺(tái)，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運(yùn)營，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，驅(qū)動(dòng)收入增長；

打造數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運(yùn)營、敏捷高效”平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

收放結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。

22

中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)

2022年加大推動(dòng)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。

23

中國移動(dòng)聚焦“四個(gè)三”戰(zhàn)略內(nèi)核

牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機(jī)遇，聚焦“四個(gè)三”。

加快“三轉(zhuǎn)”，即推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動(dòng)業(yè)務(wù)市場從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展方式從資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

聚力“三新”，即推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動(dòng)能；

深化“三融”，即構(gòu)建基于規(guī)模的融合、融通、融智價(jià)值經(jīng)營體系；

提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運(yùn)營體系。

24

中國聯(lián)通數(shù)字經(jīng)濟(jì)主航道

將“大聯(lián)接、大計(jì)算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”作為主責(zé)主業(yè)；

加快構(gòu)建“多元共建、互補(bǔ)互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；

要?jiǎng)?chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的全新生態(tài)體系；

構(gòu)建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務(wù)。

25

中鋼集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標(biāo)；

落實(shí)“1344”提出了六項(xiàng)原則和九條工作措施，總體架構(gòu)是“1+3+5+N”；

從“管控服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全體系化、實(shí)體產(chǎn)業(yè)智能化”三個(gè)維度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

著力夯實(shí)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)平臺(tái)四個(gè)基礎(chǔ)；

加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項(xiàng)創(chuàng)新，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

26

中國電科數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)

聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大 科技 攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；

全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動(dòng)民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生 健康 等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動(dòng)能；

支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)體系；

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，全面啟動(dòng)“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。

27

中國華能打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。完成瑞金智慧電廠示范項(xiàng)目建設(shè)。

第二階段為重點(diǎn)突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機(jī)、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動(dòng)重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為發(fā)展重要?jiǎng)恿?，?shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

28

兵器裝備集團(tuán)圍繞“數(shù)字兵裝”推進(jìn)三大任務(wù)

實(shí)施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；

圍繞“數(shù)字兵裝”一個(gè)總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”三大任務(wù)；

構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺(tái)支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；

實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導(dǎo)型三個(gè)轉(zhuǎn)變；

建設(shè)以 汽車 產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

29

國家電投全面建成“數(shù)字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”；

到2035年，集團(tuán)公司數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。

30

華潤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“智慧華潤2028”

十四五”時(shí)期，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；

集團(tuán)成立90周年(2028年)之際，初步實(shí)現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺(tái)資產(chǎn)價(jià)值充分發(fā)揮，對(duì)外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

31

國家電網(wǎng)能源電力數(shù)字化

加快推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全要素?cái)?shù)字化發(fā)展；

要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；

加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，提升能源綜合利用效率；

深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營銷服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣；

圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；

深化北斗、5G等技術(shù)集成應(yīng)用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

32

中國電建構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈

“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略六大能力之一；

圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時(shí)代，構(gòu)建面向數(shù)字時(shí)代的新電建；

推動(dòng)建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”進(jìn)行服務(wù)；

建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

33

中國大唐打造數(shù)字大唐

數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界―流能源企業(yè)”；

目標(biāo)：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運(yùn)營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。

34

中廣核引入“云大物移智鏈”技術(shù)

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；

實(shí)施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強(qiáng)大的堅(jiān)實(shí)技術(shù)底座；

中廣核認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識(shí)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點(diǎn)任務(wù)之一。

35

中核集團(tuán)核工業(yè)數(shù)字化、智能化

按照“點(diǎn)、線、面、體”的路徑逐步推進(jìn)。要以 科技 創(chuàng)新為核心，重點(diǎn)在數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+ 科技 ”上積極布局；

必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題；

切實(shí)增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用安全可靠的技術(shù)，加強(qiáng)平臺(tái)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；

要以數(shù)字化需求為重點(diǎn)，以豐富的數(shù)字化實(shí)踐培養(yǎng)人才。

36

航天 科技 建設(shè)“數(shù)字航天”

建設(shè)數(shù)字航天，推動(dòng)航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；

推動(dòng)航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

著力推動(dòng)航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展；

推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造航天智能制造體系；

推進(jìn)精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理模式。

37

中國航發(fā)打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”

構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”；

實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；

支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)營體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動(dòng)機(jī)核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。

38

中國南方航空建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷向建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)；

以數(shù)字化保障航空安全。將 科技 創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動(dòng)安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，為安全管理賦能；

以智能化提高運(yùn)行效率。打造統(tǒng)一運(yùn)行指揮信息平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，為航路優(yōu)化、航班編排、飛行跟蹤、航延優(yōu)化、機(jī)型調(diào)配、精益維修、航材庫存優(yōu)化等業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；

以數(shù)字化提升服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)打造“南航e行”；

以數(shù)字化推動(dòng)綠色發(fā)展；

以數(shù)字化提升管理水平。開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，將 科技 信息作為10個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)之一。

39

中遠(yuǎn)海運(yùn)打造一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，努力打造全球一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)；

以“技術(shù)+場景”為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化、智能化，將區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到公司主業(yè)中；

同時(shí)推動(dòng)有關(guān)行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括推動(dòng)基于區(qū)塊鏈的國際貿(mào)易及航運(yùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)國際運(yùn)輸征信體系建設(shè)等。

40

招商局實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

“十四五”末初步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”，各個(gè)板塊的服務(wù)、運(yùn)營、產(chǎn)品達(dá)到全數(shù)字化、全線上化、全透明化、全合規(guī)化；

共享技術(shù)基座包括云和大數(shù)據(jù)、底層廣泛的連接、邊緣計(jì)算和數(shù)據(jù)匯集，解決產(chǎn)業(yè)布局分散、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)等問題；

打造技術(shù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)能力中臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字共享中臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程敏捷化。通過一個(gè)以移動(dòng)端為主的招商隨行工作協(xié)同平臺(tái)，覆蓋整個(gè)集團(tuán)；

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四提升”，即客戶服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化和生態(tài)模式數(shù)字化。

全國能源信息平臺(tái)聯(lián)系電話：010-65367702，郵箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝陽區(qū)金臺(tái)西路2號(hào)人民日?qǐng)?bào)社

華潤真石漆的產(chǎn)品相比于其他的品牌優(yōu)勢在哪方面？

"1、獨(dú)特藝術(shù)質(zhì)感：華潤真石漆選用天然碎石顆粒，具有如天然花崗巖般莊嚴(yán)、樸實(shí)、宏偉的裝飾效果，作為建筑外墻石材感觀的時(shí)尚元素，它能賦予建筑物更強(qiáng)的視覺沖擊力。2、創(chuàng)造性花紋效果：花崗巖的固有紋理天然形成無從更改，華潤真石漆則可以按用戶所需調(diào)。"

關(guān)于華潤產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣和華潤推廣部的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。