本篇文章信途科技給大家談?wù)勴?xiàng)目申報(bào)推廣計(jì)劃方案，以及項(xiàng)目推廣計(jì)劃書對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

項(xiàng)目立項(xiàng)、鑒定、申報(bào)、評(píng)審、推廣有啥區(qū)別啊，有資料嗎？謝謝

項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目確立。比如申請(qǐng)教育部的科研項(xiàng)目，或報(bào)給市政府的某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，上面批準(zhǔn)了就”立項(xiàng)“了。

項(xiàng)目鑒定：指項(xiàng)目申報(bào)人員以外的第三者（如該領(lǐng)域的某知名教授的鑒定意見、申報(bào)人的上司或主管單位領(lǐng)導(dǎo)的鑒定意見等）或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持機(jī)構(gòu)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性的評(píng)估審核工作。

項(xiàng)目申報(bào)：指撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書后并將其投送到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持機(jī)構(gòu)的過程。

項(xiàng)目評(píng)審：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持機(jī)構(gòu)專家對(duì)上報(bào)上來的項(xiàng)目計(jì)劃書所述的可行性進(jìn)行評(píng)估審查的過程。

項(xiàng)目推廣：一個(gè)項(xiàng)目完成后所得成果的推廣。比如，你申報(bào)工業(yè)用機(jī)器人的研究，經(jīng)過撰寫計(jì)劃書、申報(bào)、鑒定、評(píng)審、立項(xiàng)后，你花了一段時(shí)間進(jìn)行了研究，寫出了項(xiàng)目成果，這個(gè)成果需要進(jìn)行推廣。。。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常需要包含：

一、執(zhí)行概要（也叫項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目概要、公司簡(jiǎn)介等）

1.用一段話介紹你為什么做這個(gè)項(xiàng)目（為什么做？市場(chǎng)痛點(diǎn)具體實(shí)際的分析）

2.用一段話描述你是怎么解決這個(gè)市場(chǎng)矛盾痛點(diǎn)的（怎么做？經(jīng)營(yíng)服務(wù)方案）

3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)、圖片、扶貧效果、社會(huì)效益、團(tuán)隊(duì)盈利、規(guī)模等）

4.團(tuán)隊(duì)牛逼人物介紹（可以是學(xué)生成員、可以是導(dǎo)師，重點(diǎn)要夠?qū)嵙?，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）

5.介紹你未來的規(guī)劃（6個(gè)月、1年、2年即可，用具體手段達(dá)成具體目標(biāo)，具體化、數(shù)據(jù)化，介紹不要模棱兩可。不要長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，意義不大。）

二、市場(chǎng)分析（也叫市場(chǎng)背景、項(xiàng)目背景等）

1.市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查（也叫市場(chǎng)容量調(diào)查）

(1)分析真正的目標(biāo)客戶是誰？他們對(duì)本產(chǎn)品的需求程度？他們的數(shù)量及地區(qū)分布？他們對(duì)本產(chǎn)品的價(jià)格接受程度？以及目標(biāo)客戶其他屬性分析。

(2)市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查分成局部調(diào)查和大范圍調(diào)查。

2.競(jìng)品分析（也叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析）

(1)客觀分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從價(jià)格、成本、功能、品牌等方面進(jìn)行分析。

(2)分析直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)（針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)型團(tuán)隊(duì)可不寫）

1.產(chǎn)品原型圖/實(shí)用圖

2.產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)什么功能？

3.目前產(chǎn)品研發(fā)階段

4.有無申請(qǐng)專利

四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)（也叫服務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式）

1.商業(yè)模式圖，理清整體的思路及安排。

(1)畫商業(yè)模式圖（把項(xiàng)目涉及到的主體與客戶、用戶、供應(yīng)商等聯(lián)系畫成關(guān)系圖）

(2)對(duì)節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)體）之間的關(guān)系進(jìn)行注釋說明，言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

2.盈利分析

(介紹如何賺錢？哪些環(huán)節(jié)可以賺錢?)盈利點(diǎn)、盈利渠道分析，并且對(duì)應(yīng)盈利數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要概括，有分析有數(shù)據(jù)，避免口說無憑。

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（創(chuàng)新點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1.產(chǎn)品內(nèi)在分析：技術(shù)壁壘、技術(shù)保護(hù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、模式創(chuàng)新

2.對(duì)外競(jìng)品分析：性價(jià)比（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素）

