信途科技今天給各位分享麥當(dāng)勞線下促銷推廣方案的知識，其中也會對麥當(dāng)勞營銷方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

麥當(dāng)勞的營銷組合策略具體有哪些？

麥當(dāng)勞公司的營銷組合策略

1、 產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù) 時間長，服務(wù)速 度快。

2、 價格策略。高價政策。

3、 渠道策略。

（1）營業(yè)場所設(shè)在顧客密集區(qū)域。

（2）特許連鎖經(jīng)營，拓展新店。

4、 促銷策略。

（1）強(qiáng)有力的廣告宣傳內(nèi)，媒體以電視為主。

（2）容針對兒童和年輕人口味。 麥當(dāng)勞以往的路線是以小孩為主，讓小孩帶著家長進(jìn)餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標(biāo)。在食品上最大的區(qū)別就是麥當(dāng)勞以漢堡為主，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味，而中國人則更喜歡吃雞肉?？系禄幸痪浜苤膹V告詞：立足中國，融入生活。他的意思是站在中國人的立場上來研究符合中國人飲食習(xí)慣，所以他主創(chuàng)的一些品牌在中國取得了不小的成功，而麥當(dāng)勞似乎慢一拍，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉(zhuǎn)，這才表明麥當(dāng)勞開始注意本土化的策略。所以在中國肯德基的成績是成倍于麥當(dāng)勞的，而世界范圍內(nèi)，則是麥當(dāng)勞為領(lǐng)先者。

麥當(dāng)勞服務(wù)營銷的策略

1. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。20世紀(jì)40年代麥克唐納兄弟創(chuàng)建了麥當(dāng)勞這家快餐連鎖店，60年代克羅克以270萬美元收購了這家快餐店的一切資產(chǎn)，歷經(jīng)70余年的發(fā)展，早已是全球最大的快餐企業(yè)。然而，在其整個的發(fā)展過程中，麥當(dāng)勞向顧客提供的食品始終只是漢堡包、炸薯條、冰激凌和軟飲料等。即便有變化也只是原有基礎(chǔ)上的細(xì)微變化，例如，在漢堡包中增加點雞肉。70年代末，麥當(dāng)勞開始涉足跨國經(jīng)營，其遍布世界各地的連鎖店早已逾萬家。盡管不同國家的消費者在飲食習(xí)慣、飲食文化等方面存在著很大的差別，但是麥當(dāng)勞仍然淡化這種差別，向各國消費者提供著極其相似的產(chǎn)品。

麥當(dāng)勞對食品的標(biāo)準(zhǔn)化不僅有著定性的規(guī)定，而且有著定量的規(guī)定。例如，漢堡包的直徑統(tǒng)一規(guī)定為25厘米，食品中的脂肪含量不得超過19%，炸薯條和咖啡的保存時間不得超過10分鐘和30分鐘，甚至對土豆的大小與外形等都有規(guī)定。這些規(guī)定在各地的連鎖店中必須嚴(yán)格執(zhí)行，并且每年會進(jìn)行兩次嚴(yán)格的檢查。

2. 分銷的標(biāo)準(zhǔn)化。無論是麥當(dāng)勞自己經(jīng)營的連鎖店還是授權(quán)經(jīng)營的連鎖店，店址的選擇都有著嚴(yán)格的規(guī)定。最初的店址規(guī)定是：5公里的半徑范圍內(nèi)有5萬以上的居民居住。后來這一規(guī)定被更改了，并規(guī)定連鎖店必須建于繁華的商業(yè)地段，諸如大型商場、超市、學(xué)?；蛘畽C(jī)關(guān)旁邊等。這一規(guī)定沿襲至今并且作為選擇被授權(quán)人的重要條件之一。不僅如此，而且所有連鎖店的店面裝飾與店內(nèi)布置必須按照相同的標(biāo)準(zhǔn)完成。

3. 促銷的標(biāo)準(zhǔn)化。麥當(dāng)勞在其整個經(jīng)營過程中始終都堅持以兒童作為主要促銷對象，其促銷理念是吸引兒童消費就吸引了全家消費，為此，店內(nèi)有供兒童娛樂的場所和玩具。其促銷的方式主要是電視廣告。

為了使所制定的各項標(biāo)準(zhǔn)能夠在世界各地的連鎖店得到嚴(yán)格執(zhí)行，麥當(dāng)勞設(shè)立了漢堡包大學(xué)，以此來培養(yǎng)店長和管理人員。此外，麥當(dāng)勞還編寫了一本長達(dá)350頁的員工操作手冊，詳細(xì)規(guī)定了各項工作的作業(yè)方法和步驟，以此來指導(dǎo)世界各地員工的工作。

