關(guān)于采購(gòu)部合理化建議
應(yīng)該就部門實(shí)際情況去分析，主要著眼于降低成本和提高效率兩方面：
1)降低成本：可以通過統(tǒng)計(jì)手法，將采購(gòu)總成本最高的和采購(gòu)數(shù)量最多的前三位物料找出來(lái)，進(jìn)行價(jià)格談判、新供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商成本改進(jìn)等方法降價(jià)；
2)提高效率：通過流程優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化、供應(yīng)商分布優(yōu)化和采購(gòu)過程優(yōu)化等方法，持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)效率。
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