六、營(yíng)銷策略（市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷方案）

1.不要籠統(tǒng)講線上線下結(jié)合，或者通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產(chǎn)品，以及該方案手段產(chǎn)生的實(shí)際效果說明。

2.與營(yíng)銷方案相關(guān)的效果圖片可以附上典型的1-2張。

七、SWOT分析

S (優(yōu)勢(shì)）從自身專業(yè)、時(shí)間成本、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面介紹

W (劣勢(shì)）從自身品牌影響、團(tuán)隊(duì)管理、缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析

O (機(jī)會(huì)）一般指政策以及社會(huì)營(yíng)造有利于項(xiàng)目推進(jìn)的環(huán)境

T (威脅）進(jìn)入市場(chǎng)遇到的阻礙

八、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施

通過梳理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程，把能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)都實(shí)際分析出來，切記不要模板化，沒有的風(fēng)險(xiǎn)也生搬硬套上去，假分析。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)具體實(shí)際地分析出來，并且提出對(duì)應(yīng)的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字?jǐn)?shù)或者完整所有模塊。

例如：團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，本團(tuán)隊(duì)都是在校大學(xué)生，存在經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行力不夠、無組織、無紀(jì)律的現(xiàn)象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。

應(yīng)對(duì)措施：建立工作匯報(bào)、工作計(jì)劃、績(jī)效考核制度，職責(zé)分清楚，責(zé)任到人。一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時(shí)間精力說明白，讓愿意繼續(xù)做下去的有一定心理準(zhǔn)備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評(píng)通告，再有犯者，直接開除，團(tuán)隊(duì)是越減越精干的。

九、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.負(fù)責(zé)人制作收入支出明細(xì)表

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要符合規(guī)律，一般第一年是虧的（第一年各項(xiàng)投入成本大，業(yè)務(wù)不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎(chǔ)，無需那么大投入，且第二年業(yè)務(wù)逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）

3.轉(zhuǎn)賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發(fā)票收發(fā)票等財(cái)務(wù)佐證材料都可以搜集制成圖片進(jìn)行展示。

十、人力資源（團(tuán)隊(duì)介紹）

1.組織框架

（1)組織框架圖，實(shí)事求是，切勿設(shè)計(jì)各種不切實(shí)際的部門機(jī)構(gòu)（例如剛開始不需要董事會(huì)、股東會(huì)，也不需要財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)方面可委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行申報(bào)，省時(shí)省力又專業(yè)。一般初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品部、銷售部?jī)蓚€(gè)部門足夠了，包括負(fù)責(zé)人也不要高高在上，所謂統(tǒng)籌全局是不可靠的，負(fù)責(zé)人、所有成員都投入一線戰(zhàn)斗，才能充分利用有限的人力資源。）

（2)對(duì)各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行實(shí)事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門的職責(zé)以及人員合理安排。

2.團(tuán)隊(duì)成員介紹

(1)成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴(yán)肅即可，不一定得正裝；專業(yè)介紹，與本項(xiàng)目有關(guān)系，體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)；履歷經(jīng)驗(yàn)與本項(xiàng)目有關(guān)系，無關(guān)者不要寫；最高級(jí)別的學(xué)生干部和獎(jiǎng)學(xué)金各一項(xiàng)即可，不要過多介紹，占篇幅；重點(diǎn)介紹該成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任什么職務(wù)，做出什么突出貢獻(xiàn)，數(shù)據(jù)說明。）

(2)導(dǎo)師（專家、顧問）介紹（專業(yè)、履歷、經(jīng)驗(yàn)一定要跟本項(xiàng)目相關(guān)）

十一、未來愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃）

做計(jì)劃要實(shí)事求是，能預(yù)見可實(shí)現(xiàn)，手段方法也是具體的。一般分成未來6個(gè)月、1年、2年即可，用具體的方案實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，而不是假大空說說而已。

項(xiàng)目的廣告推廣策劃書怎么寫?

XX通用航空早期營(yíng)銷及廣告推廣策劃書

目錄

一、背景資料

二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析.

三、市場(chǎng)前景分析

四、早期廣告營(yíng)銷目標(biāo).

五、市場(chǎng)細(xì)分及定位

（一）目標(biāo)市場(chǎng)

（二）消費(fèi)者定位

（三）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

六、廣告及營(yíng)銷策略

（一）傳統(tǒng)的媒體廣告（具體方案略）

1．報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。

2．平面廣告。

3．直郵廣告。

4．建立網(wǎng)站。

（二）非傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段（具體做法略）

5．成立航空俱樂部。

6．航空展示、表演活動(dòng)

7．社會(huì)公益活動(dòng)。

8．商務(wù)代表的公關(guān)活動(dòng)。

七、廣告及營(yíng)銷的投入.