麥當(dāng)勞的市場營銷策略是什么

麥當(dāng)勞中國市場的營銷策略

自去年，麥當(dāng)勞的全球統(tǒng)一形象改變至今在短短的數(shù)月時間，可謂市場動作頻頻，在2004年2月12日麥當(dāng)勞公司宣布與NBA 和奧林匹克的超級籃球明星姚明開始全球性多年的合作關(guān)系。3月份麥當(dāng)勞公司宣布續(xù)約成為2006至2012年夏、冬季奧運會的全球合作伙伴。首次續(xù)簽長達(dá)8年的奧運贊助合同。麥當(dāng)勞的全球形象因為對體育事業(yè)的支持變得動感、年輕起來。

從全球市場的營銷到區(qū)域化進(jìn)程，麥當(dāng)勞在中國市場也可謂是用心良苦。在全球只有兩個策略聯(lián)盟伙伴的麥當(dāng)勞，首次于中國本土的中國移動通信集團(tuán)下的“動感地帶”（M-Zone）結(jié)成聯(lián)盟，并宣布與中國跳水名將郭晶晶合作，推出“金牌之選”活動。

為了更貼近中國市民的消費，今年全面推出持續(xù)半年的5元特價，越來越中國的麥當(dāng)勞在前不久，又涉足進(jìn)軍中國童裝市場，緊接著近日記者又從上海麥當(dāng)勞獲悉，在五一長假來臨，他還將作為協(xié)辦單位參與在世紀(jì)廣場舉辦的“國際音樂嘉年華”的活動，麥當(dāng)勞叔叔則是緊緊圍繞“我就喜歡”新的品牌概念，以動感，時尚的形象參與到HIP-HOP的熱舞中。市場營銷專家分析，麥當(dāng)勞頻頻出招是為加緊中國市場滲透，區(qū)域化進(jìn)程的市場擴(kuò)張。

品牌轉(zhuǎn)換 舊貌新顏

麥當(dāng)勞50年不變的“麥當(dāng)勞叔叔”就是麥當(dāng)勞的“首席快樂官”（Chief Happiness Officer）。以前，笑容可掬的“麥當(dāng)勞叔叔”對于兒童、青少年、父母等細(xì)分市場都非常有親和力，是不錯的“品牌代言人”。

但是，隨著時間的推移，麥當(dāng)勞的定位以及品牌的概念隨著E時代的來臨，已經(jīng)不能像以往那樣吸引那些更喜歡“酷”、刺激和冒險的嘻哈一族。麥當(dāng)勞必段進(jìn)行全球形象轉(zhuǎn)換及品牌更新。

“我就喜歡”準(zhǔn)確的把目標(biāo)顧客定在了麥當(dāng)勞流失得最快、公司最需要抓住的年輕一族，所有的品牌主題都圍繞著“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年輕人推崇的理念。中文麥當(dāng)勞歌曲的創(chuàng)作者及演唱者王力宏在年輕人中很有號召力，是有主見、有活力、有上進(jìn)心的年輕人的代表。王力宏創(chuàng)作的帶有嘻哈和RB曲風(fēng)的《我就喜歡》主題曲，推出之后登上了很多歌曲排行榜，在年輕人中非常流行，為麥當(dāng)勞贏得了不少關(guān)注。

與此同時，麥當(dāng)勞連鎖店的廣告海報和員工服裝的基本色都換成了時尚前衛(wèi)的黑色。配合品牌廣告宣傳，麥當(dāng)勞推出了一系列超“酷”的促銷活動，比如只要對服務(wù)員大聲說“我就喜歡”或“i'm lovin' it”，就能獲贈圓筒冰激凌。一些大學(xué)生認(rèn)為這樣的活動很新鮮、很有意思，很受敢做敢為的年輕人歡迎。

通信+食品看協(xié)同營銷

一個是“國內(nèi)通信領(lǐng)袖”，一個是“國際快餐之王”，“動感地帶”和“麥當(dāng)勞”能走到一起，是因為他們都強(qiáng)調(diào)“特權(quán)主義”和“地盤”的概念，通過營造一種“拇指族”的新新文化來進(jìn)行市場有效的細(xì)分，尤其是對年輕人，他們更看重自身個性方面的東西。與麥當(dāng)勞合作，推出只有動感地帶成員才能以15元價格享用的“動感套餐”(原價21.5元)無疑可以增加客戶“特權(quán)”的感受。對于麥當(dāng)勞而言，動感套餐可以增加對消費者的“黏度”。從而拓展雙方的“地盤”范圍。