八、市場(chǎng)部門

（一）市場(chǎng)部的任務(wù)

（二）市場(chǎng)部的運(yùn)作

一、背景資料

SVVT集團(tuán)早在2001年就開始醞釀航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,利用三年或略多時(shí)間，按三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，重組NJ航空公司。以機(jī)場(chǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，全力籌措航空保稅港申報(bào)工作；建成通用航空公司和運(yùn)輸航空公司，籌建長(zhǎng)三角航空物流中心，全力推進(jìn)與聯(lián)邦快遞合作，以國(guó)際貨運(yùn)為主體，積極籌建支線客運(yùn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)飛行，積極拓展通用航空的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步建成航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2004年第一批飛機(jī)到位，開展通用航空業(yè)務(wù)。以通用航空業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，展開SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。

二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析

以XX通用先期購(gòu)入的R22，R44為例，這兩種輕型直升機(jī)具有小巧靈活、操作簡(jiǎn)單、易于維護(hù)、便于運(yùn)輸、使用經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)，其靈活性和經(jīng)濟(jì)性在航攝、航拍、空中巡查、和航空培訓(xùn)等方面具有其它機(jī)型不具備的優(yōu)勢(shì)。其中空中巡查涉及范圍非常廣泛，在城建、城市規(guī)劃、交通、新聞、體育、旅游、農(nóng)林、水利、海事、漁業(yè)等等方面都可有所作為。當(dāng)然由于其航程短，載重小，也制約了它在更多領(lǐng)域、更廣闊的空間里發(fā)揮作用。

三、市場(chǎng)前景分析

中國(guó)的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段，市場(chǎng)規(guī)模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。目前，整個(gè)華東地區(qū)也只有6家通用航空公司，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，SVVT集團(tuán)不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是個(gè)正確的決定。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，是市場(chǎng)規(guī)律。國(guó)內(nèi)通用航空市場(chǎng)逐步放開，準(zhǔn)入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會(huì)有更多的對(duì)手參與競(jìng)爭(zhēng)。SVVT集團(tuán)必須高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度發(fā)展，迅速成為強(qiáng)者，避免與后來者展開低層次競(jìng)爭(zhēng)。

由于航空企業(yè)的特殊性，即使只有一架飛機(jī)也必須按要求配齊各類專業(yè)人員，成立相關(guān)部門，造成公司運(yùn)作成本較高，只有成規(guī)模的大公司，配套產(chǎn)業(yè)齊全，才有可能利用綜合效應(yīng)營(yíng)利。如果XX通用僅靠?jī)杉茌p型直升機(jī)，僅僅開展單一航空業(yè)務(wù)，即使市場(chǎng)需求旺盛，受產(chǎn)能的影響，形成不了規(guī)模效應(yīng)，很難近期營(yíng)利。而僅靠自身發(fā)展，形成規(guī)模需要很長(zhǎng)時(shí)間，起步階段會(huì)很艱難。但從長(zhǎng)期看，XX通用擁有先入優(yōu)勢(shì)，起步階段努力完成幾個(gè)有把握的項(xiàng)目，擴(kuò)大在NJ及周邊地區(qū)的影響，成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，隨時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求，依托大SVVT集團(tuán)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能，還是可以擁有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的。

四、早期廣告營(yíng)銷目標(biāo)

XX通用要利用市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮機(jī)型特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)開拓NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍、空中巡查和航空培訓(xùn)市場(chǎng)，其初期的目標(biāo)一是不以營(yíng)利為目的，重點(diǎn)擴(kuò)大企業(yè)影響，形成氣勢(shì)，確立在區(qū)域通用航空領(lǐng)域先入者的地位。二是發(fā)掘潛在客戶，建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，探索發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)的路子，為下一步SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)打前站。

五、市場(chǎng)細(xì)分及定位

（一）目標(biāo)市場(chǎng)：

根據(jù)R系列機(jī)型特點(diǎn)，初期定位于NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍，空中巡查和航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

（二）消費(fèi)者定位：

航攝航拍，空中巡查的目標(biāo)消費(fèi)者定位于新聞單位、大型企業(yè)、政府相關(guān)部門、大型集會(huì)活動(dòng)及少量特殊需求者。

航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)目標(biāo)消費(fèi)者定位于商界新貴、政府精英、富有的航空愛好者。

（三）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：2004年XX通用如果能飛起來，應(yīng)該在NJ及周邊地區(qū)沒有有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使有外地公司參與競(jìng)爭(zhēng)，XX通用也能占地域優(yōu)勢(shì)，以成本取勝。XX通用利用先入的優(yōu)勢(shì)，搶占商機(jī)，擴(kuò)大宣傳也是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

[NextPage]六、廣告及營(yíng)銷策略

（一）傳統(tǒng)的媒體廣告（具體方案略）

1．報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。

在導(dǎo)入期，報(bào)紙、廣播可以是新聞，信息，通用航空業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹等，電視可以是專題報(bào)道，人物專訪，二類廣告等。在發(fā)展期，可以是專版，特約訪談，專題片，冠名的綜藝節(jié)目，也可以是宣傳企業(yè)品牌的硬廣告。積極展開“全民通用航空業(yè)務(wù)掃盲運(yùn)動(dòng)”，讓更多的普通人知道XX通用，讓更多的客戶了解XX通用航空業(yè)務(wù)范圍，。

2．平面廣告。

在制作上力求精美，務(wù)實(shí)地宣傳通用航空業(yè)務(wù)。以廣告單頁、車身廣告、大型戶外廣告的形式和招貼、宣傳冊(cè)、廣告短片光盤、小禮品的形式在不同的場(chǎng)合、不同的時(shí)段針對(duì)不同的目標(biāo)群體進(jìn)行宣傳。前者投放在大型集會(huì)、人口密集的市中心、重要道路兩側(cè)等，目標(biāo)群體是一般人員、普通公司、周邊業(yè)務(wù)單位、航空愛好者。后者投放到政府相關(guān)部門、高級(jí)商務(wù)中心、高級(jí)休閑場(chǎng)所，商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家俱樂部等，目標(biāo)群體是政府部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中、高層、專業(yè)市場(chǎng)、富有的航空愛好者等。

3．直郵廣告。

通過郵遞方式，將介紹業(yè)務(wù)的宣傳冊(cè)或光盤直接送到特定客戶手中，有的放矢地宣傳業(yè)務(wù)，有了合作意向，才派員進(jìn)一步交流。優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約成本。

4．建立網(wǎng)站。

盡快建立XX通用的電子商務(wù)平臺(tái)，向更廣泛的地域更全面的時(shí)間段開展宣傳，也是向周邊擴(kuò)充的平臺(tái)，是一種較為經(jīng)濟(jì)的手段。

（二）非傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段（具體做法略）

5．成立航空俱樂部。

在通用航空擁有自己航空基地的前提下，積極開展航空俱樂部活動(dòng)。通用的航空俱樂部不以普及航空知識(shí)和大眾娛樂為目的，而是以飛行培訓(xùn)和航空運(yùn)動(dòng)為先導(dǎo)，集飛行、商務(wù)、餐飲、休閑等多功能為一體，采用會(huì)員制形式，帶動(dòng)高端消費(fèi)。傳遞通航信息，挖掘潛在大客戶，帶動(dòng)其它航空業(yè)務(wù)，帶動(dòng)相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)利是其主要目的。

6．航空展示、表演活動(dòng)。

可以是自己開展的航空展示、表演活動(dòng)，也可以是配合其它行業(yè)（如房產(chǎn)）的促銷活動(dòng)和參加政府組織的大型集會(huì)運(yùn)動(dòng)會(huì)等，可以在機(jī)場(chǎng)，也可以在市中心廣場(chǎng)，甚至也可以多點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。通過活動(dòng)擴(kuò)大影響，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增進(jìn)與航空界、政府部門及其它專業(yè)市場(chǎng)的聯(lián)系，通過新聞報(bào)道和媒體的工作還可以進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

7．社會(huì)公益活動(dòng)。

通過參與公益的冠名權(quán)、拍賣會(huì)、捐贈(zèng)活動(dòng)等樹立良好的企業(yè)形象，在活動(dòng)中與企業(yè)家、社會(huì)名流、政府官員建立良好關(guān)系和廣泛聯(lián)系。通過良好的社會(huì)形象取得更多的政府定單（如城建、城市規(guī)劃、交通、新聞、農(nóng)林、水利、海事、漁業(yè)等相關(guān)部門）。