在4月23日，動感套餐評選揭曉活動上，記者了解到，通過“動感套餐”投票評選，迅速將麥當(dāng)勞拓展為“ZONE人一族”聚集的新領(lǐng)地，也就是將動感地帶的“地盤”進(jìn)一步擴(kuò)大，將“ZONE人一族”的隊伍進(jìn)一步壯大。每月的“動感套餐”由“ZONE人一族”通過短信、彩信和網(wǎng)上投票的方式進(jìn)行選舉，既有新意又有實惠，讓“ZONE人一族”感受到自己的特權(quán)。此后，動感地帶還會與麥當(dāng)勞在渠道、產(chǎn)品、市場等方面以多種形式陸續(xù)展開合作，開展一系列針對年輕一族的活動，使動感地帶的“地盤”向更多更廣的領(lǐng)域擴(kuò)展。

麥當(dāng)勞正從以往小孩子眼中天堂的溫馨形象為基礎(chǔ)進(jìn)行拓展，瞄準(zhǔn)了年輕一族的消費者，這時，人流是經(jīng)營的關(guān)鍵，而M-ZONE所擁有的正是大量的受眾群體，這就成為了麥當(dāng)勞拓展多元化顧客的有利來源，當(dāng)吸引來顧客后，通過動感地帶的無線通信平臺，就成為了麥當(dāng)勞有針對性地發(fā)布新產(chǎn)品和促銷訊息的有效通道，更有效地利用新興的第五媒體來傳播資源和投入的分享，無形中強(qiáng)化了整體傳播的深度和廣度，可以吸引大批有需求的年輕客戶。

以前和藹溫和的如今動感時尚的麥?zhǔn)迨逶谥袊袌錾险娴哪苋缭敢詢攩?？那個有些霸道地說出“我就喜歡”的街頭男孩真的能圓麥當(dāng)勞品牌新主張夢想嗎？也許答案只有時間老人才能作出回答。

麥當(dāng)勞你營銷方式是什么

麥當(dāng)勞在走標(biāo)準(zhǔn)化，全世界的麥當(dāng)勞中的產(chǎn)品都是一樣的，都是統(tǒng)一配貨。標(biāo)準(zhǔn)的美國化

麥當(dāng)勞的營銷特點有哪些？它是如何快速成為世界上最成功的快餐連鎖企業(yè)的？

麥當(dāng)勞公司的營銷組合策略

1、 產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù) 時間長，服務(wù)速 度快。

2、 價格策略。高價政策。

3、 渠道策略。（1）營業(yè)場所設(shè)在顧客密集區(qū)域。（2）特許連鎖經(jīng)營，拓展新店。

4、 促銷策略。（1）強(qiáng)有力的廣告宣傳內(nèi)，媒體以電視為主。（2）容針對兒童和年輕人口味。

肯德基、麥當(dāng)勞的營銷策略

一、肯德基迎合當(dāng)?shù)厥袌龅目谖恫粩嗤瞥鲂缕娈a(chǎn)品，在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺，但是并不一定新產(chǎn)品都好吃?？系禄趶V告投入上比較符合中國人的口味，尤其是溫情片段，相反麥當(dāng)勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味，中國人看起來不來電，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品品質(zhì)比較高，口感和原料都很講究，但是麥當(dāng)勞產(chǎn)品更新上沒怎么下功夫，但是我認(rèn)為KFC雖然更新產(chǎn)品快，但產(chǎn)生相應(yīng)的費用也不會少，培訓(xùn)、新促銷、廣告……羊毛出在羊身上。 二、kfc是迎合當(dāng)?shù)叵M市場，推出產(chǎn)品。麥當(dāng)勞則是用全球相同品質(zhì)的產(chǎn)品來改變中國人的飲食習(xí)慣。我覺得這個愛國不愛國沒有什么關(guān)系，我覺得飲食文化的入侵沒有什么不好！多元化的產(chǎn)品只能滿足我們不同口味的需要，我們的胃是幸福的。 三、中國人有個毛病隨大流，肯德基廣告多，自然在小朋友當(dāng)中知名度就高了，有幾個小孩知道麥當(dāng)勞？小孩子知道的途徑無非也就是電視。成年人就更不用說了大家心里都明白…… 四、營業(yè)利潤和營業(yè)額和消費人數(shù)等等不是一回事，不能說明什么問題，給你據(jù)個例子，我市的美國領(lǐng)事館高活動，市內(nèi)老外基本都去了，人家只要麥當(dāng)勞的東西。什么肯德基？，人家只要麥當(dāng)勞的巨無霸。

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