8．商務(wù)代表的公關(guān)活動(dòng)。

招募多名專職商務(wù)代表，專門收集相關(guān)信息，針對(duì)特定客戶尤其大型企業(yè)和政府部門展開公關(guān)。同時(shí)制定相關(guān)政策，對(duì)業(yè)務(wù)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可以以業(yè)務(wù)提成的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)商務(wù)代表的積極性。

七、廣告及營(yíng)銷的投入

為搶占先機(jī)，擴(kuò)大影響，XX通用應(yīng)開始廣告運(yùn)作。

（一）通過邀請(qǐng)記者參加新聞發(fā)布會(huì)，參觀飛機(jī)等活動(dòng)，以報(bào)、刊、電視為主逐步通過媒體發(fā)布消息，通過新聞和信息類宣傳航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）設(shè)計(jì)制作宣傳冊(cè)、宣傳單頁、光盤等，向特定客戶進(jìn)行宣傳。（中量投入）

（三）飛機(jī)到位時(shí)，舉行大型慶典，邀請(qǐng)有關(guān)人士參加。在前期和后期不斷在各傳統(tǒng)媒體（以NJ及周邊地區(qū)為主）發(fā)布消息和業(yè)務(wù)廣告。（少量投入）

（四）飛行正常開展后，按長(zhǎng)期廣告投放計(jì)劃，在報(bào)紙、電視、電臺(tái)進(jìn)行組合宣傳（包括專題專訪活動(dòng)）。（年廣告量的大部）

（五）通過形象代言、品牌宣傳配合各種專門活動(dòng)和俱樂部活動(dòng)。（少量投入）

八、市場(chǎng)部門

（一）市場(chǎng)部的任務(wù)

XX通用應(yīng)建立自己的市場(chǎng)部，其主要任務(wù)一是研究通用航空市場(chǎng)，針對(duì)機(jī)型進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研；二是接收、分析市場(chǎng)信息，制定廣告營(yíng)銷方案并付諸實(shí)施；三是通過各種形式主動(dòng)建立與客戶的聯(lián)系，不斷開拓新的市場(chǎng)。

（二）市場(chǎng)部的運(yùn)作

市場(chǎng)部的運(yùn)作分兩部分，一部分作市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、媒體廣告工作。另一部分主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、策劃組織活動(dòng)，俱樂部、對(duì)特定客戶群公關(guān)。

營(yíng)銷和策劃的方式和手段不是重要的，重要的是落實(shí)，落實(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷手段比構(gòu)想一個(gè)奇妙的營(yíng)銷思路更有效。我們已經(jīng)占了先機(jī)，我們已經(jīng)處于領(lǐng)跑的位置，抓住機(jī)會(huì)持續(xù)領(lǐng)先，第二名距我們只有一步。

農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目計(jì)劃書格式是什么啊

項(xiàng)目申報(bào)情況

申報(bào)理由

申報(bào)地區(qū)情況

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)施的內(nèi)容

進(jìn)度安排

工作措施

總結(jié)

如何申報(bào)國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目

一般來講，在申報(bào)科技計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、審視自身基本條件是否滿足

項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)該首先仔細(xì)閱讀指南。審視自己是否符合項(xiàng)目申報(bào)條件。

在“指南”中明確提出了科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)者必須滿足的基本條件，包括項(xiàng)目申報(bào)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的資格。

首先，項(xiàng)目申報(bào)單位必須按指南要求具備申報(bào)資格。如要求具備注冊(cè)登記或具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位，主要從事與所申報(bào)項(xiàng)目密切相關(guān)的高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力，而且是項(xiàng)目的直接研制者或產(chǎn)權(quán)擁有者。

要注意，項(xiàng)目申報(bào)單位必須有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和合格的財(cái)務(wù)管理人員。不是直接從事項(xiàng)目研制的中介機(jī)構(gòu)不在項(xiàng)目申報(bào)之列。

其次，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來講，則要求其是實(shí)際主持研究工作的科技人員，熟悉本領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有本領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。有些地方科技計(jì)劃允許退休人員等可以參加項(xiàng)目，但不得作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

需要注意的是，一般來講，項(xiàng)目參與人員不得在兩個(gè)以上的項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目主要參加人員。如果有人已在以前的科技計(jì)劃項(xiàng)目中參與兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目，這一次就不得作為負(fù)責(zé)人或主要參加人員申報(bào)新的項(xiàng)目。

二、所申報(bào)項(xiàng)目的應(yīng)滿足幾方面的要求

一旦項(xiàng)目申報(bào)主體具備了申報(bào)科技計(jì)劃項(xiàng)目的資格，就可以根據(jù)“指南”的要求，進(jìn)行項(xiàng)目選擇。通常情況下，一個(gè)單位會(huì)有多個(gè)技術(shù)在研發(fā)或應(yīng)用中，如何選擇合適的項(xiàng)目，通過申報(bào)項(xiàng)目獲得政府的資助呢？當(dāng)然應(yīng)該是最重要而且成功把握最大的項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目應(yīng)該滿足以下條件：

一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，技術(shù)含量高，創(chuàng)新性較強(qiáng)，技術(shù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或以上；

二要符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)“重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域或鼓勵(lì)發(fā)展”等所列技術(shù)領(lǐng)域范圍；

三是項(xiàng)目成果具有可以預(yù)期的應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，并可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化；

四是項(xiàng)目應(yīng)無知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，專利也好，軟件也好，都應(yīng)有相應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明，而多個(gè)單位共同擁有有知識(shí)產(chǎn)權(quán)也需要提供清晰的證明。

一般來講，根據(jù)“指南”，以下四種項(xiàng)目屬于優(yōu)先支持的項(xiàng)目：

（1）以企業(yè)為申報(bào)主體，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目；

（2）具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者通過研究開發(fā)能夠形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目；

（3）研究開發(fā)過程中結(jié)合國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的項(xiàng)目；

（4）企業(yè)申報(bào)的創(chuàng)名牌產(chǎn)品科技項(xiàng)目等。

因此，項(xiàng)目申報(bào)主體在自己的項(xiàng)目群中找出符合上述要求的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，成功的可能性無疑就大多了

三、根據(jù)實(shí)際情況合理選擇科技計(jì)劃種類

在項(xiàng)目滿足上述條件的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目申報(bào)單位就可根據(jù)自身的技術(shù)力量、研發(fā)條件、項(xiàng)目所處進(jìn)度、項(xiàng)目技術(shù)水平等因素確定擬申報(bào)項(xiàng)目所屬計(jì)劃類別。

舉例來講，國(guó)家和地方等征集的計(jì)劃項(xiàng)目一般有應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃、科技攻關(guān)計(jì)劃、科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃等類別。

（1）應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃

應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃針對(duì)重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重大關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行原始性創(chuàng)新和前沿探索性研究，瞄準(zhǔn)前沿，以理論、方法、技術(shù)等方面的突破為目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)。

搞清楚當(dāng)年度應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃重點(diǎn)支持領(lǐng)域？如：新材料、納米技術(shù)、創(chuàng)新藥物與中藥現(xiàn)代化、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的前瞻性應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目等。

科技攻關(guān)計(jì)劃以解決核心技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)和研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新工藝、新裝備為目標(biāo)，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)名牌活動(dòng)。

如申報(bào)科技攻關(guān)計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)有明確的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景，有比較扎實(shí)的前期研究工作基礎(chǔ)，已有實(shí)驗(yàn)室或小試工作成果。申報(bào)單位擁有必要的成果商品化、產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)和條件，或者有明確的成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃與措施。

如果高等院校想申報(bào)科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，最好與企業(yè)聯(lián)合申報(bào)，并由企業(yè)承諾提供部分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，這樣才有成功的可能。

科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃針對(duì)國(guó)家或地方的支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)成熟的高新技術(shù)或先進(jìn)適用科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為具有潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。如一些地方的科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃具體包括：科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目、星火計(jì)劃項(xiàng)目和火炬計(jì)劃項(xiàng)目。必須指出的是，申報(bào)科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃項(xiàng)目的單位須提供相當(dāng)一部分自籌資金，項(xiàng)目實(shí)施地一般象地方其要求在該地區(qū)實(shí)施。

各類科技計(jì)劃都有自己的優(yōu)先支持方向，應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃優(yōu)先扶持項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)預(yù)期獲得發(fā)明專利授權(quán)或進(jìn)入發(fā)明專利實(shí)審的項(xiàng)目，科技攻關(guān)計(jì)劃優(yōu)先扶持項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)預(yù)期取得國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃優(yōu)先支持各級(jí)科技攻關(guān)計(jì)劃取得的科技成果、獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的科技成果、優(yōu)秀專利項(xiàng)目以及在引進(jìn)消化和吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新的科技成果。申報(bào)單位可根據(jù)自已的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇。

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